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1、 淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 夏羿【摘 要】近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)也越來(lái)越多,但是,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無(wú)常,許多中小企業(yè)都遇到了財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出了解決的對(duì)策,希望能給中小企業(yè)管理者一些參考?!娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速,大部分的中小企業(yè)是民營(yíng)的,對(duì)于緩解我國(guó)就業(yè)形勢(shì)和優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有很大的貢獻(xiàn)。但是,中小企業(yè)由于資本有限,相對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)模比較小,沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
2、的機(jī)制,往往會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。中小企業(yè)有著難以融資、管理方式比較原始等方面的問(wèn)題,因此要想讓中小企業(yè)能夠健康快速發(fā)展,改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是十分必要的。二、目前我國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理定位不清晰大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都是有家族企業(yè)的特點(diǎn)的,企業(yè)的重要職位都由家族成員擔(dān)任。但是,由于是家族成員管理公司,這些成員的專業(yè)素養(yǎng)難以保證,而且大都沒(méi)有受到專業(yè)的訓(xùn)練。在部分的財(cái)務(wù)人員意識(shí)中,財(cái)務(wù)只是記賬、發(fā)工資和出納這一些普通的工作,但是他們沒(méi)有意識(shí)到,這僅僅是財(cái)務(wù)管理的一部分。目前,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用已經(jīng)越來(lái)越重要。而由于企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,
3、就有可能導(dǎo)致資金利用效率不足等問(wèn)題。有時(shí),由于資金管理不善,甚至還會(huì)盲目投資、資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題。(二)資金缺乏并且統(tǒng)籌困難中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還面臨著資金缺乏、統(tǒng)籌困難等方面的問(wèn)題。在籌資渠道上來(lái)看,中小企業(yè)很難獲得資金成本較低的銀行借款,因?yàn)殂y行要把控自己的借款風(fēng)險(xiǎn),而中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往不是很穩(wěn)定,因此,中小企業(yè)只能夠從別的渠道上獲取資本成本較高的融資。這樣一來(lái),中小企業(yè)的資金成本高昂,還本付息的壓力大,而且部分的金融機(jī)構(gòu)還需要企業(yè)拿出實(shí)物抵押。這也增加了中小企業(yè)資金統(tǒng)籌的難度。(三)沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理制度中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面,還存在沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理制度的問(wèn)題。由于中小企業(yè)的規(guī)模不大,
4、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有制定出比較完善的各項(xiàng)制度。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度總的來(lái)說(shuō)是十分混亂的,主要體現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理上,由于這三個(gè)方面的管理缺乏效率,公司對(duì)于財(cái)務(wù)的把握也會(huì)降低許多,這也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響。(四)部分管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,還存在部分管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)象,由于我國(guó)的中小企業(yè)大都是由一個(gè)家族來(lái)運(yùn)營(yíng),因此難免有一些管理人員是由于親屬關(guān)系,而直接擔(dān)任管理人員的,這一些管理人員可能專業(yè)素養(yǎng)十分不足,在賬務(wù)處理上不是十分熟練,更有可能不能夠充分理解財(cái)務(wù)管理中的一些概念。這一現(xiàn)象極易造成管理工作的失誤,增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
5、風(fēng)險(xiǎn)。三、解決財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策(一)財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速,財(cái)務(wù)管理的概念有了很大的變化。中小企業(yè)的管理層應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn),認(rèn)清楚財(cái)務(wù)管理的重要性,改善企業(yè)之前對(duì)于財(cái)務(wù)管理的定位?,F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理提倡運(yùn)用比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念,大膽地采用一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,讓機(jī)器替代部分人工的工作。這樣一來(lái),管理效率也會(huì)大大增長(zhǎng)。同時(shí),機(jī)器的出錯(cuò)概率也是比人工低的,機(jī)器的使用能夠降低經(jīng)濟(jì)損失。(二)改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀中小企業(yè)的融資難是眾所周知的,要改善這一情況,需要政府和社會(huì)各界的共同努力。政府可以推出一些優(yōu)惠政策,給中小企業(yè)一些稅收上的補(bǔ)貼,還可以提供一些低息的貸款,
6、來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。企業(yè)自身也要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,大膽創(chuàng)新,開(kāi)拓新興市場(chǎng)。國(guó)家的政策是有導(dǎo)向的,而中小企業(yè)也可以衡量自己的能力,進(jìn)軍一些政府鼓勵(lì)的行業(yè),享受政府的一些政策補(bǔ)貼。(三)完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的制度要改變我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀,就必須著力完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理制度。企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),應(yīng)該把控自己的風(fēng)險(xiǎn),建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)管理制度,讓收入與支出能夠相匹配,緩解過(guò)度開(kāi)支的問(wèn)題。要嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)收支記錄,防止有內(nèi)部的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊的行為。企業(yè)的管理制度也應(yīng)該兼顧成本,如果企業(yè)的制度過(guò)于繁雜,那么可能要為此付出巨大的成本。因此,企業(yè)在建
7、立制度的同時(shí),還要衡量潛在成本和收益。(四)提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化素質(zhì)企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須考慮如何提升自己的財(cái)務(wù)管理水平,讓企業(yè)的資金能夠有效率地產(chǎn)生效益。為了達(dá)到這個(gè)目的,企業(yè)可以組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),還可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。只要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在正確的方向不斷提升,那么就能夠不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)的資產(chǎn)管理水平就會(huì)不斷提升,企業(yè)的效益也會(huì)越來(lái)越好??偠灾?cái)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)的提升,對(duì)于一個(gè)不斷擴(kuò)張的中小企業(yè)是很重要的。財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理,能為中小企業(yè)的資本運(yùn)作提供后續(xù)保障,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的調(diào)查研究,本文回顧了我國(guó)中小企
8、業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,指出了我國(guó)中小企業(yè)目前正在面臨的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題有一些是來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部,而有一些則是來(lái)自企業(yè)的外部。提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,改善企業(yè)的盈利狀況需要企業(yè)內(nèi)部和外部的共同努力。通過(guò)數(shù)十載的發(fā)展,我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,中小企業(yè)已然成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有一些中小企業(yè),由于運(yùn)營(yíng)得當(dāng)已經(jīng)成功上市成為了巨型的商業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了騰飛;有一些企業(yè),因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善瀕臨破產(chǎn)。企業(yè)的命運(yùn)和企業(yè)管理者的決策息息相關(guān),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要方面,對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō),改善公司的財(cái)務(wù)管理水平已成為了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。只有不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供幫助?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】1鄭保峰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究j.河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2018,35(04):46-47.2秦儉.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
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