房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)共享的現(xiàn)狀與建設(shè)分析

1、    房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)共享的現(xiàn)狀與建設(shè)分析    摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的集團型企業(yè)出于戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的需求，組建了財務(wù)共享服務(wù)中心以提高運營競爭力和管理效率。特別是隨著當(dāng)前我國政府對宏觀經(jīng)濟調(diào)控力度的加大，大型房地產(chǎn)企業(yè)集團的經(jīng)營受到了較大沖擊，如何實施管理改革，提高企業(yè)競爭力和管理效率以應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的外部環(huán)境成為一個亟待解決的新問題。本文從房地產(chǎn)行業(yè)的角度，以企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)為研究對象，在探討財務(wù)共享服務(wù)對房地產(chǎn)企業(yè)集團的重要性的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前我國企業(yè)集團在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實施中存在的主要問題，并提出一些相應(yīng)的

2、優(yōu)化措施，以期能對房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平提升提供幫助。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)； 企業(yè)集團；財務(wù)共享一、財務(wù)共享服務(wù)概述財務(wù)共享服務(wù)是指將集團企業(yè)的各子公司分散的或者是重復(fù)性的財務(wù)運營職能進行有效的集合，然后集中到一個新的自主業(yè)務(wù)單元當(dāng)中開展相應(yīng)的處理工作，在處理工作當(dāng)中將原本的各業(yè)務(wù)單元相關(guān)的運營職能進行撤消，最終形成一種全新的單元，并且提供出集團企業(yè)的專項職能服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)屬于目前企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中一種全新的模式，在一定程度上可以實現(xiàn)各項管理工作的集中進行。二、房地產(chǎn)視角下，財務(wù)共享優(yōu)勢對于我國房地產(chǎn)行業(yè)的集團企業(yè)而言，由于普遍存在著地域跨度大、項目多、組織機構(gòu)層級多且重復(fù)性高等問題，通過對財務(wù)

3、共享服務(wù)中心的有效構(gòu)建，對于自身發(fā)展有著非常重要的促進作用。結(jié)合實際情況來看，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，其重要性主要體現(xiàn)在了以下三個方面：（一）增強企業(yè)財務(wù)管控力度一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模也會分散于世界各地，如果分公司和總公司相對獨立，這就會造成協(xié)調(diào)上的障礙，一些財務(wù)上的問題必須要通過分級調(diào)節(jié)，才能得以解決，這樣不僅消耗公司財力，還會有不必要的人力物力支出，使得整個財務(wù)系統(tǒng)處于混亂的邊界。財務(wù)的管控也會出現(xiàn)諸多問題。如果引進集中財務(wù)管理，由上級的財務(wù)管理，傳至下層子公司，生成對應(yīng)報表，再反饋給上級，則可以使公司的財務(wù)管理更加規(guī)范化。（二）減低財務(wù)管理成本在傳統(tǒng)企業(yè)的運行與

4、發(fā)展過程中，對于資本的管控，既需要建立一整套監(jiān)督體系，還需要傾入大量的人力與物力資本，為了防止財務(wù)損失，財務(wù)部還需要獨立于企業(yè)正常的運行。對于正處于上升期與擴展期的房地產(chǎn)公司來說，不同的子公司財務(wù)管理方法不同，不僅增加了財務(wù)管理者的管理，還使得企業(yè)協(xié)調(diào)性普遍降低，所以建立統(tǒng)一的財務(wù)共享中心，是刻不容緩的事情。利用互聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一財務(wù)考核標準，再分別生成下屬公司的財務(wù)狀況，其二者看似毫無關(guān)聯(lián)，但卻可以通過互聯(lián)網(wǎng)變得張弛有度，緊密貼合，財務(wù)的管理成本自然會降低，相反，帶來的是企業(yè)利益的增長。（三）提高企業(yè)財務(wù)管理效率房地產(chǎn)企業(yè)集團由于地域跨度大，項目比較多，因此在財務(wù)管理過程中，以多元化的財務(wù)管理模式

