成都某廠房凈化空調(diào)施工組織設(shè)計

1、1編制依據(jù)1.1 招投標(biāo)文件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本公司制定并實施的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系文件本公司管理標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況本公司的 hse管理體系手冊及方針成都成量工具有限公司新都廠區(qū)2#廠房招標(biāo)文件國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集1.2 施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范gb50243-2002 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范gb50235-97 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范gb50236-98 1.3 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj304-88 工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gb50184-93 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gb50185-

2、93 2工程概況：本工程為成都 xx有限公司新都廠區(qū)2#廠房凈化空調(diào)工程， 2號建筑占地 5166.2m2，建筑面積 5606.11 m 2，框架結(jié)構(gòu)， 凈化空調(diào)區(qū)域為 1100m2。2 號建筑內(nèi)設(shè)數(shù)控廠、 量塊廠、技質(zhì)部部分科室和中央空調(diào)站。因被調(diào)區(qū)域隔熱保溫的需要，而對被調(diào)區(qū)域采用了大房套小房的結(jié)構(gòu)?；鶞?zhǔn)室房間凈化級別為5 級，濕度偏差 0.1 ，標(biāo)準(zhǔn)室和精測室凈化級別為 6 級，濕度偏差 0.5 ，檢查站凈化級別為7 級，濕度偏差 0.3 ，其它房間凈化級別為 8 級，濕度偏差 0.5 。本工程主要包括凈化室的施工，凈化空調(diào)系統(tǒng)的施工，給排水、電氣以及自動化控制的施工。3施工準(zhǔn)備：3.1

3、 技術(shù)準(zhǔn)備熟悉本工程已有設(shè)計圖紙和各種文字資料，準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，掌握各種有關(guān)的施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。圖紙審核：圖紙審核是施工準(zhǔn)備階段的重要工作，應(yīng)重點審核設(shè)計圖紙與設(shè)計說明是否相一致，施工圖中是否存在設(shè)計漏項，埋地管敷設(shè)設(shè)計標(biāo)高，坐標(biāo)有無問題，材料選用是否能滿足工藝要求，數(shù)量是否正確等。如有疑問，應(yīng)提前與監(jiān)理單位代表或設(shè)計單位代表聯(lián)系，以期及時解決，避免不必要的損失和對施工計劃、進(jìn)度的影響。根據(jù)本工程風(fēng)管安裝施工平面圖，繪制風(fēng)管預(yù)制圖。收集齊本工程所需遵照執(zhí)行的國家、部委、行業(yè)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)圖集，并確保其為現(xiàn)行有效版本。認(rèn)真作好技術(shù)交底工作，讓每一位施工

4、人員都明確設(shè)計意圖、工藝方法、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，避免盲目性和隨意性，增強(qiáng)責(zé)任感、提高質(zhì)量意識和讓顧客滿意意識。3.2 材料準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計規(guī)定的材質(zhì)、品種、規(guī)格及特性，按照質(zhì)量體系作業(yè)文件的規(guī)定，制定具體的項目材料管理辦法和標(biāo)識規(guī)定，重點做好特殊材料及配件的標(biāo)識工作，建立一套嚴(yán)格的入庫驗收、保管及出庫制度，做到材料的發(fā)放和使用有可追溯性。按照施工總體計劃，編制出材料進(jìn)場計劃，做好風(fēng)管預(yù)制的準(zhǔn)備工作，核定材料的質(zhì)量證件、材質(zhì)、規(guī)格、型號、件數(shù)、批號等與設(shè)計資料及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否相符，把好材料的到貨驗收關(guān)，確保管道安裝開工條件。材料應(yīng)按計劃備料，入庫就分區(qū)堆放，管材及各種配件、型鋼出庫前必須防腐，標(biāo)識清

5、晰，保證發(fā)到現(xiàn)場的材料均為合格產(chǎn)品。1)原材料及配件檢驗核查原材料的質(zhì)量證明書、出廠合格證，并應(yīng)符合設(shè)計要求。材料的質(zhì)量說明書應(yīng)適合以下內(nèi)容：產(chǎn)地、廠家、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號；鋼的牌號；批號、交貨狀態(tài)、質(zhì)量和件數(shù)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各種檢驗結(jié)果；技術(shù)監(jiān)督部門的印記。若到貨材料的鋼材、規(guī)格、型號與質(zhì)量說明書下相符或特性數(shù)據(jù)有異議，供貨方應(yīng)用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作校驗性檢驗或追溯到產(chǎn)品制造單位，異議未解決前，該批材料不得使用。對配件和產(chǎn)品質(zhì)量說明書應(yīng)進(jìn)行校對，且下列項目應(yīng)符合設(shè)計要求：化學(xué)成份及力學(xué)性能；鍛件的金相分析結(jié)果。若對質(zhì)量證明中的特性數(shù)據(jù)有易議，應(yīng)及時追溯到供貨方， 異議未解決前，該批產(chǎn)品不得使用。材料的外觀

6、檢查要求無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺陷；銹蝕、凹陷及其它機(jī)械損傷的深度，不應(yīng)超過產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)允許的壁厚正負(fù)偏差；螺紋、密封面、坡口的加工精度及粗糙度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求或制造標(biāo)準(zhǔn)；法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽，法蘭螺紋部分應(yīng)完整、無損傷、凹凸面法蘭應(yīng)能自由嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度；螺栓、螺母的螺紋應(yīng)完整、無劃痕、毛刺等缺陷、螺栓、螺母應(yīng)配合良好，無松動或卡澀現(xiàn)象；繚繞墊片不應(yīng)有徑向劃痕、松散、翹曲等缺陷；特殊鋼管及管件應(yīng)有材質(zhì)標(biāo)記；有產(chǎn)品標(biāo)識。復(fù)驗每批（相同批號、同材質(zhì)、同規(guī)格）應(yīng)抽5% ，且不少于一根，進(jìn)行鋼管外地人徑及壁厚實測，其尺寸偏差應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。2)材料標(biāo)識

7、及管理對已到貨但未經(jīng)驗收或經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的“不合格品”，應(yīng)隔離存放，并掛“待檢區(qū)”或“不合格品”標(biāo)牌，以防混用。對已檢驗合格入庫的器材，在其質(zhì)量證件上作自編號的標(biāo)識，并將其移植到與該器材的帳、卡、材單等有關(guān)資料上。施工人員準(zhǔn)備根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容及施工計劃，組織精干施工隊伍，合理配備作業(yè)人員。各層管理人員必須具備相應(yīng)資質(zhì)證書或上崗證，特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度，質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選擇，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備性能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)等諸因素，應(yīng)本著因地制宜、因

8、工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修方便的原則。根據(jù)工程量情況和分區(qū)段施工安排，配備齊施工所需的各種施工機(jī)械設(shè)備。場地準(zhǔn)備在業(yè)主和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T指定的區(qū)域，設(shè)置臨時場地。臨時場的的規(guī)劃應(yīng)能滿足生活和生產(chǎn)需要，且應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工地場所的有關(guān)規(guī)范，做到整齊清潔，不影響觀瞻，不污染環(huán)境。4施工部署：4.1 施工組織機(jī)構(gòu)4.1.1施工組織機(jī)構(gòu)4.1.1.1 施工組織機(jī)構(gòu)圖我公司按國際慣例采用項目法組織施工，成立成都成量工具有限公司新都廠區(qū)2#廠房空調(diào)工程通風(fēng)空調(diào)工程施工項目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)如下圖: 4.1.1.2 項目管理機(jī)構(gòu)成都成量工具有限公司新都

