青島關于成立生物質(zhì)固體成型燃料公司可行性研究報告（參考范文）

1、泓域咨詢 /青島關于成立生物質(zhì)固體成型燃料公司可行性研究報告青島關于成立生物質(zhì)固體成型燃料公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明截至2015年，燃料乙醇年產(chǎn)量約210萬噸，生物柴油年產(chǎn)量約80萬噸。生物柴油處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，纖維素燃料乙醇加快示范，我國自主研發(fā)生物航煤成功應用于商業(yè)化載客飛行示范。xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資1170.00萬元，占xx（集團）有限公司90%股份；xx投資管理公司出資130萬元，占xx（集團）有限公司10%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32318.83萬元，其中：建設投資24006.75萬

2、元，占項目總投資的74.28%；建設期利息540.99萬元，占項目總投資的1.67%；流動資金7771.09萬元，占項目總投資的24.05%。項目正常運營每年營業(yè)收入70600.00萬元，綜合總成本費用54813.67萬元，凈利潤11564.78萬元，財務內(nèi)部收益率27.28%，財務凈現(xiàn)值16497.57萬元，全部投資回收期5.44年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，

3、有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)、市場分析16一

4、、 行業(yè)發(fā)展概況16二、 行業(yè)發(fā)展前景19三、 行業(yè)壁壘20第三章 公司籌建方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 項目建設背景及必要性分析37一、 行業(yè)基本風險特征37二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素38三、 行業(yè)競爭格局41第五章 法人治理結(jié)構43一、 股東權利及義務43二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 風險評估分析58一、 項目風險分析58二、 公司競爭劣勢63第八章

5、 環(huán)保分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設期水環(huán)境影響分析68五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析69七、 營運期環(huán)境影響70八、 環(huán)境管理分析71九、 結(jié)論及建議72第九章 選址方案74一、 項目選址原則74二、 建設區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展77四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標83五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向85六、 項目選址綜合評價91第十章 經(jīng)濟收益分析92一、 基本假設及基礎參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟評價財務測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表94利潤及利潤分配表96三、 項目盈利能力

6、分析96項目投資現(xiàn)金流量表98四、 財務生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計劃表101六、 經(jīng)濟評價結(jié)論101第十一章 建設進度分析102一、 項目進度安排102項目實施進度計劃一覽表102二、 項目實施保障措施103第十二章 投資方案104一、 投資估算的依據(jù)和說明104二、 建設投資估算105建設投資估算表109三、 建設期利息109建設期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110四、 流動資金111流動資金估算表112五、 項目總投資113總投資及構成一覽表113六、 資金籌措與投資計劃114項目投資計劃與資金籌措一覽表114第十三章 項目總結(jié)分析116第十四章 補充表格1

7、18主要經(jīng)濟指標一覽表118建設投資估算表119建設期利息估算表120固定資產(chǎn)投資估算表121流動資金估算表121總投資及構成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表125固定資產(chǎn)折舊費估算表126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表131主要設備購置一覽表132能耗分析一覽表132第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1300萬元三、 注冊地址青島xxx四、

8、主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事生物質(zhì)固體成型燃料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，

9、重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10743.898595.118057.92負債總額4013.723210.983010.29股東權益合計6730.175384.145047.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目20

10、20年度2019年度2018年度營業(yè)收入32304.3225843.4624228.24營業(yè)利潤6800.075440.065100.05利潤總額5717.604574.084288.20凈利潤4288.203344.803087.50歸屬于母公司所有者的凈利潤4288.203344.803087.50（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于

11、為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10743.898595.118057.92負債總額4013.723210.983010.29股東權益合計6730.175384.145047.63公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32304.3225843.4624228.24營業(yè)利潤6

12、800.075440.065100.05利潤總額5717.604574.084288.20凈利潤4288.203344.803087.50歸屬于母公司所有者的凈利潤4288.203344.803087.50六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立生物質(zhì)固體成型燃料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由國際上技術相對成熟的生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)項目有玉米制燃料乙醇、甘蔗制燃料乙醇、大豆制生物柴油、菜籽油制生物柴油等，均屬于第一類生物質(zhì)能源的范疇，存在與糧爭地、占用耕地的問題。因此，需要技術上突破，走非糧生物質(zhì)能源之路。第二代生物質(zhì)能源的原來以纖維類秸稈、木質(zhì)邊角料、灌藤草

