《PIE工程師培訓(xùn)》ppt課件

1、課程內(nèi)容 第一章節(jié)第一章節(jié) PE和消費(fèi)系統(tǒng)和消費(fèi)系統(tǒng)PE的三種定義分析的三種定義分析消費(fèi)活動與消費(fèi)工程的關(guān)系消費(fèi)活動與消費(fèi)工程的關(guān)系消費(fèi)工程管理的概述、內(nèi)容與原那么消費(fèi)工程管理的概述、內(nèi)容與原那么 第二章節(jié)第二章節(jié) PIE日常任務(wù)要求日常任務(wù)要求經(jīng)過試產(chǎn)建立消費(fèi)工藝經(jīng)過試產(chǎn)建立消費(fèi)工藝就地處理消費(fèi)突發(fā)事故就地處理消費(fèi)突發(fā)事故暫時性問題暫時去處理暫時性問題暫時去處理緊急問題第一時間處置緊急問題第一時間處置消費(fèi)改良不斷繼續(xù)改善消費(fèi)改良不斷繼續(xù)改善工程變卦跟進(jìn)不能馬虎工程變卦跟進(jìn)不能馬虎事故資料進(jìn)展鑒定分析事故資料進(jìn)展鑒定分析善用修繕進(jìn)展失效分析善用修繕進(jìn)展失效分析消費(fèi)換型如何縮短時間消費(fèi)換型如何縮

2、短時間做如防錯杜絕消費(fèi)風(fēng)險做如防錯杜絕消費(fèi)風(fēng)險 價值工程技術(shù)方法價值工程技術(shù)方法 正交實(shí)驗(yàn)優(yōu)選方法正交實(shí)驗(yàn)優(yōu)選方法 成組工藝技術(shù)管理成組工藝技術(shù)管理 柔性制造工藝管理柔性制造工藝管理 移交消費(fèi)相關(guān)報告移交消費(fèi)相關(guān)報告 作業(yè)管理概要作業(yè)管理概要作業(yè)內(nèi)容與時間分配展開圖作業(yè)內(nèi)容與時間分配展開圖規(guī)范時間的相關(guān)討論規(guī)范時間的相關(guān)討論NPS(新消費(fèi)技術(shù)新消費(fèi)技術(shù))引見引見 第四章節(jié)第四章節(jié) 作業(yè)管理與作業(yè)測定作業(yè)管理與作業(yè)測定第三章節(jié)第三章節(jié) PIE相關(guān)技術(shù)與管理相關(guān)技術(shù)與管理PE的三種定義分析的三種定義分析Production EngineeringProduction Engineer消費(fèi) 工程消費(fèi)

3、 工程師PE是指一個部門。擔(dān)任并擔(dān)當(dāng)消費(fèi)技術(shù)方面的事務(wù)。PE是指一類人員。擔(dān)任并擔(dān)當(dāng)消費(fèi)技術(shù)方面事務(wù)的工程師和技術(shù)員。PE是指一種形狀。即產(chǎn)品設(shè)計完成后，如何轉(zhuǎn)化為可大量消費(fèi)而需求進(jìn)展的消費(fèi)技術(shù)方面的相關(guān)事務(wù)過程。歡迎和我聯(lián)絡(luò)，歡迎和我聯(lián)絡(luò)，80后老男人：后老男人：574415708淘寶網(wǎng)店：淘寶網(wǎng)店：shop36847823.taobao與與PE相關(guān)的其它工程技術(shù)稱號相關(guān)的其它工程技術(shù)稱號IE：INDUSTRY ENGINEERING-工業(yè)工程ME：MACHINE ENGINEERING-設(shè)備工程TE：TEST ENGINEERING-測試工程EE：ENVIRONMENTAL ENGINEE

4、RING-環(huán)境工程PIE：PRODUCTION INDUSTRY ENGINEERING-消費(fèi)工業(yè)工程。消費(fèi)活動與消費(fèi)工程的關(guān)系消費(fèi)活動與消費(fèi)工程的關(guān)系消費(fèi)過程投入產(chǎn)出工程技術(shù)指令和要求工程技術(shù)援助和協(xié)助PETEIEMEPETEEE流程。作業(yè)基準(zhǔn)。作業(yè)方法。產(chǎn)品規(guī)范。測試目的流程。規(guī)范樣板。裝配偏向。包裝形狀。防護(hù)要求。 提供制程配備。分析不良緣由。處理疑問問題。建立防錯措施。成認(rèn)樣板?？刂七^程才干。消費(fèi)工程管理的概述、內(nèi)容與原那消費(fèi)工程管理的概述、內(nèi)容與原那么么組成工業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的三要素：主體-作業(yè)員的閱歷、技藝和知識；客體-企業(yè)中的勞動手段設(shè)備和工具等；結(jié)合-將主體和客體結(jié)合起來消費(fèi)工程。提

5、供適宜的消費(fèi)設(shè)備和設(shè)備;提供權(quán)威的制造業(yè)技術(shù);制定產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量目的;創(chuàng)建軍優(yōu)質(zhì)價廉的制造工程;提高企業(yè)的制造業(yè)水準(zhǔn);為企業(yè)可繼續(xù)開展作出保證。產(chǎn)品設(shè)計定型工裝驗(yàn)證工裝制造復(fù) 印資料定額編制工藝規(guī)程同意審核會簽復(fù) 核發(fā)放及存檔工藝效力工藝驗(yàn)證制 圖產(chǎn)品制造車間修訂工藝規(guī)程工藝總結(jié)消費(fèi)定型批試鑒定歸檔完善工藝規(guī)程消費(fèi)組織資源預(yù)備消費(fèi)工程預(yù)備產(chǎn)品設(shè)計預(yù)備消費(fèi)工程主流程消費(fèi)工程管理原那么實(shí)現(xiàn)同一加工目的，通常存在著多種不同的方法和程序?？晒┫M(fèi)技術(shù)系統(tǒng)方法和程序曾經(jīng)越來越多。選擇加工工藝工藝方案符合設(shè)計要求消費(fèi)本錢較低理想結(jié)果工程技術(shù)管理消費(fèi)品管物料市場發(fā)明近乎完美的制程制定和控制產(chǎn)品規(guī)范制定和控

