班組管理制度

1、. 班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和班組長的配置及管理，提升管理水平，礦成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下： 組 長：楊傳國 副組長：龐道宜、邵長義、劉圣璽、胡述強(qiáng)、趙士剛、褚建偉 袁憲玉、褚衍常、劉寶劍 成 員：王運(yùn)學(xué)、張連明、李成凱、李玉洪、李修文、杜寶中、殷延文 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的各項(xiàng)制度制訂和宣傳教育、培訓(xùn)工作的落實(shí)。 二、班組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 企業(yè)是進(jìn)行自主經(jīng)營、實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位，是市場經(jīng)營的主體。班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織，它是按企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)

2、分工與協(xié)作的需要及工藝要求而劃分的基本作業(yè)單位。依據(jù)煤礦工作特性，我們把班組分為四類： 1、生產(chǎn)班組：指工作班、生產(chǎn)班； 2、輔助班組：指直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組； 3、職能班組：指企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組； 4、服務(wù)班組：指企業(yè)后勤部門設(shè)置的班組。 精選文檔. （一）班組設(shè)立 礦根據(jù)各單位的工作需要確定各部位的班組設(shè)立。同時(shí)，隨工作內(nèi)容的變化可適當(dāng)調(diào)整。但必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)勞動(dòng)人事科備案。 1、掘進(jìn)工區(qū)按工種及職責(zé)分為2個(gè)類型班組：掘進(jìn)班機(jī)電維修班 2、采煤工區(qū)按工種及職責(zé)分為五個(gè)類型班組：放炮班攉煤班機(jī)電維修班跑巷班整修班 3、運(yùn)搬工區(qū)按工種及職

3、責(zé)分為5個(gè)類型班組：運(yùn)輸生產(chǎn)班道工班巷修班木工班揀煤班 4、通風(fēng)科按工種及職責(zé)分2個(gè)類型組：通防班瓦檢組 5、機(jī)電科按工種及職責(zé)類型可分為5個(gè)類型班組：機(jī)修班電修班內(nèi)外線班鋼絲繩班充燈班 （二）工區(qū)內(nèi)部設(shè)置 工區(qū)三大員：文書、班組長、職工 （三）班組建設(shè)要求 1、班組的地位 （1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。由于工種不同進(jìn)行分工協(xié)作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環(huán)環(huán)緊扣，否則會(huì)造成工藝流程中斷、生產(chǎn)停滯、經(jīng)營受損，班組必須實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，才能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 （2）班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。黨和國家的方針、政策、企業(yè)制定的規(guī)章制度都要通過班組落實(shí)到實(shí)處，成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，抓

4、好班組，才能把各項(xiàng)工作開展好。 精選文檔. (3)班組是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)抓管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是要通過班組把基礎(chǔ)性工作抓好，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 (4)班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。煤礦是從原來的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細(xì)”現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，具體工作還是落實(shí)到班組。只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。 (5)班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。 (6)班組是企業(yè)實(shí)行民主

5、管理的一個(gè)重要層次。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都要落實(shí)到班組，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實(shí)處。 (7)班組是培育職工的大熔爐。一個(gè)企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。 (8)班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動(dòng)職工積極性參與的源頭。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深化改革就必須與班組的建設(shè)結(jié)合起來，讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)改革、支持改革、參與改革。只有每個(gè)成員主動(dòng)性和能動(dòng)性都充分發(fā)揮出來了，班組才有生機(jī)，企業(yè)才有活力

6、。 2、班組工作的中心任務(wù) 精選文檔. 班組工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和本部門的工作計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，培育一流職工隊(duì)伍。 3、班組工作日常重點(diǎn) （1）搞好勞動(dòng)調(diào)配、勞動(dòng)組織，按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。 （2）搞好科學(xué)管理，落實(shí)好安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善各類考核制度，健全以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （3）學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)率。 （4）實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人

7、當(dāng)家理財(cái)。 （5）組織勞動(dòng)競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，個(gè)人爭一流，班組創(chuàng)先進(jìn)，物質(zhì)精神兩個(gè)文明一起賽，兩個(gè)成果一齊出。 （6）做好勞動(dòng)保護(hù)和保安工作。嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定持續(xù)增長。 （7）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。 （8）做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，開展文體活動(dòng)，互幫互助，遵紀(jì)守法。 三、班組長的管理 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人， 精選文檔. 對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾

8、”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來研究和建設(shè)，把班組長納入人才庫和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。 （一）班組長的任職條件 1、應(yīng)具備的素質(zhì) （1） 政治素質(zhì) 對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。 （2）思想素質(zhì) 有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。 （3）技術(shù)素質(zhì) 對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識(shí)、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工

9、藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測方法，對(duì)一般性的技術(shù)問題有組織處理的能力，對(duì)本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。 (4)管理素質(zhì) 具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。 (5)文化素質(zhì) 精選文檔. 具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。 (6)創(chuàng)新素質(zhì) 必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢。 2、班組長的特定要求 (1) 井下班組

10、長任職條件： 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。 年齡在25-40周歲。 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。 經(jīng)過選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。 (2)地面班組長任職條件： 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專文化程度或本工種的技術(shù)能手。 精選

11、文檔. 年齡在25-40周歲。 掌握本職范圍內(nèi)的技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。 要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書。 要具有一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭本班組和各項(xiàng)工作。 經(jīng)過選擇作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。 (二)班組長的任免程序 各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下： 1、 聘任程序 (1) 本單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長候選人；對(duì)有重大貢獻(xiàn)或者成績突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾(或本班組成員)二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名

12、共推的人員作為班組長候選人。 (2) 班組長候選人必須經(jīng)過民主評(píng)議，經(jīng)過本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。 (3) 班組長正式候選人要由所在黨支部考察(是團(tuán)員的要先經(jīng)團(tuán)支部提出鑒定報(bào)告)，對(duì)正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的分管領(lǐng)導(dǎo)同意后交政工科備案并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究。給予批復(fù)后，工區(qū)區(qū)長(單位負(fù)責(zé)人)方可正式聘用。 精選文檔. 2、 解聘程序 由于工作失職或者違反礦上規(guī)章或者因工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整、開除，不能繼續(xù)從事本班組工作的人員，可依據(jù)如下程序予以免職。 (1) 本單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)認(rèn)為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動(dòng)提出辭職的；經(jīng)過群眾(或本班組成員)二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷

