企業(yè)投資管理制度

1、XXX投資有限公司投資管理制度二一八年一月xx投資有限公司投資管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司治理.規(guī)范公司的投資行為,提高投資決策的科學(xué)性，防范投資風(fēng)險，促進(jìn)公司及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法及公司章程，制定本制度。第二條 本制度所稱投資,是指運(yùn)用公司所管理的資產(chǎn)對外進(jìn)行的股權(quán)投資及其他類型的投資行為。第三條 投資管理制度體系是指公司為了防范和化解風(fēng)險,保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,保證經(jīng)營活動合法合規(guī)和有效開展,在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過制定和實(shí)施一系列組織機(jī)制、管理辦法、操作程序與控制措施而形成的系統(tǒng)。投資管理制度體系包括本制度、公司章程、股東會決議、董事

2、會決議中有關(guān)投資管理的內(nèi)容及公司關(guān)于投資管理的規(guī)章制度。第四條 本制度適用于公司參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和人員。第五條 公司投資管理業(yè)務(wù)采用集中領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、分級管理、及時反饋的投資管理模式。第2章 投資管理制度的目標(biāo)和原則第六條 投資管理制度的總體目標(biāo)：（一）保證公司運(yùn)作嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則,形成守法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng)格。（二）防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行和公司資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。第七條 公司投資管理應(yīng)遵循的原則：（一）健全性原則。投資管理須覆蓋公司投資相關(guān)的各部門和各級崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全

3、過程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。（二）有效性原則。通過科學(xué)的內(nèi)控手段和方法，建立合理適用的投資決策流程，并適時調(diào)整和不斷完善，維護(hù)投資決策的有效執(zhí)行。（三）成本效益原則。公司運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運(yùn)作成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以合理的投資管理成本實(shí)現(xiàn)最大的投資產(chǎn)出。第三章 投資范圍第八條 投資主要分為對外投資和對內(nèi)投資兩部分，對內(nèi)、對外投資合稱“投資項(xiàng)目”?！皩?nèi)投資”主要是指公司為擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)?；蛘{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行技改擴(kuò)建、研發(fā)投入、固定資產(chǎn)投資或新建項(xiàng)目投資，利用自有資金、借款或追加流動資金等投資活動?！皩ν馔顿Y”主要指公司以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等公司可支配的資源，

4、通過合作、聯(lián)營、兼并或購買股權(quán)債券，包括收購、出售資產(chǎn)等方式向其他企業(yè)進(jìn)行的為獲取長期效益的投資活動。對外投資按投資期限可分為金融類投資和非金融類投資。金融類投資又稱為證券投資，包括購買股票、證券、投資基金、期貨、企業(yè)債券、金融債券及特種債券等。對外非金融類投資主要指股權(quán)投資、房地產(chǎn)性投資、項(xiàng)目合作投資，包括資產(chǎn)抵押、借款、擔(dān)保等。綜上所述投資項(xiàng)目主要分為以下七類： 1.證券投資 2.股權(quán)投資 3.新建項(xiàng)目投資 4.兼并收購 5.房地產(chǎn)性投資 6.固定資產(chǎn)投資7.研發(fā)投資 第四章 投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限第九條 公司董事會是公司重大經(jīng)營計劃和投資方案的最高投資決策機(jī)構(gòu)，維護(hù)公司和股東的利益，擁有

5、最終投資決策審批權(quán)限。在公司章程的規(guī)定和股東大會的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司發(fā)展目標(biāo)和重大投資活動的決策，對股東大會負(fù)責(zé)。 第十條 董事會就以下事項(xiàng)行使職權(quán): 1.決定公司年度經(jīng)營計劃和年度投資項(xiàng)目計劃。 2.決定公司投資管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 3.審批公司的投資決策授權(quán)額度。 4.有權(quán)任免公司投資決策委員會所有成員。 5.決定公司投資決策委員會成員報酬和獎懲事項(xiàng)。第十一條 投資決策委員會是公司對投資項(xiàng)目及投資方案進(jìn)行評審與決策的常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)董事會的授權(quán)，負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)的決策，以及投資策略、投資政策的確定等。第十二條 投資決策委員會成員由董事會決定，應(yīng)當(dāng)包含法律、財務(wù)方面的專業(yè)人士，可以聘請公司外人士參

