項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、-作者xxxx-日期xxxx項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制【精品文檔】項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按三級(jí)進(jìn)行控制，公司確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃后，項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃”和 “項(xiàng)目工程進(jìn)度控制計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)）”，并應(yīng)將“項(xiàng)目工程進(jìn)度控制計(jì)劃”中明確的各施工控制節(jié)點(diǎn)要求告知施工方并寫(xiě)進(jìn)施工合同。工期按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制：施工方接到甲方工期要求后，應(yīng)在施工前按要求編制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃(一級(jí)網(wǎng)絡(luò))，在施工過(guò)程中應(yīng)按月、周分別編制月、周進(jìn)度計(jì)劃(二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò))，報(bào)監(jiān)理及甲方工程項(xiàng)目部核準(zhǔn)，計(jì)劃編制的原則應(yīng)以日保周、周保月、周保控制點(diǎn)、月保總計(jì)劃的要求。對(duì)施工工期要求較緊的工序要以技術(shù)組織措

2、施予以確保。 工程竣工前，應(yīng)對(duì)照施工圖紙和合同范圍對(duì)所有未完項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，編制“工程收尾銷項(xiàng)計(jì)劃”進(jìn)行逐項(xiàng)銷項(xiàng)，直至全部竣工合格。1. 工程范圍： 前期施工用水、施工用電、售房部拆遷、植物移栽。a建筑工程（樁基、基坑支護(hù)、主體土建、安裝、裝飾）。b分包項(xiàng)目有：鋁合金門窗、地采暖、單元門、電梯、消防工程。c室外配套管網(wǎng)：雨水、污水、自來(lái)水、熱力、天然氣、供電、通訊、消防管網(wǎng)工程。d室外景觀、道路、綠化工程。e安防工程（可視對(duì)講、監(jiān)控、紅外對(duì)視、車輛管理系統(tǒng)）f物業(yè)設(shè)施：信報(bào)箱、垃圾桶、減速帶、反光鏡、休閑椅等2.總體進(jìn)度計(jì)劃：（附頁(yè)）3. 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制計(jì)劃：序號(hào)里程碑名稱里程碑描述完工日期

3、（日歷天）里程碑延誤違約金（天）1樁基完成樁基施工完成（30d）破土開(kāi)挖之日起100每延誤一天，甲方從合同工程款中扣取總費(fèi)用的萬(wàn)分之五的違約金2土方及基坑支護(hù)、降水開(kāi)挖及基坑支護(hù)完成，監(jiān)理驗(yàn)收合格，樁基檢測(cè)完成（30d）3+高層地下室封頂，監(jiān)理驗(yàn)收合格（40d）4基礎(chǔ)回填、場(chǎng)地硬化防水施工、基礎(chǔ)回填、部分管網(wǎng)施工完成，場(chǎng)地硬化（30d）4主體5層封頂監(jiān)理驗(yàn)收合格605主體封頂監(jiān)理初驗(yàn)合格1406外架拆除完，場(chǎng)地移交甲方外架拆完并清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地垃圾清理干凈，標(biāo)高與接收時(shí)一致。場(chǎng)地移交手續(xù)辦理完畢907工程全部竣工驗(yàn)收合同工程通過(guò)五大責(zé)任單位和鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督站共同驗(yàn)收合格并達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)。90（含外架拆除場(chǎng)地移交甲方的節(jié)點(diǎn)時(shí)間共計(jì)180）竣工日期和交鑰匙日期每延期三天承包人向發(fā)包人支付違約金2萬(wàn)元。提前完成竣工驗(yàn)收的按節(jié)點(diǎn)每提前三天，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。8所有竣工資料全部驗(yàn)收合格移交給甲方按照甲方、監(jiān)理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，獲得相應(yīng)的城建檔案驗(yàn)收合格，并按合同規(guī)定移交給甲方。綜合竣工驗(yàn)收后7天交備案資料，其它資料20天9工程移交物業(yè)工程通過(guò)的接管驗(yàn)收，鑰匙移交甲方物業(yè)公司使用?？⒐を?yàn)收合格后30天內(nèi)4.分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：（附后）5.工程計(jì)劃的報(bào)批和修改：“項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃”編制完成后，項(xiàng)目部工程主管應(yīng)報(bào)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人審批，

