淺析事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核

1、    淺析事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核    陶鑫事業(yè)單位是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)服務(wù)單位，是為了完成相關(guān)社會(huì)事務(wù)和公共服務(wù)而建立的單位。隨著十九大提出的“人民對(duì)美好生活的向往與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”理論的提出可知，人民對(duì)于社會(huì)服務(wù)的要求越來(lái)越高、越來(lái)越全面。事業(yè)單位作為服務(wù)大眾的重要部分，為了符合大眾的需要，將其水平發(fā)展到與人民的要求相匹配的程度十分必要。而事業(yè)單位中高素質(zhì)人才的作用極為顯著，因此人才管理在事業(yè)單位工作中占有重要地位。然而對(duì)于人才的優(yōu)劣需要一定的方式來(lái)公正地評(píng)判。其中績(jī)效考核是實(shí)用性較強(qiáng)的考核方式。事業(yè)單位總體上來(lái)說(shuō)是服務(wù)組織，而

2、為了更好的完成服務(wù)工作，促使社會(huì)和諧發(fā)展和人民安逸，就需要事業(yè)單位工作人員投入更多的精力到工作中，并且不斷提升自己的素質(zhì)，單位也要在人才選拔和人才培養(yǎng)方面下功夫，其中對(duì)于工作人員的績(jī)效考核是一種最為有效的客觀方式，以此給工作人員制定一條底線，促使事業(yè)單位人員正確對(duì)待工作。一、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用隨著國(guó)家社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展的要求也越來(lái)越高，而在人力資源管理中加強(qiáng)績(jī)效考核可以有效調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，且有利于人才的選拔和人才培養(yǎng)，促進(jìn)單位的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。（一）在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核有利于人才的運(yùn)用因?yàn)樵诋?dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位中，人力資源管理所涵蓋的范圍極為寬

3、廣，例如：人才考核、人才聘用、員工晉升以及解聘等等。因此就要求人力資源管理部門(mén)有一套較為完善的、切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，深入了解員工的日常生活和工作狀態(tài)，然后正確公平的體現(xiàn)工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，充分挖掘工作人員的潛力，將合適的人才放入合適的工作崗位將工作人員的能力最大程度的開(kāi)發(fā)和利用，有條不紊、各司其職推動(dòng)事業(yè)單位和工作人員的共同進(jìn)步以及發(fā)展。（二）在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核有利于制定薪水和員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核能夠提供一個(gè)相對(duì)公平的標(biāo)準(zhǔn)，保證大部分程序的公平性。管理人員通過(guò)對(duì)工作人員的績(jī)效考核的審查，以此作為衡量其薪水，這種將薪水與績(jī)效結(jié)合的工資衡量方式，通過(guò)將績(jī)效的實(shí)際結(jié)果作為基礎(chǔ)

4、條件，能夠客觀的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和效率，這是當(dāng)前事業(yè)單位普遍采用的方式，除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)員工的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身素質(zhì)，通過(guò)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)出優(yōu)秀員工與績(jī)效考核不過(guò)關(guān)的員工，分別制定相應(yīng)的培養(yǎng)方式，從而提高員工素質(zhì)，進(jìn)而為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供更好的服務(wù)。二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的缺陷現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核還存在諸多問(wèn)題。當(dāng)前事業(yè)單位的績(jī)效考核體系不完善主要體現(xiàn)在，考核方式比較片面、考核的公平性有待商討和考核標(biāo)準(zhǔn)不全面這三個(gè)大的問(wèn)題上。（一）考核方式比較片面事業(yè)單位的考核是呈現(xiàn)工作人員的工作態(tài)度和工作能力的關(guān)鍵方法，而往往事業(yè)單位的考核制度的不完善必

5、然也會(huì)使其考核制度存在一些弊端，所以在一些事業(yè)單位中僅僅通過(guò)本年度的工作量來(lái)進(jìn)行考核或者只用一段時(shí)間的工作效率來(lái)考核員工的所有績(jī)效，考核制度當(dāng)中的考核方式過(guò)于單一，考核方式不能隨著考核內(nèi)容的改變而改變并且使得這其中沒(méi)有考慮到工作方式和后期影響等因素，并且對(duì)于考核的時(shí)間選擇也有一定的不合理之處。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)不全面事業(yè)單位當(dāng)中的考核內(nèi)容和考核方式的是否能夠?qū)嵭卸际峭ㄟ^(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以鑒定，而考核標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、全面都要加以補(bǔ)充和完善，但是在一些單位的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于片面，例如：只考核一次較為重大的工作;只考核員工在工作中的效率或質(zhì)量，并且只單單是通過(guò)一次重大的工作進(jìn)行考核，這一種考核標(biāo)準(zhǔn)是不太合理