6、制資料規(guī)范把顧客要求變成規(guī)范經(jīng)過試產(chǎn)建立消費(fèi)工藝經(jīng)過試產(chǎn)建立消費(fèi)工藝試產(chǎn)新產(chǎn)品時往往會有一大摞的問題，面對著諸多的問題，精明的PE或PIE人員會根據(jù)問題的性質(zhì)如輕、重、緩、急等情況而區(qū)別對待，以確保試產(chǎn)能盡能夠順利進(jìn)展下去。 心中有數(shù)好對策經(jīng)過消費(fèi)方案了解消費(fèi)情況發(fā)現(xiàn)新機(jī)種消費(fèi)并作好預(yù)備調(diào)查、確認(rèn)和掌握新產(chǎn)品的制造信息新機(jī)種投產(chǎn)的當(dāng)天親臨現(xiàn)場觀摩新機(jī)種消費(fèi)、記錄問題點(diǎn)接納消費(fèi)問題點(diǎn)的通報分析消費(fèi)問題點(diǎn)、研討對策通報對策措施并跟蹤效果能否有新機(jī)種的消費(fèi)排期消費(fèi)日期、機(jī)型、消費(fèi)數(shù)監(jiān)控方案、技術(shù)規(guī)范、工藝獲取第一手的資料備忘、先知先覺消費(fèi)、品管等部門的通報實(shí)現(xiàn)徹底改善就地處理消費(fèi)突發(fā)事故就地處理消費(fèi)

7、突發(fā)事故 突 發(fā) 事 故指的是忽然發(fā)生的影響消費(fèi)次序正常進(jìn)展的一類事故。比如在流水線消費(fèi)中，調(diào)試位的輸出電壓忽然調(diào)理不到，將呵斥沒有合格產(chǎn)品產(chǎn)生，正常的流水次序就此中斷。 當(dāng)產(chǎn)生突發(fā)事故的情況下，當(dāng)務(wù)之急是恢復(fù)消費(fèi)次序。 暫時性問題暫時去處理暫時性問題暫時去處理 暫時性問題指的是在一段時間內(nèi)暫時存在，而換一段時間后有能夠會自動消逝的問題。 緊急問題第一時間處置緊急問題第一時間處置 緊急性問題與突發(fā)性事故有許多類似之處，但它們是本質(zhì)不同的兩回事。前者雖然緊急，但從根本上講是屬于存在問題的，但還沒有呵斥事故，而后者曾經(jīng)構(gòu)成需求緊急處置的事故、假設(shè)不及時處置的話后果會比較嚴(yán)重。 消費(fèi)改良不斷繼續(xù)改善

8、消費(fèi)改良不斷繼續(xù)改善 PE或PIE實(shí)施的改良是沒有詳細(xì)的目的的，但是，在一個階段后假設(shè)回頭再看的話，有無改良確實(shí)不一樣。 工程變卦跟進(jìn)不能馬虎工程變卦跟進(jìn)不能馬虎 工程變卦指的是對與制造過程相關(guān)的機(jī)器、資料、方法和環(huán)境等有目的地實(shí)施改動，以使其更好地適宜于消費(fèi)需求或改善制造工藝。 工程變卦普通包括如下的一些內(nèi)容：消費(fèi)資料變卦，如改換資料的供方、規(guī)格、種類等；輔助資料變卦；技術(shù)參數(shù)變卦，如調(diào)整產(chǎn)品的技術(shù)目的等；作業(yè)方法變卦，如改手焊錫為機(jī)器焊錫等；制造機(jī)器變卦，如改換或修繕消費(fèi)機(jī)器等；消費(fèi)儀器變卦，如改換或修繕消費(fèi)儀器等；工具、JIG變卦，如改換或修繕消費(fèi)用的工具、JIG等；消費(fèi)場所變卦，如互換

9、或新開消費(fèi)場所等；現(xiàn)場環(huán)境變卦，如改動消費(fèi)現(xiàn)場的溫濕度、太陽光照、污染等： 實(shí)施工程變卦時應(yīng)發(fā)布ECN(工程更改指示書)，并在條件答應(yīng)的情況下修正與變卦關(guān)聯(lián)的一切技術(shù)性文件。 事故資料進(jìn)展鑒定分析事故資料進(jìn)展鑒定分析事故資料指的是在產(chǎn)品制造過程中直接導(dǎo)致發(fā)生消費(fèi)事故的資料，這些資料主要包括以下的類別：因末滿足納期而導(dǎo)致消費(fèi)中斷的資料；IQC因檢驗(yàn)和斷定失誤而放行的資料；因加工和處置資料不當(dāng)呵斥產(chǎn)品技術(shù)性能下降，進(jìn)而形廢質(zhì)量事故的資料；因過程變異導(dǎo)致資料變性，構(gòu)成典型性缺陷的資料。PE鑒定事故資料主要指的是鑒定上述資料類別中的后三種資料，其詳細(xì)操作方法如下：1)定性IQC斷定的資料。確定事故資料

10、能否屬于IQC斷定失誤的責(zé)任的決議者是PE。 2)鑒定資料的加工方法。假設(shè)原資料在消費(fèi)時需求加工運(yùn)用，而因消費(fèi)部的加工方法不對導(dǎo)致加工后的資料不好用或不能用時，PE就要做出判決，以確定究竟是資料的來料質(zhì)量有問題還是消費(fèi)部加工壞了。 3)鑒定過程的變異對資料的影響。有時候制造過程會產(chǎn)生變異，如沖壓的壓力變大，烘烤的溫度偏高、時間偏長等，這些要素都有能夠?qū)е沦Y料的性能下降。 善用修繕進(jìn)展失效分析善用修繕進(jìn)展失效分析 修繕員就是指那些糾正產(chǎn)品缺陷使其符合要求的人員，他們屬于消費(fèi)部管理。修繕員在任務(wù)中所面對的全部是不良品，他在實(shí)施修繕的過程中經(jīng)過發(fā)現(xiàn)、尋覓不良處所，采取糾正、修復(fù)措施等，對不良構(gòu)成的全

