人力資源部經(jīng)理考核方案

1、.人力資源部經(jīng)理考核方案一、 人力資源部經(jīng)理職位說明書：崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部職位編號RL-01生效日期2011/6/1工作關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接下級招聘主管 績效考核 培訓(xùn)專職任職資格1、學(xué)歷專業(yè)知 識大學(xué)本科以上，具有人力資源管理、行政管理勞動法、合同法等相關(guān)專業(yè)知識熟悉行業(yè)知識 ，熟悉人事管理及認(rèn)識招聘等專業(yè)知識2、經(jīng) 驗(yàn)3年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上本職位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職位目的根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃，進(jìn)行人力資源管理職責(zé)一職責(zé)表述：人力資源管理制度建設(shè)工作任務(wù)1、參與編制企業(yè)人力資料各項(xiàng)規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批。2、貫徹實(shí)施企業(yè)各

2、項(xiàng)人力資源管理制度。3、每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報公司決策層通過后，并組織培訓(xùn)?？己酥攸c(diǎn)：各項(xiàng)管理制度的完善與執(zhí)行情況。職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)人力資源規(guī)劃工作任務(wù)1、每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報公司決策層。2、監(jiān)督人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況?？己酥攸c(diǎn)：人力資源發(fā)展規(guī)劃中年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。職責(zé)三職責(zé)表述：人力資源管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績效考核等各項(xiàng)管理。2、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動保障、勞動關(guān)系管理芨其他人事管理工作。3、對于重大人事決策提出建議考核重點(diǎn)：人力資源計(jì)劃工作及時完成。職責(zé)四職責(zé)表述：部門管理工作任務(wù)1、本部門的預(yù)算管理。2、本部門員工專業(yè)知識培訓(xùn)。3、本

3、部門員工績效考核。考核重點(diǎn)：部門預(yù)算合理性、部門內(nèi)部員工滿意度。二、 人力資源部經(jīng)理工作分析表表一：從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級的崗位招聘培訓(xùn)主管、薪酬績效主管我認(rèn)為學(xué)歷要求大專我認(rèn)為上崗人員的條件溝通表達(dá)能力強(qiáng)、專業(yè)知識、原則性、戰(zhàn)略眼光、親合力、識人能力、培養(yǎng)人才能力、評價能力規(guī)劃能力,年齡30-45歲,5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī)表二：重要性具體工作占用時間%1參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；5%2組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；5%3與員工進(jìn)行積極溝通；20%4協(xié)助分管領(lǐng)

4、導(dǎo)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；20%5根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；20%6制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等5%7根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系10%8制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；10%9組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)

5、；做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；5%三、 相關(guān)指標(biāo)設(shè)置1）、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)人力資源經(jīng)理考核指標(biāo)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理質(zhì)量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的質(zhì)量人力資源事務(wù)管理人力資源制度管理人力資源管理制度的有效性招聘管理招聘計(jì)劃完成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率薪酬福利管理工資金計(jì)算錯誤解人次績效管理考核組織工作完成的及時性員工流動管理人才流失率員工關(guān)系管理員工滿意度成本與費(fèi)用管理部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門協(xié)作部門協(xié)作滿意度2）、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)1、招聘計(jì)劃完成率2、培訓(xùn)計(jì)劃完成率3、人才流失率4、部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率3）、量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)

6、指標(biāo)說明權(quán)重1招聘管理招聘計(jì)劃完成率實(shí)際到崗人數(shù)/計(jì)劃到崗人數(shù)*100%10%2培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目/計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目*100%10%3薪酬管理工資獎金計(jì)算錯誤人次出現(xiàn)工資資金計(jì)算錯誤的人次5%4員工流動管理核心員工流失率年度核心員工離職人數(shù)/年度核心員工人數(shù)*100%15%5成本費(fèi)用管理部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門實(shí)際費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用5%4）、定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重6人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的質(zhì)量是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略15%7人力資源部工作計(jì)劃的完成率逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %20%8工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案