9、廠區(qū)2#廠房施工項目經(jīng)理部， 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要職能為：項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊（班） ，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目總體計劃安排組織工程施工。項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部、設(shè)備物資部、計控部、質(zhì)檢站、安保站和辦公室，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。施工作業(yè)由專業(yè)施工隊（班）進(jìn)行。項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。公司總部負(fù)責(zé)向項目部提供各種資源保障（如合格的勞動力資源、施工機(jī)具設(shè)備、各種檢試驗設(shè)備等） ，項目部完全代表公司

10、行使對業(yè)主的合同現(xiàn)場履約。工程部技術(shù)質(zhì)量部安保部計控部設(shè)備物質(zhì)部辦公室公司 總 部成都成量工具有限公司新都廠區(qū)2#廠房施工項目項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理項目總工程師通風(fēng)專業(yè)施工管道專業(yè)施工設(shè)備專業(yè)施工保溫專業(yè)施工4.1.1.3 現(xiàn)場施工組織施工組織：施工作業(yè)班由15 人左右組成，具體由班長、副班長按作業(yè)計劃內(nèi)容進(jìn)行工種協(xié)調(diào)，完成工作。施工用電：由專業(yè)電工組成作業(yè)崗組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工臨時用電的設(shè)置、維護(hù)、保養(yǎng)工作。設(shè)備維護(hù)：機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)由本設(shè)備定崗操作手負(fù)責(zé)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常時，由現(xiàn)場項目部組織修復(fù)。4.2 項目經(jīng)理部主要職能人員（部門）權(quán)責(zé)4.2.1項目經(jīng)理部的主要職責(zé)全權(quán)代表公司對業(yè)主的合同

11、履約。代表公司的“質(zhì)量第一、安全第一”方針在本項目工程上的落實，負(fù)責(zé)向業(yè)主交出“工程質(zhì)量優(yōu)良”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中的“安全第一”的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)實現(xiàn)的各種資源。負(fù)責(zé)項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和業(yè)主/ 監(jiān)理公司的各項管理要求在本項目的落實實施，負(fù)責(zé)對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)控制的完成。4.2.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，全權(quán)處理本項目上一切事實。代表公司全面負(fù)責(zé)本項目從施工準(zhǔn)備、施工過程組織、工程后期的保運服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和業(yè)主/ 監(jiān)理公司全面聯(lián)絡(luò)。代表公司落實公司的“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，負(fù)責(zé)向業(yè)主交出“工程質(zhì)

12、量優(yōu)良”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中的“安全第一”的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)實現(xiàn)的各種資源。在本項目實施中全面貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及業(yè)主/ 監(jiān)理公司的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司對本項目的“安全、質(zhì)量、工程、成本”目標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)對項目部主要人員的考核和資格確認(rèn)，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司總部和提出處理意見；對不能達(dá)到業(yè)主/ 監(jiān)理公司要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司總部并提出處理意見。負(fù)責(zé)項目部的各個管理系統(tǒng)（如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等）正常運行，并確保其資源充實到位。4.2.3項目總工程師按照合同的要

13、求，制定和實施本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量計劃。按照本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立項目的質(zhì)量保證體系，選定本項目的質(zhì)量檢查控制人員，落實質(zhì)量控制人員的質(zhì)量管理職責(zé)，并確保質(zhì)量保證體系的有效運行。負(fù)責(zé)組織并提供確保工程質(zhì)量按合同條款順利實施的施工技術(shù)方法。落實工程工序質(zhì)量報檢制，實施質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)組織檢查各個專業(yè)施工的質(zhì)量檢查工作。組織實施工程項目、系統(tǒng)完工、機(jī)械交工過程的文件編印、并遞交業(yè)主/ 監(jiān)理公司。4.2.4安保部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照合同要求檢查和落實本項目的hse 保證措施， 確保施工人員和施工機(jī)具設(shè)備的安全。其主要工作為：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管

14、理和急救中心的管理。負(fù)責(zé)公司安全手冊。負(fù)責(zé)組織項目部的安全例會。監(jiān)督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責(zé)任制的落實，有權(quán)對違反安全、消防管理的規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主/ 監(jiān)理公司安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工目標(biāo)實現(xiàn)。檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達(dá)指令立即進(jìn)行整改或停工，確保施工人員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境。審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進(jìn)行最終確認(rèn)。組織檢查和鑒定施工機(jī)具的安全使用性能。組織檢查和鑒定施工機(jī)具的安全使用性能。編制工程安全月報，定期向業(yè)主/ 監(jiān)理公司報告項目安全管理情況。對施工過程中所發(fā)生安全事故或未遂事故按程序及時報告。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

15、場和生活住地的保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)項目的急救中心的管理和措施落實。負(fù)責(zé)對項目人員的安全培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對項目人員的安全獎懲。4.2.5計控部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照合同要求對工程進(jìn)行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：計劃工程師：與業(yè)主、監(jiān)理公司計劃工程師進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，編制各級進(jìn)度計劃或分階段編制月、周計劃，為了滿足施工需要的重點部位的施工計劃，并進(jìn)行計劃動態(tài)跟蹤的控制，及時向項目經(jīng)理部提供進(jìn)度出現(xiàn)偏差的報告或彌補(bǔ)措施。統(tǒng)計工程師：與業(yè)主 / 監(jiān)理公司統(tǒng)計工程師進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，日進(jìn)度統(tǒng)計輸入項目部局域網(wǎng)，并按照要求提供進(jìn)度數(shù)據(jù)，聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，編制周進(jìn)度統(tǒng)計及進(jìn)度偏差報表，按業(yè)主 / 監(jiān)理公

16、司要求的格式、內(nèi)容定期編制月進(jìn)度報表。合同預(yù)算工程師；進(jìn)行合同管理，熟悉合同條款，協(xié)助項目經(jīng)理檢查合同履約兌現(xiàn)，履約出現(xiàn)偏差時，要及時報告項目部，并與業(yè)主/ 監(jiān)理公司協(xié)調(diào)變更、補(bǔ)充事宜，編制費用和合同管理月報。配合計劃工程師在各級計劃中按工序分解工程量。成本控制工程師：負(fù)責(zé)工程成本分析，提出工程成本控制建議。按照合同要求，協(xié)助項目經(jīng)理作好本項目的經(jīng)營和資金成本控制工作。負(fù)責(zé)工程施工成本核算、收付款、記帳；配合項目做好班組或分項工程直接費的承包和考核。編制資金計劃月報。負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理。4.2.6技術(shù)部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求提供符合業(yè)主/ 監(jiān)理公司施工技術(shù)規(guī)范要求的施工技術(shù)方法，負(fù)責(zé)項

17、目工程的合同技術(shù)管理工作。其主要工作為：專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工圖紙的會審、核查；技術(shù)交底；施工方案的編制；施工過程中技術(shù)管理；交竣工技術(shù)文件整理移交。協(xié)同項目計劃工程師編制各專業(yè)的詳細(xì)計劃；申報和考核班組的進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度編制施工圖紙、資料需求計劃，完成業(yè)主/ 監(jiān)理公司對日 / 周進(jìn)度數(shù)據(jù)的審核。技術(shù)信息管理：接收、管理、發(fā)放技術(shù)資料、圖紙、文件管理。4.2.7工程部按照工程合同， 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場合同的協(xié)調(diào)管理和施工機(jī)具資源的保障工作。主要為：施工總協(xié)調(diào)落實施工生產(chǎn)中的各項業(yè)主/ 監(jiān)理公司目標(biāo)管理保證措施的實施，確?！鞍踩谝弧?。負(fù)責(zé)項目部的各個專業(yè)作業(yè)的施工生產(chǎn)任務(wù)指令下達(dá)