13、免的。 (2) 工區(qū)班子成員(本單位負(fù)責(zé)人)寫清罷免理由并經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人一致簽名后交所在支部討論。 (3) 礦分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)罷免書面報(bào)告作出解聘決定。 (4) 勞動(dòng)人事科把罷免書面報(bào)告及罷免決定歸檔處理。 (5) 因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動(dòng)、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動(dòng)人事科歸檔。 (6) 因違章違紀(jì)或工作失職被解聘的班組長，一年內(nèi)不得任用。 （三）班組長的管理制度 1、班組長崗位責(zé)任制 （1）班組長是本班組的安全第一責(zé)任者，對(duì)所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。 （2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級(jí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好質(zhì)

14、量驗(yàn)收。 （3）嚴(yán)禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班級(jí)創(chuàng)新和三無班組活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)。 （4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足 精選文檔. 生產(chǎn)需要。 （5）積極處理各類事故隱患，對(duì)安監(jiān)員提出的隱患當(dāng)班要認(rèn)真落實(shí)處理，發(fā)現(xiàn)隱患存在及時(shí)組織本班人員處理，并上報(bào)調(diào)度室。 （6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時(shí)，組織人員撤離到安全地點(diǎn)，避免人身傷亡事故的發(fā)生。 （7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建議活動(dòng)。 2、班組長選聘制度 （1）熱愛本職工作，熱愛井下工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。 （2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。 （3）班組長全部采用聘

15、用制，對(duì)新當(dāng)選的班組長聘用試用2個(gè)月，2個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。 （4）有較高的政治修養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。 （5）選聘班組長，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不通過民主形式搞暗箱操作。 （6）選聘班組長任免時(shí)間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。 （7）班組長作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。 3、班組長例會(huì)制度 （1）堅(jiān)持每月一次的班組長例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的工作成績，全面部署下月的任務(wù)，同時(shí)對(duì)本月存在的問題及時(shí)提出來。 （2）會(huì)議由本部位的主要負(fù)責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對(duì)每個(gè)班組在本月的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便更好地開展工

16、作。 （3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班 精選文檔. 組管理。 （4）班組長例會(huì)人員不得無故不參加會(huì)議，有事必須向本部門主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無故不請(qǐng)假者罰款10元。 （5）會(huì)議要按時(shí)召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者罰款5元。 （6）班組長會(huì)議時(shí)間由本部門負(fù)責(zé)人提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會(huì)議。 4、優(yōu)秀班組長競賽考核制度 （1）認(rèn)真貫徹礦及本部門制定的各項(xiàng)管理制度發(fā)揮積極作用，參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，起到模范作用。 （2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項(xiàng)任務(wù)，工種質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合格，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，精品率為80%，工種質(zhì)量優(yōu)秀。 （3）堅(jiān)持出滿

17、勤、干滿點(diǎn)，做好現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁早上井、晚下井。 （4）施工時(shí)，按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量。 （5）班組長不能同時(shí)休班，每班必須保持一名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班長（副班長），帶領(lǐng)職工完成任務(wù)，對(duì)無故不請(qǐng)假或同時(shí)休班的班組長，按獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰，取消優(yōu)秀組長的評(píng)選資格。 （6）班組長每月要根據(jù)分配的各項(xiàng)任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)，狠反“三違”，對(duì)出現(xiàn)“三違”的班組要追究班組長的責(zé)任。 （7）對(duì)班組長實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)完成任務(wù)、安全好、質(zhì)量好的班組長實(shí)行等額獎(jiǎng)勵(lì)，否則罰款。 精選文檔. （四）班長的權(quán)力 1、班組安全生產(chǎn)組織指揮權(quán) 班組

18、長有權(quán)安排組織生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)，有權(quán)布置工作，分配任務(wù)，臨機(jī)處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令；有權(quán)按照技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；有權(quán)按照三大規(guī)程監(jiān)督安全生產(chǎn)。 2、組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán) 班組長有權(quán)根據(jù)礦上的規(guī)章制度和本單位的管理要求制定班組的專業(yè)管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。 3、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán) 班組長對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)煤礦安全規(guī)程、法律法規(guī)和政府有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正?；虼嬖谑鹿孰[患時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)并采取必須的補(bǔ)救措施；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、工藝文件不齊全，主

19、要包括設(shè)備和原料無使用說明書或合格證時(shí)，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。在安全生產(chǎn)條件不具備時(shí)，有權(quán)建議上級(jí)采取措施，否則，有權(quán)拒絕作業(yè)。職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。 4、職工獎(jiǎng)懲建議權(quán) 班組長有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班職工的獎(jiǎng)懲建議。包括晉升工資，頒發(fā)資金、獎(jiǎng)品，授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。 5、資金分配權(quán) 班組長有權(quán)制訂班組內(nèi)部分配方案，對(duì)班組成員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定 精選文檔. 性考核，并按規(guī)定分配班組資金，獎(jiǎng)勤罰懶。 6、舉才權(quán) 班組長根據(jù)職工的德、才、績、效有權(quán)向礦舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工深造，給予晉升，或提拔到合適的崗位。

20、7、維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán) 本班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法維護(hù)在勞動(dòng)合同、承包合同、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、工資待遇、生活福利、發(fā)明創(chuàng)造、勞動(dòng)休息、民主監(jiān)督、民主管理等方面的職工合法權(quán)益。對(duì)侵犯職工的合法權(quán)益的人和事，有權(quán)弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)政策、法律規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議對(duì)侵犯職工合法權(quán)益堅(jiān)持不放，甚至打擊報(bào)復(fù)者，要依法斗爭。 （五）班組長的義務(wù) 1、必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。 班組長在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須率先垂范，帶頭遵守礦山安全法及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)為職工創(chuàng)造

