探究提高建筑工程經濟管理策略

1、    探究提高建筑工程經濟管理策略    周洪全【摘要】建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，注意與工程質量有關的環(huán)節(jié)尤其要控制到位，由此實現建筑工程故障率的降低，進而實現建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！娟P鍵詞】建筑工程，經濟管理，企業(yè)，質量1.提高建筑項目工程經濟管理的重要性1）有利于提高建筑項目的工程質量。對于建筑企業(yè)來說，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責任，協(xié)調各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內保質保量地完成。

2、此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質量、安全和效益。2）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應。改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實現工程管理制度以及人員的相互協(xié)調和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質量、提高工程實體質量，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3）有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進度和質量。所以，在進行建筑項目工程管理的時候，要從根本上

3、實現成本、工期以及質量的有機結合，這樣就能很好的調動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。2.建筑工程管理中存在的問題1）不健全的管理體制。從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據就是管理體制，一旦管理體制出現問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。2）缺乏工程

4、管理大力資源?，F階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質偏低、專業(yè)技術水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產力低下等，以及熟悉現行的項目管理模式和標準的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。3）缺乏明確的質量監(jiān)管核心與機制。在建筑工程管理工作中必須對工程的質量監(jiān)管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。從我國目前的形勢來看，質量監(jiān)管體制與

5、機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。3.有效提高建筑工程經濟管理水平的措施1）建立健全工程經濟管理體制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。這要求施工單位，根據工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結施工經驗教訓，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。2）加強建筑工程進度控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑

6、工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進： a. 根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。b. 建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。3）加強施工質量與施工成本管理。建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑

7、工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。3） 加強項目實施過程的成本控制。建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： a. 加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取?？紤]到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人

8、員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性； b. 建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費； c. 建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。4）加強工程質量監(jiān)管力度。質量檢驗人員的管理水平監(jiān)管力度會

9、直接影響建筑工程施工質量的好壞，同時項目的管理人員，一定要深入施工一線進行管理，監(jiān)督工程施工的每個環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現問題，就要及時的指出和糾正。質量檢查員在對施工現場進行檢查時，主要是采用實測實量和整體觀感的方法，對于已經形成的工程進行全面檢查，如果發(fā)現問題，管理人員有權要求施工人員返工，同時還可以召集全體參建人員，對施工現場存在的問題進行分析、糾正，并且進行嚴格的管理，責令其限期整改。除此之外管技人員還需要編制質量控制書，對于可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題進行詳細的探究，給出影響的補救或預防措施，并且管理人員要主動聯(lián)系業(yè)主，進行共同管理。結束語隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產業(yè)之一，要全方位的提高建筑項目工程的整體質量和進度等方面的管理，只有這樣才可以促進社會經濟的發(fā)展。由于建筑工程管理具有復雜性和多樣性的特征，有關單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統(tǒng)的項目經濟管理工作，這樣就可以從根本上提高質量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實現建筑本身應有的社會效益和經濟效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