5、工程主管應(yīng)依據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，審定后項(xiàng)目部工程主管依據(jù)計(jì)劃組織相關(guān)單位執(zhí)行。計(jì)劃的修改必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。除非項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。6.工期保證措施：定額工期670天，為了配合銷售，計(jì)劃在480天完成主體建筑，壓縮工期約30%，所以工期一定要抓緊，要提高雙方的工作效率，不能浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。a制度措施（1）加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，項(xiàng)目部每月底應(yīng)編制下月的工作計(jì)劃，應(yīng)包括總承包施工計(jì)劃、各分包單位施工計(jì)劃、各種材料設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃、招標(biāo)及合同辦理計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、以及設(shè)計(jì)圖紙等等；（

6、2）加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃性的控制力度，計(jì)劃要求具體、詳細(xì)，必須有確切可行的保障措施，例如人力安排、人力來(lái)源等；每周每月必須書(shū)面填報(bào)施工計(jì)劃；（3）完善工程例會(huì)制度，項(xiàng)目部周五上午組織綜合檢查，周五下午召開(kāi)工程例會(huì)進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)。每月25日填報(bào)當(dāng)月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排，項(xiàng)目部月末組織綜合檢查召開(kāi)工程例會(huì)進(jìn)行落實(shí)和月度總結(jié)。工程例會(huì)上，應(yīng)逐一核對(duì)上周計(jì)劃是否完成，對(duì)未完成的計(jì)劃應(yīng)提出完成時(shí)間，以及保障措施，對(duì)兩次不能按計(jì)劃完成的單位和個(gè)人，應(yīng)通報(bào)批評(píng)或處罰；（4）減少甲方分包，盡量由總承包分包，甲方控制；（5）加強(qiáng)分包單位（以及甲供材料設(shè)備）的管理，提前考察，提前簽定施工合同，要求分包單位

7、提前進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，提前辦理各項(xiàng)開(kāi)工前手續(xù)；（6）加大對(duì)施工單位公司級(jí)人力資源、資金、設(shè)備等方面情況的了解，提前采取相應(yīng)措施；（7）嚴(yán)格控制乙方的施工人員、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)乙方的其他工程進(jìn)展加強(qiáng)了解，作好各種備用計(jì)劃；（8）如進(jìn)度嚴(yán)重滯后，要求施工單位撤換有關(guān)人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理），并加派高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐工地；b技術(shù)措施（1）考慮室外工程難度大、工程量大，室外工程應(yīng)盡量提前交叉施工；（2）項(xiàng)目部、監(jiān)理公司應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有某個(gè)分部分項(xiàng)工程落后于計(jì)劃，應(yīng)從勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配置、設(shè)計(jì)圖紙、材料確定限價(jià)、管理與協(xié)調(diào)、外界不可抗力影響等因素分析，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保工

8、程（特別是關(guān)鍵工序）按施工計(jì)劃進(jìn)行施工；（3）施工圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織會(huì)審和解決，不能滿足施工需要補(bǔ)圖時(shí)，則應(yīng)盡快與項(xiàng)目發(fā)展部聯(lián)系，落實(shí)補(bǔ)圖時(shí)間。（4）項(xiàng)目部設(shè)專人對(duì)乙方材料、設(shè)備訂貨及供貨進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)匯報(bào)；（5）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)征求公司其他相關(guān)部門意見(jiàn)?？傆?jì)劃調(diào)整應(yīng)知會(huì)本項(xiàng)目部全體人員（包括監(jiān)理、施工單位）；分包計(jì)劃包括分項(xiàng)工程名稱、合同簽訂時(shí)間、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作完成時(shí)間等內(nèi)容；（6）簡(jiǎn)化進(jìn)度款的付款程序，力爭(zhēng)按時(shí)按量支付有關(guān)工程款。7.工期獎(jiǎng)罰措施：（1）每一里程碑控制點(diǎn)未按合同約定時(shí)間完成，每延誤一天，乙方須向甲方支付合同造價(jià)的萬(wàn)分之五的違約金；甲方根據(jù)實(shí)際形象進(jìn)度，在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除上述規(guī)定的違約金