18、和施工資源的落實；對現(xiàn)場施工機(jī)具、運輸車輛平衡調(diào)度；定期統(tǒng)計施工機(jī)具的耗用，為進(jìn)度的量化控制提供依據(jù)，編制大型機(jī)具使用月報。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施的布置和調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊的交叉作業(yè)環(huán)境和條件，并對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和保證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理。協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主 / 監(jiān)理公司或其他分包商設(shè)備供應(yīng)商、制造商代表現(xiàn)場服務(wù)期間所需施工承包的工作協(xié)調(diào)。設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備調(diào)配，維修保養(yǎng)。保證工程師順利實施。編制主要機(jī)具使用月報。4.2.8技術(shù)質(zhì)量部按照合同要求和業(yè)主 / 監(jiān)理公司質(zhì)量控制檢查要求，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量檢查確認(rèn)工作。其主要工作為：協(xié)助項目總工

19、程師作好項目的質(zhì)量管理和控制工作，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行及各職能部門、有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)編制項目的質(zhì)量控制計劃。負(fù)責(zé)組織召開項目的質(zhì)量例會，下達(dá)各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實。負(fù)責(zé)項目檢試驗工作管理，按照業(yè)主/ 監(jiān)理公司的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃。負(fù)責(zé)落實和實施工程質(zhì)量報檢制和質(zhì)量最終確認(rèn)制。負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)批準(zhǔn)施工作業(yè)人員的上崗資格。負(fù)責(zé)公司自檢合格項目向業(yè)主/ 監(jiān)理公司的報檢確認(rèn)。負(fù)責(zé)將業(yè)主 / 監(jiān)理公司的質(zhì)量要求向施工人員下達(dá)指令并檢查執(zhí)行情況，報送結(jié)果。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量事故的調(diào)查或不合格品的調(diào)查和評審。負(fù)責(zé)項目的計量管理工作，定期對施工設(shè)備機(jī)具的計量檢查和考核。

20、按照業(yè)主 / 監(jiān)理公司要求報送各種質(zhì)量報表。負(fù)責(zé)對項目工程的質(zhì)量獎懲。4.2.9設(shè)備物資部按照合同要求，負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的領(lǐng)用、保管、倉庫保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作，公司供應(yīng)材料的采購工作，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)業(yè)主提供的設(shè)備、材料出庫后的領(lǐng)用、保管、倉庫保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。自行采購物資向業(yè)主 / 監(jiān)理公司進(jìn)行供貨商資質(zhì)預(yù)審后，與供貨商的合同洽談、供貨催交、檢驗、保管、發(fā)放等管理工作。定期統(tǒng)計施工分部工程的消耗，為進(jìn)度的量化控制提供依據(jù)。編制物資需求月報，負(fù)責(zé)材料倉儲管理。應(yīng)完成業(yè)主提供設(shè)備、材料的工作。負(fù)責(zé)材料使用情況的控制和材料核銷，不合格材料處置及其定額材料按業(yè)主/ 監(jiān)理公司的要求辦理。4.2.

21、10辦公室負(fù)責(zé)職工生活保障管理工作（如職工住房、食堂、浴室、開水房等）。人力資源管理經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)勞動力平衡、協(xié)調(diào)，配合計劃、統(tǒng)計工程師編制月進(jìn)度報告，向業(yè)主 / 監(jiān)理公司總部提出人員變更計劃。各種工資發(fā)放。負(fù)責(zé)項目管理月報資料的收集和編制。負(fù)責(zé)項目施工數(shù)據(jù)的計算機(jī)錄入及計算機(jī)的日常維護(hù)與管理。4.3 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理成都成量工具有限公司新都廠區(qū)2#廠房工程，一旦公司被擇定為施工承包商后，工程項目經(jīng)理部（簡稱項目經(jīng)理部）在現(xiàn)場按工程項目組織機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，進(jìn)行承包商合同履行，其中項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)的組織或?qū)嵤┕ぷ?，所涉及相關(guān)管理部門的工作，由負(fù)責(zé)部門具體管理。如圖：現(xiàn)場

22、總的組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)主監(jiān)理公司施工項目部4.3.1項目協(xié)調(diào)程序4.3.1.1 施工總平面布置及臨建現(xiàn)場的施工總平面由項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求在合同約定時間內(nèi)，在嚴(yán)格遵循、遵守安裝、 防火、防爆和環(huán)保的規(guī)定； 臨時設(shè)施不影響永久工程施工的規(guī)劃原則下，按施工部署、施工方法和施工總進(jìn)度計劃要求，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理公司、施工承包商、供貨商在工程施工生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，如：施工道路、用水、用電、衛(wèi)生、季節(jié)性施工， 地下土方開挖、 施工區(qū)域設(shè)備、 物資出入廠及環(huán)保、 作業(yè)單位的裝置狀況等方面的要求和現(xiàn)場地形對永久性設(shè)施、運輸?shù)缆贰⑹┕ろ樞蜻M(jìn)行綜合布置。編制“施工平面布置圖” 并提交監(jiān)理公司審定批準(zhǔn)后， 在現(xiàn)場按總

23、體規(guī)劃分步實施。4.3.1.2 管理與使用或維護(hù)施工過程嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理公司審批的“施工平面布置圖” 進(jìn)行施工過程中生產(chǎn)臨設(shè)的占地使用，各區(qū)域按工程部指定的專人管理，協(xié)調(diào)施工中的工序環(huán)節(jié)，由于作業(yè)面狹窄， 臨時施工道路， 施工場地的使用是本項目能夠順利實現(xiàn)項目計劃目標(biāo)的管理難點，必須嚴(yán)格執(zhí)行臨設(shè)管理要求，不得隨意延長場地使用時間，不得在施工生產(chǎn)界面內(nèi)超規(guī)劃面積的使用范圍。4.3.1.3 臨設(shè)退場施工臨時生產(chǎn)設(shè)施，一般指臨時建筑物和周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施，隨著施工進(jìn)度的完成，臨時設(shè)施要按項目經(jīng)理部的安排隨人員、機(jī)具、材料及時退場，退場后的場地由原使用單位清理后達(dá)到場地清潔的條件。4.3.2施工用電及照明施工

24、現(xiàn)場照明配置直到正式照明設(shè)施安裝使用前整個施工階段的現(xiàn)場照明，使施工區(qū)域內(nèi)夜間保衛(wèi)和施工作業(yè)及施工道路的照明系統(tǒng)應(yīng)具備良好條件，在施工區(qū)域的界區(qū)位置，視現(xiàn)場靠近生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)照明可充分利用條件后，或在辦公室周圍、保衛(wèi)地點、道路的人行出口及其它位置設(shè)一定數(shù)量的照明燈具，照明燈具由施工承包商維護(hù)。施工生產(chǎn)現(xiàn)所使用臨時動力照明設(shè)備按現(xiàn)場使用要求的性能選定要得到監(jiān)理公司批準(zhǔn)，布線要規(guī)范、合理，不能隨意拉線，交叉布線。施工現(xiàn)場區(qū)域工作當(dāng)日結(jié)束后，由施工單位負(fù)責(zé)用電維護(hù)，在離開現(xiàn)場前，除照明線路正常送電或特殊需要外，其它各供電系統(tǒng)在設(shè)備的主電源箱處切斷電源，做到施工現(xiàn)場人走電斷，杜絕由各類施工用電引發(fā)