13、為主，需實現(xiàn)生物纖維轉(zhuǎn)化為生物乙醇、生物柴油、合成燃料、生物制氫及化學衍生產(chǎn)品等。第二代生物質(zhì)能源生產(chǎn)工藝成本高、轉(zhuǎn)化率低成為了其發(fā)展的直接瓶頸，未來仍需技術上實現(xiàn)突破才能實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應用。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，必須增強憂患意識和進取意識，強化戰(zhàn)略思維和底線思維，積極落實國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，妥善應對問題挑戰(zhàn)，加快推進改革創(chuàng)新，培育新動力和競爭新優(yōu)勢，率先實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，繼續(xù)走在全國全省前列。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約87.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)

14、規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸生物質(zhì)固體成型燃料的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積91698.58，其中：生產(chǎn)工程61296.26，倉儲工程14343.17，行政辦公及生活服務設施7120.65，公共工程8938.50。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32318.83萬元，其中：建設投資24006.75萬元，占項目總投資的74.28%；建設期利息540.99萬元，占項目總投資的1.67%；流動資金7771.09萬元，占項目總投資的24.05%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：70600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：54813.67萬元。3、凈利潤（N

15、P）：11564.78萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.44年。5、財務內(nèi)部收益率：27.28%。6、財務凈現(xiàn)值：16497.57萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)發(fā)展概況秸稈等生物質(zhì)原料在施加一定的外部壓力的作用下，由于物料間以及物料和模輥間的相互摩擦，物料達到一定溫度，再加上木質(zhì)素的黏結(jié)作用，使植物體變得致密均勻，當取消外部壓力后，由于纖維分子之間的相互纏繞，一般不能恢復原來的結(jié)構和形狀，冷卻以后強

16、度增加，成為成型燃料。生物質(zhì)顆粒燃料通常是指由經(jīng)過粉碎的固體生物質(zhì)原料通過成型機的壓縮成為圓柱形的生物質(zhì)固體成型燃料，直徑25mm，長徑比4，常見直徑尺寸有6、8、10mm。成型顆粒燃料密度明顯增大，體積明顯縮小，便于運輸和貯存；同時，體積小，與空氣接觸面積大，利于燃燒；規(guī)格一致，便于實現(xiàn)自動化輸送和燃燒；可作為工業(yè)鍋爐、住宅區(qū)供暖及戶用炊事、取暖的燃料。生物質(zhì)顆粒燃料的生產(chǎn)始于20世紀30年代，但是作為產(chǎn)業(yè)是在70年代的石油危機期間發(fā)展起來的。由于當時石油價格的飆升，迫使部分歐、美洲國家大力開發(fā)和利用替代能源；而此時生物質(zhì)顆粒燃料經(jīng)過幾十年的發(fā)展，生產(chǎn)技術逐漸成熟起來，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高

17、。由于其生產(chǎn)原料主要來源于當?shù)亓謽I(yè)廢棄物，運輸成本低、價格便宜，所以物美價廉的生物質(zhì)顆粒燃料成為煤和天然氣的替代能源，深受歐、美國家的青睞。但石油危機過后，隨著世界石油價格的穩(wěn)定，生物質(zhì)顆粒燃料的生產(chǎn)和使用逐漸走向蕭條，生物質(zhì)顆粒燃料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢。直到20世紀90年代，人們認識到由于長期大量使用煤、石油、天然氣等石化能源而導致石油資源萎縮和全球氣候變暖等問題，積極開發(fā)和使用可再生的清潔能源、減少石化能源的消耗、降低溫室氣體的排放已成為世界各國緩解能源危機和氣候變化問題的共識。在國際社會和各國政府的共同努力下，一些限制全球溫室氣體排放的協(xié)議書紛紛出臺。例如，1997年制定并于2005年生效的京

