水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探討

1、    水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探討    趙文斌【摘 要】水利工程管理對水利工程的功能和價值具有重要的保障作用，對水利工程的安全性和可靠性具有重要的促進作用。隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程管理工作必須加大改革的力度，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，提高對先進技術(shù)的應(yīng)用水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化的管理模式?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代管理；精細化；措施一、前言由于人們對水利工程的要求提高，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，水利工程以后工作建設(shè)過程中，必須重視工程管理。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢，水利工程管理工作方向要向現(xiàn)代化與精細化方面發(fā)展。二、水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的內(nèi)涵分析當(dāng)前

2、水利工程受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，為了在新時期達到實際需求，進行水利工程建設(shè)和管理時，必須融入現(xiàn)代化技術(shù)，提高管理質(zhì)量和管理效率，管理方面實行精細化管理，通過精細化管理不僅可以優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保工作落實質(zhì)量，還可以做好細節(jié)方面的管理，降低水利工程建設(shè)經(jīng)營成本，為水利事業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在對水利工程進行現(xiàn)代化和精細化管理中，主要強調(diào)工作人員要具有很強的管理意識，具有一種積極的管理態(tài)度。完成這方面的建設(shè)工作后，也就滿足了水利工程對現(xiàn)代化的需求，進而可以建立一種完善、先進、一流、科學(xué)的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系。進行這項工作實施過程中，工作人員一定要清楚并不僅僅是對硬件進行更新，使用現(xiàn)代的設(shè)備，

3、并且還需要進行軟件的開發(fā)和建設(shè)，對工作人員的行為方式，思想理念等進行創(chuàng)新，實施現(xiàn)代化建設(shè)。下面就對這些內(nèi)容進行深入的分析。三、水利工程現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)的思路一是明確水利工程的管理與建設(shè)理念，貫徹可持續(xù)發(fā)展的道路，堅持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，綜合考慮水利工程建設(shè)與管理中的經(jīng)濟效益和社會效益。二是精細化建設(shè)與現(xiàn)代化管理都要貫徹以人為本的理念，提高人們的水利工程建設(shè)質(zhì)量意識，這樣才能夠保障水利工程能夠高效、安全、效率的運行，并且與社會經(jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調(diào)。三是在精細化、現(xiàn)代化建設(shè)過程中必須要制定完善的管理體系，從而推動制度建設(shè)工作，并采用現(xiàn)代化管理手段，從而推動我國水利工程改革進程。對于水利工程建設(shè)與管理

4、工作來說，最終的目標(biāo)就是實現(xiàn)水利行業(yè)的現(xiàn)代化改革進程。其具體目標(biāo)是進一步推動并完善管理體系工作，從而實現(xiàn)水利工程的精細化管理模式。一方面，通過工程建設(shè)實踐表明，需要不斷完善現(xiàn)代化管理體系，保障精細化建設(shè)管理制度能夠順利實施，工作人員需要樹立現(xiàn)代化水利管理觀念，構(gòu)建一支完善的現(xiàn)代化管理隊伍。另一方面，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、通信技術(shù)等先進手段，不斷對水利工程的軟硬件進行更新，這樣才能夠?qū)崟r掌握水利工程建設(shè)概況。四、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的有效途徑（一）建立健全的水利工程管理制度根據(jù)水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的建設(shè)目標(biāo)，水利工程管理工作必須建立健全的水利

5、工程管理制度，使管理工作中的每個環(huán)節(jié)都能夠包含在制度范圍內(nèi)，讓每個管理人員的行為都得到規(guī)范。在健全水利工程管理制度的過程中，重點要對各管理部門人員的工作職責(zé)進行細化，使每個管理人員對自身的工作職能都有全面而正確的認識，避免在管理工作中發(fā)生責(zé)任缺失的現(xiàn)象。以某水利工程管理部門為例，該部門為加強管理人員的責(zé)任意識，制定了嚴格的獎懲制度，將該制度落實到水利工程安全監(jiān)控、日常監(jiān)測、運行評估等環(huán)節(jié)，督促管理人員對水利工程進行嚴格的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，保障水利工程的安全性和穩(wěn)定性。（二）加強水利工程管理隊伍的建設(shè)水利工程現(xiàn)代化和精細化管理要求水利工程具備一支高素質(zhì)、高技術(shù)的管理團隊，因此必須重視