11、部過程比較熟習(xí)。 消費(fèi)換型如何縮短時間消費(fèi)換型如何縮短時間終了階段清理不徹底，導(dǎo)致資料、工具、JIG等在混亂形狀下運(yùn)用；作業(yè)指點(diǎn)書不到位，致使作業(yè)缺乏根據(jù)；人員排布方式更新滯后；作業(yè)員對作業(yè)要求不太明確；儀器、設(shè)備的設(shè)置形狀更新滯后；首件確認(rèn)未及時進(jìn)展。隨著消費(fèi)方案的改動，消費(fèi)中的產(chǎn)品MODEL(機(jī)型)也會改動，而在這個環(huán)節(jié)上正是消費(fèi)問題點(diǎn)多發(fā)的時候，所以PE應(yīng)多插手過問才是。改換ODEL時普通能夠產(chǎn)生的問題點(diǎn)有以下幾方面： 做好防錯杜絕消費(fèi)風(fēng)險做好防錯杜絕消費(fèi)風(fēng)險防錯的目的是減少風(fēng)險，由于某項(xiàng)作業(yè)出過失的時機(jī)減少了，其風(fēng)險程度也就自然降低了。 止動條，它是橫跨于流水線上的一塊木條，像橋一樣，

12、用于停頓產(chǎn)品自動流動，目的是防止消費(fèi)中的遺忘作業(yè)。方位標(biāo)識，流水線作業(yè)中對已作業(yè)的產(chǎn)品按一定的體位方向放置，用以識別產(chǎn)品的作業(yè)形狀，防止重作業(yè)。畫印標(biāo)識，消費(fèi)中對已作業(yè)的產(chǎn)品用彩筆或印章標(biāo)識，以區(qū)別產(chǎn)品的作業(yè)形狀，防止漏作業(yè)。設(shè)置維護(hù)治具，防止此作業(yè)時損害彼部件。設(shè)置方便作業(yè)的治具，降低因作業(yè)難度而產(chǎn)生的錯誤。用放大的標(biāo)識紙標(biāo)識不易看清的產(chǎn)品規(guī)格型號，以防止運(yùn)用錯誤。比如標(biāo)識IC(集成電路塊)上的規(guī)格號等。自動防錯，發(fā)生操作錯誤時機(jī)器將被設(shè)置為不會動作。 自動報警，對關(guān)鍵的過程參數(shù)設(shè)置自動報警器，一旦出現(xiàn)不符合時將自動報警，防止在制程錯誤形狀下作業(yè)。規(guī)定每天清洗溶液盤，防止殘留物被繼續(xù)運(yùn)用。規(guī)

13、劃防錯體系，防止因整體管理失誤呵斥的過失。 價值工程技術(shù)方法價值工程技術(shù)方法 價值工程是以功能分析、功能評價為手段，以是低總本錢，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能為目的，進(jìn)展有組織的一種綜合活動經(jīng)濟(jì)分析方法。正交實(shí)驗(yàn)優(yōu)選方法正交實(shí)驗(yàn)優(yōu)選方法實(shí)驗(yàn)設(shè)計是指為了使實(shí)驗(yàn)過程到達(dá)經(jīng)濟(jì)、高效和快速的目的，用科學(xué)的方法合理安排實(shí)驗(yàn)。也就是說用較少的實(shí)驗(yàn)次數(shù)、較低的人力物力耗費(fèi)，去實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。單因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)篩選法、黃金分割法(0.618法)、進(jìn)展運(yùn)籌法、分?jǐn)?shù)法、對分法和比例分割法等。雙因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計正交設(shè)計法、星狀布點(diǎn)法、中心加任意點(diǎn)法和復(fù)合正交設(shè)計法等正交設(shè)計法是借助已有的正交表，科學(xué)地安排實(shí)驗(yàn)和進(jìn)

14、展設(shè)計數(shù)據(jù)處置分析的方法。 (一)根本步驟 確定步驟目的、要素、程度； 選擇確定適當(dāng)?shù)恼槐?由公用表查得)； 排好表頭，將各要素和程度填入正交表； 測取實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)展處置分析。要素:一種可歸因緣由，它能夠影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果，它的多種不同程度被包含在實(shí)驗(yàn)中。換言之，就是實(shí)驗(yàn)中對所要調(diào)查的事物性質(zhì)能夠發(fā)生影響的作用要素，簡稱為要素。例如：溫度、壓力或組分。程度:一個規(guī)定值，過程的一個規(guī)范，或某個要素的一種特定設(shè)置。換言之，就是要素的不同形狀或數(shù)值，稱為要素的程度。例如：有或無、某個加熱溫度的4種程度能夠是100，130，150，180，某種組分用量的3種程度能夠是0，5，10g。成組工藝技術(shù)管理成組工

15、藝技術(shù)管理 成組技術(shù)又稱群組技術(shù)GT，是以一種零件構(gòu)造和工藝類似性為根底的合理組織消費(fèi)技術(shù)預(yù)備過程和產(chǎn)品消費(fèi)過程的方法。柔性制造工藝管理柔性制造工藝管理 柔性制造系統(tǒng)是由多臺單機(jī)組成，在加工某工件一定批量之后，能在不停機(jī)調(diào)整的條件下，自動向另一種工件轉(zhuǎn)換的制造系統(tǒng)。 柔性制造程序圖移交消費(fèi)相關(guān)報告移交消費(fèi)相關(guān)報告二、技術(shù)資料驗(yàn)收 (1)圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范要求。 (2)成套圖冊編號要有序，圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)有銜接性。 (3)產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必需經(jīng)總工程師審查同意。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。 (

