提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑VIP

1、    提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑    張明摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，人們的生活水平日益提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也更高了。建筑企業(yè)要迎合這一趨勢(shì)，就要高度重視并有效實(shí)行工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量。文章簡(jiǎn)要分析我國(guó)目前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的主要問(wèn)題，提出一些針對(duì)性的改善舉措，為相關(guān)建筑企業(yè)改進(jìn)工程管理和提升工程質(zhì)量提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效控制措施引言現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足新形勢(shì)下建筑工程管理的需要，特別是在工程實(shí)施環(huán)節(jié)，管理不到位容易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。因此

2、，有必要結(jié)合工程實(shí)踐情況，對(duì)施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行研究，從而促進(jìn)工程管理水平的提升。1建筑工程管理概述目前建筑工程管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性學(xué)科，兼具管理和工程學(xué)雙重屬性，要求工程管理人員具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)，能夠使用現(xiàn)代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質(zhì)量和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全方位保障。但是從工程實(shí)踐的實(shí)際情況來(lái)看，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的工程管理人員，大多數(shù)為行業(yè)熟練工，具有一定管理經(jīng)驗(yàn)但缺乏科學(xué)管理方法，面對(duì)日益復(fù)雜的工程管理工作容易出現(xiàn)問(wèn)題。在管理理念上，精細(xì)化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統(tǒng)、bim技術(shù)等的推廣范圍也十分有限。在

3、此情況下，工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，不僅容易影響建設(shè)單位的工程效益，還會(huì)給建筑使用安全留下隱患。2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題2.1工程監(jiān)督控制機(jī)制不完善從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程施工管理來(lái)看，管理模式比較陳舊落后，很多建筑企業(yè)缺乏完善系統(tǒng)的工程監(jiān)督控制機(jī)制。由于并未設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致難以獨(dú)立有效地開(kāi)展相應(yīng)的工程監(jiān)督工作。同時(shí)，由于工程監(jiān)督體制在科學(xué)性、合理性以及可操作性方面還存在各種各樣的問(wèn)題，因此，難以在施工中對(duì)施工人員實(shí)行全面有效的管理。2.2技術(shù)方面存在問(wèn)題由于我國(guó)目前部分的建筑工作人員缺乏一定的技術(shù)修養(yǎng)，難以勝任技術(shù)工作。而擁有技術(shù)的人，部分是才出茅廬的職業(yè)院校學(xué)生，缺乏

4、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且其在實(shí)際建筑工程中由于心理、生理等各方面的原因，也難以確保技術(shù)完成的質(zhì)量。另有部分技術(shù)人員雖然有豐富的技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)和一定的技術(shù)知識(shí)，但是這部分技術(shù)人員缺乏良好的技術(shù)理論基礎(chǔ)，對(duì)于新出現(xiàn)的技術(shù)缺乏學(xué)習(xí)能力，也缺乏研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)的能力。同時(shí)這部分技術(shù)人員中有小部分，缺乏質(zhì)量意識(shí)，玩忽職守，使得最終的技術(shù)質(zhì)量不佳。我國(guó)目前建筑工程方面的技術(shù)及相關(guān)設(shè)備雖然取得了一定的研究開(kāi)發(fā)成果，成功居于世界領(lǐng)先地位。但是在部分領(lǐng)域我國(guó)的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備仍然落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)部分先進(jìn)的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備也沒(méi)能得到普遍性的使用。另外，由于相關(guān)設(shè)備的特殊性，保存對(duì)于相關(guān)設(shè)備的效用具有很大的影響，部分建筑工程

5、中對(duì)于相關(guān)設(shè)備的保存工作卻做得不夠標(biāo)準(zhǔn)。2.3建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作缺乏高效性在建筑施工過(guò)程中，是以建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作為核心，在建設(shè)施工中具有重要性作用。在一定程度上講，協(xié)調(diào)調(diào)度對(duì)工程施工人員具有嚴(yán)重影響。一些調(diào)度部門(mén)并沒(méi)有依照具體情況，對(duì)人力以及物力進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，進(jìn)而不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，最終造成了矛盾沖突的發(fā)生，對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作具有嚴(yán)重影響。不僅導(dǎo)致建筑工程管理效率十分低下，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的資源，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)重影響。3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施3.1強(qiáng)化施工質(zhì)量控制意識(shí)做好施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)效益的重要前提。建設(shè)單位必須從上至下更新管理理念，提高對(duì)施工質(zhì)量控制的重視，明確質(zhì)

