青島理工大學(xué)工程項目管理重點內(nèi)容

1、項目的定義:國際標(biāo)準(zhǔn)由一組冇起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定生產(chǎn)過程， 該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成木和資源的約束條件。工程項目的特點：預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)具有特定的目標(biāo)總體上說的一次性的有一定的約 束條件具有復(fù)雜性特定的組織和法律條件工程項目全過程的四個階段標(biāo)志的劃分：1概念階段從項目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項2、開發(fā)階段 從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工3、施工階段從現(xiàn)場開工到工程竣工并通過驗收4、工程項目建設(shè)的 結(jié)束階段工程項目的前期策劃過程：包括項目構(gòu)思、環(huán)境調(diào)查、問題定義、提岀目標(biāo)因素、建立目標(biāo) 系統(tǒng)、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等工作項目建議書1、是對項目任務(wù)、目

2、標(biāo)系統(tǒng)和項目定義的說明和細(xì)化，同時作為示繼的可行性 研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將項忖忖標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的工程建設(shè)任務(wù)。2、提出要求，明 確責(zé)任者。3、必須包括項f1可行性研究、設(shè)計和計劃、實施所必需的信息、總體方針和說 明。項目定義：以書面形式描述項口目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議?？尚行匝芯康牟襟E：可行性研究是從市場、技術(shù)、法律、政策、經(jīng)濟、財力、環(huán)境等方而對 項冃進(jìn)行全面策劃和論證。它是一個很大的概念，實質(zhì)上在整個項冃前期策劃階段都是圍繞 著項目的“可行性”研究的。1、一般機會研究2、特定項目機會研究3、初步可行性研究4、 詳細(xì)可行性研究項目范圍的概念：1、產(chǎn)品范圍：指項h的町交代成果中

3、所具有的性質(zhì)和功能，是指項冃的 對象系統(tǒng)的范圍，對工程項目而言，即最終交付的工程項目系統(tǒng)的范圍ebs2、項目工作范 ffl：為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，完成項it 口 j交付成果而必須完成的所冇工作的綜合，即項目 的行為系統(tǒng)的范圍wbs項目工作包括：1、為完成項目產(chǎn)品所必需的專業(yè)性工作2、為保證專業(yè)性工作順利實施所 必需的項冃管理工作3、其他工作工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的作用：1、保證項目工作結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解結(jié)果應(yīng)包括 項目的所有工作，不能有遺漏，從而保證項目的設(shè)計、計劃和控制的完整性。2、通過工作 結(jié)構(gòu)分解，使項冃的形象透明，使人們對項f1范圍和組成一目了然。3、作為工程項f1的工 期計劃

4、、成木和費用估計的依據(jù)，冇利于資源分配。4、用于建立項冃冃標(biāo)保證體系。工作 分解結(jié)構(gòu)能將項目任務(wù)承發(fā)包，建立項目組織，落實紐織責(zé)任的依據(jù)5、將項目質(zhì)量、工期、 成木投資目標(biāo)分解到各項目單元，這樣可以對項目單元進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，確定實施方案，做各 種計劃和風(fēng)險分析，進(jìn)行實施控制，對完成狀況進(jìn)行評價。6、作為項11報告系統(tǒng)的對象， 是進(jìn)行各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段。工作分解結(jié)構(gòu)wbs：指把工作對象作為一個系統(tǒng)，將其分解為相互獨立、和互影響和相互 聯(lián)系的活動。工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為一下四個層次：1、戰(zhàn)略決策層2、戰(zhàn)略管理層 3、項冃管理層4、實施層bot融資：建造經(jīng)營移交融資方式。由項日所

5、在國政府或所屬機構(gòu)與項id的發(fā)起人簽訂的 份特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議。在規(guī)定的特許經(jīng)營期之后，將此工程無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府，在特許 經(jīng)營期限內(nèi)，該項冃公司僅擁有該工程的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。代建制：通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、 質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交使用單位。矩陣式組織的優(yōu)點：1、能夠集中企業(yè)全部的資源在各項f1上，形成以項口任務(wù)為小心的管 理2、金業(yè)対項目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項目經(jīng)理沒有全部的經(jīng)營管理權(quán)力，依賴于部門經(jīng)理 3、矩陣式組織屮，項目成員仍歸屬于一個職能部門4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，自我調(diào) 節(jié)的功能5、矩陣式組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)利與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活6、打