16、4)驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。 (5)技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由PIE部門擔(dān)任。一、總那么 (1)新產(chǎn)品由設(shè)計部門進(jìn)展技術(shù)設(shè)計、任務(wù)圖設(shè)計，經(jīng)批淮、審核、會簽后進(jìn)展樣試。樣試圖標(biāo)志為“S，批試圖標(biāo)志為“A， 批消費(fèi)圖標(biāo)志為“B。 (2)每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求構(gòu)造可靠，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。 (3)產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、根本構(gòu)造應(yīng)采用國家規(guī)范或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)規(guī)范，在充分滿足運(yùn)用需求的根底上，做到規(guī)范化、系列化和通用化。 (4)每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批消費(fèi)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)厲的檢測，具有完好的試制和檢測報告。 (5)新產(chǎn)品移交消

17、費(fèi)線由PIE組織，工程師主持召開有設(shè)計、試制、方案、消費(fèi)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、消費(fèi)車間等各有關(guān)部門參與的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計的合理性、工藝規(guī)程、工藝配備沒有問題后，提出能否可以正式移交消費(fèi)線及移交時間的意見。 (6)同意移交消費(fèi)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 (7)移交消費(fèi)線的新產(chǎn)品必需填寫“新產(chǎn)品移交消費(fèi)線鑒定驗(yàn)收表，經(jīng)各方簽字作業(yè)管理概要作業(yè)管理概要方案設(shè)定作業(yè)方法程序規(guī)范工時作業(yè)管理的根底消費(fèi)方案的根底標(biāo)準(zhǔn)時間最合理的省時、省力消費(fèi)方案的實(shí)施日程統(tǒng)籌(調(diào)度)調(diào)查比較調(diào)整過程與方案規(guī)范現(xiàn)

18、狀與方案、規(guī)范的實(shí)績偏向提高管理的可靠性不斷循環(huán)使方案如期完成根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展消費(fèi)方案執(zhí)行出現(xiàn)困難阻障與破壞各種因質(zhì)量、設(shè)備等系統(tǒng)可靠性緣由作業(yè)內(nèi)容與時間分配展開圖作業(yè)內(nèi)容與時間分配展開圖作業(yè)順序周期時間三要素以及其他信息總的加工時間整個產(chǎn)品的消費(fèi)過程加深作業(yè)員對SOP的了解圖與表合二為一主管和PIE用于培訓(xùn)員工的文件規(guī)范時間的相關(guān)討論規(guī)范時間的相關(guān)討論規(guī)范時間的設(shè)定消費(fèi)方案的實(shí)施與管理消費(fèi)革新與改善新規(guī)范時間的設(shè)定消費(fèi)方案的實(shí)施與管理消費(fèi)革新與改善新規(guī)范時間的設(shè)定規(guī)范時間的構(gòu)成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時時間間規(guī)范規(guī)范預(yù)備時間預(yù)備時間規(guī)范主體規(guī)范主體作業(yè)時間作業(yè)時間凈預(yù)備時間凈預(yù)備時間寬放時間寬放時間普通寬放

19、普通寬放特殊寬放特殊寬放凈預(yù)備時間凈預(yù)備時間寬放時間寬放時間普通寬放普通寬放特殊寬放特殊寬放規(guī)范時間正常作業(yè)時間+寬放時間 正常作業(yè)時間(1+寬放率)主管部門審批備案(PIE部)。步驟8由公式計算規(guī)范時間。步驟7確定寬放工程及寬放率。步驟6對觀測時間進(jìn)展評選。步驟5正確劃分動作單元，現(xiàn)場測定凈作業(yè)時間。步驟4確定已獲同意并已規(guī)范化的規(guī)范作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容及方法尚未規(guī)范化的產(chǎn)品及工序，沒有制定ST的必要，由于內(nèi)容及方法決議時間。步驟3選定設(shè)定的方法根據(jù)目的選擇方法。步驟2確定設(shè)定規(guī)范時間的目的如上面內(nèi)容引見那樣ST的設(shè)定有多種方法，要根據(jù)需求及目的選擇不同精度的設(shè)定方法，因此明確目的是第一步。步驟1

20、規(guī)范時間制定流程N(yùn)PS(新消費(fèi)技術(shù)新消費(fèi)技術(shù))引見引見 新消費(fèi)力概概念圖解新消費(fèi)力概概念圖解-New Production Skills導(dǎo)源于日本的導(dǎo)源于日本的JIT方式方式改善成果迅速且多方面改善成果迅速且多方面質(zhì)量質(zhì)量本錢本錢交期交期空間空間庫存庫存Line balancing即是對消費(fèi)的全部工序進(jìn)展平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡能夠相近的技術(shù)手段與方法。是消費(fèi)流程設(shè)計及作業(yè)規(guī)范化中最重要的方法認(rèn)知平衡消費(fèi)線認(rèn)知平衡消費(fèi)線經(jīng)過平衡消費(fèi)線可以到達(dá)以下幾個目的：經(jīng)過平衡消費(fèi)線可以到達(dá)以下幾個目的：提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的任務(wù)效率；提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的任務(wù)效率；減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)

21、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個流；一個流；在平衡的消費(fèi)線根底上實(shí)現(xiàn)單元消費(fèi)，提高消費(fèi)應(yīng)變才干，在平衡的消費(fèi)線根底上實(shí)現(xiàn)單元消費(fèi)，提高消費(fèi)應(yīng)變才干，對應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)柔性消費(fèi)系統(tǒng)；對應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)柔性消費(fèi)系統(tǒng)；經(jīng)過平衡消費(fèi)線可以綜合運(yùn)用到程序分析、動作分析、搬動分經(jīng)過平衡消費(fèi)線可以綜合運(yùn)用到程序分析、動作分析、搬動分析、時間分析等全部析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。手法，提高全員綜合素質(zhì)。平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線的的意意義義減少單件產(chǎn)品的工時耗費(fèi)，降低本錢減少單件產(chǎn)品的工時耗費(fèi)，降低本錢(等同于提高人均產(chǎn)量等同于提高人均產(chǎn)量)；要衡量消費(fèi)線平衡形狀的好壞，我們必需設(shè)定要衡量消費(fèi)線平