5、為主，在這種模式下，集團財務(wù)人員要運用不同的財務(wù)核算方法進行財務(wù)管控，這在客觀上為企業(yè)的財務(wù)管理效率帶來了不利影響。建立財務(wù)共享服務(wù)中心以后，集團總部可以構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)核算和管理標準，也可以運用信息技術(shù)實時生成財務(wù)信息，以提高總部的監(jiān)督力度，提高財務(wù)管理效率。三、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀以及主要問題從目前來說，我國一些大型的房地產(chǎn)公司的機構(gòu)一般成三層分布，位于頂層的是集團的控制中心，即總公司，第二層為某一個區(qū)域內(nèi)的總代理公司，之后在分散到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)層面。房地產(chǎn)公司不僅僅包括房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，也包含一些由房地產(chǎn)所衍生出的其他領(lǐng)域業(yè)態(tài)。這些業(yè)態(tài)往往和房產(chǎn)行業(yè)緊密相連，也因此，使得房地產(chǎn)的財務(wù)由

6、多個組成部分構(gòu)成，所以財務(wù)部門的工作也十分沉重。雖然財務(wù)共享服務(wù)中心對于房地產(chǎn)企業(yè)來說十分必要，但在實施過程中存在較多問題，主要體現(xiàn)在：（一）業(yè)務(wù)流程方面一是不能嚴格執(zhí)行流程管理制度和規(guī)章，造成業(yè)務(wù)流程仍然存在標準化程度不夠、流程具有重復(fù)性等問題，影響了財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效率；二是基層業(yè)務(wù)人員對于流程管理的參與度不足，不能及時提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求，造成業(yè)務(wù)流程在實施過程中不能滿足需要。（二）信息系統(tǒng)整合力不足一是財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)僅覆蓋比較大的分支機構(gòu)，而對于業(yè)務(wù)量小的業(yè)務(wù)單元沒有設(shè)計端口，不能兼顧處理；二是支撐性信息源較為分散，對于業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)信息的服務(wù)能力不強等。（三）責(zé)任權(quán)利分屬不清

7、財務(wù)共享中心一般受集團總部領(lǐng)導(dǎo)，是一個相對獨立的業(yè)務(wù)單元，既不歸屬于任何一家公司，與集團的分支機構(gòu)也不存在職務(wù)上的隸屬關(guān)系，正因為這種獨立性的存在，造成其在與集團內(nèi)部成員單位進行業(yè)務(wù)往來時，若產(chǎn)生相關(guān)的財務(wù)問題，則很有可能不會有明確的規(guī)章制度來界定責(zé)任人，業(yè)務(wù)雙方會存在推脫責(zé)任的問題。四、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團改善財務(wù)共享服務(wù)的途徑（一）操作流程上的全面升級作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該秉承著讓其更加規(guī)范化、標準化的原則進行管理，應(yīng)該將財務(wù)管理的人員從各級之中剝離，組成一個統(tǒng)一的財務(wù)管理機構(gòu)，讓其所管理的財務(wù)業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)資源共享，這樣，無論是崗位的對接，還是資金管理人才需求，都可以有一個合理的改善。（二）

8、財務(wù)系統(tǒng)升級為了更好地應(yīng)用“財務(wù)共享管理體系”，相關(guān)的財務(wù)系統(tǒng)也應(yīng)該進行定期的升級與優(yōu)化，讓企業(yè)對系統(tǒng)的流程功能等各個方面進行適配性檢測。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)也應(yīng)該緊跟時代潮流，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的最適系統(tǒng)。（三）高新科技應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該引進合理的設(shè)備，來篩選財務(wù)來源的原始憑證，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理的安全性。影像掃描技術(shù)，就是值得考慮的高新科技。通過此系統(tǒng)，可以解決實物和系統(tǒng)之間的傳遞，還可以進一步加強財務(wù)管理共享系統(tǒng)的安全性。也可以讓企業(yè)不必承擔(dān)過高的風(fēng)險，可謂一舉多得。五、結(jié)束語財務(wù)共享服務(wù)中心是集團型企業(yè)財務(wù)管控的一種新模式，對于提升企業(yè)的管理效率，降低運營成本具有十分重要的作用。本文從集團型房地產(chǎn)企業(yè)的角度，結(jié)合其自身的一些固有特點，針對當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)實施的過程中存在的一些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，旨在幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平，以應(yīng)對當(dāng)前嚴峻的行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。參考文獻：1.苗雨君，郭亞紅，企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的流程再造研究基于創(chuàng)新資源配置的機理分析，【j】改革與戰(zhàn)略，2017（3）：143-145.2.李莉，企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)問題探究，【j】中小企業(yè)管理與科技，2017（29）：58-59.3.賀毓陶，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)集團財務(wù)共享研究，【j】財會學(xué)習(xí)，2017