21、一個(gè)安全、和諧、奮進(jìn)的良好環(huán)境。 2、必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律 班組長要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自覺遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)職工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)，確保班組工作的順利開展，為本部門和公司的健康發(fā)展服務(wù)好。 3、必須落實(shí)好工作流程（六步驟） 班組長要把工作流程（六步驟）作為工作依據(jù)，嚴(yán)格按照礦制定表格內(nèi)容 精選文檔. 逐條地填寫，認(rèn)真查找本班工作的不足，總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，搞好交接班，明確本班下步工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把工作扎實(shí)穩(wěn)健地向前推進(jìn)。 4、必須執(zhí)行好（八六）預(yù)警機(jī)制 班組長作為職工的代言人和礦上的傳令人，由于和職工群眾并肩戰(zhàn)斗在一起，對(duì)職工情況最為了解，為

22、此，班組長要按照“八六”預(yù)警內(nèi)容認(rèn)真排查“不放心”的職工，從根源上解決職工的不穩(wěn)定因素，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。同時(shí)，班組長要作為職工的貼心人，真實(shí)反映民意，切實(shí)解決職工后顧之憂，讓大家感受到組織的溫暖。 （六）班組長的待遇 1、經(jīng)濟(jì)待遇 生產(chǎn)及輔助班組長執(zhí)行工區(qū)班組人均工資的1.2倍、副班長執(zhí)行1.1倍。 后勤部門、按照礦上規(guī)定的崗位津貼執(zhí)行。 因開展活動(dòng)或其它專項(xiàng)管理對(duì)班組長另行規(guī)定的，同時(shí)再執(zhí)行該專項(xiàng)內(nèi)容要求。 1、政治待遇 班組長作為企業(yè)提拔干部、發(fā)展黨員、評(píng)先樹優(yōu)、晉級(jí)加薪、帶薪學(xué)習(xí)的第一考察對(duì)象，優(yōu)先考慮。 四、班組管理制度 1、積極參加工區(qū)組織的班組競賽活動(dòng)，參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。 2、

23、班組長應(yīng)積極做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定班組隊(duì)伍，安心生產(chǎn)，經(jīng)常開展“走訪談心”活動(dòng)，解決工作中的矛盾。 3、按時(shí)參加礦開展的文體活動(dòng)。 精選文檔. 4、堅(jiān)持每月召開班組長民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高意識(shí)，增加工作的積極性。 5、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，按時(shí)參加周五安全日學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保安意識(shí)。 6、在生產(chǎn)中，杜絕重傷及以上事故，確保安全生產(chǎn)。 7、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組長要以身作則，做到不早上井，不晚下井。 8、班組成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同干好本職工作，同時(shí)要互創(chuàng)有利條件，發(fā)揚(yáng)集體主義思想。 9、加強(qiáng)民主管理，班組要定期召開會(huì)議，總結(jié)近期工作，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。 10、廣泛征集合理化

24、建議，特別是安全生產(chǎn)中的，以提高工作效率，減少體力勞動(dòng)，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。 11、各班組都要開展增收節(jié)支，修舊利廢活動(dòng)，最大限度的降低材料消耗。 12、各班組要制訂年度工作打算和奮斗目標(biāo)，為確保安全生產(chǎn)，完成本部門下達(dá)和各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。 13、本單位要對(duì)班組長經(jīng)常性地進(jìn)行測評(píng)，對(duì)不合格的班組長要及時(shí)撤換，同時(shí)對(duì)工作上積極能勝任班組長的同志，要盡快走上班組長崗位，以便更好地開展工作。 14、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)許可證（或合格）制度。施工前，班組必須檢查施工地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)安全后，再掛上當(dāng)班組長的姓名牌。同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并做好交接班記錄，以備檢查。 精選文檔. 15、積極開展優(yōu)秀班

25、組長競賽活動(dòng)，每月召開一次班組長例會(huì)，總結(jié)交流班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，表彰優(yōu)秀班組長，促進(jìn)班組管理工作。 （二）安全績效考核制度 1、職工在工作中必須遵守上級(jí)業(yè)務(wù)部門及本單位制訂的各項(xiàng)制度，遵章作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，完成工區(qū)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤干滿點(diǎn)嚴(yán)禁早上井、晚下井。 3、班前會(huì)后，班組長要分工明確，責(zé)任到人，把工作中所要注意的事項(xiàng)必須一一交待清楚。 4、凡在工作中出現(xiàn)“三違”的，除接受安全科的處罰外，本部門還要按內(nèi)部制度進(jìn)行加罰，并上亮相臺(tái)。 5、積極參加周五安全活動(dòng)和其它的一些安全活動(dòng)，一次不參加學(xué)習(xí)的扣10元，一次不參加安全活動(dòng)的扣50元。 6、每月全礦評(píng)比安全生產(chǎn)先

26、進(jìn)班組6個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物。 （三）領(lǐng)導(dǎo)包掛班組管理制度 1、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所包掛的班組要定期召開班組會(huì)議，研究制定班組建設(shè)和薄弱環(huán)節(jié)排查整改措施，對(duì)排查出的問題要及時(shí)整改，及時(shí)反饋，堅(jiān)決消除事故隱患。 2、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行安全包掛制，以加強(qiáng)工區(qū)班組建設(shè)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3、積極組織相關(guān)人員開展安全檢查活動(dòng)，每月最少要進(jìn)行二次并對(duì)檢查內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，提出整改意見和措施，并落實(shí)到班組，具體到個(gè)人。 4、對(duì)礦安全大檢查查出的問題要及時(shí)整改，并分析原因，對(duì)因工作安 精選文檔. 排不周或失誤造成的重大隱患，要追究包掛人的責(zé)任。 5、包掛人員具體分工由各自單位自行確定。 （四）技術(shù)革新，