6、破了傳統(tǒng)的以權(quán)利為中 心的管理模式7、各項日和部門相對獨立于它的上級領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間，工作有挑戰(zhàn) 性，人們的熱情效率高，項目效益高8、運作靈活公開，運行過程也是管理人員的培訓(xùn)過程。矩陣式缺點：1、存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能2、由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加 人，會議報告多3、企業(yè)必須有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓(xùn)的強有力的項目管理4、許多項目的同 時進(jìn)行導(dǎo)致項目z間竟?fàn)帉I(yè)部門的資源5、采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)將對己建立的金業(yè)組織 規(guī)則產(chǎn)生沖擊6、需要很強的計劃與控制系統(tǒng)。項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包項目的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。項目經(jīng)理的素質(zhì)：1、具有使命感和很高的社會責(zé)任感，有工程全

7、壽命周期的理念全局概念。2、對企業(yè)和其他項目札i關(guān)者負(fù)有職業(yè)責(zé)任3、具有創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度，勇于決策、勇于 承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。4、誠實可靠，講究信用、言行一致公平公正對待各方利益。5、承擔(dān)艱苦 工作，任勞任怨，忠于職守6、具有團隊精神7、公正辦事，不收取其他利益。項目經(jīng)理需要具備的能力：1、成熟的判斷能力、思維能力和隨機應(yīng)變能力2、具冇很強的 溝通能力、激勵能力3、有較強的組織管理能力與沖突管理的能力4、較強的語言表達(dá)能力 5 定的匸程技術(shù)技能6、綜合能力成本計劃精度:h標(biāo)設(shè)計時的計劃成木可能冇土 30%的誤差，可行性研究可能冇土 20%的誤 差，初步設(shè)計可能有±15%的誤差，施工圖預(yù)

8、算可能有土 （5%-10%）的謀差。進(jìn)度的概念：進(jìn)度通常是指工程項目實施的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間工 期、勞動力、材料、成本等才能完成項h任務(wù)。成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成木開支，將總成木 控制在預(yù)算計劃范圍內(nèi)。工程質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項口任務(wù)書或合同 中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。工程建設(shè)是通過人工、材料、設(shè)備以及方法即丿施工工藝、環(huán)境（4m1e）等的投入完成各工 程活動，以至整個工程項目。2000國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中，對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任、保修期限、保修 辦法均有明確規(guī)定。p

9、dca：計劃執(zhí)行檢查處理hse：健康-安全-壞境工程項目風(fēng)險的特征：1、普遍性2、多樣性3、影響的全局性4、風(fēng)險的規(guī)律性風(fēng)險管理：風(fēng)險識別風(fēng)險評價風(fēng)險響應(yīng)（應(yīng)對）風(fēng)險控制風(fēng)險應(yīng)對：1、風(fēng)險規(guī)避2、風(fēng)險減輕3、風(fēng)險自擔(dān)4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移5、風(fēng)險共擔(dān)文明施工是施工企業(yè)管理水平的最直接體現(xiàn)，內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的場容管理、現(xiàn)場機械管理、 現(xiàn)場文化與衛(wèi)牛等全方位管理。安全危險源：1、物的不安全狀況2、人的不安全行為3、管理技術(shù)缺陷投標(biāo)巧作廢的情況：1、投標(biāo)書未粥封2、無投標(biāo)單位和法人代表或法人代表的委托代理人 印鑒3、未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全，字跡模糊，辯認(rèn)不清4、逾期送達(dá)、投標(biāo)單位未參 加開標(biāo)會議等。傳統(tǒng)的

10、承發(fā)包模式：dbb設(shè)計招投標(biāo)建造招標(biāo)投標(biāo)制建設(shè)監(jiān)理制合同管理制項冃法人制 分階段分專業(yè)工程平行承包即將各種工程施工任務(wù)分別委托給不同的承包商分階段分專業(yè)工程平行承包特點：1、業(yè)主有人量管理工作，管理太細(xì)，有許多次招標(biāo)，在 項目前期需要充足吋間2、業(yè)主負(fù)責(zé)承包商z間的協(xié)調(diào)3、業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，通過 協(xié)調(diào)和組織管理加強對工程的干預(yù)4、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位和施工承包商對項目優(yōu)化 的積極性不高5、業(yè)主直接管理的承包商太多，管理跨度太人，容易造成項it協(xié)調(diào)困難，出 現(xiàn)混亂火控現(xiàn)象，繪終導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長。“設(shè)計采購施工” epc/t總承包由一個承包商完成所有的工程項目的工作epc特點：1、減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量2、使承包商將整個項目的實施與管理形成一個 統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)減少重復(fù)工作，降低管理費用3、項fi責(zé)任體系是完備的4、能 最人程度調(diào)度承包商對項目的規(guī)劃設(shè)計施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。5、 對承包商的要求很高。介于兩