22、衡形狀的好壞，我們必需設(shè)定一個定量值來表示，即消費(fèi)線平衡率或平衡損失一個定量值來表示，即消費(fèi)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。率，以百分率表示。作業(yè)時間工序12345損失時間合計作業(yè)時間合計平衡損失率平衡損失率平衡效率平衡效率平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線的的計計算算123451首先應(yīng)思索對瓶頸工序進(jìn)展作業(yè)改善、作業(yè)改善的方法，請參照程首先應(yīng)思索對瓶頸工序進(jìn)展作業(yè)改善、作業(yè)改善的方法，請參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自功化等工程方法與手段。序分析的改善方法及動作分析、工裝自功化等工程方法與手段。平衡率改善的根本原那么是經(jīng)過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工平衡率改善的根本原那么是經(jīng)過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容

23、來使各工序作業(yè)時間接近或減少這一偏向。序作業(yè)時間接近或減少這一偏向。作業(yè)時間工序12345作作業(yè)業(yè)改改善善作業(yè)時間工序作業(yè)改善緊縮作業(yè)改善緊縮平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線的的改改善善原原那那么么方方法法作業(yè)時間工序123452分擔(dān)轉(zhuǎn)移分擔(dān)轉(zhuǎn)移05101520將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。作業(yè)時間工序1234505101520平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線的的改改善善原原那那么么方方法法123453加人改動CT添加各作業(yè)員，只需平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單添加各作業(yè)員，只需平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品本錢也隨之下降。位產(chǎn)品本錢也隨之下降。1234

24、51人2人人作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線的的改改善善原原那那么么方方法法123454拆解去除拆解去除ABC合并相關(guān)工序，重新排布消費(fèi)工序，相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易拉平衡。1234ABCABC作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線的的改改善善原原那那么么方方法法123455重排重排分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去。分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去。12345作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線的的改改善善原原那那么么方方法法123456作業(yè)改善后合并作業(yè)改善后合并1234作業(yè)時間工序作業(yè)時間工序平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線

25、的的改改善善原原那那么么方方法法 (1)現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電123456798裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電5.695.184.55.144.865.987.383.53.50消費(fèi)線的平衡損失比較嚴(yán)重作業(yè)分工過細(xì)，呵斥作業(yè)內(nèi)容調(diào)整困難。(2)現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：12345678平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線改改善善案案例例裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電5.695.184.55.144.865.987.383

26、.53.50裝彈弓及子彈頭涂油入膠螺絲包入底殼插架接橋膠的打螺絲擰螺絲外觀檢查試電9.19.89.68.269.6平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線改改善善案案例例 工序作業(yè)改善方案對策表NO工序內(nèi)容工序內(nèi)容作業(yè)時間作業(yè)時間改善方法與內(nèi)容改善方法與內(nèi)容預(yù)置時間預(yù)置時間目的與效果目的與效果1裝彈弓及膠的裝彈弓及膠的 .69 秒秒合并為一道工序合并為一道工序由一個作業(yè)由一個作業(yè)9.1秒秒增加作業(yè)內(nèi)容省增加作業(yè)內(nèi)容省個個2子彈頭涂油子彈頭涂油3.5秒秒3螺絲包入底殼螺絲包入底殼5.18秒秒合并合并3、4為一道為一道工序由工序由個作業(yè)個作業(yè)9.6秒秒增加作業(yè)內(nèi)容省一個增加作業(yè)內(nèi)容省一個4螺絲包入底殼螺絲包入底殼4.

27、5秒秒5插架接橋入底殼插架接橋入底殼 5.14秒秒合并合并5、6為一道工序?yàn)橐坏拦ば蛴梢蝗俗鳂I(yè)由一人作業(yè)9.8秒秒改變了作業(yè)周期，在改變了作業(yè)周期，在新的下達(dá)到比較新的下達(dá)到比較高的平衡高的平衡6膠的入底殼膠的入底殼4.86秒秒7打螺絲打螺絲7.38秒秒將將8的擰螺絲作業(yè)調(diào)整的擰螺絲作業(yè)調(diào)整至此工序至此工序9.6秒秒增加作業(yè)內(nèi)容，平衡增加作業(yè)內(nèi)容，平衡工序時間工序時間8外觀檢查外觀檢查6.98秒秒去掉擰螺絲作業(yè)，增去掉擰螺絲作業(yè)，增加試電作業(yè)加試電作業(yè)8.26秒秒合并試電工位合并試電工位9試電試電3.5秒秒取消取消省省05人人結(jié)果結(jié)果說明說明生產(chǎn)線由原來生產(chǎn)線由原來17人二組，改為調(diào)整后的人二

28、組，改為調(diào)整后的15人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。(3)改善方案及評價改善方案及評價平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線改改善善案案例例 改善實(shí)施確認(rèn)改善實(shí)施確認(rèn)改善前后各項(xiàng)產(chǎn)能目的比較改善前后各項(xiàng)產(chǎn)能目的比較項(xiàng)目項(xiàng)目改善前改善前改善后改善后變化量變化量變化百分率變化百分率人員人員17人人15人人-2人人-12總產(chǎn)量總產(chǎn)量870pcs/h981pcs/h+111pcs/h+13人均產(chǎn)量人均產(chǎn)量51.2Pcs/hr/人人65.4pc

29、s/h/人人+14.2pcs/hr/人人+28生產(chǎn)平衡率生產(chǎn)平衡率74.594+20單件產(chǎn)品單件產(chǎn)品工時消耗工時消耗70.3”/pcs/人人55”/pcs/人人-15”/pcs/人人-21平平衡衡消消費(fèi)費(fèi)線線改改善善案案例例 訂單與平穩(wěn)化消費(fèi)訂單與平穩(wěn)化消費(fèi)最近您公司的客戶下單的情況能否有以下變化：最近您公司的客戶下單的情況能否有以下變化：種類由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種了每種數(shù)量由以往的數(shù)萬個降為數(shù)千個交貨期限客戶從兩個月縮短為一個月了管理消費(fèi)線人員希望的訂單形狀是：管理消費(fèi)線人員希望的訂單形狀是：種類越少越好，數(shù)量越大越容易消費(fèi)市市場場訂訂單單的的變變化化 市場需求的種類及數(shù)量是經(jīng)常會有高低起

