養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

1、養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書班級：電自1242姓名：李希孟學(xué)號：04目錄摘要1.執(zhí)行總結(jié)22.市場分析23.公司概述34.投資策略35營銷策略36.財務(wù)分析47.風(fēng)險分析4摘要現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展，八九十年代的計劃生育即每家只生一個孩子弊端日益顯現(xiàn)。每家的一個孩子開始長大，開始工作開始養(yǎng)家孝敬父母，能能力卻非常有限。更直白的說，一個孩子完全無法為2位父母可能再加上4位爺爺奶奶姥姥姥爺養(yǎng)老。因此我們需要一種新型的養(yǎng)老院來減小我們的負(fù)擔(dān)。1.執(zhí)行總結(jié)1.1項目背景在日益嚴(yán)峻的養(yǎng)老條件下，誕生的一種新型社區(qū)養(yǎng)老院。效仿幼兒園模式，白天老人到小區(qū)內(nèi)的養(yǎng)老院娛樂，下午老人可回自己家休息家即可。1.2目標(biāo)規(guī)劃1、社區(qū)養(yǎng)

2、老院旨在為老人提供離家最近的休閑娛樂的場所，考慮到現(xiàn)在老人家都比較注重養(yǎng)生身體情況都比較不錯，故養(yǎng)老院只提供基礎(chǔ)的醫(yī)療條件。2、飲食及娛樂活動根據(jù)老人的意見和健康科學(xué)養(yǎng)生隨時調(diào)整。3、天氣好及特殊節(jié)日組織老人外出或自己表演節(jié)目自辦晚會。1.3市場前景前景不錯，目前此類型養(yǎng)老院較少，基本分布在各個社區(qū)。如果一個養(yǎng)老院辦得好的話可以靠老人口碑相傳，由此可知哪個小區(qū)還有市場，可以繼續(xù)開辦、進而做成一個品牌。2.市場分析2.1客戶分析適合于單親老人白天無人陪伴，孩子總是上班無暇照顧的情況。老人能夠自理，頭腦較清晰，無特別罕見疾病。便于照顧，以及老人集體活動，一個社區(qū)讓老人有親切感，背景相同有共同話題，

3、讓老人們有街里街坊拉家常的感覺，消除城市距離感。如成功辦了晚會，老人會有成就感。2.2需求分析適用于中年上班族，希望照顧自家老人但又無暇照顧，有經(jīng)濟實力，但無法給于老人充足的關(guān)愛。2.3競爭分析2.3.1競爭優(yōu)勢1、老人可在家中居住不會有寄人籬下的感覺，每天可回家感覺像出去玩了，精神得到滿足，又不必在家悶一天。適用于大部分家庭。2、孩子不必?fù)?dān)心老人受到不公正待遇，每天可與老人溝通，可以及時發(fā)現(xiàn)老人的改變。3、成本降低，收費更低、老人和孩子都開心。4、時間靈活掌控，按月繳費，無依賴感。根據(jù)老人意愿，如想去可續(xù)費，想過類似暑假，即可停止繳費。5、去掉不必要的噱頭，將主要財力放在環(huán)境、娛樂設(shè)施、飲食

4、質(zhì)量上。經(jīng)濟適用，市場更廣。2.3.2競爭對手1、全日制養(yǎng)老院，有一部分土豪無暇照顧老人于是不顧老人想法將其送入養(yǎng)老院，但沒有全日制養(yǎng)老院的住宿條件。2、入家式養(yǎng)老院，適用于有嚴(yán)重疾病需要24小時照顧的老人。無24小時特護服務(wù)。3.公司概述3.1公司初期規(guī)模不大5-10人。未來規(guī)模視情況而定。3.2總體戰(zhàn)略在養(yǎng)老市場占據(jù)一席之地。3.3發(fā)展戰(zhàn)略逐漸在中國掀起一股社區(qū)養(yǎng)老熱，行成品牌。不求快速，但求口碑好，質(zhì)量好。3.3.1初期戰(zhàn)略先考察小區(qū)環(huán)境，在一個小區(qū)進行試點。老人數(shù)量適中，附近有較大的底商，可容納100人同時活動。3.3.2中期戰(zhàn)略看初期效果如何，在保證質(zhì)量的前提下，向其他周邊小區(qū)進行擴

5、展1-3個。將初期的業(yè)務(wù)骨干，派往分店進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考察。3.3.3終極戰(zhàn)略占領(lǐng)中低端養(yǎng)老市場。3.4人力資源組織店長1名（30-40歲）：負(fù)責(zé)人員組織，內(nèi)部管理，環(huán)境視察，餐飲抽查、與老人及孩子的溝通，讓老人與孩子有信賴感。有愛心有耐心。店員6名（25-35）；輪班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有愛心有耐心。營養(yǎng)師1名（可兼職）：對老人健康飲食有研究，根據(jù)季節(jié)月份不同更換新的食譜，讓老人有新鮮感。廚師1名（55歲以下）：手藝最好不錯，經(jīng)得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有學(xué)習(xí)精神，愿意為老人學(xué)習(xí)新的菜式，有愛心。面點師1名（55歲以下）：手藝好，能為老人提供不同形式的面點，有愛心。3.5財務(wù)管理制度按月收費，初步定位1500-2000元一位。公平收費，不賺黑心錢，基本不盈利，公司能正常運轉(zhuǎn)即可。3.6企業(yè)文化關(guān)愛老人，人人有責(zé)。3.7服務(wù)概述服務(wù)老人30人左右。提供三餐，提供足夠休息床位，有足夠娛樂設(shè)施，有外出等活動。促進老人身心健康，開心而來滿意而歸。4投資策略4.1股份募資100萬用于租金，桌椅、床、娛樂設(shè)施、餐具的購置。4.2融資500萬用于后續(xù)建設(shè)5.營銷戰(zhàn)略5.1營銷目標(biāo)孩子到中年，家里有1到2位老人。5.2營銷模式小區(qū)宣傳廣告宣傳。5.3產(chǎn)品流動模式老人可長期辦理本服務(wù)。6.財務(wù)分析6.1營業(yè)費用預(yù)算每月人員支出2萬，采購支出2萬，燈碳水電5000.6.2銷售預(yù)算首月