27、小改小革活動(dòng)管理辦法 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，由技術(shù)員組織并帶領(lǐng)廣大職工定期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉掌握各種操作技能。 2、發(fā)動(dòng)職工積極投入到“四小”技術(shù)革新活動(dòng)中去，提高工作效率，減少體力勞動(dòng)。 3、號(hào)召廣大職工提高合理化建議，凡被礦和單位采納的一條建議獎(jiǎng)勵(lì)20元。 4、對(duì)技術(shù)革新成果，在工作中發(fā)揮作用的，一項(xiàng)獎(jiǎng)100元，并上報(bào)區(qū)煤炭局。 5、各工區(qū)成立技改小組，組長由技術(shù)員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 （五）跟班及零星崗點(diǎn)制度 1、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓各項(xiàng)制度，必須工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)跟小班制度全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。 2、跟班組領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格按照班前會(huì)的要求抓好現(xiàn)場落實(shí)。 3、堅(jiān)持不安全不

28、生產(chǎn)的原則，堅(jiān)決做到生產(chǎn)必須安全，對(duì)施工現(xiàn)場的安全隱患要進(jìn)行及時(shí)排查處理，確認(rèn)安全后再進(jìn)行其它工作。 4、堅(jiān)持匯報(bào)制度，必須做到一班三匯報(bào)，上井后要向工區(qū)值班人員匯報(bào)現(xiàn)場情況，以便下班進(jìn)行工作安排。 5、零星崗點(diǎn)分散人員工作要做到2人以上，必須指定1人負(fù)責(zé)，全面抓好安全生產(chǎn)工作。 精選文檔. 6、指定的負(fù)責(zé)人必須是經(jīng)驗(yàn)豐富，具有責(zé)任心的人員。絕不能安排不放心人去負(fù)責(zé)，否則原則出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)。 7、對(duì)分散的崗點(diǎn)安排工作時(shí)要面面俱到，所有注意的安全問題都要交待清楚，并要求臨時(shí)負(fù)責(zé)人做到一班三匯報(bào)制度，下班后要到工區(qū)與值班人員匯報(bào)完工作后才能回去休息，否則不支付當(dāng)班工資。 （六）“三違”幫教處理制度

29、 1、凡出現(xiàn)的“三違”人員必須由所在黨支部書記親自談話，談話內(nèi)容要深刻、細(xì)致，達(dá)到幫教的效果。 2、“三違”人員寫出檢查、保證書、接受安監(jiān)部門的處罰外，還要到工區(qū)交納保證金，并按內(nèi)部制度另行處理。 3、對(duì)嚴(yán)重“三違”必須在班前會(huì)上作檢查。 4、每月召開一次“三違”人員座談會(huì)，分析“三違”的原因，解決工作中存在的問題，積極做好“三違”人員的工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)及規(guī)程措施，使其不再就犯，達(dá)到自覺遵章作業(yè)的目的。 5、建立健全幫教談話檔案，談話要有記錄，同時(shí)要對(duì)“三違”人員及時(shí)上墻亮相，做到警鐘長鳴。 6、嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容，認(rèn)真排除，及時(shí)跟蹤幫教，做好開展記錄。 （七）周五安全活

30、動(dòng)制度 1、堅(jiān)持每周五的安全活動(dòng)，充分利用上下午或者班前會(huì)時(shí)間（提前1小時(shí)）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，傳達(dá)貫徹上級(jí)及礦的一系列安全文件、安全會(huì)議精神，把知識(shí)與及時(shí)傳達(dá)到每一位職工。 精選文檔. 2、周五活動(dòng)由書記、區(qū)長和技術(shù)員主持，學(xué)習(xí)內(nèi)容按照礦要求統(tǒng)一的安排，也可根據(jù)自己的施工開發(fā)部增補(bǔ)內(nèi)容。 3、參加人員包括當(dāng)日正常出勤的全體人員對(duì)無故不參加周五安全活動(dòng)者和無故遲到、早退者，要進(jìn)行嚴(yán)肅教育。對(duì)不參加者罰款5元每次，對(duì)遲到、早退者罰款2元每次。 4、積極組織職工參加礦組織的安全活動(dòng)，對(duì)不參加者給予罰款10元每次。 5、周五安全活動(dòng)時(shí)，要有專人記錄，以備檢查。 （八）班組長及職工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 1

31、、按照礦上的要求及安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，在工區(qū)內(nèi)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金額可根據(jù)責(zé)任、權(quán)利大小適當(dāng)確定，在活動(dòng)月開展時(shí)期或者薄弱時(shí)期可加大抵押金額。 3、每月繳納一次，每月一兌現(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。 4、凡當(dāng)月無違章指揮，無違章作業(yè)的按100%比例返還。 5、當(dāng)月違章一次，扣50%；出現(xiàn)兩次違章的，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 6、對(duì)扣完的風(fēng)險(xiǎn)金，下月必須重新交上，否則不準(zhǔn)上班。 7、工區(qū)必須做到及時(shí)考核，及時(shí)兌現(xiàn)，并在工資中體現(xiàn)出來，讓全體職工看的清楚，做到獎(jiǎng)的明白，罰的心服。 （九）培訓(xùn)制度 1、凡礦上下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)，必須派人去培訓(xùn)，少去一人扣單位100元。 2、培訓(xùn)人員按培訓(xùn)要求，到培訓(xùn)地

32、點(diǎn)去培訓(xùn)；否則罰款200元。 精選文檔. 3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，按照培訓(xùn)單位的要求，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。 4、培訓(xùn)人員經(jīng)考試合格后，方可發(fā)給培訓(xùn)期間的工資。 5、每月一次自行組織培訓(xùn)。 6、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的工資支付情況一律根據(jù)培訓(xùn)證的成績進(jìn)行支付： 90分（含90分）以上的按原崗位工資發(fā)放； 80分（含80分）至90分的按原崗位工資的90%發(fā)放； 60分（含60分）至80分的按原崗位工資的70%發(fā)放； 60分以下（或者不及格的）不發(fā)放工資并自交培訓(xùn)費(fèi)。 7、凡參加培訓(xùn)人員，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，上崗期間不能勝任的，應(yīng)調(diào)換單位。 8、參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的安全情況由本