6、量管理目標(biāo)，健全工程管理體系，采用科學(xué)的施工質(zhì)量控制方法，全面開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作。在工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織下，積極宣傳施工質(zhì)量控制的重要性，樹(shù)立全員參與意識(shí)和主動(dòng)參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。作為各施工組的組長(zhǎng)以及其他工程負(fù)責(zé)人，更應(yīng)提高施工質(zhì)量控制意識(shí)，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督和檢查，配合其做好相關(guān)工作，從而確保施工質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。此外，還要更新管理理念，以預(yù)防性措施為主、控制性措施為輔，盡量避免工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排，督促施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展施工活動(dòng)，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。3.1建立健全工程監(jiān)督機(jī)制1）明確監(jiān)督責(zé)任制。在

7、明確施工企業(yè)責(zé)任制的同時(shí)，也要明確并落實(shí)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督責(zé)任制。監(jiān)督部門(mén)應(yīng)以“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為基本工作準(zhǔn)則，對(duì)各施工企業(yè)或施工環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督。當(dāng)工程發(fā)生問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任制對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門(mén)進(jìn)行教育并給予相應(yīng)懲處。2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理工作。在執(zhí)行監(jiān)理工作前，監(jiān)理人員應(yīng)充分掌握工程相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及施工要求等，再依據(jù)這些內(nèi)容對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)理工作。在完成施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的階段性工作后，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)是否存在施工隱患或質(zhì)量問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)工序采取措施解決問(wèn)題。3.3創(chuàng)新技術(shù)建筑單位首先需要提高技術(shù)人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多

8、具有良好技術(shù)水準(zhǔn)的施工人員。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)人員則要進(jìn)行如上述管理人員的“節(jié)流”工作，其中要重點(diǎn)培養(yǎng)那些具有良好理論修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的技術(shù)人員。以使建筑單位的技術(shù)人員隊(duì)伍形成少量的負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、掌握高難度技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人員，大量的掌握大部分建筑技術(shù)、擁有較好的學(xué)習(xí)能力的中級(jí)技術(shù)人員和少量的熟悉基本技術(shù)操作的低級(jí)技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)。同時(shí)建筑單位還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，也可建立相應(yīng)的新技術(shù)研發(fā)鼓勵(lì)制度，激勵(lì)技術(shù)人員提升自我，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)或設(shè)備。而在施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備上，建筑單位除了要研發(fā)新技術(shù)或設(shè)備外，還可以通過(guò)人才引進(jìn)、交流合作等方式引進(jìn)自身不具備的新技術(shù)或設(shè)備，在對(duì)

9、其進(jìn)行試驗(yàn)確定能夠使用質(zhì)量和方法后，再進(jìn)行新技術(shù)或設(shè)備的使用推廣工作。同時(shí)還要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)或設(shè)備進(jìn)行研究分析，以促進(jìn)自身新技術(shù)或設(shè)備的研發(fā)。建筑單位也要構(gòu)建完善的、科學(xué)的施工技術(shù)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、使用等管理機(jī)制，確保相關(guān)設(shè)備在使用時(shí)具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發(fā)揮作用。3.4將工程管理協(xié)調(diào)工作放在首位在建筑施工中，存在著一些普遍性問(wèn)題，即將工程轉(zhuǎn)包于施工單位，這樣的情況可以稱(chēng)為“轉(zhuǎn)包代管”。在實(shí)際施工中，應(yīng)以建筑施工管理協(xié)調(diào)工作為核心。在一定程度上講，施工中個(gè)人力量是十分弱小的，需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，進(jìn)而對(duì)工程管理協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化。另外，應(yīng)依照施工需求，對(duì)崗位工作進(jìn)行合理分配，明確責(zé)任，這樣在確保安全的同時(shí)，還能防止出現(xiàn)散漫的情況出現(xiàn)。應(yīng)堅(jiān)持資源為核心，將協(xié)調(diào)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效落實(shí)，這樣才能保證建筑工程管理調(diào)度