18、都協(xié)議書是人類歷史上首次以法規(guī)的形式限制溫室氣體排放，要求世界142個協(xié)議簽署國在20082012年期間溫室氣體排放比1990年平均下降5%。2009年制定的哥本哈根協(xié)議書是繼京都議定書后又一具有劃時代意義的全球氣候協(xié)議書，其進一步確定在2015-2020年期間全球平均氣溫上升要控制在2范圍以內(nèi)，到2050年全球的溫室氣體減排量需達到1990年水平的80%。除了國際協(xié)議書以外，一些地區(qū)和國家還制定了適用于本地區(qū)或國家的法律和法規(guī)，嚴格限制溫室氣體的排放。例如，美國的美國清潔能源和安全法案(AmericanCleanEnergyandSecurityAct)和美國電力法案(AmericanPow

19、erAct)，歐盟的歐盟生物質(zhì)能行動計劃(EuropeanBiomassActionPlan)和可再生能源方案(DirectiveforRenewableEnergySources)等。所有這些國際協(xié)議書和地區(qū)或國家的法律和法規(guī)成為世界可再生清潔能源發(fā)展的驅(qū)動力，大大刺激了可再生能源的需求量，生物質(zhì)顆粒燃料產(chǎn)業(yè)也因此再次進入人們的視野，并在21世紀后得到了飛速發(fā)展。近年來，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，秸稈能源化利用得到了高度重視，國家相繼出臺了一系列鼓勵和支持相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)。在這些政策法規(guī)的鼓勵和支持下，國內(nèi)生物質(zhì)固體成型燃料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。國內(nèi)生物質(zhì)固體成型燃料主要用作農(nóng)村居民戶用炊事、

20、取暖、住宅區(qū)取暖、工業(yè)鍋爐以及發(fā)電廠等的燃料，可減少一次能源的損耗，增加生態(tài)效益；減少溫室氣體排放，增加環(huán)境效益；為農(nóng)民增收，增加社會效益。中國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)作物秸稈的產(chǎn)量逐年提高，農(nóng)作物秸稈的處理一度曾經(jīng)成為新農(nóng)村建設為棘手的問題，亂棄亂放焚燒秸稈不但浪費了資源污染了環(huán)境，還造成了一系列的社會問題。有國家政策的強有力后盾，實施秸稈的深加工項目，發(fā)展秸稈飼料、秸稈煤炭、秸稈建材等綠色飼料、綠色燃料、綠色建材。解決了秸稈簡單處理帶來的后患，又尋找到了新的創(chuàng)業(yè)增收項目。隨著國家能源戰(zhàn)略定位的確定，中國生物質(zhì)能的開發(fā)利用將帶來新一輪的發(fā)展契機。在我國能源消費結(jié)構轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，大力提倡節(jié)能減排

21、、資源綜合利用的背景下，污染重、一次性消費的能源將逐步被無污染或輕污染、可再生式的能源代替。因此，生物質(zhì)能源行業(yè)的未來發(fā)展前景廣闊，符合國家發(fā)展方向，順應人與自然和諧發(fā)展的趨勢。二、 行業(yè)發(fā)展前景生物質(zhì)能是世界上重要的新能源，技術成熟，應用廣泛，在應對全球氣候變化、能源供需矛盾、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮著重要作用，是全球繼石油、煤炭、天然氣之后的第四大能源，成為國際能源轉(zhuǎn)型的重要力量。生物質(zhì)能源充分體現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃建議中的協(xié)調(diào)、綠色與共享的發(fā)展理念，是我國實現(xiàn)節(jié)能減排的主要路徑之一。根據(jù)2016年12月國家能源局國家能源局關于印發(fā)生物質(zhì)能發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知（國能新能2016291號文）

