關(guān)于某某公司人員流失調(diào)查報告

1、. 社會實踐報告教育層次（本科或?qū)？疲?專科 實踐報告題目： 關(guān)于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx人員流失的調(diào)查報告 分校（站、點）： xx分校 姓名： xxxxx 學(xué)號： xxxxxxx 年級： 14秋 專業(yè)： 行政管理 指導(dǎo)教師： xx 日期： 2016 年 03 月 08 日關(guān)于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的調(diào)查報告一、調(diào)查過程（一）調(diào)查目的與意義1.調(diào)查目的在競爭激烈的21世紀(jì)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上海金時利膠粘帶有限公司的人員流失情況越來越嚴(yán)重，因此急需要找出公司人員流失的根本原因，故此要對金時利進(jìn)行一次調(diào)查。2.調(diào)查意義在競爭日益激烈的今天對企業(yè)人員不正

2、常流失都已司空見慣了，正是這各類企業(yè)還是眾多消費者以及人員自身都熟視無睹的盲區(qū)就會成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此公司必須要調(diào)查出人員流失的原因并對此現(xiàn)象進(jìn)行分析，正所謂“人才難得又難知，要愛惜人才”，要留著他們，就要找出減少人員離開的相對政策，從而為企業(yè)提供一條可資借鑒之路。（二）調(diào)查對象概況1.調(diào)查對象全稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.調(diào)查對象地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.調(diào)查證明人姓名：xxx；聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx；與調(diào)查主題關(guān)系：xx。（三）調(diào)查時間 2016年04月11日2016年06月19日。（四）調(diào)查方式訪談（包括電話訪談

3、)，訪談對象為：銷售業(yè)務(wù)員：xxxxx 聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxx 客服：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxxx 訪談對象的選擇原則是：選擇不同崗位的人員，主要是想通過員工在不同職位對于公司現(xiàn)狀的看法以及對于公司不同問題的指出。資料搜集，搜集資料概況：（1）資料名稱：行政管理實踐環(huán)節(jié)一體化, 資料來源：光盤（2）資料名稱：員工培訓(xùn)制度，資料來源：公司內(nèi)部資料；二、調(diào)查對象現(xiàn)狀（一）公司介紹xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。（二）人才流失現(xiàn)狀在現(xiàn)代社會發(fā)展在進(jìn)步和完善的同時，各類企業(yè)在吸引人才方面有更大的自由選擇，同時，個人在選擇職位是

4、是也有了雙向性的選擇。所以留住人才的問題也面臨了更大的挑戰(zhàn)，人才流失已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)很棘手的一個問題。近兩年來，人們選擇職業(yè)和流動方向的主要標(biāo)準(zhǔn)是薪酬收入問題，企業(yè)在（如銷售人員）流失最為嚴(yán)重，因收入成為選擇職業(yè)的第一考慮因素，潛意識受到了功利價值觀的影響。由于全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，對企業(yè)發(fā)展也起到一定的影響，導(dǎo)致公司的效益于之前幾年的相差較大，最后落到職工身上的福利也就越來越少，薪酬增漲幅度也越來越小。使部分人才對單位喪失信心，再加上培訓(xùn)，晉級，提拔，考核等方面不足，使員工認(rèn)為在這種環(huán)境下很難有什么發(fā)展前景，因而紛紛離職，導(dǎo)致人才流失。公司對員工無任何人文關(guān)懷，工作單調(diào)，使人產(chǎn)生枯燥感，個人感到

5、崗位不能發(fā)揮自己的特長一個有上進(jìn)心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個良好的發(fā)展前景，員工就會考慮作出新的選擇。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，薪酬待遇和工作環(huán)境都比不上對手企業(yè)，但他能夠吸引和留住一批忠實員工，靠的就是掌門人給廣大員工勾畫出來企業(yè)培訓(xùn)是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的又一把利刃?，F(xiàn)在商業(yè)上的競爭歸根結(jié)底是優(yōu)秀人才的競爭，一個關(guān)鍵人才的得失可能直接導(dǎo)致企業(yè)的興衰。三、調(diào)查的簡要結(jié)論（一）企業(yè)人才流失中存在的問題企業(yè)的績效考核和薪酬制度主要問題表現(xiàn)在：績效評價中目的不清、原則不明、方法不當(dāng)，考核和評估標(biāo)準(zhǔn)較單一。這種考核制度嚴(yán)重挫傷了人才的積極性、主動性

6、和隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和社會生活水平的提高，員工的需求開始從低層次的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)化為高層次的精神需求，作為人才一般物質(zhì)待遇都會不錯，根據(jù)馬斯洛的需求理論他們早已超越了生理、安全的需要，而對于在社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要比普通員工更為強(qiáng)烈，他們更看重工作滿意度和成就感，關(guān)注自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會和前途。（二）人才流失對公司的影響及此問題的改善方案當(dāng)各個企業(yè)的關(guān)鍵人才(如銷售人員等)離開企業(yè)時，他們很可能會帶走企業(yè)的人脈和生意，使得企業(yè)的競爭力受到巨大影響，并可能影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得關(guān)鍵工作無法正常運行。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，特別要注重對年輕員工的培養(yǎng)。培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的一種福利，一個不能提高人才的技能和觀念，沒有人才發(fā)展機(jī)