6、與投資決策委員會。投資決策委員會的組成人員可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。第十三條 投資決策委員會應(yīng)當(dāng)選舉一名成員擔(dān)任主任委員，負(fù)責(zé)會議的召集和主持。投資決策委員會主任委員應(yīng)當(dāng)是本公司員工。第十四條 投資決策委員會就以下事項(xiàng)行使職權(quán)：1.決定報請董事會審議的投資項(xiàng)目。2.制定投資方案。3.決定項(xiàng)目投資經(jīng)理的人選。4.對公司的重要投資項(xiàng)目進(jìn)行評審。5.根據(jù)董事會的授權(quán)享有的其他權(quán)利 。第十五條 投資決策委員會以會議表決方式進(jìn)行決策，因故未能參加現(xiàn)場會議的委員，可以通過電話會議、視頻會議等方式參加。投資決策委員會議在全體委員出席（有書面全權(quán)委托人代為出席亦為出席）的情況下方為有效，投資決策委員會的決議應(yīng)取得

7、半數(shù)以上成員通過。第十六條 公司董事會對于投資決策委員會的決議可以行使否決權(quán)，但否決權(quán)的行使應(yīng)當(dāng)取得董事會四分之三以上成員的同意。第五章 投資計劃管理 第十七條 公司的各項(xiàng)投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理等活動應(yīng)提前編制年度投資建議計劃，按照批準(zhǔn)的年度投資計劃組織建設(shè)和經(jīng)營，采取各種有效措施保證投資計劃的落實(shí)和完成。第十八條 投資建議計劃的編制應(yīng)堅持依據(jù)規(guī)劃、圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是、注重效益的原則。第十九條 投資建議計劃的編制包括項(xiàng)目建議書、可行性研究和初步設(shè)計階段的勘測、設(shè)計、科研、咨詢、管理等費(fèi)用。第二十條 建設(shè)期項(xiàng)目的建議計劃應(yīng)按照國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算、簽訂的承包合同、

8、施工進(jìn)度總體安排，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況編報。第二十一條 運(yùn)行期項(xiàng)目的建議計劃應(yīng)按照公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目任務(wù)書編報。申報項(xiàng)目任務(wù)書的材料應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計深度（基建）和可行性研究深度（科研及咨詢服務(wù)項(xiàng)目）。第二十二條 編制的公司年度投資計劃經(jīng)公司班子會研究批準(zhǔn)后，納入公司年度財務(wù)預(yù)算管理。 第二十三條 公司各相關(guān)部門根據(jù)批準(zhǔn)下達(dá)的年度投資計劃，按職責(zé)分工確定的業(yè)務(wù)范圍，細(xì)化本部門業(yè)務(wù)相應(yīng)投資計劃，編制季度、月度投資計劃，認(rèn)真組織實(shí)施。 第二十四條 投資計劃下達(dá)后一般不予調(diào)整。確需調(diào)整的，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)。投資調(diào)整計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照投資調(diào)整計劃執(zhí)行。涉及合同變更的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理合同變更手續(xù)。第六

9、章 投資項(xiàng)目管理第二十五條 投資項(xiàng)目經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，成立項(xiàng)目公司，及時制定項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營計劃書。第二十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項(xiàng)目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ?xiàng)審計等。第二十七條 凡公司持股及合作開發(fā)項(xiàng)目未列入會計報表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股

10、東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。第二十八條 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營采用公司獨(dú)資、公司控股及參股合作等經(jīng)營方式，組織形式采用有限責(zé)任公司，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?yàn)橛邢挢?zé)任的項(xiàng)目公司，并由其承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。編制開發(fā)經(jīng)營計劃書時應(yīng)就具體開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營方式和組織性質(zhì)，提出相應(yīng)的經(jīng)營管理方案。 第七章 投資項(xiàng)目后評價管理第二十九條 投資項(xiàng)目后評價管理是

11、指在投資項(xiàng)目實(shí)施完成和項(xiàng)目審計完成后，對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行綜合評價，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為投資考核提供依據(jù)。第三十條 投資后評價主要內(nèi)容：1.投資目標(biāo)達(dá)成評價。公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集并提供投資項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，投資管理部門通過對項(xiàng)目投資目標(biāo)、投資規(guī)劃、投資回收期、投資回報率、預(yù)期投資效果等數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，與項(xiàng)目投資目標(biāo)對比，以分析項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，找出與投資目標(biāo)的差距和原因。2.投資效益評價。對投資項(xiàng)目實(shí)際取得的投資效益進(jìn)行評價和總結(jié)。3.投資過程管理評價。對項(xiàng)目實(shí)施過程中管理、控制、執(zhí)行情況進(jìn)行評價。 4.公司投資管理部門匯總項(xiàng)目相關(guān)資料，編寫投資項(xiàng)目后評價報告，并將報告存檔備

