百貨業(yè)電子商務(wù)論文范文-談?wù)剛鹘y(tǒng)百貨業(yè)：死了做電商的心吧！下載

1、百貨業(yè)電子商務(wù)論文范文:談?wù)剛鹘y(tǒng)百貨業(yè)：死了做電商的心吧!word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于傳統(tǒng)百貨業(yè)：死了做電商的心吧！的優(yōu)秀論 文范文，對正在寫有關(guān)于百貨業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作 用，論文片段：這個標(biāo)題絕對不是嘩眾取寵，當(dāng)然也不是想自斷后路，畢竟我現(xiàn)在 還在給傳統(tǒng)零售業(yè)做內(nèi)訓(xùn)和咨詢，只是想給許多豪言壯語擁抱電商、 擁抱互聯(lián)網(wǎng)甚至是擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售商一記悶錘，讓他們清 醒清醒。為什么要讓傳統(tǒng)百貨“死了做電商的心”呢？四大窘境第一，電商戰(zhàn)略無法確定，不知道做電商到底是為了什么？要 做成什么樣？這些戰(zhàn)略性理由沒有任何一家百貨零售商可以清晰地回答，說 到底，根本沒有戰(zhàn)略或建立不

2、了所謂的戰(zhàn)略，對于電商企業(yè)最終到底 會是什么，也沒有人會知道。他們的參照物無非就是淘寶，但是，當(dāng)百貨企業(yè)把自己跟淘寶 對比之后，卻更加糊涂：你說你更懂百貨業(yè)，發(fā)現(xiàn)它支付做得好；你說你更懂商家，發(fā)現(xiàn)它已擴張到金融信貸；你說你更懂消費者，發(fā)現(xiàn)它在搞大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)營銷賣競價廣告 位一年賺200多億元；你懂的它似乎不用懂卻比你更強，你不懂的它卻做得比懂的還 好。在這樣的情況k,百貨業(yè)根本不知道也無法清晰地制定自己的 電商戰(zhàn)略。第二，成為第二個天貓，沒戲！天貓成為線上虛擬商業(yè)地產(chǎn)的老大之后，由于互聯(lián)網(wǎng)的馬太效 應(yīng)，不再可能出現(xiàn)第二家天貓，從商業(yè)模式上來說，已經(jīng)斷了百貨業(yè) 想成為線上虛擬商業(yè)地產(chǎn)的夢想。于是

3、從西單愛購商城到做得稍有起色的銀泰網(wǎng)，都轉(zhuǎn)變了自己 商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式，通過自采建倉的方式來發(fā)展電子商務(wù)。雖然說不斷提高自營比例，成為整個百貨業(yè)未來發(fā)展的共識， 但是在沒有規(guī)模的前提下，自營的發(fā)展異常緩慢。電商似乎帶來了一 線希望，遺憾的是，京東、當(dāng)當(dāng)們將自采的路又給斷了。無論是人才 還是自采流程、制度、系統(tǒng)，百貨業(yè)在電商領(lǐng)域不可能后發(fā)制人。第三，沒有流量，寂寞守空床。網(wǎng)絡(luò)獲取流量與線下選址獲取流量大相徑庭，所以，傳統(tǒng)百貨 業(yè)進軍電商，首先從流量獲取的策略上沒辦法和一出生就在線上搶流 量的電商企業(yè)pk,在成本上更加不具備優(yōu)勢。畢竟電商兩大巨頭已 經(jīng)完成地位的建立，加上網(wǎng)絡(luò)媒體兒年間成木上漲了十

4、兒倍。電商巨 頭自己的流量已經(jīng)趨丁穩(wěn)定，淘寶、天貓都開始通過流量變現(xiàn)來賺錢, 京東也啟動了 pop平臺進行流量變現(xiàn)。其次，電商巨頭開始將廣告做到線下，獲取更多的流量，轉(zhuǎn)化 更多人群到電商平臺。百貨業(yè)不僅線上流量爭搶能力太弱成本太高， 也眼睜睜地看著線下流量被電商平臺以及在電商平臺運營的品牌商 聯(lián)合轉(zhuǎn)化搶奪。第四，線上平臺運營能力不足，導(dǎo)致用戶無法沉淀。面對建設(shè)好的電商平臺，百貨業(yè)根本不知道自己該運營什么， 要運營成什么樣!加上技術(shù)能力和運營人才的不足（詳見專欄文章輕 視技術(shù)的傳統(tǒng)零售業(yè)做電商必死），體制和企業(yè)文化無法滿足電商的 快速變化和動態(tài)發(fā)展，使得平臺運營始于線上也終于線上，不知道怎 么從

5、一個簡單的電商網(wǎng)站，通過運營規(guī)劃、匹配技術(shù)和銷售規(guī)模，不 斷沉淀客戶。絕望情緒在彌漫所以，你知道傳統(tǒng)百貨業(yè)做電商為什么沒有多少成功案例了 吧？哪怕是做得最好的銀泰網(wǎng)，也只能在20004000單/每日徘徊， 更別提每天只有兒十單十兒單但投入接近1個億的其他百貨電商平 臺。無論是百貨業(yè)的內(nèi)部還是外部，對于整個百貨業(yè)做電商幾乎完 全失去信心，品牌商家則迫于在百貨大樓內(nèi)還有實體店，所以不得已 和百貨業(yè)的電商部門一起折騰，但己經(jīng)在這些電商業(yè)務(wù)中氣若游絲。而在天貓、京東甚至是以3c連鎖發(fā)展為主業(yè)發(fā)展起來的電商業(yè) 務(wù)蘇寧易購中這些百貨品牌商獲得良性的業(yè)務(wù)增長，使這一切形 成惡性循環(huán)，百貨業(yè)做電商已經(jīng)到了崩潰的邊緣?；蛟S對于50多歲、30多歲和20多歲的百貨業(yè)各零售品牌來說, 面對如日中天十幾歲的電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)英才們，是時候接受命運的 安排，重新冋到線下好好打理柜臺的塵灰，抹亮暗淡的地板，用心規(guī) 劃動線的設(shè)計和商家的構(gòu)成，然后等待人們膩煩了宅在家中，希望健 康有氧活動，重現(xiàn)“逛街大潮”，或是等待品牌商在電商價格戰(zhàn)受傷 后，重拾品牌自信推動同價的時機，或是等待移動互聯(lián)網(wǎng)鏈接線下實 體，把消費者拉回百貨商場。也許，大家應(yīng)該重新深思選擇，曾賦予重大作用的電商業(yè)務(wù)是 否真有必要以現(xiàn)在的方式進行，還是死了做電商的心，順應(yīng)潮流攜手 bat （百度、阿里、騰訊