33、人負(fù)責(zé)。 9、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行檔案化管理。 （十）業(yè)余集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度 1、加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，除正常開展的安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)外，鼓勵(lì)職工業(yè)余學(xué)習(xí)和自學(xué)。 2、為便于職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和自學(xué)，本單位要向職工提供記錄本及筆，以便職工自己記錄。 3、凡是職工利用業(yè)余時(shí)間到本單位來學(xué)習(xí)的，要提供會(huì)議室地，任何人不得干擾業(yè)余學(xué)習(xí)的人員。 4、工區(qū)可定期、不定期進(jìn)行安全知識(shí)考試，對(duì)學(xué)習(xí)成績好的職工要給 精選文檔. 予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。以提高廣大職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。 5、單位定期向業(yè)余學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行輔導(dǎo)，解決他們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的問題和困難，增強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)的積極性。 （十一）安全目標(biāo)管理制度 1、安全目標(biāo)向零進(jìn)

34、軍： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，杜絕各類安全事故，確保安全生產(chǎn)。 2、保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、狠反“三違”消除隱患，加大反“三違”力度，凡是出現(xiàn)的“三違”，除礦上處罰外，要做好幫教工作，的、對(duì)排查的隱患及時(shí)處理，及時(shí)反饋。 4、實(shí)行安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行等額獎(jiǎng)罰。 5、工區(qū)成立安全目標(biāo)管理小組，組長、區(qū)長、成員、工區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)及班組長。 (十二)每旬、每天、每班安全隱患排查處理制度 1、每旬1號(hào)由區(qū)長主持，至少有2名工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)班組長參加的隱患排查分析報(bào)告，總結(jié)上旬隱患排查治理情況，排查本旬隱患并制訂出預(yù)防措施。 2、每天的安全隱患

35、排查由各跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行排查，將排查出的隱患當(dāng)班安排處理，或?qū)⑻幚硪庖娊唤o下個(gè)值班人員或責(zé)任班組落實(shí)。 3、每班的安全隱患要根據(jù)上一班的工作情況、安全情況由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長一起在班前會(huì)制訂出隱患排查及措施，并交給跟班人員，班組長在工作前或工作中進(jìn)行排查清除，在隱患未處理完之前不準(zhǔn)進(jìn)行其它工作。 精選文檔. 4、排查隱患的人員按要求必須參加，否則罰款20元。 5、隱患排查要有針對(duì)性，治理措施要得力。 6、值班人員除安排好工作外，重點(diǎn)安排強(qiáng)調(diào)隱患排查內(nèi)容和處理措施，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 (十三)安全會(huì)議制度 1、每月由工區(qū)區(qū)長親自主持不少于兩次安全會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)近期的安全情況和現(xiàn)場在在的安全隱患，研究

36、制定抓安全質(zhì)量工作的方法措施。 2、通報(bào)每周的隱患排查情況，并把安全隱患的排查情況如實(shí)上報(bào)安全科。 3、參加人員：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部成員、班組長。凡要求參加會(huì)議的人員無特殊情況必須參加；否則罰款10元次，并通報(bào)全工區(qū)，寫出保證書。 4、對(duì)安全會(huì)議提出的要求，必須一一落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 5、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦上及上級(jí)的一系列安全會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定安全措施，落實(shí)到各班組。 (十四)班組工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度 1、施工中，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程規(guī)定去施工，確保工程質(zhì)量合格，確保優(yōu)良品率。 2、嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到要求。 3、每班必須填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，并備

37、案管理。 4、質(zhì)量驗(yàn)收及時(shí)填寫清楚施工地點(diǎn)、巷道名稱、跟班人員、班組長、驗(yàn)收員及施工人員，特別是隱蔽工程和重要工程，確保資料完整已備查證。 精選文檔. 5、對(duì)正在施工或已竣工的工程質(zhì)量必須終身負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量辨別是非要追究施工人員的責(zé)任，并造價(jià)成本的比例進(jìn)行賠償。 (十五)安全技術(shù)管理制度 1、每一施工地點(diǎn)在施工前必須由技術(shù)員編寫作業(yè)規(guī)格或措施嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工。 2、施工前必須由技術(shù)員帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)規(guī)程或措施，并做到考試簽名，人人達(dá)到合格后才能上崗施工。 3、跟班人員及班組長要全面掌握施工規(guī)程或措施，做到心中有數(shù)，指揮有效，否則不予上崗。 4、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和技術(shù)管理，由技術(shù)管理員帶領(lǐng)職工

38、經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)教育，對(duì)施工方法提出改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。 5、經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全技術(shù)考試，對(duì)成績優(yōu)異的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的要給予一定的處罰，以促進(jìn)學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。 6、班組長組織職工經(jīng)常參加礦組織開展的安全技術(shù)活動(dòng)比武活動(dòng)對(duì)積極性高，獲得名次的職工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)推動(dòng)安全技術(shù)管理工作取得更好的成績。 (十六)薄弱人員排查制度 1、每天由值班人員具體負(fù)責(zé)排查安全薄弱人員，對(duì)排查出的薄弱人員要積極做好他們的思想工作，分析他們存在的問題，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 2、班組長對(duì)安全不放心人，常飲酒、打盹及懶惰的人要經(jīng)常組織他們召開特別會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，強(qiáng)調(diào)安全人工作的重要性，使他們真正地從

39、思想上重視安全生產(chǎn)。 精選文檔. 3、班組長對(duì)班前會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人員，喝酒及精神不振的人要?jiǎng)衿浠厝?，不能下井，以確保安全生產(chǎn)。 4、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的薄弱人員要舉辦學(xué)習(xí)班，由技術(shù)員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，確保安全生產(chǎn)。 (十七)班組安全討論制度 1、每個(gè)班組在班前會(huì)前，必須討論總結(jié)昨天工作中的安全問題，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要提出來，分析原因。 2、對(duì)出現(xiàn)的安全問題要找出責(zé)任人，造成損失的要求進(jìn)行賠償。 3、每個(gè)組員都要發(fā)表意見，對(duì)如何做到安全生產(chǎn)提出合理建議。 4、班前會(huì)后，班組成員要集體討論當(dāng)班工作的安排順序，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全問題，由班組長提

