論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源中的運(yùn)用

1、自考本科生畢業(yè)論文論 文題目 論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用作者姓名封施羽專業(yè)名稱 人力資源管理準(zhǔn) 考證號(hào)058613251471指導(dǎo)教師 郭云峰2015年8月19日【內(nèi)容摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用 越來(lái)越人，其重要性甚至超過(guò)了物質(zhì)資源。而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容。 激勵(lì)這個(gè)概念用于人力資源管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有 效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個(gè)人努力去完成組織的任務(wù)，實(shí) 現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工 作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)施組織冃標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)身的需要，增強(qiáng)其滿意度，從而使

2、 他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為企 業(yè)面臨的一個(gè)i分重要的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)；作用；運(yùn)用一、激勵(lì)的內(nèi)容4（） 物質(zhì)激勵(lì)4（） 精神激勵(lì)4（三）輿論激勵(lì)4（四）民主激勵(lì)5（五）監(jiān)督激勵(lì)5二、激勵(lì)的作用5（-）調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)績(jī)效5（-）有利于員工的自我完善、提額高i才i隊(duì)的綜合素質(zhì)6（三）增強(qiáng)金業(yè)凝聚力、有利于良好的金業(yè)文化的形成6三、企業(yè)對(duì)激勵(lì)方法的選擇7（-）制定激勵(lì)性的薪酬與福利制度7（-）人性化的管理手段7（三）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合8（四）營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化8（五）股權(quán)激勵(lì)9四、激勵(lì)的誤區(qū)及存在的問(wèn)題9（-）管理

3、意識(shí)落后9（二）激勵(lì)措施的無(wú)差別化9（三）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)9（四）激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通10五、針對(duì)激勵(lì)存在的問(wèn)題提出解決方案10（-）増強(qiáng)企業(yè)的自主管理意識(shí)，重視激勵(lì)的運(yùn)用10（-）進(jìn)行有針對(duì)的激勵(lì)10（三）分清激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)的不同，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)10（四）加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，了解員工真正需要的是什么10六、總結(jié)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。激勵(lì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和員工自身成長(zhǎng)有著巨大的作用，正確認(rèn)識(shí)和理 解激勵(lì)的內(nèi)容，可以使我們更好的對(duì)激勵(lì)加以運(yùn)用。很多人認(rèn)為激勵(lì)就是加薪、升職，這種認(rèn)識(shí)是片而的。事實(shí)上激勵(lì)涵蓋的內(nèi) 容很廣泛，包括物質(zhì)、精神、輿論、民主和監(jiān)督等五個(gè)方面。()物質(zhì)激勵(lì)員工的物質(zhì)因素體現(xiàn)

4、在工資、津貼、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬。物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵是優(yōu) 化薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)要注重“對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。員工的工 資不僅要體現(xiàn)職位的高低，也要反映同一職位內(nèi)人員z間工作責(zé)任、工作任務(wù)、 工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收入的合理分配也是調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員 工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要激勵(lì)方式。目前非工資性收入比例不斷提升，因此非工資 性收入的分配更應(yīng)與員工崗位口標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤，否則無(wú)法達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)的口 的。(-)精神激勵(lì)物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神則是工作的動(dòng)力。企業(yè)員工除了有最基木的物質(zhì)方面的需 要，也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。在保障其基本層次的需求 得到滿足后，更應(yīng)著眼于員工更高層

5、次需求的實(shí)現(xiàn)。這就要求在人力資源管理屮, 在重視對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)高度重視精神的激勵(lì)，努力為員工平等公正 地參與職位競(jìng)爭(zhēng)、獲得晉升的機(jī)會(huì)和較高的職位營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造條件。通過(guò)精神 激勵(lì)激發(fā)出廣大員工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對(duì)本職工作、對(duì)所效 力的企業(yè)產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。(三)輿論激勵(lì)所謂輿論激勵(lì)就是通過(guò)通報(bào)、會(huì)議以及廣播、電視等手段和途徑，對(duì)先進(jìn)事 跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成 奮發(fā)向上、你追我赴的良好氛圍。輿論激勵(lì)還涵蓋了輿論監(jiān)督的內(nèi)容，輿論監(jiān)督 雖沒(méi)冇強(qiáng)制力，卻在社會(huì)生活中極具影響力，通過(guò)輿論對(duì)不良行為的鞭笞，對(duì)那 些損公