22、,到2020年，生物質(zhì)能基本實現(xiàn)商業(yè)化和規(guī)?；谩Ｉ镔|(zhì)能年利用量約5,800萬噸標準煤。生物質(zhì)發(fā)電總裝機容量達到1,500萬千瓦，年發(fā)電量900億千瓦時，其中農(nóng)林生物質(zhì)直燃發(fā)電700萬千瓦，城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒發(fā)電750萬千瓦，沼氣發(fā)電50萬千瓦；生物天然氣年利用量80億立方米；生物液體燃料年利用量600萬噸；生物質(zhì)成型燃料年利用量3,000萬噸。在農(nóng)作物生產(chǎn)及糧食加工、林業(yè)生產(chǎn)和木材加工、畜禽養(yǎng)殖、工業(yè)生產(chǎn)、城市生活污水、垃圾處理等過程中，會產(chǎn)生大量有機廢棄物。如果這些廢棄物不能得到合理利用和妥善處理，將會成為環(huán)境污染源，對自然生態(tài)、大氣環(huán)境和人體健康造成危害。利用可再生能源技術，將這些有機

23、廢棄物轉(zhuǎn)換為電力、燃氣、固體成型燃料等清潔能源，既是保護環(huán)境的重要措施，也是充分利用廢棄物、變廢為寶的重要手段，符合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求。三、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè)，其技術和設備具有一定專用型，對企業(yè)的專業(yè)水平和應用能力有較高的要求。在這種模式下，企業(yè)需要對原料收集、燃料加工、設備改造及運營管理整個流程各環(huán)節(jié)具備相應的專業(yè)能力，并對各類客戶的不同能源需求有深刻理解。滿足這些條件才能夠?qū)崿F(xiàn)原料分散化、生產(chǎn)規(guī)?；⒐€(wěn)定化、客戶穩(wěn)定化、工藝多樣化、運營專業(yè)化等要求。這種綜合能力往往需要企業(yè)長期的積累和持續(xù)的投入人力物力才可能實現(xiàn)，因此形成了較高的技術壁壘。2、資金壁壘生

24、物質(zhì)能源行業(yè)具有技術、資金密集型特點。對于新進入者而言，首先，需要大量的資金建設或租賃廠房、購買專業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)設備；其次，由于行業(yè)技術壁壘高，需要投入資金進行人才培養(yǎng)與產(chǎn)品研發(fā)；生產(chǎn)成本中原材料占比較大，由于上游供應商以個體供應商戶和農(nóng)業(yè)合作社居多，采購時即需要支付貨款，同時企業(yè)需要一定程度的備貨，因此現(xiàn)金流情況對新企業(yè)也構成了嚴峻挑戰(zhàn)。綜上，生物質(zhì)能源行業(yè)從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和廢水處理都對新進行業(yè)者而言形成了資金壁壘。3、市場壁壘生物質(zhì)能源行業(yè)的原材料分布廣泛而零散，與供應方形成持久穩(wěn)固的合作關系、保證不同季節(jié)原材料供給，是新進入者面臨的首要難題。生物質(zhì)能源行業(yè)的下游客戶主要為工業(yè)企業(yè)，熱力

25、供應的有效保障是工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)的核心要素之一。下游客戶一經(jīng)確定熱能供應商，通常會與之長期合作并形成穩(wěn)固、排他的合作關系。因此，在價格穩(wěn)定的情況下，新進入者很難打破現(xiàn)存的供求關系去獲取原料、銷售產(chǎn)品，對新進入者構成一定的市場壁壘。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭

26、力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生物質(zhì)固體成型燃料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)換

27、企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資1170.00萬元，占xx（集團）有限公司90%股份；xx投資管理公司出資130萬元，占xx（集團）有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其

28、規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系

29、；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可

30、信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分

31、析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構

32、、投資結(jié)構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收

33、集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、陳xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。20

34、03年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、潘xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2

35、015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、林xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、蘇xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、雷xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至