25、的火災(zāi)、爆炸事故。用量變更申請：施工過程中，凡因用電、用水、用汽用量的增加或增加使用地點等變更事宜，工程部將按使用單位、部門所提出的計劃、在技術(shù)部與監(jiān)理公司批準(zhǔn)后的方案組織安裝，安裝后經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后方可送電、送水、送汽。繳費：工程部對能源部分（電、水、汽）安裝的表計數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)，并按水電申請的約定內(nèi)容，及時辦理對業(yè)主相關(guān)部門的繳費等事宜，確保施工生產(chǎn)達(dá)到條件。4.4 現(xiàn)場施工管理4.4.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)表應(yīng)注明關(guān)鍵人員，按業(yè)主要求提供業(yè)主關(guān)鍵人員的履歷表。施工承包商應(yīng)配備一名長住現(xiàn)場的代表，并充分授權(quán)該代表代表承包商處理有關(guān)合同的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在投標(biāo)

26、時提出并經(jīng)業(yè)主審查同意。未經(jīng)業(yè)主同意承包商不得撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關(guān)鍵或骨干項目組成員。項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)將在合同簽訂時確定。如果沒有事先得到監(jiān)理公司的書面許可，項目經(jīng)理部不能擅自改動和 / 或調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，和 / 或更換關(guān)鍵人員。業(yè)主與監(jiān)理公司保留如下權(quán)利：項目經(jīng)理部應(yīng)保證遵守有關(guān)聘用人員的法定要求。如果發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部任何人員缺乏能力或違章作業(yè)或不夠令人滿意，監(jiān)理公司有權(quán)命令其撤換。如果項目經(jīng)理部履行服務(wù)情況差，監(jiān)理公司可以提請業(yè)主，業(yè)主可以撤消本合同范圍的任何部分。4.4.2對外協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部應(yīng)知曉其它承包商和第三方有可能在同一現(xiàn)場、同一時間、同一工作現(xiàn)場工作和使用由業(yè)主提供的

27、同一公用設(shè)施。為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個合同工程期間內(nèi)，項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司和其它第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進(jìn)入第三方現(xiàn)場內(nèi)或附近的現(xiàn)場設(shè)施。這些會議是本程序后面如果項目經(jīng)理部的行動對其它承包商的活動有不良影響，而其交界地帶的活力又是有效作業(yè)的前提。在此情況下，監(jiān)理公司保留消除項目經(jīng)理部的過失引起的后果的權(quán)力。4.4.3信息交流涉及合同的函件都應(yīng)通過監(jiān)理公司的代表與項目經(jīng)理部的代表之間進(jìn)行。4.4.3.1 項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司的函件從業(yè)主發(fā)出的所有合同文件將通過監(jiān)理公司遞交承包商。所有給業(yè)主的函件都應(yīng)通過監(jiān)理公司遞交。函件應(yīng)盡可能限于

28、一個主題，并標(biāo)明下列信息：成都成量工具有限公司新都廠區(qū)2#廠房空調(diào)工程通風(fēng)與空調(diào)工程施工監(jiān)理公司編號：項目經(jīng)理部編號要求答復(fù)： （是或不）日期：題目：從項目經(jīng)理部到監(jiān)理公司的所有函件應(yīng)標(biāo)注“先生（職位）收”或他的授權(quán)代表收。從監(jiān)理公司到項目經(jīng)理部的所有函件都必須由監(jiān)理公司代表簽字，或由他授權(quán)者簽字，該授權(quán)者由監(jiān)理公司代表書面通知項目經(jīng)理部。所有的函件都必須編號，編號規(guī)定再另外提供文件。函件登記項目經(jīng)理部將采用分別的的登記簿，記錄所有發(fā)給監(jiān)理公司的函件。4.4.3.2 會議項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司之間的會議項目經(jīng)理部按監(jiān)理公司的要求參加所有的協(xié)調(diào)和進(jìn)度會議，遵守監(jiān)理公司的代表的會議議程。主要包括以下

29、會議：工程協(xié)調(diào)例會；進(jìn)度會議；質(zhì)量會議；安全例會；其它專題會議；hse 評議；可施工性評議。為了對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，在整個合同工程期間，項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司的有關(guān)施工管理人員應(yīng)每隔14 天進(jìn)行一次進(jìn)度評議。項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司應(yīng)每周舉行一次協(xié)調(diào)會議，討論項目經(jīng)理部與現(xiàn)場其它承包商的界面的協(xié)商和行動。與業(yè)主其它承包商的會議按監(jiān)理公司代表的單方面的意見，項目經(jīng)理部的代表應(yīng)該出席與監(jiān)理公司的其它承包商的會議，并按監(jiān)理公司的單獨票同定會議日程并作出會議紀(jì)要。監(jiān)理公司可根據(jù)需要，召開專題會議討論所發(fā)生的特殊問題/ 事件。4.4.3.3 紀(jì)要監(jiān)理公司將編制并發(fā)出所有會議的會議紀(jì)要和行動清單。會議紀(jì)要的自制

30、件在該會議之后的兩個工作日內(nèi)提交給項目經(jīng)理部的代表。項目經(jīng)理部可以在兩個工作日內(nèi)對該紀(jì)要提出異議，否則即被當(dāng)作接受。但是，會議紀(jì)要不應(yīng)當(dāng)作監(jiān)理公司按本合同作出的書面指4.4.4施工管理4.4.4.1 進(jìn)場業(yè)主授權(quán)監(jiān)理公司進(jìn)場后，監(jiān)理公司將在現(xiàn)場的開工會上指示項目經(jīng)理部，并以監(jiān)理公司指令的形式向項目經(jīng)理部發(fā)出通知，指示項目經(jīng)理部開始合同工程的工作，告之按合同規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場和進(jìn)場的通道。項目經(jīng)理部在收到合同工程工作通知后，應(yīng)向涉及其開始活動的有關(guān)部門報告，并根據(jù)合同條款開展工作，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成合同工作，但應(yīng)考慮下列有關(guān)進(jìn)場的規(guī)定：開工指定的項目經(jīng)理部的工作時間和工作日，根據(jù)中國法律和規(guī)定需要

31、當(dāng)局認(rèn)可的任何加班將由承包商提出申請。車輛必須停放在指定的區(qū)域內(nèi)，除非另有規(guī)定。無證停放在現(xiàn)場內(nèi)外的車輛都將由項目經(jīng)理部承擔(dān)其風(fēng)險。所有項目經(jīng)理部運進(jìn)或運出原料和/ 或設(shè)備的車輛在收到進(jìn)場許可證后，直接開往目的地，無須繞道行駛。在進(jìn)入現(xiàn)場或工作場所的中間交界地帶時，可能會受到其它項目經(jīng)理部或其它授權(quán)單位的限制。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)這種有爭議的行進(jìn)路段時，監(jiān)理公司將發(fā)出指令。項目經(jīng)理部應(yīng)履行這些指令。4.4.4.2 臨時設(shè)施在開始現(xiàn)場設(shè)施安裝前兩周，項目經(jīng)理部應(yīng)提供現(xiàn)場設(shè)施布置圖及臨時設(shè)施計劃供監(jiān)理公司核準(zhǔn)。該布置圖標(biāo)明堆放區(qū)域的尺寸、類型和預(yù)計的用途，以及臨時安裝物和建筑物，布置圖應(yīng)包括在合同工程履約中

32、所需的最大面積。臨時制作車間：項目經(jīng)理部應(yīng)提供和保持足夠的臨時制作車間，以進(jìn)行其施工工作要求的： 預(yù)制、制造、儲存、維護(hù)、修理、校驗和調(diào)試測試等工作。這些設(shè)施、工具和設(shè)備應(yīng)滿足適用的管理規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)規(guī)定的要求。材料和設(shè)備儲存：項目經(jīng)理部應(yīng)自行搭設(shè)其設(shè)備材料的倉儲設(shè)施。項目經(jīng)理部應(yīng)在施工期間負(fù)責(zé)對道路和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，在施工完成后，要將它們恢復(fù)到令業(yè)主滿意的程度。項目經(jīng)理部將為施工提供和保持任何其它要求的道路。施工完成后，臨時道路將拆除、平整、清潔、恢復(fù)到原來或要求的狀況。施工平面布置經(jīng)業(yè)主 / 監(jiān)理公司批準(zhǔn)的施工道路進(jìn)入現(xiàn)場的單位或車輛，必須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主修筑后，對道路使用，必須按項目的總體