30、伏所謂淡季旺季市場需求的種類及數(shù)量是經(jīng)常會有高低起伏所謂淡季旺季的景象。消費(fèi)線假設(shè)不改動傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，那么整個消費(fèi)活的景象。消費(fèi)線假設(shè)不改動傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，那么整個消費(fèi)活動就會變得很困難，也會有許多浪費(fèi)存在。動就會變得很困難，也會有許多浪費(fèi)存在。 根據(jù)銷售預(yù)測，在淡季時事先做一些庫存以應(yīng)付旺季的銷售，會因產(chǎn)品的壽命周期也變短了呵斥艱苦損失。傳統(tǒng)消費(fèi)型態(tài)之對策傳統(tǒng)消費(fèi)型態(tài)之對策 NPS以為市場的需求有高低起伏是一種很正常的經(jīng)濟(jì)景象，沒什么以為市場的需求有高低起伏是一種很正常的經(jīng)濟(jì)景象，沒什么好埋怨的。這種動搖起伏的景象，確實(shí)會對我們的消費(fèi)活動呵斥困好埋怨的。這種動搖起伏的景象，確實(shí)會對我們的消

31、費(fèi)活動呵斥困難與本錢的添加。假設(shè)我們可以將消費(fèi)的種類與數(shù)量拉平，減少動難與本錢的添加。假設(shè)我們可以將消費(fèi)的種類與數(shù)量拉平，減少動搖的幅度，那就好似走在乎坦的馬路上，輕松、溫馨，步伐穩(wěn)定，搖的幅度，那就好似走在乎坦的馬路上，輕松、溫馨，步伐穩(wěn)定，一切都好控制。一切都好控制。 新新消消費(fèi)費(fèi)技技術(shù)術(shù)的的對對策策平衡化前平衡化前平衡化后平衡化后平穩(wěn)化消費(fèi)可以說是將山峰與河谷拉平的消費(fèi)技法，只需懂得運(yùn)用這平穩(wěn)化消費(fèi)可以說是將山峰與河谷拉平的消費(fèi)技法，只需懂得運(yùn)用這種技法，我們不但可以應(yīng)付市場需求高低的變化，同時又能具備像水種技法，我們不但可以應(yīng)付市場需求高低的變化，同時又能具備像水庫的調(diào)理功能，使消費(fèi)線

32、上一天的消費(fèi)活動所需的資源需求如人力、庫的調(diào)理功能，使消費(fèi)線上一天的消費(fèi)活動所需的資源需求如人力、機(jī)械設(shè)備、零部件等物料供應(yīng)需求穩(wěn)定下來，減少庫存、降低本錢。機(jī)械設(shè)備、零部件等物料供應(yīng)需求穩(wěn)定下來，減少庫存、降低本錢。 零部件的運(yùn)用量安定。由于在每一個循環(huán)內(nèi)制品的種類及零部件的運(yùn)用量安定。由于在每一個循環(huán)內(nèi)制品的種類及數(shù)量都一樣，所以在裝配線上所運(yùn)用的零部件種類和數(shù)量數(shù)量都一樣，所以在裝配線上所運(yùn)用的零部件種類和數(shù)量也一定。最后連向供應(yīng)廠商指定交貨的類別及數(shù)量也都一也一定。最后連向供應(yīng)廠商指定交貨的類別及數(shù)量也都一定了。定了。各個消費(fèi)階段所需求的種類及數(shù)量都一定，自然就會使各個消費(fèi)階段所需求的

33、種類及數(shù)量都一定，自然就會使各制程以及供應(yīng)商的消費(fèi)負(fù)荷也安定化了，人力資源和各制程以及供應(yīng)商的消費(fèi)負(fù)荷也安定化了，人力資源和機(jī)械設(shè)備也能較有效率地運(yùn)用機(jī)械設(shè)備也能較有效率地運(yùn)用可以減少制程間的許多在制品以及廢品的庫存。廢品可以減少制程間的許多在制品以及廢品的庫存。廢品倉庫要到達(dá)零庫存的境界也變得有能夠了。倉庫要到達(dá)零庫存的境界也變得有能夠了。一個流動或少批量的流線消費(fèi)及運(yùn)搬的方式可使每一一個流動或少批量的流線消費(fèi)及運(yùn)搬的方式可使每一個制品的消費(fèi)交付時間大幅縮短，對市場的需求變動幅個制品的消費(fèi)交付時間大幅縮短，對市場的需求變動幅度的順應(yīng)性很高，也使接單之后才消費(fèi)的能夠性得以實(shí)度的順應(yīng)性很高，也使

34、接單之后才消費(fèi)的能夠性得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)。平平穩(wěn)穩(wěn)消消費(fèi)費(fèi)的的益益處處 平衡消費(fèi)方案平衡消費(fèi)方案消費(fèi)活動不是隨興所至，而是要按照事前決議的消費(fèi)方案來消費(fèi)。消費(fèi)活動不是隨興所至，而是要按照事前決議的消費(fèi)方案來消費(fèi)。例如：某一工廠內(nèi)這一個月有三種制品X、Y、Z要消費(fèi)。X制品的需求數(shù)為1000臺，Y制品為600臺，Z制品為400臺。 常常態(tài)態(tài)消消費(fèi)費(fèi)方方案案A A月消費(fèi)方案月消費(fèi)方案1010天天消費(fèi)消費(fèi)X X制品制品6 6天天消費(fèi)消費(fèi)Y Y制品制品100/100/天天4 4天天消費(fèi)消費(fèi)Z Z制品制品適用于市場安定，品種類別少B B周消費(fèi)方案周消費(fèi)方案第一周第一周X250/Y150/Z100X250/Y15