36、今任公司監(jiān)事。7、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當

37、提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公

38、司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真

39、研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東

40、參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分

41、紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行

42、業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易

43、涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔

44、：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公

45、司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景及必要性分析一、

46、行業(yè)基本風險特征1、市場風險本行業(yè)對系統(tǒng)集成能力要求較高，熱能服務供應商需具備提供熱能服務整體解決方案的能力?？蛻暨x擇供應商時比較重視熱能服務供應商的成功項目案例，對其他新介入者有一定的市場壁壘。目前行業(yè)仍處于發(fā)展的初期，行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)數(shù)量較少，市場競爭較為緩和。但隨著相關市場規(guī)模的擴大，尤其在國家節(jié)能減排政策力度不斷加強的背景下，本行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)將得到快速發(fā)展，勢必會有更多的國內(nèi)外企業(yè)加入市場競爭，整個行業(yè)將面臨市場競爭加劇的風險。2、產(chǎn)品價格受傳統(tǒng)化石燃料價格下降而降低的風險行業(yè)仍處于發(fā)展的初期階段，主要替代煤、重油、柴油、天然氣等傳統(tǒng)化石燃料，產(chǎn)品定價多參考傳統(tǒng)化石燃料價格，根據(jù)

47、傳統(tǒng)化石燃料的價格變動情況進行一定幅度的調(diào)整。如果未來傳統(tǒng)化石燃料價格出現(xiàn)大幅下降，行業(yè)產(chǎn)品價格將可能因此而降低，從而會對盈利水平構成一定程度的不利影響。3、政策變動的風險生物質(zhì)能源行業(yè)受國家政策影響較大。近年來，由于國家政策的支持，生物質(zhì)能源行業(yè)得到快速的發(fā)展。若未來國家政策發(fā)生不利變化，或者財政補貼資金無法及時到位、各地方政府盲目加大項目投資造成惡性競爭、政府過于重投資、輕市場，生物質(zhì)能行業(yè)將會面臨著走上風電和光伏的老路等風險。二、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）政策的鼓勵與支持我國近年來制定了一系列有力政策，為給生物質(zhì)能源行業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。2006年可再生能源法的實施為

48、生物質(zhì)能源的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了機遇。國務院辦公廳2008發(fā)出關于加快推進農(nóng)作物秸稈綜合利用的意見，要求到2015年基本建立秸稈收集體系，基本形成布局合理、多元利用的秸稈綜合利用產(chǎn)業(yè)化格局，秸稈綜合利用率超過80。在一系列政策法規(guī)的支持下，我國生物質(zhì)能源行業(yè)，特別是農(nóng)村生物質(zhì)能發(fā)展迎來了前所未有的歷史機遇。根據(jù)國家發(fā)改委2007年發(fā)布的國家可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃，對生物質(zhì)能源行業(yè)發(fā)展提出了具體的目標和鼓勵措施。以上法規(guī)和政策均為生物質(zhì)能源行業(yè)的發(fā)展奠定了中長期的政策利好。（2）生物質(zhì)原料豐富我國農(nóng)林生物質(zhì)資源豐富、數(shù)量巨大，較常見的有秸稈、稻殼、薪材、鋸末和甘蔗渣等。據(jù)統(tǒng)計，我國農(nóng)作物秸稈可收集

49、量約為4.5億噸/年，折合標準煤1.8億噸，稻殼5000萬噸/年，折合標準煤2000萬噸；林業(yè)加工過程產(chǎn)生的木質(zhì)廢棄物約2400萬立方米/年，折合標準煤150萬噸；各種天然薪材的合理提供量為1.4億噸/年，折合標準煤0.74億噸。根據(jù)可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃，目前我國生物質(zhì)資源可轉(zhuǎn)換為能源的潛力約5億噸標準煤。今后隨著造林面積的擴大和經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國生物質(zhì)資源轉(zhuǎn)換為能源的潛力可達10億噸標準煤，可以為我國生物質(zhì)能源行業(yè)發(fā)展提供充分的原料保證。（3）下游市場需求旺盛從資源和發(fā)展?jié)摿砜?，生物質(zhì)能總體仍處于發(fā)展初期，隨著國家節(jié)能減排政策的實施，工業(yè)鍋爐、窯爐用戶需要成本較低的清潔燃料，這將為生