33、安排，保持道路暢通，禁止隨意的、非計劃阻塞道路，同時施工區(qū)域的道路由工程部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，凡涉及施工生產(chǎn)的業(yè)主/ 監(jiān)理公司或其它承包商、專利商、服務(wù)商等均可在臨時道路上通行。道路行駛除執(zhí)行國家交通管理規(guī)則與制度外，還應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理公司的要求。所有現(xiàn)場設(shè)施都應(yīng)遵守法令規(guī)則和要求，被清潔地保管和維護(hù)。棚欄、建筑物和倉庫等都將標(biāo)注承包商的名稱或標(biāo)識語。承包商負(fù)責(zé)保持衛(wèi)生設(shè)施的清潔。業(yè)主將向現(xiàn)場附近專設(shè)的點提供臨時的供水供電設(shè)施，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)各點的聯(lián)網(wǎng)和合同工程現(xiàn)場區(qū)域以及項目經(jīng)理部設(shè)施區(qū)域的配電，只有執(zhí)電工操作證的人員才能獲準(zhǔn)聯(lián)接和維護(hù)承包商臨時用電。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場應(yīng)為其人員提供足夠的自備急救設(shè)施。4

34、.4.4.3 活動場地和限制不允許離開專門的工作場地，尤其是在具有潛在危險的場地，承包商必須強(qiáng)制遵守上述規(guī)定，如違反規(guī)定，項目經(jīng)理部人員將被拒絕進(jìn)入現(xiàn)場，并承擔(dān)由此引起的后果。項目經(jīng)理部應(yīng)遵守禁令，事先沒有得到監(jiān)理公司的許可不得擅自在現(xiàn)場散發(fā)傳單、進(jìn)行廣告、粘貼標(biāo)語、拍照（許可的現(xiàn)場進(jìn)度攝影除外）、錄相或制作其它形式的公開出版物。4.4.4.4 環(huán)境對車輛要求所有出、入施工現(xiàn)場的車輛，離開施工現(xiàn)場控制區(qū)域前，裝卸車輛必須將礦渣、砂子、石子、泥土等遮蓋，使之不至從車上散落而污染。生產(chǎn)廠區(qū)的道路；全部車輛離開現(xiàn)場前，必須清凈輪胎上沾附的污物。4.4.4.5 特殊防護(hù)在某些指定現(xiàn)場作業(yè)前，車輛和機(jī)械

35、按業(yè)主的要求，可能時要協(xié)助生產(chǎn)的需要安裝防火花裝置（阻火器） ，然后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.4.4.6 施工作業(yè)現(xiàn)場道路的使用使用施工控制區(qū)以外的施工作業(yè)現(xiàn)場道路要文明運輸，嚴(yán)禁在路面上拋灑雜物；若發(fā)生拋灑現(xiàn)場，誰拋灑，誰清理。并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費用（包括罰款）。4.4.4.7 事故現(xiàn)場處理假如因事故出現(xiàn)了傷害，要保護(hù)好現(xiàn)場，被損壞的地方必須用繩子攔好，直到調(diào)查結(jié)束為止。除非嚴(yán)重的阻礙或者擋住緊急救援道路，則不能把設(shè)備與材料搬走。4.4.4.8 現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生管理垃圾清理項目經(jīng)理部配置在施工作業(yè)區(qū)域或辦公區(qū)域內(nèi)的廢料箱、垃圾箱，由工程部負(fù)責(zé)管理和定期清理。各作業(yè)單位或個人不得挪用或隨意移動該設(shè)

36、施，被清理的垃圾要按業(yè)主或環(huán)保要求，要有良好的分類和集中方法，并逐周或視現(xiàn)場情況及時進(jìn)行有計劃的經(jīng)常性清理，把廢物運輸?shù)降胤秸驑I(yè)主監(jiān)理公司規(guī)定的廢物拋棄指定位置，無論任何情況廢物材料不允許被回埋到現(xiàn)場，禁止在現(xiàn)場焚燒施工或生活等各類垃圾。廁所現(xiàn)場按施工平面布置所設(shè)置的廁所由工程部派專人負(fù)責(zé)清理，并保持水廁的上水系統(tǒng)水流不出現(xiàn)跑水、滴漏現(xiàn)象、排水系統(tǒng)暢通保持無堵塞，各單位廁所衛(wèi)生環(huán)境和設(shè)備完好的保持，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨處大小便。衛(wèi)生設(shè)施的提供要達(dá)到業(yè)主滿意的程度。4.4.5施工機(jī)具管理4.4.5.1 操作者上崗資格各類施工設(shè)備的操作手，必須具有被操作設(shè)備的操作證，如：駕駛證、特殊崗位上崗證。全

37、部施工機(jī)具操作人員， 必須由可勝任人員和受過專業(yè)培訓(xùn)的人員在能保證安全的情況下進(jìn)行操作。4.4.5.2 機(jī)具擺放施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場后，必須按施工控制區(qū)平面布置擺放。移動式機(jī)械作業(yè)要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)運行， 不可隨意阻塞通道， 臨時占道作業(yè)的機(jī)具， 操作人員晚間休息前，必須將放在安全的位置，并避讓出安全緊急通道；膠輪運輸機(jī)械，不能在施工控制區(qū)存放。其它施工機(jī)具擺放后，不能隨意移動，禁止占路使用。當(dāng)確需短時占路時，作業(yè)單位或部門應(yīng)提前向工程部主管人員申請，經(jīng)批準(zhǔn)后限時使用。所有重型車輛（單重25t 以上） ，在現(xiàn)場經(jīng)過的道路應(yīng)由護(hù)送人員或吊車指揮人員管理。4.4.5.3 氣體鋼瓶的儲運氣體鋼瓶是設(shè)備物資部

38、集中管理, 按施工總平面布置的位置和要求在各施工作業(yè)區(qū)域分別設(shè)專人管理 . 鋼瓶用移動式氣體間，對氧氣、乙炔、氬氣或隋性氣體按安全操作規(guī)程進(jìn)行存放。氣體存放區(qū)要劃出警戒區(qū)，距氣體間15m范圍或項目經(jīng)理部安全制度規(guī)定距離內(nèi)要有干粉滅火器材和安裝標(biāo)牌。禁止在警戒區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)，并不能有裸露或損傷絕緣層的用電線纜布置。氧氣、乙炔、氬氣僅能在氣體間使用；氣體鋼瓶在搬運時，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁直接從車上或肩上丟下。搬運過程鋼瓶與地面之間要加隔離物，鋼瓶不能與地面接觸。通常所有的鋼瓶儲存時要豎直站立，并且必須保證不能摔倒。4.4.6物資管理4.4.6.1 設(shè)備和材料除了本合同規(guī)定的業(yè)主提供的設(shè)備和材料外，項目

39、經(jīng)理部應(yīng)提供所有為開工、作業(yè)和完工所需的資源、材料和服務(wù)。項目經(jīng)理部知道并將為與監(jiān)理公司開展的材料和設(shè)備控制程序做準(zhǔn)備。為了有利于該程序的實施，項目經(jīng)理部應(yīng)滿足以下基本要求：就本合同所列免費發(fā)放的材料而言，項目經(jīng)理部應(yīng)對所有其它方交其保存看管的貨物進(jìn)行檢查和檢驗，看是否有外觀損壞。此物品可存放在業(yè)主的堆場或現(xiàn)場的附近的其它地方。項目經(jīng)理部在搬動或使用業(yè)主提供的設(shè)備和材料之前或無論如何不遲于收到材料起 24 小時內(nèi)，將向監(jiān)理公司提交一份已收貨和損壞報告，沒有提交則被視為承包商已按時收取，貨物品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量正確。項目經(jīng)理部從提交商收貨單和損壞報告起就應(yīng)看管和保存所有交付給他的貨物。項目經(jīng)理部應(yīng)自付