7、的合理性員工對工資、福利計(jì)劃及薪資調(diào)整方案的不滿意率不超過 %15%9績效考核的有效性員工對績效考核不滿意率不超過 %15%人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度4）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績指標(biāo)序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分考評來源結(jié)果180%薪酬福利制度實(shí)施30%次月5日前完成薪酬福利統(tǒng)計(jì)、核算，無差錯1、按要求完成30分2、個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)15分3、嚴(yán)重差錯0分2績效考核指標(biāo)庫建立20%結(jié)合崗位發(fā)展，及時更新、完善指標(biāo)庫，無遺漏指標(biāo)項(xiàng)1、完成目標(biāo)值 20分2、更新完善率達(dá)90% 10分3、85%以下 0分3績效考核執(zhí)行30%次月3日前完成績效統(tǒng)計(jì)、核算，無差錯1、按要求完成30

8、分2、個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)15分3、嚴(yán)重差錯0分4領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)20%領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成率1、完成100%得20分2、完成80%得10分3、低于80%得0分加權(quán)合計(jì)管理指標(biāo)序號考核項(xiàng)目權(quán)重評分等級考評來源結(jié)果120%部門預(yù)算管理15%部門實(shí)際開銷<±5%得15分，10%±>部門實(shí)際開銷>±5%得10分，15±>部門實(shí)際開銷>±10%得5分部門實(shí)際開銷>20%得0分2員工滿意度20%員工滿意度>95%得20分95%>員工滿意度>90%得15分90%>員工滿意度>85%得10

9、分員工滿意度<85%得0分3部門目標(biāo)任務(wù)完成率40%部門目標(biāo)任務(wù)完成100%得40分部門目標(biāo)任務(wù)完成80%以上得30分部門目標(biāo)任務(wù)完成70%以上得20分部門目標(biāo)任務(wù)完成70%以下得0分4員工保有率15%部門員工保有率100%得15分部門員工保有率90%得10分部門員工保有率85%得5分部門員工保有率小于85%得0分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分×80%+ 管理指標(biāo)×20%=考核人 簽字：年 月 日下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，

10、我國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個彌漫團(tuán)圓的時節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個時節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比

11、如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩惱，永遠(yuǎn)快樂! 一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動背景：又到了陽春三月，陽光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復(fù)蘇之際，我們?nèi)?/p>

12、班聚集在一起，彼此多一點(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。三、活動目的：1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識。 4. 有效的利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動時間：XX年3月27日星期四五、活動參與對象：房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動地點(diǎn)：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動流程策劃：1

13、、27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時集合，乘車2、9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影3、10點(diǎn)30，回農(nóng)家樂開始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼4、1點(diǎn)30，收拾食品殘物，開始集體活動5、4點(diǎn)，乘車返校八、職能分工及責(zé)任定崗1、調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn)   組長：金雄   成員：吳開慧2、安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活動時同學(xué)的請假的審批，安全知識的培訓(xùn)與教育，午餐制作的人員分組   組長：徐楊超  成員：王沖3、食材采購組：根據(jù)

14、春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用合理購買食材   組長：胡晴瑩  成員：何曉藝4、活動組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動期間的活動的組織   組長：武男    成員：馮薏林5、廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費(fèi)用全免）   組長：朱忠達(dá)   成員：嚴(yán)露6、財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的報賬及最后的費(fèi)用的收取，做好最后的決算向全班報告  &#

15、160;組長：楊雨7、督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工   組長：葉青青【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長負(fù)主責(zé)，各小組要相互配合，相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)九、注意事項(xiàng)1、分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用2、食材的購買不要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識，注意食材購買的質(zhì)和量3、注意提醒大家手機(jī)充足電，隨時保持通訊暢通，有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī)，組織大家多拍幾張全家福4、游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的動態(tài)，增進(jìn)感情   各組應(yīng)在規(guī)定時間前把活動準(zhǔn)備情況向督導(dǎo)組報告，出現(xiàn)緊急情況要第一時報告。督導(dǎo)組也可以及時把活動的準(zhǔn)備情況在班委群公布，實(shí)時互動。中秋最美是感恩