電力工程總承包(EPC)項(xiàng)目施工分包招標(biāo)管理探究

1、電力工程總承包(epc)項(xiàng)目施工分包招標(biāo)管理探究摘要：本文就電力工程的epc總承包項(xiàng)目施工分 包招標(biāo)管理展開(kāi)分析，進(jìn)行其項(xiàng)目施工內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、工 期等的探討，進(jìn)行施工招標(biāo)工作的開(kāi)展，積極做好相關(guān)的施 工分包招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目整體管理水平的提升。這就需要 進(jìn)行招標(biāo)管理體系、項(xiàng)目施工體系的健全，實(shí)現(xiàn)總體策略的 有效開(kāi)展，保證分包招標(biāo)方案的優(yōu)化，這也需要進(jìn)行其內(nèi)部 各個(gè)分包投標(biāo)管理的優(yōu)化，以滿足當(dāng)下電力工程總承包(epc)項(xiàng)目工作的需要。關(guān)鍵詞：電力工程；存在問(wèn)題；研究總結(jié)；施工分包； 招標(biāo)管理中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a一、關(guān)于電力工程epc總承包項(xiàng)目的分析通過(guò)對(duì)epc總承包項(xiàng)目的分析，可

2、以得知電力工程本身 的技術(shù)比較復(fù)雜，其項(xiàng)目的投資項(xiàng)目也比較大，施工工期比 較長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)其施工分包招標(biāo)模式的優(yōu)化，更有利于進(jìn)行招 標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性的控制，這需要進(jìn)行epc總承包項(xiàng)目的施工標(biāo)段的 劃分，保證施工分包招標(biāo)工作的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)段的積極 劃分，以適應(yīng)當(dāng)下電力工程的工作需要，保證承包方現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)管理工作的正常開(kāi)展，進(jìn)行各個(gè)分包單位內(nèi)部工作職責(zé)等 的有效區(qū)分，實(shí)現(xiàn)承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目各個(gè)工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，進(jìn)行承包統(tǒng)一管理模式的開(kāi)展， 進(jìn)行各個(gè)內(nèi)容的招標(biāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)包的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理。進(jìn)行標(biāo)段的劃分是必要的的，從而實(shí)現(xiàn)工程效益的優(yōu) 化，展開(kāi)epc項(xiàng)目施工分包招標(biāo)程序的協(xié)

3、調(diào)，保證分包方的 有效統(tǒng)一管理，進(jìn)行總承包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理體系的健全， 保證分包單位機(jī)械設(shè)備管理模塊、人工應(yīng)用模塊等的協(xié)調(diào)， 進(jìn)行施工單位的成本的控制，確保其發(fā)包價(jià)格的優(yōu)化。這也 需要按照其專業(yè)類別進(jìn)行發(fā)包單位的積極劃分，保證各個(gè)單 位之間競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化，進(jìn)行發(fā)包費(fèi)用的控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 管理體系的健全，保證各個(gè)單位間設(shè)施、技術(shù)設(shè)備等的協(xié)調(diào)。二、電力工程epc總承包項(xiàng)目管理體系的健全1在電力工作運(yùn)作過(guò)程中，進(jìn)行招標(biāo)文件編制模塊的優(yōu) 化是必要的。這需要按照我國(guó)的相關(guān)招投標(biāo)法規(guī)，進(jìn)行招標(biāo) 項(xiàng)目技術(shù)的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的分包招標(biāo)管理工作，實(shí)現(xiàn) 各個(gè)模塊的招標(biāo)文件的有效編制，進(jìn)行合適的合同管理文本 的選

4、擇，保證招標(biāo)文件中合同文本的示范文本的應(yīng)用。這也 需要針對(duì)其項(xiàng)目特點(diǎn)，展開(kāi)合同條款的修改，進(jìn)行合同示范 文本的積極考慮，以滿足當(dāng)下承包工作的開(kāi)展需要。在epc總承包項(xiàng)目管理模塊中，進(jìn)行招標(biāo)文件合同條款 的分析是必要的，這需要投標(biāo)單位展開(kāi)投標(biāo)文件的積極編制，進(jìn)行雙方合同的有效簽訂，保證其合同條款內(nèi)容的優(yōu)化, 實(shí)現(xiàn)對(duì)雙方的有效約束。在招標(biāo)文件編制過(guò)程中，要不斷完 善其合同條款，要針對(duì)爭(zhēng)議性的內(nèi)容事項(xiàng)展開(kāi)明確約定，進(jìn) 行工期模塊、質(zhì)量模塊等的有效控制，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件的有效 應(yīng)用，避免付款模塊及其結(jié)算模塊的問(wèn)題。對(duì)于采用工程量 清單的招標(biāo)項(xiàng)目，要明確對(duì)于工程量清單中未列或缺項(xiàng)子目 的結(jié)算方式；要明確采用