35、0/Z100與月方案比較，制品在庫量可減為1/4，但有4次反復(fù)消費(fèi)第二周第二周X250/Y150/Z100X250/Y150/Z100第三周第三周X250/Y150/Z100X250/Y150/Z100第周圍第周圍X250/Y150/Z100X250/Y150/Z100C C日消費(fèi)方案日消費(fèi)方案第第1 1天天X50/Y30/Z20X50/Y30/Z20普通的公司都沒有勇氣這樣做第第2 2天天X50/Y30/Z20X50/Y30/Z20第第2020天天X50/Y30/Z20X50/Y30/Z20這樣的做法制品的在庫數(shù)量就可減為原來的這樣的做法制品的在庫數(shù)量就可減為原來的1/201/20。從而，必

36、需從一。從而，必需從一個月一回的改換種類的次數(shù)變?yōu)槊刻於急匦韪膿Q三次。所以，切換個月一回的改換種類的次數(shù)變?yōu)槊刻於急匦韪膿Q三次。所以，切換的次數(shù)添加了，為了彌補(bǔ)切換次數(shù)添加的時間損失，這就必需設(shè)法的次數(shù)添加了，為了彌補(bǔ)切換次數(shù)添加的時間損失，這就必需設(shè)法縮短切換時間了?？s短切換時間了。 平平穩(wěn)穩(wěn)消消費(fèi)費(fèi)方方案案平穩(wěn)消費(fèi)可以稱為平均化及穩(wěn)定化的消費(fèi)方案型態(tài)平穩(wěn)消費(fèi)可以稱為平均化及穩(wěn)定化的消費(fèi)方案型態(tài) -在一日內(nèi)的同一制品要做超多回的反復(fù)消費(fèi)方式在一日內(nèi)的同一制品要做超多回的反復(fù)消費(fèi)方式 -徹底地做到種類及數(shù)量的平均化徹底地做到種類及數(shù)量的平均化第第1 1天需求天需求X50/Y30/Z20X50/

37、Y30/Z20第第1 1次循環(huán)次循環(huán)X5/Y3/Z2X5/Y3/Z2X5/Y3/Z2X5/Y3/Z2X5/Y3/Z2X5/Y3/Z2第第2 2次循環(huán)次循環(huán)第第1010次循環(huán)次循環(huán)第第1 1天需求天需求X50/Y30/Z20X50/Y30/Z20第第1 1天需求天需求X50/Y30/Z20X50/Y30/Z201X/2次5/101Y/3次3/101Z/5次2/10平平穩(wěn)穩(wěn)方方案案的的預(yù)預(yù)測測根據(jù)旬預(yù)測所制定的消費(fèi)方案與實(shí)踐的需求量差別，根據(jù)旬預(yù)測所制定的消費(fèi)方案與實(shí)踐的需求量差別，通常可以維持在通?？梢跃S持在1010以內(nèi)。以內(nèi)。 在市場需求量大幅度變動的時候消費(fèi)量的順應(yīng)也會變得很因難。在市場需求

38、量大幅度變動的時候消費(fèi)量的順應(yīng)也會變得很因難。例如以月安排的消費(fèi)方案，供應(yīng)廠商也是據(jù)此安排消費(fèi)供料。但是實(shí)踐的需求量與原先的方案量差別太大時，那么供應(yīng)廠商的消費(fèi)就會遭到很大的影響，而無法正常供料。設(shè)法將變動設(shè)法將變動的幅度減少的幅度減少在在1010以內(nèi)以內(nèi)每天必需從市場上的銷售點(diǎn)搜集市場需求的信息，每天必需從市場上的銷售點(diǎn)搜集市場需求的信息，隨時更新市場需求量的預(yù)測。隨時更新市場需求量的預(yù)測。NPS所要求的除了所要求的除了“月預(yù)測之外月預(yù)測之外，還要每，還要每10天做一次天做一次“旬預(yù)測。旬預(yù)測。平穩(wěn)化的技巧平穩(wěn)化的技巧產(chǎn)產(chǎn)距距時時間間 這就是及時消費(fèi)，不多做出庫存制品的消費(fèi)方式的原始出發(fā)點(diǎn)。

39、這就是及時消費(fèi)，不多做出庫存制品的消費(fèi)方式的原始出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然首先要求將消費(fèi)線變成流線消費(fèi)及安定消費(fèi)當(dāng)然首先要求將消費(fèi)線變成流線消費(fèi)及安定消費(fèi).做一個產(chǎn)品要破費(fèi)多少時間呢做一個產(chǎn)品要破費(fèi)多少時間呢?在批量消費(fèi)的場所，通常都是以機(jī)器設(shè)備的消費(fèi)才干，或者是以作業(yè)員的任務(wù)速度為根據(jù)的。NPS中，要問中，要問“該多長時間做出一個產(chǎn)品才好，這就是該多長時間做出一個產(chǎn)品才好，這就是 “產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間。假設(shè)一天的有效任務(wù)時數(shù)是480分鐘，一天的市場需求量旱100個的話，那就必需使消費(fèi)線安排成每隔4.8分鐘做出一個產(chǎn)品，而不是延續(xù)做得越多越快越好。假設(shè)市場需求量添加為一天200個，那么就要安排成每隔2.4分鐘

40、做出一個。相反地，假設(shè)減少為50個，就要安排成每隔9.6分鐘做出一個。排排班班表表與與自自在在座座 排班表假設(shè)說一天在同一條消費(fèi)線消費(fèi),制品A需求50個,制品B需求30個,制品C需求20個，按照平穩(wěn)化消費(fèi)方案的方式，可分成10次的循環(huán)，那么產(chǎn)距時間為4.8分鐘，我們就可以做成一個圓盤形的排班表，分成10個等份。制品A以正方形表示，每2個等份安排1個。制品C約每4個等份安排1個，制品B那么安排在其他的空格內(nèi)，如下圖。 可以將圓盤劃分為11格，將最后一格規(guī)定為自在座的格位，用自在座的時間來處理正常消費(fèi)的時間變異，當(dāng)這一個循環(huán)的時間不能如期完成時，就利用自在座的時間來補(bǔ)救完成這一個循環(huán)內(nèi)所需求完成的