40、費用對其看管和保存貨物所發(fā)生的損壞、損失、缺陷和不足進(jìn)行更換或矯正，達(dá)到令監(jiān)理公司完全滿意為止。項目經(jīng)理部在合同期間做好發(fā)放給他的所有業(yè)主提供的設(shè)備和材料的最新紀(jì)錄。承包商應(yīng)允許監(jiān)理公司隨時進(jìn)入其存貯場地，翻閱其記錄進(jìn)行檢查。如果業(yè)主提供的材料明顯過剩，項目經(jīng)理部有責(zé)任將其未使用的材料退還業(yè)主倉庫/ 存放地。由此發(fā)生的裝卸、運輸費用概由承包商承擔(dān)。所有現(xiàn)場材料，項目經(jīng)理部都應(yīng)在許可的指定的場地存放廢棄物，不同種類、不同等級的材料應(yīng)分開，直到監(jiān)理公司通知項目經(jīng)理部處理辦法為止。項目經(jīng)理部應(yīng)一直以監(jiān)理公司認(rèn)可的方式保存所有業(yè)主提供設(shè)備和材料的最新紀(jì)錄，以便這些材料無論是受項目經(jīng)理部支配還是受分承包

41、商支配都能被迅速查實和找出。項目經(jīng)理部應(yīng)保證所有返回現(xiàn)場的設(shè)備和材料，無論是發(fā)送給業(yè)主存放的 （例如：以后所需的已加工件）或是直接交付給現(xiàn)場項目經(jīng)理部的材料都應(yīng)附有交貨單和任何適當(dāng)?shù)淖C明書。一旦合同工程完工，項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理公司提供所有收到的、發(fā)往現(xiàn)場的、返回的、廢棄的、多余的業(yè)主提供設(shè)備和材料的記錄，以便最終證實它們之間的相符。項目經(jīng)理部不應(yīng)擅自把非用于合同工程業(yè)主所提供的設(shè)備和材料從現(xiàn)場移到其他工作場地。4.4.6.2 物資供應(yīng)及領(lǐng)料辦法項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理公司提供工程進(jìn)度及業(yè)主提供的主要設(shè)備材料到貨計劃作出季、月設(shè)備材料需用量計劃，其計劃必須提前一個月報監(jiān)理公司現(xiàn)場材料工程師審核、監(jiān)理公

42、司批準(zhǔn)，由業(yè)主備料。項目經(jīng)理部領(lǐng)料以設(shè)計文件（含圖紙料表、設(shè)計變更通知單）為依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料工程師審核、項目總監(jiān)簽字后，送交業(yè)主倉庫管理員審核并開具領(lǐng)料出庫單。業(yè)主供應(yīng)的物資由項目經(jīng)理部到業(yè)主現(xiàn)場供應(yīng)倉庫、堆場領(lǐng)取，對于非標(biāo)設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)，業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場條件爭取直接送到承包商施工現(xiàn)場，承包商必須積極配合。業(yè)主與項目經(jīng)理部在履行分管物資范圍時，如一方在某種物資供應(yīng)上有困難需請另一方協(xié)助訂購解決，必須委托手續(xù)。如一方超越合同中規(guī)定的供應(yīng)范圍造成物資積壓和浪費，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。4.4.6.3 物資保管、運輸及二次搬運業(yè)主與項目經(jīng)理部分別保管各自采購的物資，業(yè)主提供項目經(jīng)理部的物

43、資一經(jīng)領(lǐng)用出庫，承包商必須妥善保管，如發(fā)生損壞、丟失由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。如業(yè)主直供項目經(jīng)理部現(xiàn)場物資，項目經(jīng)理部必須承擔(dān)保管責(zé)任。如發(fā)生損壞，由項目經(jīng)理部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。物資保管、運輸及由業(yè)主倉庫至施工現(xiàn)場的二次搬運費用已包含在合同中，不再調(diào)整。4.4.6.4 物資交接由業(yè)主供應(yīng)的物資在出庫前或交接時，雙方應(yīng)認(rèn)真檢查。從名稱、型號、規(guī)格數(shù)量、外觀尺寸以及資料等方面進(jìn)行確認(rèn)并簽字移交。項目經(jīng)理部對出庫物資負(fù)有保護(hù)保管和責(zé)任。對物資的內(nèi)在品質(zhì)問題，在施工過程或單機(jī)試車階段發(fā)現(xiàn)問題，項目經(jīng)理部向業(yè)主提出書面材料，由業(yè)主負(fù)責(zé)解決。如需委托項目經(jīng)理部處理，其發(fā)生費用由業(yè)主承擔(dān)。由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，項

44、目經(jīng)理部在安裝前必須了解其安裝說明，不得隨意解體或調(diào)試，否則造成損壞的發(fā)生損失的費用由承包商負(fù)責(zé)。業(yè)主提供的螺旋縫雙面埋弧焊鋼管達(dá)到現(xiàn)場時，項目經(jīng)理部應(yīng)參加業(yè)主組織的檢驗，并對檢驗結(jié)果簽署確認(rèn)意見。4.4.6.5 其它安裝配件（業(yè)主供應(yīng)部分）由業(yè)主統(tǒng)一管理，如工程需要，承包商必須寫出書面申請，經(jīng)監(jiān)理公司同意后到業(yè)主物資供應(yīng)部門辦理領(lǐng)出手續(xù)。專用工具儀器設(shè)備 （進(jìn)口部分） 歸業(yè)主所有并保管。 如項目經(jīng)理部安裝工程需要，必須提出申請，經(jīng)監(jiān)理公司批準(zhǔn)同意后辦理借用手續(xù)，用后歸還。損失丟失由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)賠償。4.4.6.6 設(shè)備材料質(zhì)量業(yè)主與項目經(jīng)理部所供的設(shè)備材料必須符合設(shè)計要求，滿足規(guī)范的規(guī)定。

45、同時應(yīng)具備全部符合竣工要求的各種合格證和質(zhì)量證書，如有缺少由供應(yīng)方在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)齊，否則有權(quán)拒絕使用。4.4.6.7 材料用量及價格安裝部分業(yè)主供貨的材料用量由監(jiān)理公司根據(jù)圖紙凈量加定額規(guī)定的損耗量和設(shè)計變更確認(rèn)發(fā)出量。安裝部分超過正常使用多領(lǐng)材料，按業(yè)主供應(yīng)部門提出的材料價格由承包商進(jìn)行付款。施工圖紙交付項目經(jīng)理部后20 天內(nèi)，項目經(jīng)理部向監(jiān)理公司提交材料總量，并在每月向監(jiān)理公司提交下月的用料計劃。4.4.7成品保護(hù)施工過程土建、 安裝或裝置的交工驗收階段，進(jìn)入控制區(qū)域的設(shè)備、 物資和工序作業(yè)過程的交叉作業(yè)， 同一區(qū)域內(nèi)多工種作業(yè)的物資搬運及儲存，各專業(yè)作業(yè)人員必須按有關(guān)施工技術(shù)方案與措施