5、的定額及取費(fèi)系數(shù)、計(jì)價(jià)原則、調(diào) 整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費(fèi)、材 料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方；明確清單工程量發(fā)生變化 是否調(diào)整單價(jià)。2電力工程epc總承包模塊的開(kāi)展，也需要進(jìn)行工程量 清單報(bào)價(jià)模式的開(kāi)展，保證其招標(biāo)體系的健全，進(jìn)行工程量 清單的積極控制，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)算的準(zhǔn)確性及其完整性，滿足 現(xiàn)階段電力工程epc總承包方的工作需要，進(jìn)行施工圖圖紙 的積極提供，保證當(dāng)下分包招標(biāo)模塊的正常開(kāi)展，這也需要 實(shí)現(xiàn)工程量清單項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的有效評(píng)審，以 確保其綜合運(yùn)行效益的提升。充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工程 特點(diǎn)，盡量對(duì)清單中的子目包含的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，減少清單漏項(xiàng)，確

6、保投標(biāo)方理解清單項(xiàng)目所包含的施工內(nèi)容，從而合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件,減少結(jié)算扯皮事項(xiàng)發(fā)生。造價(jià)人員還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)范圍及技經(jīng)知識(shí)對(duì)工程量清單中容 易引起歧義的子目一一界定清楚，比如鋼結(jié)構(gòu)的油漆品種、 設(shè)備材料到貨狀態(tài)等。通過(guò)對(duì)資格審查模塊的優(yōu)化，更有利于提升當(dāng)下工作的 效率，這需要進(jìn)行資格預(yù)審模塊及其資格后審模塊的協(xié)調(diào)， 展開(kāi)招標(biāo)人信息的積極審查，保證其資格審查模塊的有效開(kāi) 展，避免一系列的不合格投標(biāo)人，降低擬投標(biāo)人采購(gòu)成本的 控制，切實(shí)提升招標(biāo)工作的質(zhì)量和效率。這也需要進(jìn)行電力 工程epc總承包模塊資格預(yù)審模式的優(yōu)化，合理安排招投標(biāo) 活動(dòng)的時(shí)間和計(jì)劃，防止資格預(yù)審流于形式，同時(shí)建立專門 的資格預(yù)審

7、工作組，增加資格預(yù)審的透明度。評(píng)標(biāo)是招投標(biāo) 過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo) 在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人均不得非法干 預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng) 管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)底（招標(biāo)書(shū)及投標(biāo)控制價(jià)）模塊編制，可以滿 足評(píng)標(biāo)過(guò)程中的一些要求，這需要進(jìn)行人工價(jià)格水平的考 慮，進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格等的分析，保證其工期、質(zhì)量、自然 條件等的分析，進(jìn)行標(biāo)底的嚴(yán)格控制，進(jìn)行各個(gè)投標(biāo)方投標(biāo) 報(bào)價(jià)的深入分析，這也需要針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)費(fèi)用模塊 展開(kāi)分析，比如材料的卸車費(fèi)用、保管費(fèi)用、施工管理費(fèi)用 等，展開(kāi)整體性的分析，確保標(biāo)底工作的有效編制，以提升 其應(yīng)用效益。這需要引起相關(guān)人員的重視，要將各家投標(biāo)報(bào) 價(jià)情況與標(biāo)底進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。對(duì)于報(bào)價(jià)中存在的問(wèn)題及不合 理的單價(jià)提出書(shū)面意見(jiàn)，請(qǐng)投標(biāo)方進(jìn)行書(shū)面澄清或說(shuō)明，避 免投標(biāo)方的不合理報(bào)價(jià)造成工程費(fèi)用的增加，澄清或者修改 的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。不合理報(bào)價(jià)包括報(bào)價(jià)明顯 高于標(biāo)底價(jià)格的和明顯低于標(biāo)底價(jià)格的部分。要仔細(xì)閱讀 施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明，確定投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了 實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)電力工程epc總承包項(xiàng)目施工分包招標(biāo)管理體系 的健全，有利于實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部施工分包投標(biāo)管理模塊的協(xié)調(diào)，