6、肥私、腐敗墮落行為和人物的曝光，促使廣大員工提高警惕性，增強(qiáng)防范 意識(shí)。（四）民主激勵(lì)管理心理學(xué)指出，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予企業(yè)員工參與決 策的機(jī)會(huì)，讓員工感受信任，切身體會(huì)主人翁意識(shí)，那么企業(yè)的凝聚力將不斷增 強(qiáng)。員工作為企業(yè)的一分子，員工利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，冇參與民主管理和 民主決策的權(quán)利，應(yīng)充分享有建議權(quán)和批評(píng)權(quán)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。因此, 企業(yè)管理實(shí)踐中必須樹(shù)立民主管理意識(shí)，引導(dǎo)員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作 用，盡崗位職責(zé)。（五）監(jiān)督激勵(lì)企業(yè)要生存、發(fā)展，就要保持員工隊(duì)伍高效和廉潔自律，必須建立崗位職責(zé) 的制度化約朿與監(jiān)督機(jī)制，包括明確責(zé)任制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督和輿論

7、監(jiān)督等。只 有致力于構(gòu)建完善的權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，建立起完善的責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持正確 的任用方針，才能產(chǎn)生“用好一人、鼓舞一片，罰對(duì)一人、教育一群”的效果。二、激勵(lì)的作用行為科學(xué)的調(diào)查顯示：有效的激勵(lì)能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，迸發(fā)更多的工 作熱情，在同等條件下創(chuàng)造更多的價(jià)值。如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，大多數(shù) 員工會(huì)安于現(xiàn)狀，在工作屮得過(guò)且過(guò)。他們認(rèn)為：得到的肯定少不了，輪不著的 也爭(zhēng)取不到；多干多差錯(cuò)，還不如不干。所以激勵(lì)對(duì)于企業(yè)與員工的發(fā)展有著重 要的作用：（一）調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)績(jī)效企業(yè)采取正確的激勵(lì)可以使員工更有動(dòng)力完成工作。無(wú)論是員工在工作上有 好的表現(xiàn)或者冇不足的地方，激勵(lì)都可以

8、讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的期待關(guān)懷，使 員工對(duì)待工作更加熱情有干勁，使z績(jī)效有明顯的提升。而企業(yè)績(jī)效水平取決于 員工的個(gè)人績(jī)效水平。個(gè)人績(jī)效得到提升，企業(yè)才會(huì)有更好的績(jī)效。在企業(yè)中， 我們常?？吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？?見(jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工 的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。 從“績(jī)效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境冇很 大的關(guān)系。激勵(lì)水平（積極性）也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高, 如果沒(méi)有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。p=f

9、（m x ab x e） p個(gè)人工作績(jī)效m激勵(lì)水平（積極性）ab個(gè)人能力e工作環(huán)境（-）有利于員工的自我完善、提額高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)影響員工自我完善的因素很多，內(nèi)因即自身因素，包括文化素質(zhì)、道徳修養(yǎng)、 競(jìng)爭(zhēng)能力和理想定位等；外因主耍是工作氛圍、條件和機(jī)遇，也包括上司的引導(dǎo)、 同事的監(jiān)督和企業(yè)的激勵(lì)。如果說(shuō)員工的自立自強(qiáng)是內(nèi)因，那么，企業(yè)對(duì)員工的 鞭策、激勵(lì)則是推動(dòng)員工完善自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的外因。造就一位優(yōu)秀的企業(yè) 員工需要內(nèi)外相長(zhǎng)良好的口身素質(zhì)與完善的激勵(lì)機(jī)制相得益彰。激勵(lì)是最能發(fā)揮人的效用的方式。通過(guò)激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會(huì) 給員工的學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)巨大的牽引力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不

10、斷提高。例如, 對(duì)鉆研專業(yè)技能、努力進(jìn)修業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行大力的表彰，對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取 的員工給予必要的懲戒，無(wú)疑有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，開(kāi)闊員工的精神境界。 對(duì)忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中冇突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不懂業(yè)務(wù)又不肯 鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無(wú)疑能發(fā)揮獎(jiǎng)一勵(lì)百、懲一儆 百的作用，冇助于全體員工業(yè)務(wù)索質(zhì)的提高。激勵(lì)既是員工實(shí)現(xiàn)自我完善的主觀 需要和外部推動(dòng)，又是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效途徑。（三）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、有利于良好的企業(yè)文化的形成企業(yè)是由眾多個(gè)體的員工組成的。對(duì)個(gè)體行為的激勵(lì)，不僅僅直接作用于個(gè) 人，而且還間接影響其周?chē)娜恕＜?lì)有助