6、加強水利工程管理隊伍的建設(shè)工作，切實提升管理人員的技術(shù)水平和工作素質(zhì)。針對這一問題，水利工程的管理部門應(yīng)該注重對先進管理人才的引進，并加強對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作。以某水利工程管理部門為例，該部門會定期對管理人員展開培訓(xùn)和考核。該部門主要通過聘請具有先進技術(shù)能力和管理經(jīng)驗的人才，對內(nèi)部人員展開培訓(xùn)，使部門管理人員能夠?qū)ο冗M的管理技術(shù)進行了解，不斷提升自身的管理水平，從而推動水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的建設(shè)進程。（三）完善水利工程的管理考核工作水利工程的管理考核工作能夠使管理部門優(yōu)化職能分配，提高工作效率，因此在水利工程的管理工作中，必須注重完善水利工程的管理考核工作。水利工程的現(xiàn)代化和精細化管

7、理要求水利工程的管理部門對內(nèi)部人員的工作情況有一個全面的掌控，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化人員配置，提升管理工作的效率。另外，管理部門還應(yīng)該在參考考核結(jié)果的基礎(chǔ)上加強管理人員之間的協(xié)調(diào)配合，促進管理人員之間的有效溝通，使水利工程的管理工作具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。以某水利工程的管理工作為例，該工作部門在水利工程管理中注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使管理人員與水利工程設(shè)計部門、施工部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門之間建立良好的溝通關(guān)系，將管理工作滲透到水利工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。（四）管理系統(tǒng)與隊伍建設(shè)在建設(shè)現(xiàn)代化與精細化的水利工程時，需要創(chuàng)建一個較為完善的支持系統(tǒng)，具體需要囊括了解國家的法規(guī)政策的人才，并且工程管理人員的專業(yè)技能

8、水平要扎實可靠，這樣才能夠提供更優(yōu)的決策方案。組建一批高素質(zhì)高水平的專業(yè)技術(shù)人才對于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化是必不可少的人才保證。水利部門應(yīng)該要加大培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的力度，定期舉行繼續(xù)教育，讓管理人員與時代緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)當(dāng)代最為先進的技術(shù)。不僅如此，還可以積極引進高素質(zhì)的技術(shù)人員，提高工作人員的總體技能水平，并制定一套激勵制度，提高工作人員對于工作的熱情度。實現(xiàn)水利工程精細化與現(xiàn)代化的管理，并不斷提高水利工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠大大提升水利工程在規(guī)避自然災(zāi)害中的作用。因此，我們應(yīng)該要重視水利工程的管理工作，加大對水利工程建設(shè)的資金投入力度，及時更新先進設(shè)備。在進行水利工程規(guī)劃管理時，

9、一切都應(yīng)該要以實際為基準，與各相關(guān)部門緊密聯(lián)合，再結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，真正實現(xiàn)我國水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。（五）實現(xiàn)聯(lián)合管理模式，加強不同領(lǐng)域的合作由于水利工程在建設(shè)和管理中所涉及的工作內(nèi)容多種多樣，并且跨領(lǐng)域、跨行業(yè)程度相對較大，例如強化現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)，需要融入規(guī)劃、通信、人事等諸多部門進行合作。在項目工程各個管理與建設(shè)環(huán)節(jié)中，要求各個部門能夠配合開展現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)工作。如在水利工程前期規(guī)劃當(dāng)中，要求各個規(guī)劃部門能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理理念開展工作。因此，只有將水利工程管理與建設(shè)工作進行細化，并保障各個細節(jié)工作做到位，才能夠真正的實現(xiàn)精細化建設(shè)和現(xiàn)代化管理，從而彰顯出二者在實際應(yīng)用中的作用。五、結(jié)束語綜上所述，水利工程對社會經(jīng)濟發(fā)展有著巨大推動作用，為了能夠全面發(fā)揮水利工程的積極作用，必須要開展現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)模式。本文重點探究了水利工程現(xiàn)代化管理和精細化建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)以及措施?？傊?，只有做好細節(jié)性工作、加強現(xiàn)代技術(shù)引入、做好人力資源管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理、精細化建設(shè)的最終目標(biāo)?！緟?/p>