40、出安全要求，每個(gè)成員必須嚴(yán)格遵守，做到不違章作業(yè)。 5、對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全檢查隱患必須及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)以便采取措施，消除隱患。 (十八)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域承包管理規(guī)定 1、井下文明生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)和平時(shí)日檢和旬驗(yàn)收相結(jié)合。 2、采掘和運(yùn)輸每天都要達(dá)到文明生產(chǎn)的要求，對(duì)所在材料必須整齊的碼放好，排列齊，巷道內(nèi)保持無淤泥、無雜物。 3、所有的電氣設(shè)備及電纜，風(fēng)水管路及其吊掛一律由電工班全面負(fù)責(zé)，具體由電工班長主抓，并杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。 4、地面辦公室由文書具體負(fù)責(zé)，保質(zhì)辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生，辦公桌無灰 精選文檔. 塵、文件碼放整齊，材料房由材料員負(fù)責(zé)，達(dá)到干凈利索，無雜物，所有的材

41、料必須分類碼放好，不準(zhǔn)混放。 (十九)質(zhì)量管理制度 1、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定下井，了解施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，責(zé)任到人，落實(shí)到位。 2、堅(jiān)持跟班制度，重點(diǎn)抓好安全質(zhì)量，對(duì)交班時(shí)的工程質(zhì)量要一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真絕不以馬虎，湊乎，否則發(fā)現(xiàn)一次驗(yàn)收不認(rèn)真，扣驗(yàn)收員50元。 3、班組人員必須交安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，月底完成工區(qū)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，且工種質(zhì)量達(dá)到要求的按內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行處罰。 4、驗(yàn)收員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，否則扣驗(yàn)收員30元天。 5、驗(yàn)收時(shí)，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗(yàn)收。 6、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行，誰管理誰負(fù)責(zé)，執(zhí)行不嚴(yán)或造成工作失誤，罰當(dāng)

42、班管理人員各50元，并包賠經(jīng)濟(jì)損失。 (二十)宣誓制度 1、每次班前會(huì)后均有當(dāng)班跟班區(qū)長主持宣誓，跟班區(qū)長未出勤時(shí)，可由管理區(qū)長主持。 2、宣誓詞原則上由各工區(qū)制定，但必須做到誓詞評(píng)議精練、內(nèi)容易記、評(píng)議有力、節(jié)奏感強(qiáng)、切合班組及職工工作實(shí)際。 3、宣誓時(shí)必須全員起立，右手握拳置于右耳右側(cè)，右肩上端處，臉孔面向誓詞牌板，聲音洪亮，評(píng)議統(tǒng)一。 精選文檔. 4、工區(qū)實(shí)行班前會(huì)宣誓形式任何工區(qū)和班組都必須執(zhí)行，否則對(duì)當(dāng)班班組罰款50元，并重新補(bǔ)上這個(gè)形式。對(duì)于不按照要求宣誓的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律從重處罰，同時(shí)要重新宣誓方可上山，否則不予上崗。 (二十一)交接班制度 1、交接班前按時(shí)在崗位現(xiàn)場進(jìn)行。 2、

43、交接班前按規(guī)定項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。 3、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不變”： 交清當(dāng)班運(yùn)行情況，交不清不接。 交清應(yīng)處理問題的原因，交不清不接。 交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接。 交清工齡和材料分配的情況交不清不接。 交清場所和設(shè)備衛(wèi)生打掃情況，交不清不接。 交清各種記錄填寫發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫時(shí)不接。 交班時(shí)不交給不放心人或喝酒和精神不正常的人，非指定責(zé)任人不接。 4、交班人未規(guī)定進(jìn)行交班時(shí)，有權(quán)拒絕交接并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。 6、記錄填寫要做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、宋體字”的標(biāo)準(zhǔn)要求。 五、班組管理的內(nèi)容 (一)、基礎(chǔ)管理 礦根據(jù)煤礦特點(diǎn)

44、和自身工作要求，完善各項(xiàng)管理制度，經(jīng)過整理匯編并在全礦下發(fā)了崗位責(zé)任制、管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制三個(gè) 精選文檔. 分冊(cè)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)深化和不斷提升管理水平，我們又在“雙基”建設(shè)上尋求新的安全感，切實(shí)提高班組管理的基礎(chǔ)工作，特別是礦制訂并啟動(dòng)的“八六”的預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)和工作“六步驟”兩個(gè)模式后使工作程序化，內(nèi)容規(guī)范化，執(zhí)行制度化，形成了分工負(fù)責(zé)、上下聯(lián)運(yùn)、反應(yīng)迅速、把脈準(zhǔn)確、工作得力、處理得當(dāng)?shù)陌脖ｓw制和工作運(yùn)行機(jī)制。 1、“八六”預(yù)警系統(tǒng) (1)“八六”預(yù)警的內(nèi)容： 八種時(shí)期：班組長以上干部及班子調(diào)整時(shí)期?，F(xiàn)場生產(chǎn)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期。年、季、月