46、的要求進(jìn)行防護(hù)，還應(yīng)在工序過程中注意以下要求：防油漆污染：油漆作業(yè)采用涂刷物與下方設(shè)備及地面隔離，避免污染設(shè)備和地面。砼豎向、道路：控制區(qū)車輛行駛限速， 禁止重型車輛碾壓土建結(jié)束的道路、地平，限入?yún)^(qū)用 1-1/2 紅白相間鋼管隔離，非區(qū)域管理人員禁止移動隔離標(biāo)志。張貼：控制區(qū)內(nèi)禁止張貼，需要時按項目經(jīng)理部指定位置張貼。危險品區(qū)：在易燃、易爆、化學(xué)品、危險庫區(qū)按項目經(jīng)理部安全管理規(guī)定，在危險區(qū)內(nèi)墻壁上懸掛“嚴(yán)禁煙火” 、 “小心火災(zāi)”、 “禁止吸煙”等警告標(biāo)志牌。吊裝區(qū)：起重吊裝作業(yè)區(qū)，當(dāng)工序交叉出現(xiàn)多層作業(yè)面時，吊裝作業(yè)除符合項目經(jīng)理部吊裝作業(yè)施工方案或技術(shù)措施和操作規(guī)程的規(guī)定，同時在現(xiàn)場必須

47、設(shè)置臨時警戒繩，禁止行人和車輛通行。環(huán)保管理飲食地點必須每天清掃，廢棄包裝物和吃剩殘物集中后丟棄在垃圾箱內(nèi)，并且及時從現(xiàn)場清走。必須保持辦公室、休息場所、更衣室內(nèi)外干凈與清潔，每天把廢紙和垃圾運走。必須保持每天廁所清理和清洗。及時恢復(fù)現(xiàn)場照明。4.5 現(xiàn)場設(shè)備和材料管理4.5.1項目設(shè)備物資部人員工作職責(zé)4.5.1.1 項目設(shè)備物資部主任負(fù)責(zé)材料保質(zhì)、保量按計劃供應(yīng)的全部工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及業(yè)主總部有關(guān)精神、指令的貫徹落實。協(xié)調(diào)項目供應(yīng)部與業(yè)主各相關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)材料責(zé)任工程師、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員之間的工作關(guān)系。檢查指導(dǎo)材料責(zé)任工程師、檢驗工程師、計劃工程

48、師、采購工程師、保管員的工作執(zhí)行情況。審核材料需用計劃、采購計劃及其它需上報的報表、文件。組織供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.5.1.2 材料責(zé)任工程師初審材料需用計劃、采購計劃及其它需上報的報表、文件。組織、協(xié)調(diào)到貨材料的檢驗工作。組織材料復(fù)驗工作。審核材料的質(zhì)量證件。負(fù)責(zé)焊材庫、閥門試壓站的日常質(zhì)量管理工作。指導(dǎo)檢驗員的檢驗工作，保管員的維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)材料質(zhì)量問題及不合格品的處理工作。4.5.1.3 計劃工程師編寫及呈報材料的需用計劃。負(fù)責(zé)業(yè)主材料的提運、質(zhì)量證件的提取工作。負(fù)責(zé)業(yè)主供材料入庫手續(xù)，建立臺帳。辦理出庫手續(xù)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度開具領(lǐng)料單。負(fù)責(zé)工程材料與工程進(jìn)度的同步核銷。4.5.1.

49、4 采購工程師編寫采購計劃，辦理采購計劃的審批。負(fù)責(zé)從分承包商中挑選供應(yīng)商，并報業(yè)主確認(rèn)。負(fù)責(zé)采購材料的詢報價，組織技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)。簽定供貨合同及供貨協(xié)議。負(fù)責(zé)采購材料的催交催運。辦理采購材料的付款、入庫手續(xù)。負(fù)責(zé)采購材料中不合格品的處理。4.5.1.5 檢驗工程師負(fù)責(zé)材料的檢驗工作及材料試驗、復(fù)驗的委托工作。填寫檢驗記錄，指導(dǎo)、監(jiān)督材料的標(biāo)識。負(fù)責(zé)質(zhì)量證明文件的初審。負(fù)責(zé)材料倒運方案的制定。負(fù)責(zé)材料中不合格品的提出。負(fù)責(zé)工程材料使用過程中的質(zhì)量追蹤。4.5.1.6 保管員負(fù)責(zé)到庫材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量的驗收。負(fù)責(zé)到庫材料、現(xiàn)場材料的合理擺放及保管保養(yǎng)。負(fù)責(zé)到庫材料的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)入庫材料的

50、建帳、記帳及發(fā)放工作。填寫材料管理的各種報表。4.5.2器材控制程序4.5.2.1 總則器材控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周圍，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行控制。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中對器材的控制要求和公司gb/t19002-一體化標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程器材全過程的管理控制。4.5.2.2 工程器材計劃及采購編報工程器材計劃的編報免費工程器材：根據(jù)業(yè)主提供的工程進(jìn)度和器材到貨計劃，以設(shè)計文件和工程預(yù)算定額規(guī)定的材料余量分別作出器材的季、月需用計劃。若因設(shè)計變更或施工計劃調(diào)整，應(yīng)及時編制補(bǔ)充計劃。甲供材料及設(shè)備等作出器材的季、月需用計劃經(jīng)施工承包商材料責(zé)任工

51、程師和采供主任審核后提前一個月（即每月的25 日）報業(yè)主現(xiàn)場材料工程師審核批準(zhǔn)后由業(yè)主備料。業(yè)主/ 監(jiān)理公司免費工程器材的領(lǐng)?。菏┕こ邪桃栽O(shè)計文件和季、月需用計劃季施工計劃為依據(jù)作出器材的領(lǐng)用申請，經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料工程師審核，施工經(jīng)理簽字后，送交業(yè)主倉庫，倉庫管理員審核后發(fā)料并開具器材出庫單，同時提供一份相應(yīng)的器材質(zhì)量證明文件。施工承包商提供的工程材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃；經(jīng)施工承包商材料責(zé)任工程師和采供部主任審核后，報項目經(jīng)理審批。材料代表：施工承包商提供的工程材料的材料代用由計劃工程師提出，經(jīng)材料責(zé)任工程師審核，報監(jiān)理公司后方可實施。工程材料的采購程序分

52、承包方管理1)由施工承包商提供的工程材料在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合iso9001要求且信譽(yù)較好的供貨商作為分承包方，連同將要采購的材料的質(zhì)量證件（必要時提供樣品），產(chǎn)品說明等一起報業(yè)主/監(jiān)理公司確認(rèn)。2)建立和保存分承包方的檔案，對分承包方的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對考核不合格的，及時取消其分承包方資格。工程材料的采購1)工程材料采購前應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理公司提供一份材料的技術(shù)說明和廠家規(guī)范（必要時提供樣品）用于確定供貨分承包商。2)對需采購的工程材料在業(yè)主和監(jiān)理公司確定的分承包方中進(jìn)行詢價，由材料責(zé)任工程師和項目采供部主任對材料質(zhì)量和價格綜合審定，方可確定供應(yīng)商，采購訂

53、貨。3)訂貨合同經(jīng)計劃工程師草簽后，要經(jīng)材料責(zé)任工程師和采供部主任初審，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5.2.3 設(shè)備和材料的接收，檢、試驗管理設(shè)備和材料接收：業(yè)主提供的設(shè)備和材料，在交接時，雙方應(yīng)對包裝箱和設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，必要時備注說明包裝情況，辦理交接手續(xù)。設(shè)備和材料的檢、試驗管理設(shè)備和材料的開箱檢驗：由業(yè)主根據(jù)施工計劃組織開箱檢驗工作，施工承包商參加， 施工承包商提供的材料由施工承包商完成，必要時邀請業(yè)主和監(jiān)理公司參加。開箱后，承包商按照規(guī)定完成器材的檢、試驗工作，填寫檢驗記錄。經(jīng)檢試驗不合格的材料，由業(yè)主和監(jiān)理公司提供的，應(yīng)立即書面通知業(yè)主；施工承包商提供的，立即通知供貨方，及時更換器材。驗收、

