物業(yè)2020年工作計(jì)劃三篇

1、第1頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)2020年工作計(jì)劃三篇物業(yè)2020年工作計(jì)劃三篇【篇一】2020年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此 工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴?斷提高工程維修技能，xxx整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度， 制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了計(jì)劃經(jīng) 驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2020年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階， 現(xiàn)將2020年工作計(jì)劃如下：一、主要工作匯報(bào)1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)今年 第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總 進(jìn)戶門進(jìn)門口和

2、樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成 觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭 燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作由于獨(dú)棟別墅違章改 建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警 電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)屮心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到 了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員 少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，第2頁(yè)共11頁(yè)兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題， 偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)

3、題，在 我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn) 基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。3、日常維修工作的開(kāi)展 今年我工程部接到維修單x張，完 成x張，修繕率在百分xx以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯 基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修 工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合 計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通 過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所 在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)， 重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井

4、蓋涂上了綠色的油漆，促 使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié) 對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工 隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間 及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今 年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留 問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商 施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)Z屮，尋找積極可行 的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380V水 泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情 況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，第3頁(yè)共1

5、1頁(yè)終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí) 安裝好， 確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11、5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢 查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注 意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么 煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng) 人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加 樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)屮心也需要增加一 箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)o還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電 器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組 團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作

6、和所有上水管，各類閥門，水 泵，做好防凍工作。4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是 比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都 處于良好的工作狀態(tài)。二、本年度工作遺留問(wèn)題1、小區(qū)xx湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該 處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作 日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日 常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余 經(jīng)理做了匯報(bào)第4頁(yè)共11頁(yè)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)屮。2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè) 備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等

7、待油 漆。3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只， 分別為西大門西向北，69號(hào)西向 東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別 為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。三、目前存在的問(wèn)題1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺， 一專都能 的水平還達(dá)不到;2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍 單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;3）養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡 不夠工整;4）倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明 顯標(biāo)簽;5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維 修質(zhì)量有待提高;6）和各部門工作銜接還不是很完美；四、2020年工作重點(diǎn)設(shè)想 針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，2020年

8、對(duì)我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落 實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展。1）計(jì)劃： 主要對(duì)2020年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃， 月月有 進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合 理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有 階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的 滿意程度。第5頁(yè)共11頁(yè)3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意 為目標(biāo)。（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到 各

9、個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形 成相關(guān)記錄）4）落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修 人員的責(zé)任心， 督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合， 發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。以上就是我2020年工作計(jì)劃， 有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們 批評(píng)指正！【篇二】一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管 理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò) 事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué) 習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū)， 落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān) 管機(jī)

10、制健全。計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù) 物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人 員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝 通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ) 上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī) 的要求，力求會(huì)計(jì)核第6頁(yè)共11頁(yè)算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、 做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理 規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水

11、平和崗位技能、規(guī)范 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工 作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、 管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo) 的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。 對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和 準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類制 作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī) 用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng) 險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ) 貼”的優(yōu)

12、惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供 人力資源的保障。二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競(jìng)天擇、適者 生存。是放Z四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮顛撲不破 的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng) 爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng) 能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面 參與市場(chǎng)競(jìng)第7頁(yè)共11頁(yè)爭(zhēng)的舞臺(tái)。實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪 費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提 升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全 力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。承接高端物

13、業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè) 市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走 出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)Z屮，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù) 品牌。鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、 新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資 源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公 司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路屮，除卻管理面積的要求，必須擁有 具備中級(jí)職稱以上的人員不少于某某人，目前公司（含外聘）員 工，僅有某某名人員，距離還有很大

14、差距。所以，要繼續(xù)加大培 訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終 端一一顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特 優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入屮介代理領(lǐng)域提供了 前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉 足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得 到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思索物業(yè) 延伸服務(wù)的可行性，挖掘第8頁(yè)共11頁(yè)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展 望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很 大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由

15、于物業(yè)服務(wù)屮硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。 員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技 術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、 培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè) 公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理 能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。【篇三】新的一年，新的起點(diǎn)，希望和困難同在，機(jī)遇與挫折并存， 站領(lǐng)導(dǎo)提岀每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)非常好的創(chuàng) 意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對(duì)待工作屮的方方面 面，也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作屮有新的進(jìn)步。一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)在日常生 活和工作屮，我要努力學(xué)習(xí)別

16、人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自 身修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看 齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱苦奮斗、助人為樂(lè)”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷提高個(gè)人的思想覺(jué)悟水平。在此期間，還 要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到 位。與此同時(shí)，我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況，積 極協(xié)助隊(duì)第9頁(yè)共11頁(yè)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的 文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合 隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美， 住戶享受幸?！必瀼芈鋵?shí)到各自 的實(shí)際工作屮去。二、工作中的學(xué)習(xí)要求1

17、、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識(shí)，向書(shū)本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，增加知識(shí)面，力爭(zhēng)學(xué) 以致用。多了解一些社區(qū)知識(shí)，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué) 習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)一些內(nèi)容要多了解，對(duì)一些重點(diǎn)部 分要時(shí)刻牢記在心，大膽實(shí)踐。2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)， 有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃地看看有關(guān)的 書(shū)，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。3、對(duì)水廠的工作過(guò)程及流程已有一定的認(rèn)識(shí)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠，要多觀察、多思考，以求對(duì)水廠的工作有所幫助。對(duì)食堂工 作流程了解不多，以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓的管理了解也 很膚淺，以后也要多向人

18、們請(qǐng)教，以求想問(wèn)題能更全面，把工作 進(jìn)一步做好。三、 牢記自己的崗位職責(zé)，做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手1、水廠的核算工作已交給別人半年多了， 但自己摸索出來(lái)的 經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要及時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化，因?yàn)檫@是一筆貴重 的財(cái)富。同時(shí)，還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管 督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了，但工作經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來(lái)綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維 修工作，所第10頁(yè)共11頁(yè)以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手，時(shí)刻以人為善，以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為榜 樣，多了解人、關(guān)心人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批評(píng)，堅(jiān) 持以人為本的原則，在安排工作時(shí)要時(shí)常來(lái)鼓勵(lì)人，激發(fā)人們的 自尊心和上進(jìn)心，讓人們?cè)谧杂X(jué)、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努 力把上級(jí)安排的工作做好，且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基 礎(chǔ)。四、 具體工作措施1、 勤奮工作