45、交替交接班時(shí)期。重要節(jié)假日工資、農(nóng)忙時(shí)期。單位受表揚(yáng)或批評(píng)較多的時(shí)期。零星崗點(diǎn)多，巷道修復(fù)多，整改檢修任務(wù)多時(shí)期。生產(chǎn)工藝，工效提高時(shí)期。事故連續(xù)發(fā)生時(shí)期。 六種人：缺乏安全知識(shí)工作時(shí)間較短的新工人。工作受到批評(píng)、表揚(yáng)、調(diào)動(dòng)后思想波動(dòng)大的情結(jié)人。性格簡單粗暴、安全淡薄的魯莽人。懶惰、湊合、馬虎、貪圖安逸的混世人。不服從管理干幾天是幾天的過路人?；閱始奕⑸w房、農(nóng)忙的疲勞人。 （2）落實(shí)幾項(xiàng)制度 建立排查制度。各工區(qū)各班組要把“八六”預(yù)警內(nèi)容作為工作的第一內(nèi)容，按照礦下發(fā)的“重點(diǎn)管理人員排查登陸記錄”對(duì)自己轄區(qū)管理人員進(jìn)行排查，摸清底子，拉出單子，找出重點(diǎn)管理對(duì)象，納入重點(diǎn)管理范圍，嚴(yán)把八種時(shí)期，

46、六種人上山崗作業(yè)。 建立談心談話制度，對(duì)掌握的重點(diǎn)對(duì)象，班組長、單位負(fù)責(zé)人要不失 精選文檔. 時(shí)機(jī)找本人談話，靠上去工作，弄清情況，深入細(xì)致的做思想政治工作，曉之以理、動(dòng)之以情，有效解決問題。 建立匯報(bào)制度。對(duì)重點(diǎn)排出的人員班組長要做好工作同時(shí)，要把名單及時(shí)匯報(bào)單位，單位要上報(bào)到礦，采取措施，上下互動(dòng)，形成做工作的強(qiáng)大合力。 建立走訪制度。對(duì)思想工作一時(shí)難以做通且情況較為復(fù)雜的人員，以及長期曠班缺勤人員，要調(diào)度警惕，班組長和支部要派專人到其家中走訪了解情況，找原因、下對(duì)策，共同做好轉(zhuǎn)化工作，防止矛盾的和不得因素轉(zhuǎn)化。 建立交流制度。班組長、各支部、預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組要召開預(yù)警情況交流會(huì)，工區(qū)內(nèi)部班組

47、之間、各支部要對(duì)此活動(dòng)一展情況進(jìn)行匯報(bào)會(huì)，相互交流做法和經(jīng)驗(yàn)安排下步工作，推動(dòng)預(yù)警機(jī)制工作深入開展。 班組長工作制度。班組長要以良好的精神狀態(tài)積極深入職工中，摸清實(shí)情辦實(shí)事，早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班組這一基層安全防線，增強(qiáng)班組安全管理預(yù)見性工作能力。 2、工作“六步驟” （1）為便于工作于規(guī)范工作監(jiān)督考核，加強(qiáng)值班領(lǐng)導(dǎo)及各班組長的責(zé)任心我們?cè)谏a(chǎn)、輔助單位采取工作“六步驟”方法(即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班工作流程)。通過此項(xiàng)行之有效的工作模式，可以增加當(dāng)班人員對(duì)安全生產(chǎn)情況了解和駕馭能力，更好地把握環(huán)節(jié)，使動(dòng)態(tài)管理有了依據(jù)，使管理水平有了新的提高。 （2）工作“六步驟

48、”由當(dāng)班組長(跟班人員)填寫，嚴(yán)格填寫內(nèi)容不得 精選文檔. 缺項(xiàng)，否則按空崗失職論處。同時(shí)，把“六步驟”匯報(bào)按交接制度的一項(xiàng)內(nèi)容來考核，班組長把當(dāng)班六步驟表格交到工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)每天晚十時(shí)報(bào)送礦調(diào)度室，然后調(diào)度室依據(jù)表中內(nèi)容進(jìn)行考核、落實(shí)，并把此表歸檔務(wù)存。 （2） 工作六步驟內(nèi)容(見附表)。 精選文檔. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)值班 單位： 工區(qū) 年 月 日 班次 第一第二第三第四進(jìn)行安全設(shè)施檢領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班情班前點(diǎn)名、宣班前設(shè)施名設(shè)施地點(diǎn)名學(xué)習(xí)內(nèi)姓地領(lǐng)誓應(yīng)到人實(shí)到人請(qǐng)假人曠班人休班人當(dāng)前工思想狀安排內(nèi)責(zé)任檢見 精選文檔. 工作流程（六步驟） 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)簽字： 接班領(lǐng)導(dǎo)簽字： 第五第六班后進(jìn)行工具

49、、器械檢質(zhì)名地質(zhì)欠完成情工作頭下次 處理 問題 精選文檔. （二）現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是各項(xiàng)管理工作的重中之重，必須采取動(dòng)、靜結(jié)合方式優(yōu)化現(xiàn)場管理工作。班組現(xiàn)場管理的優(yōu)劣反映著企業(yè)綜合管理水平，直接影響 著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、現(xiàn)場管理的內(nèi)容1有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)是班組現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性可以降低生產(chǎn)費(fèi)用，減少作業(yè)過程中的浪費(fèi)，取得最佳效果，現(xiàn)場管理主要 10項(xiàng)：內(nèi)容有 1）制訂現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃（思考方法，即明白確定什么時(shí)間開始5W1H我們?cè)谥朴営?jì)劃是要采用 和結(jié)束，什么地方作業(yè)，哪些人作業(yè)，做什么，為何這樣做，怎樣做。 ）現(xiàn)場人員管理（2要針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)崗位的不同要求，根據(jù)作業(yè)人員的素質(zhì)

50、，技能、能力，合理地配置到崗位中；強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做 到指導(dǎo)靈活；抓好班組成員的崗位練兵和知識(shí)技能訓(xùn)練。 ）現(xiàn)場作業(yè)管理（3運(yùn)用最優(yōu)的作業(yè)方法是班組長能力的體現(xiàn)，是現(xiàn)場管理中最基本的管理。 作為班組長需要注意并掌握以下方面的要求：動(dòng)作的改善：減少基本動(dòng)作次數(shù)，縮短動(dòng)作時(shí)間，使動(dòng)作簡單化， 精選文檔. 使必需的動(dòng)作得到改善。 作業(yè)的簡易化：使作業(yè)理容易，使不熟練的操作者也能正確作業(yè)。 作業(yè)時(shí)間的縮短：排隊(duì)作業(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，除去不必要的動(dòng)作，使作業(yè)合理化、效率化、確定經(jīng)濟(jì)、合理的作業(yè)時(shí)間。 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化：勞動(dòng)者按固定程序、方法、時(shí)間作業(yè)，可減少作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定提