11、于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛，形成一種人人爭(zhēng)先、 個(gè)個(gè)奮進(jìn)的局面，使企業(yè)文化的主流健康向上。此時(shí)，企業(yè)的存亡、發(fā)展與員工 個(gè)人的事業(yè)、前途有機(jī)結(jié)合，形成奮發(fā)圖強(qiáng)的合力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。i才i結(jié)的力量必定推動(dòng)企業(yè)闊步向前。可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)凝聚力的推動(dòng)和企業(yè)的未來(lái)冇著至關(guān)重要的彩響。%1. 企業(yè)對(duì)激勵(lì)方法的選擇每一個(gè)企業(yè)如果想要持久的發(fā)展，就必須將激勵(lì)運(yùn)用于日常的管理中。畢競(jìng) 任何的理論只冇運(yùn)用到實(shí)際屮才冇意義。以下是對(duì)常用的激勵(lì)方法進(jìn)行的總結(jié)：(一)制定激勵(lì)性的薪酬與福利制度員工進(jìn)入企業(yè)的主要目的之一，就是獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬 的高低也可以代表員工價(jià)值的大小。所以，合理的報(bào)酬體系具有

12、很大的激勵(lì)效果。 合理的報(bào)酬并不是指各個(gè)職位級(jí)別的員工取得一樣的報(bào)酬，而是在企業(yè)可以在保 證公平的前捉下捉高薪酬水平。這里所說(shuō)的公平包括對(duì)外公平和對(duì)內(nèi)公平兩個(gè)方 面。對(duì)外，要求企業(yè)的薪酬水平和行業(yè)內(nèi)的薪酬水平相當(dāng)。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè) 按照貢獻(xiàn)定薪酬。在公平的基礎(chǔ)上，使得薪酬與績(jī)效掛鉤，并且適當(dāng)拉開(kāi)薪酬層 次，根據(jù)員工的個(gè)人能力提高其績(jī)效薪酬，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的局面。企業(yè)還可以設(shè)立有激勵(lì)的福利項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式?！扒?到好處”的福利也具有激勵(lì)效呆。制定員工福利制度時(shí)，要注意不同的員工對(duì)福 利的要求是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)，有的喜歡精神上的，止所謂眾口難調(diào)， 企業(yè)給與員工一樣的

13、福利是不能滿足所冇員工的需求的，所以需要采取彈性福利 制度解決這個(gè)問(wèn)題。彈性福利制度給與員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需 求與所需福利結(jié)合起來(lái)。另外，企業(yè)還要把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限, 高職務(wù)的員工有更大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更冇利于長(zhǎng) 期激勵(lì)。當(dāng)然我們更要注重福利的質(zhì)量。比如說(shuō)，很多企業(yè)會(huì)提供給員工免費(fèi)旅 游的機(jī)會(huì)，卻在旅游途中收取一定的費(fèi)用，導(dǎo)致員工抱怨不斷。這本來(lái)是件好事, 結(jié)果卻差強(qiáng)人意。因此，企業(yè)述是要加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)口的管理。(-)人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為岀發(fā)點(diǎn)、尊重員工的 管理方法。企業(yè)實(shí)施人性化管理，可以使員

14、工更好的為企業(yè)服務(wù)，提高員工工作 熱情。企業(yè)實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：1授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都冇參與管理的要求的愿望。任何員工 都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需耍。滿足員工的這種需耍，不僅可以 激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)的過(guò)程中一定要注意，授權(quán)一定要恰 當(dāng)。權(quán)利過(guò)大，員工無(wú)法駕馭；權(quán)利過(guò)小，員工無(wú)法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) 才有激勵(lì)作用。授權(quán)后，不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任 的感覺(jué)。授權(quán)時(shí)還要避免重復(fù)交叉，一個(gè)權(quán)力只授予特定的員工。2目標(biāo)激勵(lì)口標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置恰當(dāng)?shù)目跇?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的口的。 目

