戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用探討

1、    戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用探討    摘要：在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理會計理論以及方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，而戰(zhàn)略管理會計能及時為管理者提供多樣化的信息，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文分析了現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了促進(jìn)其發(fā)展的對策。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；核心競爭力；信息管理系統(tǒng)一、我國企業(yè)實行戰(zhàn)略管理會計的必要性1.提高對非財務(wù)信息的利用企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力不光是以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量的，非財務(wù)目標(biāo)也在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，以往的管理會計研究極少關(guān)注非財務(wù)信息的影響，現(xiàn)階段如果仍采用以前的管理會計形式，會導(dǎo)致企業(yè)管理

2、者忽視外部市場的關(guān)鍵影響因素。戰(zhàn)略管理會計能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的信息支持，尤其是重要的非財務(wù)類信息，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)在競爭中的地位、企業(yè)管理的有效性、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶的購買趨勢和要求、供應(yīng)與營銷的關(guān)系等。2.有利于實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)形勢由傳統(tǒng)的勞動密集向新時期的技術(shù)密集和資本密集發(fā)展，致使企業(yè)產(chǎn)品的成本控制也發(fā)生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動成本下降。企業(yè)的管理對象從實物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此及時提供最全面的信息是非常必要的。戰(zhàn)略管理會計以長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為主的，更好地保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，把握

3、未來的競爭方向。3.為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供支持戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展取決于機(jī)遇和投機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須有發(fā)展規(guī)劃行、預(yù)測性和科學(xué)性。戰(zhàn)略管理會計根據(jù)動態(tài)的戰(zhàn)略預(yù)算對企業(yè)現(xiàn)有和預(yù)期可獲得的資源合理配置，整合企業(yè)擁有的各種技術(shù)，為形成核心競爭力提供有效條件。4.有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何一項行為和決策都有一定的風(fēng)險性。由于戰(zhàn)略管理會計側(cè)重于長期的戰(zhàn)略問題，因此，它可以幫助企業(yè)對可能會影響企業(yè)的競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素進(jìn)行分析預(yù)警，分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率、勞動生產(chǎn)率、機(jī)制運轉(zhuǎn)效率等，為

4、企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險管理服務(wù)。二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀1.部分管理者缺乏正確的價值取向戰(zhàn)略管理會計能根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來分析、評價企業(yè)的各種管理策略。但是，戰(zhàn)略管理會計只是一種工具，它是否能對企業(yè)的經(jīng)營管理活動起到積極的作用還是要取決于是使用方法的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。這很大程度上取決于管理者在決策中表現(xiàn)出來的價值取向，但是部分經(jīng)營管理者更注重短期利益，忽略了長期利益。2.缺乏高素質(zhì)的管理會計師戰(zhàn)略管理會計為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其使用方法不同于傳統(tǒng)的管理會計，因此對新型管理會計人員提出了更高的要求。使用者不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，還應(yīng)具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷

5、力，要能從整體發(fā)展層面認(rèn)識和處理問題。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)沒有形成系統(tǒng)有效的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致具備戰(zhàn)略管理會計素質(zhì)的管理會計人才緊缺。3.企業(yè)信息管理系統(tǒng)不能滿足管理會計預(yù)測及決策的需要戰(zhàn)略管理會計需要運用特殊的信息加工方法，這會直接關(guān)系到做出決策所依據(jù)的信息質(zhì)量，決定了戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用中的作用。但目前我國由于技術(shù)方面的落后，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)尚不能完整有效地收集、整理、分析和評價企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，使管理人員的決策受到影響。4.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展我國目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，特別是國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬

6、明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵的機(jī)制。因此，我國國有企業(yè)普遍存在行政利益驅(qū)使下的非理性投資行為。另一方面，它可能會導(dǎo)致監(jiān)管主體的監(jiān)管弱化。由于委托方不是實際的產(chǎn)權(quán)擁有者，導(dǎo)致其缺乏足夠的動力去履行監(jiān)督責(zé)任，經(jīng)營者責(zé)任感下降幾乎成為必然結(jié)果。三、促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用發(fā)展的對策1.樹立正確的戰(zhàn)略管理會計理念戰(zhàn)略管理的成功企業(yè)就是要能夠創(chuàng)造及保持持久相對競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的觀念，企業(yè)的決策者要加強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢意識，時刻指導(dǎo)自己做出正確決策。在觀念培育方面，重點強(qiáng)化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體觀念、相對競爭優(yōu)勢觀念等。然而，要提高管理者的積極性，可以讓企業(yè)管理者的價值取向和企業(yè)利益掛鉤，讓

7、企業(yè)所有者應(yīng)該承擔(dān)管理責(zé)任，促使他們不斷學(xué)習(xí)包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)。2.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計高素質(zhì)人才管理會計人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是對戰(zhàn)略管理會計實施的主體，所以將他們的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，能夠有效推動戰(zhàn)略管理會計的健康發(fā)展。企業(yè)的在對制度建設(shè)進(jìn)行推動過程中，要能夠?qū)?zhàn)略管理會計的培訓(xùn)工作做好，要把高素質(zhì)的管理會計人才作為培養(yǎng)的目標(biāo)。3.建立完善的戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息可以建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，對傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行補(bǔ)充、擴(kuò)展和完善。戰(zhàn)略管理會計師對戰(zhàn)略信息庫中的信息運用一定的方法進(jìn)行加工、分析和處理，為企業(yè)決策提供信息支持。4.努力營造一個適于戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是可以通過激勵機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制的制定引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)利益保持一致，使經(jīng)營者對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生切實的需要。因此，可以通過使國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，為戰(zhàn)略管理會計的運用提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時，建立適