51、高作業(yè)的效率，同時(shí)，用標(biāo)準(zhǔn)方法、標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)所需時(shí)間、計(jì)算出工作量、工時(shí)，核算出成本及所需人員、設(shè)備。另外，可以指導(dǎo)和訓(xùn)練班組成員。 不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。 （4）現(xiàn)場工序管理 以人或物為中心進(jìn)行的工序配置，通過工序分析、工作分析、時(shí)間分析，使工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場作業(yè)工序及作業(yè)時(shí)間合理化。 （5）現(xiàn)場質(zhì)量管理 要現(xiàn)場貫徹各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要采取必要手段和檢查措施，把好質(zhì)量動(dòng)態(tài)關(guān)，早發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量早解決；要針對(duì)質(zhì)量結(jié)果，抓好并控制好工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，特別是不合格質(zhì)量不得放行下道工序，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 （6）現(xiàn)場設(shè)備管理 主要是掌握正確使用和操作，做好設(shè)備

52、日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保質(zhì)設(shè)備的完好狀態(tài)和原有精度，使其發(fā)揮最佳效能。 （7）現(xiàn)場成本管理 在現(xiàn)場作業(yè)中，通過節(jié)約物資、提高材料利用率和設(shè)備效率，改進(jìn)工 精選文檔. 藝和操作法，節(jié)約勞動(dòng)力、工時(shí)等降低成本，開展好目標(biāo)成本的實(shí)際成本的比較。 （8）現(xiàn)場材料管理 現(xiàn)場材料和備品配件是保證工序銜接、均衡生產(chǎn)的重要因素。首先我們要以最低成本，按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間將所需材料、物品送到規(guī)定場所其次要把現(xiàn)場材料進(jìn)行定置管理，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)確定現(xiàn)場中物品位置、數(shù)量，進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施和有效控制，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。 （9）班組安全管理 班組長抓好并嚴(yán)格貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，完善安全技術(shù)措施，提

53、高設(shè)備本質(zhì)安全，重點(diǎn)控制關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，注意創(chuàng)造安全、文明、有序的作業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)、教育班組成員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)。 （10）設(shè)備事故及運(yùn)行中異常情況處理 發(fā)生設(shè)備事故或運(yùn)行中發(fā)生異常情況，班組長應(yīng)明確問題本質(zhì)，發(fā)生了什么異常和故障？在什么部位？會(huì)造成什么后果？應(yīng)采取什么方法解決？分析原因、分清責(zé)任，提出對(duì)策。 2、改善班組現(xiàn)場管理方法 （1）單純化：針對(duì)在同時(shí)進(jìn)行或處理多樣工作時(shí)，容易產(chǎn)生浪費(fèi)、效率低下的現(xiàn)象，盡可能以單純化手段達(dá)到目的，使方法簡單、簡略。 （2）標(biāo)準(zhǔn)化：盡可能對(duì)使用物資材料標(biāo)準(zhǔn)化，使種類、型號(hào)、規(guī)格、廠家質(zhì)量統(tǒng)一。對(duì)作業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)，減少失誤，提高效率，穩(wěn)定質(zhì)量。 3、開展5S活

54、動(dòng)：開展5S活動(dòng)是改善班組管理的基礎(chǔ)，就是做到：整 精選文檔. 理、整頓、清掃、清潔、保質(zhì)。整理就是把不用的物品及時(shí)清理掉，用過的物品要施原處。整頓就是把使用的物品要定位、定量，并在現(xiàn)場標(biāo)示出品種、數(shù)量、地點(diǎn)、責(zé)任人；清掃就是工作現(xiàn)場及設(shè)備、工具的灰塵、污垢殷殷清理；清潔就是保質(zhì)現(xiàn)場良好清潔狀態(tài)；保質(zhì)就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)。 （三）安全管理 從大量工作事故案例分析，95%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、事故隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除人為因素造成的，因此避免工作事故和職業(yè)危害，最切實(shí)、最有效的辦法，就是加強(qiáng)班組的安全管理，這就要求班組長切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，把安全工作作為班組管理的頭等大事

55、來抓。 1、班組安全工作目標(biāo) 班組安全工作要實(shí)行目標(biāo)管理，消除一切不安全的隱患，必須實(shí)現(xiàn)“三無”，實(shí)行“安全一票否決”消除職業(yè)危害，向種類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)努力。 2、班組長的安全職責(zé) 煤礦安全規(guī)程規(guī)定，班組長對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，所以班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。 煤炭部(88)煤安字第206號(hào)文件關(guān)于礦井區(qū)隊(duì)、班組長安全職責(zé)的指令中規(guī)定，班組長的安全職責(zé)是： (1)、認(rèn)真組織管理的班干部貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。 (2)、組織本班組工人嚴(yán)格實(shí)施三大規(guī)程，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí) 精選文檔. 解決工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)組織處理隱患，及時(shí)

56、制止三違現(xiàn)象。 當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故后，在處理事故過程中，班組長的職權(quán)是： (1)、負(fù)責(zé)查對(duì)留在本區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)。 (2)、采取措施將本區(qū)域工作面的人員有組織地帶領(lǐng)撤到安全地點(diǎn)直至地面。 (3)、將在現(xiàn)場所見的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況如實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給礦調(diào)度室。 (4)、隨時(shí)接受所見的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況如實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給調(diào)度室。 3、班組安全技術(shù)規(guī)范 班組應(yīng)制定和完善安全技術(shù)規(guī)范。防止人的不安全行為，需要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施。安全技術(shù)規(guī)范是生產(chǎn)者在生產(chǎn)過程中遵循行為準(zhǔn)則。班組要逐步實(shí)現(xiàn)：作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)