50、物質(zhì)工業(yè)燃料提供廣闊的市場需求。能源結(jié)構的調(diào)整，為清潔能源的發(fā)展創(chuàng)造了重大的歷史機遇。生物質(zhì)能源是化石能源理想的替代能源，被譽為繼煤炭、石油、天然氣之后的“第四大”能源。迫于節(jié)能環(huán)保和成本壓力，很多城市的工業(yè)企業(yè)開始逐步采用生物質(zhì)工業(yè)燃料來替代煤、重油、柴油、天然氣作為工業(yè)鍋爐、窯爐的燃料，這是一條可快速持續(xù)發(fā)展的技術路線和市場路線，具有盈利能力強、市場潛力大的特點，近年來在我國取得了快速發(fā)展。2、不利因素（1）技術創(chuàng)新能力有待提高生物天然氣和生物質(zhì)成型燃料仍處于發(fā)展初期，受限于農(nóng)村市場，專業(yè)化程度不高，大型企業(yè)主體較少，市場體系不完善，尚未成功開拓高價值商業(yè)化市場；纖維素乙醇關鍵技術及工程化

51、尚未突破，急待開發(fā)高效混合原料發(fā)酵裝置、大型低排放生物質(zhì)鍋爐等現(xiàn)代化專用設備，提高生物天然氣和成型燃料工程化水平；技術落后也導致生產(chǎn)過程中的能耗高、排污量大、原料綜合利用率差，增大了生物質(zhì)能成本、削弱了市場競爭力并污染了環(huán)境。隨著產(chǎn)品的應用性能要求和生產(chǎn)工藝不斷提高，這對生產(chǎn)企業(yè)的技術創(chuàng)新能力提出了更高的要求。（2）生產(chǎn)成本較高我國生物質(zhì)能生產(chǎn)成本過高，其中原料成本占比過高是造成高成本的主要因素這將削弱其市場競爭力，主要包括以下方面：1）我國非糧能源植物本身價格就很高，加之氣候等條件的制約和我國邊際性土地利用缺乏合理規(guī)劃使能源植物不集中，很難形成種植及供給規(guī)模，從而增加了原料的收儲運難度和成本

52、。秸稈等廢棄物類原料本身價格雖不高，但一方面由于產(chǎn)地不集中，另一方面，政府為保護環(huán)境而制定了較高的收購價格（如為防止農(nóng)民焚燒秸稈而提高秸稈的收購價），這些也造成了非糧能源植物原料成本的增加；2）我國生物質(zhì)能生產(chǎn)工藝和技術相對滯后，原料轉(zhuǎn)化率與綜合利用率不高，耗能大，致使生產(chǎn)過程能耗及原料成本增加。（3）標準體系不健全目前尚未建立生物天然氣、生物成型燃料工業(yè)化標準體系，缺乏設備、產(chǎn)品、工程技術標準和規(guī)范。尚未出臺生物質(zhì)鍋爐和生物天然氣工程專用的污染物排放標準。生物質(zhì)能檢測認證體系建設滯后，制約了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化規(guī)范化發(fā)展。缺乏對產(chǎn)品和質(zhì)量的技術監(jiān)督。（4）政策體系不完整生物質(zhì)能開發(fā)利用涉及原料收集、加

53、工轉(zhuǎn)化、能源產(chǎn)品消費、伴生品處理等諸多環(huán)節(jié)，政策分散，難以形成合力。尚未建立生物質(zhì)能產(chǎn)品優(yōu)先利用機制，缺乏對生物天然氣和成型燃料的終端補貼政策支持。三、 行業(yè)競爭格局生物質(zhì)能源行業(yè)在我國發(fā)展時間不長，隨著國家能源結(jié)構的調(diào)整，生物質(zhì)能替代燃煤、天然氣供熱逐步得到重視，約2013年以后得到迅猛發(fā)展。同時，國家相繼出臺了一系列鼓勵和支持相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，在這些政策法規(guī)的鼓勵和支持下，國內(nèi)生物質(zhì)固體成型燃料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，短時間內(nèi)涌現(xiàn)出大量生物質(zhì)顆粒制造公司，并且以中小型的民營企業(yè)為主，行業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)可充分參與競爭。目前，國內(nèi)生物質(zhì)顆粒制造企業(yè)數(shù)量較多，但多數(shù)企業(yè)進入該領域的時間較短，

54、基本處于快速發(fā)展期或成立初期，且規(guī)模較小，行業(yè)競爭未來將逐步激烈。第五章 法人治理結(jié)構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分

55、立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第

56、一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案