54、安裝過程中材料損壞、丟失，其責(zé)任在承包商時，費用由承包商承擔(dān)。4.5.2.4 材料檢驗工作流程及其內(nèi)容到貨材料由保管員進(jìn)行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃工程師復(fù)核。檢驗工程師作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測。由檢驗工程師對質(zhì)量證件進(jìn)行初審，材料責(zé)任工程師進(jìn)行復(fù)審。根據(jù) 5.3.5 條的要求委托有資格的檢試驗機(jī)構(gòu)對材料進(jìn)行試驗。對檢驗試驗機(jī)構(gòu)出具的檢試驗報告進(jìn)行審核。通過以上檢驗均合格的材料，方可使用。檢驗工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫“材料入庫驗收記錄”，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章確認(rèn)。檢驗不合格的材料，應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識，以避免混淆。對檢驗合格的材料，應(yīng)在實物上和證件上進(jìn)行標(biāo)識。在施工過程和單機(jī)試運時發(fā)現(xiàn)的材料

55、問題，應(yīng)書面報業(yè)主/ 監(jiān)理公司。4.5.2.5 主要設(shè)備和材料的外觀檢驗主要設(shè)備和材料的外觀檢驗由采供部組織，質(zhì)檢站、技術(shù)部專業(yè)工程師參加，對其進(jìn)行檢查，一般材料、配件由采供部檢查。鋼管及鋼板的外觀檢驗表面不得有裂痕、縮孔、夾渣、折疊、重皮、壓折、離層、結(jié)疤等缺陷。銹蝕、凹陷及其它機(jī)械損傷的深度不得超過其標(biāo)準(zhǔn)允許的壁厚負(fù)偏差。管子端部應(yīng)平整無毛刺，不得有超過標(biāo)準(zhǔn)的陷坑，劃傷、壓入物、碰傷等缺陷。厚度、橢圓度等幾何尺寸應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。管件的外觀檢驗標(biāo)識正確。本體不得有裂紋、縮孔、折疊、過燒缺陷和超差的銹蝕缺陷。焊接管件本體焊縫應(yīng)過度圓滑，不得有咬肉，引弧等缺陷。管件的螺紋連接部位、坡口完好。

56、管件的外中形狀厚度、橢圓度符合要求。幾何尺寸正確。閥門外觀檢驗閥門內(nèi)應(yīng)無積水、銹蝕、臟污、油漆脫落和損傷等缺陷，閥門兩端應(yīng)有防護(hù)蓋。閥門外露的螺紋、閥桿、接管部分應(yīng)有保護(hù)措施。鑄件應(yīng)表面平整光滑，無縮孔、毛刺、粘砂、夾砂、鱗屑、裂紋等缺陷。鍛制加工表面應(yīng)無夾層、重皮、裂紋、斑疤、缺肩等缺陷。焊材外觀檢驗檢查焊條的直徑、長度、夾持端長度是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。藥皮的表面是否有裂紋、氣泡、雜質(zhì)及剝落等影響焊接質(zhì)量的缺陷。引弧端藥皮倒角是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。焊條的偏心度是否符合標(biāo)準(zhǔn)焊絲表面應(yīng)光滑平整、不應(yīng)有毛刺、劃痕、銹蝕、氧化皮等缺陷。焊絲表面鍍層均勻牢固，焊絲纏繞時不應(yīng)出現(xiàn)起鱗與剝離現(xiàn)象。防腐材料的

57、外觀檢驗是否有防雨、防潮措施。材料是否有受潮現(xiàn)象。厚度是否在允許偏差范圍內(nèi)。其表面平整度誤差應(yīng)不大于1/4 英寸。油漆稀釋劑的檢驗外包裝是否完好。檢查生產(chǎn)廠家的油漆代碼、生產(chǎn)日期、有效日期、數(shù)量。油漆不應(yīng)有膠狀物、固體沉渣和異物。水泥和骨料的檢驗核對水泥的品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名稱、出廠編號標(biāo)記正確、無受潮和結(jié)塊。骨料應(yīng)為潔凈，堅硬的顆粒；表面不應(yīng)有化學(xué)物質(zhì)、油污、灰塵、機(jī)機(jī)物等雜質(zhì)，顆粒應(yīng)符合招標(biāo)書中的規(guī)定。4.5.2.6 材料的試驗材料的檢、試驗管理工作依據(jù)材料標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同。設(shè)計圖樣及施工規(guī)范。國家和地方有關(guān)法規(guī)。業(yè)主提供的國家標(biāo)準(zhǔn)。若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標(biāo)或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有質(zhì)疑，可按

58、材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所缺指標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗。業(yè)主/ 監(jiān)理公司有要求時，可按其所要求的項目進(jìn)行材料的檢、試驗。4.5.2.7 材料的質(zhì)量證件管理證件的初審質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰。質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與材料實物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符。證件的復(fù)審：檢驗員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對質(zhì)量證件逐項審核，并簽章確認(rèn)，材料責(zé)任工程師對初審的質(zhì)量證件復(fù)審其正確性，簽章確認(rèn)。材料驗收合格后，材料負(fù)責(zé)工程師需及時填寫材質(zhì)證登記臺帳。證件歸檔管理原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按材料類別分類歸檔保管，可供施工承包商隨時

59、檢閱。工程機(jī)械完工前，整理出所有的質(zhì)量證件作為交工資料。4.5.2.8 材料的標(biāo)識管理所有到庫的材料應(yīng)按以下要求進(jìn)行標(biāo)識，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和可追溯性。庫內(nèi)存放的材料要掛料簽、料場存放的材料要立標(biāo)牌。業(yè)主提供的材料有色標(biāo)標(biāo)識的，沿用其標(biāo)識；沒有色標(biāo)標(biāo)識的材料，為防止其材質(zhì)混淆，承包商參照業(yè)主 / 監(jiān)理公司的色標(biāo)方案制定出新的色標(biāo)方案報業(yè)主/ 監(jiān)理公司。材料分離、分割而使原標(biāo)識不全時，要進(jìn)行原標(biāo)識的移植。經(jīng)試壓合格的閥門，應(yīng)在閥門密封邊緣加工面上以鋼印或油漆的方式將試驗責(zé)任人的編號標(biāo)注上，并在閥體上用油漆寫“合”字標(biāo)識，并臨時封堵。4.5.3運輸管理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書的要求及包裝箱上的提示進(jìn)行裝卸

60、、吊運。材料倒運時，應(yīng)根據(jù)其大小、長短和材料的性質(zhì)選擇車輛、裝卸工具、吊裝索卡具、封車用具。運輸管件、閥門、法蘭、焊條等材料時，應(yīng)采取分別堆放、做標(biāo)記、捆綁、墊隔、裝箱等措施防止運輸過程中材料的混淆和損壞，必要時應(yīng)分車運輸。材料裝卸時，應(yīng)文明作業(yè)，不得從任何高度扔、拋材料，防止材料損壞。4.5.4器材的倉儲管理4.5.4.1 器材的儲存場地可分為：全封閉庫房、帶頂料棚、料場和焊材庫。焊材庫主要用于儲存、烘烤焊條. 全封閉庫房用于儲存管件、法蘭、閥門、設(shè)備附件、電氣儀表配件、貴重材料、油漆等材料，儲存材料均應(yīng)離墻離地。料場用于存放無法進(jìn)庫的設(shè)備、材料。帶頂料棚用于儲存絕熱材料等大型松散，防曬材料