施工管理學論文范文-探索論水利工程施工現(xiàn)場管理word版下載

1、施工管理學論文范文:探索論水利工程施工現(xiàn)場管理word版下載論水利工程施工現(xiàn)場管理論文導讀：本論文是一篇關(guān)于論水利工程施 工現(xiàn)場管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一 定的參考和指導作用，論文片段：等特點。為了可以滿足施工企業(yè)管 理的客觀要求，必須進一步提高施工現(xiàn)場管理水平，同時，推動文明 施工。考核施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，施工現(xiàn)場 是第一系統(tǒng)目標的落腳點。施工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要 的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場具有以下兒個特征：存在較多的事 故隱患、需要進行較多的露天高空作業(yè)、還【摘 要】作者針對水利工程施工現(xiàn)場的管理做了一些理論和實踐的 探討，

2、內(nèi)容主要包括加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性和水利工程 施工現(xiàn)場管理存在的主要理由，并對加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措 施進行了介紹?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場；管理組織一個科學合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場管理的目標，同 時，為了能確保施工半產(chǎn)的均衡性，必須使得牛產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合 理配置。考慮到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點，比如：工期長、 投資大、工序復雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè) 的質(zhì)量以及其進度，進一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平就顯得極 其關(guān)鍵了。1. 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長，施工任 務(wù)重等特點。為了可以滿足施

3、工企業(yè)管理的客觀要求，必須進一步提 高施工現(xiàn)場管理水平，同時，推動文明施工。考核施工企業(yè)的質(zhì)量、 安全、工期、成本四大指標，施工現(xiàn)場是笫一系統(tǒng)冃標的落腳點。施 工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工 現(xiàn)場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天 高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生 墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現(xiàn)場文 明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改 善，避開事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽 的最關(guān)鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須 使得施工

4、現(xiàn)場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現(xiàn)場制 約工期方面可以根據(jù)實際需要選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是 成本，就實際施工現(xiàn)場而言，占據(jù)較大部分的是人工費、材料費、機 械費的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動， 盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。綜上所述，對于進一步做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的作用, 是施工企業(yè)進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質(zhì)量，確保施 工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑， 現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才 能推動文明施工。2. 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要理

5、由2. 1前期準備工作不充分在進行具體施工時，如果出現(xiàn)呢不充分的前期準備工作，將會 在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進度帶。例如，就水利工程施 工單位而言，旦對原材料的供應(yīng)進行忽視，不能較全面的去了解新 型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現(xiàn)一系列的理由， 將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響 到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣 的惡劣天氣，這其中也會包含一些災害，女th汛期、洪澇等，這將會 直接造成水電困難等一系列理由，總之，在進行實際施工時，存在不 充分的前期準備，將會對工程進度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。2. 2現(xiàn)場管理存在制度性

6、缺失在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成 任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等理由，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指 導、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。2. 3施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低一些水利工程施工單位為了制約成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場 管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質(zhì)量和管理水 平。2. 4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導不力大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導人員 進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現(xiàn)理由。主要表現(xiàn)在不合格的 建筑材料進入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn) 設(shè)計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計方案施工，造成 后期

7、設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。3. 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施3. 1做好施工準備(1) 做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、 設(shè)計方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并 硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，安排好各機械 設(shè)備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。(2) 根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械 設(shè)備進場，并安裝調(diào)試。(3) 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的 施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施 工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。3. 2重視協(xié)調(diào)工作施工的過程是合同

8、相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項工作，各方的利 益會有差別，但各方的日標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才 能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業(yè)主和監(jiān)理的 聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時溝通是一個合格施工隊伍 必備的條件。3. 3加強施工隊伍管理在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關(guān) 系到工程施工的成敗。(1) 要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認真調(diào)配，將任務(wù) 安排飽滿，盡量避開出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(2) 完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質(zhì) 量管理，對于由于質(zhì)量理由造成損失的人員一定要進行處罰。(3) 按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導致很多其他的

9、理 市，會給工程管理造成不可估量的損失。(4) 加強工地的安全管理，工地往往會發(fā)牛施工物資的丟失現(xiàn) 象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有 內(nèi)部人員參與，一定要嚴肅處理。3. 4建立糾錯機制在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如 看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處 理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避開出現(xiàn)這類錯 誤，另一方面要在出現(xiàn)錯誤后及時采取措施把損失降到最小。4. 結(jié)語總之，水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴密而科學的系統(tǒng)工程， 這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工 程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工 作，制定合理的工作計劃，在進行實際