41、制品數(shù)量。 指指定定座座 “指定座就是對號入座的意思。指定座的方式對涂裝、電鍍之指定座就是對號入座的意思。指定座的方式對涂裝、電鍍之類的批量消費(fèi)型態(tài)的平穩(wěn)化是一種很好的處理方法。類的批量消費(fèi)型態(tài)的平穩(wěn)化是一種很好的處理方法。 批量方式批量方式 指定座指定座 8A/架3架6B/架2架9C/架2架4A-2B-3C/架架24A-12B-27C/次次跨跨越越式式消消費(fèi)費(fèi)線線 例如：制品例如：制品A有有10個零部件要插入裝配，而制品個零部件要插入裝配，而制品B那么那么需需16個零部件要插入裝配。個零部件要插入裝配。假設(shè)任務(wù)量不同時，這兩種不同的制品所需的裝配工假設(shè)任務(wù)量不同時，這兩種不同的制品所需的裝配

42、工時當(dāng)然就不一樣了，但是產(chǎn)距時間依然必需一樣，時當(dāng)然就不一樣了，但是產(chǎn)距時間依然必需一樣，在正常的消費(fèi)線中再劃分出一條跨越的消費(fèi)線，將不同制品超多在正常的消費(fèi)線中再劃分出一條跨越的消費(fèi)線，將不同制品超多的作業(yè)量分出來在跨越的消費(fèi)線上加工消費(fèi)，直到行進(jìn)到正常作的作業(yè)量分出來在跨越的消費(fèi)線上加工消費(fèi)，直到行進(jìn)到正常作業(yè)量的任務(wù)站時再接回正常的消費(fèi)線內(nèi)。業(yè)量的任務(wù)站時再接回正常的消費(fèi)線內(nèi)。 處理的方式就是采用如下圖的跨越式的消費(fèi)線處理。處理的方式就是采用如下圖的跨越式的消費(fèi)線處理。跨越式消費(fèi)線是抑制這種問題的一種方法，然而并不是最正確的方法。根本上，必需努力減少不同制品的作業(yè)量的過分差距，要朝減少作

43、業(yè)量差別的方向努力，這才是理想的改善。 平平穩(wěn)穩(wěn)化化中中的的關(guān)關(guān)注注事事項(xiàng)項(xiàng) 不同的制品其作業(yè)方式多少會有不同的地方，所以事前的訓(xùn)練是不同的制品其作業(yè)方式多少會有不同的地方，所以事前的訓(xùn)練是很重要的。實(shí)踐作業(yè)時會有很多容易引起錯誤的動作或取錯、裝很重要的。實(shí)踐作業(yè)時會有很多容易引起錯誤的動作或取錯、裝錯零部件的要素。如何用防錯法的原理來防止，應(yīng)成為一個必需錯零部件的要素。如何用防錯法的原理來防止，應(yīng)成為一個必需研討的課題。研討的課題。不同的制品除了作業(yè)不同外，有時運(yùn)用的機(jī)器設(shè)備、夾具、模不同的制品除了作業(yè)不同外，有時運(yùn)用的機(jī)器設(shè)備、夾具、模具或工具也會有不同的地方。因此，除了要導(dǎo)入前述的快速切

44、具或工具也會有不同的地方。因此，除了要導(dǎo)入前述的快速切換動作技術(shù)，以順應(yīng)不同的制品外，也可以思索設(shè)計共通性的換動作技術(shù)，以順應(yīng)不同的制品外，也可以思索設(shè)計共通性的工具或者要以群組技術(shù)的技巧，來整合不同的制品，以配適宜工具或者要以群組技術(shù)的技巧，來整合不同的制品，以配適宜當(dāng)?shù)臋C(jī)器設(shè)備。要抑制這類困難，我們依然需求進(jìn)一步努力及當(dāng)?shù)臋C(jī)器設(shè)備。要抑制這類困難，我們依然需求進(jìn)一步努力及研討。研討。對前制程而言，由于消費(fèi)的批量變少了，而且取對前制程而言，由于消費(fèi)的批量變少了，而且取用頻繁，庫存量也減少，交付時間也要縮短，所用頻繁，庫存量也減少，交付時間也要縮短，所以消費(fèi)種類的切換次數(shù)也添加了許多，切換時間

45、以消費(fèi)種類的切換次數(shù)也添加了許多，切換時間當(dāng)然必需努力大幅度地縮短。當(dāng)然必需努力大幅度地縮短?；旎炝髁飨M(fèi)費(fèi)線線 “混流消費(fèi)線的定義就是指產(chǎn)品、安裝、部件的外形或加工組合方法混流消費(fèi)線的定義就是指產(chǎn)品、安裝、部件的外形或加工組合方法類似，即使尺寸大小不同，亦能在同一條消費(fèi)線上加工裝配。類似，即使尺寸大小不同，亦能在同一條消費(fèi)線上加工裝配。對于象汽車裝配線、自行車裝配線或成衣加工線等，產(chǎn)品類別多達(dá)數(shù)百、對于象汽車裝配線、自行車裝配線或成衣加工線等，產(chǎn)品類別多達(dá)數(shù)百、千種以上，當(dāng)然也無法每一種類設(shè)定公用消費(fèi)線。同時又由于平穩(wěn)化的要千種以上，當(dāng)然也無法每一種類設(shè)定公用消費(fèi)線。同時又由于平穩(wěn)化的要求，一天內(nèi)也需求反復(fù)循環(huán)消費(fèi)，這種消費(fèi)線僅有數(shù)條而又要對應(yīng)這種消求，一天內(nèi)