15、標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完 成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于 目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。3鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序。其實(shí)，只 要管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理引導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)還可以起到激勵(lì)員工的作用。對(duì)于企業(yè)中的 后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者耍勉勵(lì) 他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，提倡團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作激情， 可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng) 是必須的。競(jìng)爭(zhēng)有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定

16、一些獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范 競(jìng)爭(zhēng)。（三）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合所謂止激勵(lì)就是我們常說(shuō)的贊美或鼓勵(lì)，它使人注意丁進(jìn)步，負(fù)激勵(lì)就是我 們講的批評(píng)和處罰，負(fù)激勵(lì)使人注意于無(wú)錯(cuò)?！靶」Σ华?jiǎng)則大功不立，小過(guò)不戒 則大過(guò)必生” o在實(shí)際工作屮，只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能使先進(jìn)受到 獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)起人們的作熱情，形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。如 果良莠不分、是非不明，勢(shì)必造成“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良 局面，使激勵(lì)無(wú)的放矢，得不到好的效果。所以，只有堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié) 合的方針，才會(huì)形成一種激勵(lì)合力，真正發(fā)揮出激勵(lì)的作用。（四）營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神

17、激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著 良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng) 企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員 工會(huì)與企業(yè)融為一體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智 慧。良好的企業(yè)文化有著以下特征：尊重員工。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的 催化劑。尊重激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)手段。員工之間的相互尊重是一股強(qiáng)大的精 神力量，有助有員工z間的和諧，有助有凝聚力的形成。尊重員工，是人本管理 的體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與 自豪感鼓勵(lì)創(chuàng)新。企業(yè)鼓勵(lì)員工會(huì)使員工擁有自豪感，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新有利于員

18、 工發(fā)散思維的培養(yǎng)。（五）股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是將公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。它可 以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，具冇束縛員工和穩(wěn) 定員工的作用，起到調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。四、激勵(lì)的誤區(qū)及存在的問(wèn)題（-）管理意識(shí)落后有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小型企業(yè)，對(duì)人才不夠重視，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì) 是一樣的。根本不會(huì)使用激勵(lì)手段留住人才、述冇的企業(yè)，口頭上重視人才，行 動(dòng)上卻是以往的做法。這些企業(yè)管理思想落后，員工很難有很高的積極性。（二）激勵(lì)措施的無(wú)差別化很多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施吋，并沒(méi)有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，而是以自身角度 想當(dāng)然的所有人采取

19、同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。同樣的激勵(lì)手段不可能滿 足所冇的需要。（三）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。很多企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)就是給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，只 有員工做到好，不斷獎(jiǎng)勵(lì)員工。這樣的做法是不正確的，我們知道，當(dāng)需要被剝 奪的時(shí)候也會(huì)激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項(xiàng)激勵(lì)措施 往往會(huì)使員工產(chǎn)生一系列行為反應(yīng)，其屮冇一部分并不是企業(yè)所希望的。因此, 必要的約束措施和懲罰措施是很必要的。但是，懲罰力度不宜過(guò)大。多用獎(jiǎng)勵(lì)， 輔以懲罰。（四）激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通企業(yè)往往多已下達(dá)命令的方式對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，而不注重反饋的過(guò)程。這樣 對(duì)激勵(lì)是沒(méi)冇好處的。沒(méi)冇溝通，企業(yè)就不會(huì)知道員工對(duì)這項(xiàng)激

20、勵(lì)以及對(duì)企業(yè)的 態(tài)度，雙方不明口對(duì)方的用意，也許會(huì)造成謀解，員工就不會(huì)有積極性。五、針對(duì)激勵(lì)存在的問(wèn)題提出解決方案（-）增強(qiáng)企業(yè)的自主管理意識(shí)，重視激勵(lì)的運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的必須要注重口我管理，革新白己的陳iii觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資 本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，認(rèn)真了解激勵(lì)手段對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用。運(yùn)用激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)員工積極性。（）進(jìn)行有針對(duì)的激勵(lì)很多企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己就“依葫蘆畫(huà)瓢”。合理的借鑒是 必須的，但是企業(yè)需要針對(duì)口己公司的基木狀況進(jìn)行有針對(duì)的激勵(lì)。對(duì)于不同崗 位的員工，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施不同的激勵(lì)手段。并且，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。 在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高層管理者、營(yíng)銷(xiāo)骨干都屬于核心員工，他們都有著 高于一般員工的能力。