6、和科學(xué)的，考核當(dāng)中具有偶然性和突發(fā)性，因此事業(yè)單位當(dāng)中的考核標(biāo)準(zhǔn)不全面使得考核制度不完善甚至出現(xiàn)一些弊端，因此造成考核的標(biāo)準(zhǔn)不全面則是不注重方式的采用等。（三）考核的公平性有待商討很多事業(yè)單位在進(jìn)行人才的考核過(guò)程中，其考官往往是一些領(lǐng)導(dǎo)或者管理層，而一些工作人員由于工作性質(zhì)或者自身的原因和領(lǐng)導(dǎo)走得比較近，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，自然在績(jī)效考核中成績(jī)也就非常突出，而有的員工則是不善言辭、不善交際，但在工作上卻兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也很難被領(lǐng)導(dǎo)看中，這就形成了一種不公平的考核現(xiàn)象。三、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的改進(jìn)根據(jù)上述績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，有一系列相應(yīng)的改進(jìn)措施。（一）重視業(yè)

7、績(jī)考核，完善考核體系在這一方面首先要做的就是要有全局觀，重視每一次的業(yè)績(jī)考核，不以一次成敗論英雄。并且根據(jù)具體部門(mén)、具體單位的具體工作制定詳細(xì)的考核制度，不搞大同化，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行操作。其次對(duì)考核材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其真實(shí)可靠。最后是建立專業(yè)的考核隊(duì)伍，不以領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)為最終結(jié)果。確立合理的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)考核結(jié)果設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度有助于提高員工的警惕性，督促其認(rèn)真工作。（二）明確考核目標(biāo)，完善考核制度不以為了考核而考核，要為了更好地執(zhí)行以后的工作，避免重復(fù)犯錯(cuò)而考核。針對(duì)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核，一切考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度都是為了目標(biāo)而制定，這有利于明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作順利、良好地進(jìn)行。例如，事業(yè)單

8、位當(dāng)中的考核目標(biāo)不僅僅只是對(duì)于普通員工的工作效率的考核，而要使其事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于考核目標(biāo)的制定要從而多種角度加以制定，并且事業(yè)單位工作人員的工作效率的提高的關(guān)鍵則是工作態(tài)度和工作能力，因此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于考核目標(biāo)時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加以鑒定和明確，對(duì)于老員工和新員工要實(shí)行無(wú)差別對(duì)待，統(tǒng)一實(shí)行考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，從而明確考核目標(biāo)，提高員工的工作積極性，使其考核目標(biāo)向考核員工工作能力和綜合素質(zhì)全面發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。（三）重視考核結(jié)果分析，完善考核制度以明確考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，有了明確的考核目標(biāo)，就應(yīng)該有其相對(duì)應(yīng)的考核目標(biāo)分進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施，才能使其考核制度落實(shí)到工作考核當(dāng)中，所以對(duì)于最

9、后的考核結(jié)果分析不能棄之不理，例如要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行細(xì)化、深化分析?？己四繕?biāo)的制定只是通過(guò)理論的方式加以明確起來(lái)，并沒(méi)有通過(guò)實(shí)際的實(shí)施來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，因此在考核目標(biāo)當(dāng)中要重視考核目標(biāo)的分析計(jì)劃，要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)加以分析，使其考核目標(biāo)的實(shí)行能夠適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，而對(duì)于考核結(jié)果的分析則是通過(guò)工作人員的工作當(dāng)中的表現(xiàn)進(jìn)行考核具有其實(shí)際考核，從而加強(qiáng)理論和實(shí)際相結(jié)合，使其考核結(jié)果的分析更加完善、合理，但是如果對(duì)于考核結(jié)果不重視，那么考核也就沒(méi)有實(shí)際意義，因此事業(yè)單位的考核制度的考核要仔細(xì)分析考核結(jié)果，制作報(bào)告上交領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此段時(shí)間的員工工作進(jìn)行正確公正評(píng)價(jià)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解單位的人才狀況，以達(dá)到深入了解單位的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前途。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，事業(yè)單位是人民服務(wù)組織，而其中的高素質(zhì)人才則關(guān)系到本單位的發(fā)展命運(yùn)，因此做好事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核勢(shì)在必行。雖然現(xiàn)行的一套考核機(jī)制有其合理之處，但是制度中