工程項目管理信息化建設(shè)研究

1、    工程項目管理信息化建設(shè)研究    王懷遠(yuǎn) 安玉普 王娜摘  要：隨著今年社會發(fā)展速度的不斷加快，工程項目施工的數(shù)量也在不斷提升，因此施工單位在進(jìn)行施工的過程中，要不斷加大對工程項目管理的重視度，加大對信息技術(shù)的重視度，工程項目施工的質(zhì)量才能達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。我國城市化發(fā)展的速度才能得到提升。本文就工程項目管理信息化建設(shè)進(jìn)行研究，希望能夠在一定程度上提高工程項目的施工效率。關(guān)鍵詞：工程;項目管理;信息化;建設(shè)隨著近幾年我國人們生活水平的不斷提高，人們對自身生活環(huán)境質(zhì)量的需求也在不斷提升，因此施工單位在進(jìn)行工程項目施工的過程中，要不斷加大

2、對工程項目管理施工的重視度，結(jié)合工程項目施工的實際情況，以及市場發(fā)展的實際需求對工程項目管理措施進(jìn)行優(yōu)化，工程項目施工的質(zhì)量才能得到保障。在進(jìn)行工程項目施工的過程中，相關(guān)單位要不斷加大對工程施工進(jìn)程管理的重視度，工程項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題才能得到減少。1 工程項目管理信息化的概念1.1 工程管理信息化的含義工程項目管理信息化就是通過現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。其中先進(jìn)技術(shù)主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)。1.2 工程管理信息化的功能在進(jìn)行工程管理的過程中，相關(guān)人員要不斷加大對信息管理的重視度，在進(jìn)行工程項目施工的過程中，工程管理能夠?qū)ㄖこ添椖?/p>

3、進(jìn)行實時監(jiān)控，對建筑工程的施工項目進(jìn)行成本部預(yù)測，對工程項目的資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度。作為建筑工程施工過程中經(jīng)常會采用的技術(shù)，信息技術(shù)能夠有效的對建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行管理，作為一種非常先進(jìn)的管理理念，信息技術(shù)能夠有效的對工程項目進(jìn)行引導(dǎo)，其的施工質(zhì)量才能得到有效的提升。2 工程項目管理信息化的重要意義在進(jìn)行建筑工程管理的時候，相關(guān)人員要不斷加大對施工進(jìn)度管理的重視度，建筑工程項目施工的周期才能得到保障。建筑工程施工本身就存在著施工內(nèi)容綜合性非常強，施工過程中涉及到的內(nèi)容風(fēng)常多的特點，因此其在進(jìn)行施工的過程中經(jīng)常會產(chǎn)生非常多的信息，這些信息本身有著非常強的綜合性和復(fù)雜性。因此

4、相關(guān)人員在對這些信息進(jìn)行管理的時候，一般都會采用計算機技術(shù)對信息進(jìn)行分析和整理，計算機技術(shù)不僅能夠降低信息整理的難度，同時還能提高信息整理的效率，建筑工程項目施工過程中使用信息的可靠性和真實性才能得到提升。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ添椖渴┕み^程中的相關(guān)信息進(jìn)行共享，將施工過程中的各個環(huán)節(jié)連接在一起，提高信息使用的效率，相關(guān)人員就能實時的對信息進(jìn)行了解，工程項目施工的資源分配才能變得更加合理，施工技術(shù)執(zhí)行的水平才能得到提升。除此之外，利用信息化技術(shù)對建筑企業(yè)工程項目進(jìn)行管理，還能夠?qū)κ┕み^程中存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，制定行之有效的規(guī)避措施，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

5、益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3 建筑工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀3.1 國產(chǎn)工程項目管理信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用存在不足目前，我國國產(chǎn)工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，同國外相比存在很多不足之處，這就給工程項目信息化管理帶來一定影響。同時，我國在管理體制與組織上與國外項目管理存在一定差異，部分國產(chǎn)信息化軟件雖然具備了強大的應(yīng)用功能，但是在實際工程項目管理中并不適用，且這些軟件大多價格昂貴，并不適合工程項目管理現(xiàn)實情況。在這一現(xiàn)狀之下，給項目的參與方之間帶來一定的信息阻礙，使得各個階段的工程項目管理信息之間不能及時共享，極大影響了工程項目管理的效率。3.2 對信息化沒有深刻的理解工程項目管理信息化水平的高

6、低受到諸多因素的影響，例如企業(yè)數(shù)據(jù)錄入不及時;軟件系統(tǒng)陳舊，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求等。造成以上影響因素的原因比較復(fù)雜。但是，究其根本原因，則是企業(yè)在實施信息化管理的過程中，對信息化管理的內(nèi)容認(rèn)識不夠全面，認(rèn)為信息化管理就是網(wǎng)上管理、收發(fā)郵件等事宜，沒有認(rèn)識到項目信息化建設(shè)其本質(zhì)在于以現(xiàn)代信息化技術(shù)規(guī)范工作流程，完善實時監(jiān)控，明確項目風(fēng)險，指明項目預(yù)警等內(nèi)容。因此，缺乏對信息化的全面理解，就增大了建筑工程管理的局限性。4 工程項目信息化建設(shè)的建議4.1 以數(shù)據(jù)為中心創(chuàng)新工作流程工程項目的實際管理過程中，需要管理人員對各部分信息進(jìn)行流通，并加強參與方和建設(shè)方之間的溝通和交流，避免使用傳統(tǒng)的管理

7、模式，多使用信息傳遞的方式，使用新技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和傳遞。此外，傳統(tǒng)的形式在使用上會大大較低信息傳送的準(zhǔn)確性和及時性，影響經(jīng)濟(jì)效益，因此，為進(jìn)一步避免作業(yè)中工作重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，專業(yè)管理人員應(yīng)該全面提高信息傳送的質(zhì)量。此外，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)該嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從而方面工作人員的使用，提高工程項目信息化管理水平。4.2 改進(jìn)工程項目管理信息化技術(shù)建筑工程項目信息化建設(shè)是一個比較系統(tǒng)的工作，其涉及內(nèi)容較多，需要各個部門之間相互配合，實現(xiàn)信息共享，從而才能夠提高項目管理水平和質(zhì)量。為此，就需要企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。

8、同時，完善計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，并加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設(shè)的實現(xiàn)。5 結(jié)束語綜上所述，在進(jìn)行項目工程施工的過程中，相關(guān)人員要不斷加大對工程項目信息化建設(shè)的重視度，信息化技術(shù)不僅能夠有效提高項目工程施工的質(zhì)量，還能對工程施工項目的成本進(jìn)行有效的控制，施工單位在對項目工程進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，要不斷加大對人才、技術(shù)等方面建設(shè)的重視度，工程項目施工的水平才能得到有效的提高。信息化技術(shù)不僅能夠提高 工程項目施工的質(zhì)量，還能有效的對信息進(jìn)行科學(xué)的集成和過濾。參考文獻(xiàn)1陳麗娜.建筑類工程項目管理信息化的研究j.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（3）：32-34.2曹亞男，趙世強.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討j.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）