12、查。第八章 投資考核及損失責(zé)任追究第三十一條 公司實(shí)行投資考核及投資損失責(zé)任追究制，在投資項(xiàng)目完成驗(yàn)收后和評價后，根據(jù)投資評價結(jié)果及審計意見由公司各歸口管理部門對投資項(xiàng)目效果進(jìn)行考核并確定考核意見,上報公司投資決策委員會審批。 第三十二條 項(xiàng)目后評價報告、項(xiàng)目責(zé)任書、項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目審計報告是考核和界定項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人及其責(zé)任的依據(jù)，公司投資決策委員會根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵和處罰。 第三十三條 對完全達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)的投資項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，公司歸口管理部門審核并上報公司投資決策委員會審議，通過后給予相應(yīng)的獎勵和表揚(yáng)。 第三十四條 對未達(dá)

13、到預(yù)期目標(biāo)或因各種原因造成投資損失的,根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收和評價結(jié)果由公司相應(yīng)歸口管理部門提出處罰措施和方案，對其追究責(zé)任。公司投資決策委員會對處罰方案進(jìn)行批準(zhǔn)，公司審計部負(fù)責(zé)監(jiān)督處罰方案和措施的落實(shí)。 第三十五條 本制度所稱的投資損失是指投資在項(xiàng)目尚未實(shí)施或在項(xiàng)目尚未竣工時即已流失，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后無法實(shí)現(xiàn)達(dá)綱或達(dá)綱后營運(yùn)效果差、與批復(fù)文件、可研等投資目標(biāo)差距大，以及投資回報無望、投資完全失敗等。 第三十六條 由于下列行為之一造成投資損失的也視為投資損失：1.在投資項(xiàng)目建議書中提供情況嚴(yán)重失真或違規(guī)立項(xiàng)。 2.在投資項(xiàng)目可研報告、初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨钢信撟骷?、隱瞞、篡改相關(guān)部門或?qū)＜以u估意見。 3.投

14、資項(xiàng)目未經(jīng)審批程序違規(guī)報批。 4.投資項(xiàng)目違背集團(tuán)規(guī)定越權(quán)批準(zhǔn)或擅自啟動項(xiàng)目實(shí)施。 5.項(xiàng)目實(shí)施時嚴(yán)重背離進(jìn)度計劃和資金預(yù)算越權(quán)操作。 6.項(xiàng)目實(shí)施時不執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定或監(jiān)督失控。 7.項(xiàng)目竣工后不執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定的。 8.項(xiàng)目營運(yùn)后不執(zhí)行評估規(guī)定或在評估時隱瞞、謊報、虛報營運(yùn)效果的。 9.其他造成投資損失的行為。 第三十七條 投資損失責(zé)任人是指因違反國家相關(guān)法規(guī)或公司投資管理制度相關(guān)規(guī)定，造成投資損失的行為人或以合法手段達(dá)到以非法目的的行為人，以及因嚴(yán)重經(jīng)營管理不善造成重大投資項(xiàng)目損失的人。 第三十八條 凡由公司投資決策委員會或董事會決策造成重大投資損失的，在決策中起作用的每一位成員均應(yīng)按照規(guī)定并承

15、擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 第三十九條 對于造成重大經(jīng)濟(jì)損失并觸犯法律的,按有關(guān)規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)處理。 第九章 投資項(xiàng)目工作流程及實(shí)施細(xì)則一、項(xiàng)目的初選與分析第四十條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第四十一條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括：1.市場狀況分析；2.投資回報率；3.投資風(fēng)險（市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險）；4.投資流動性；5.投資占用時間；6.投資管理難度；7.稅收優(yōu)惠條件；8.對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；9.

16、投資的預(yù)期成本；10.投資項(xiàng)目的籌資能力；11.投資的外部環(huán)境及社會法律約束。凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。二、項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第四十二條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：50萬元以上100萬元以下的項(xiàng)目，由副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批； 100萬元以上500萬元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批，報董事會備案；500萬元以上項(xiàng)目，由董事會審批。第四十三條 凡投資100萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在項(xiàng)目建議書、可行性研究報告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第四十四

17、條 總經(jīng)理對重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時，可指派專人對項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項(xiàng)目的深入認(rèn)識和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。 經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理或董事會簽署予以確立。第四十五條 投資項(xiàng)目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實(shí)施的項(xiàng)目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效

18、。第四十六條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四十七條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。三、項(xiàng)目的論證與評審第四十八條 項(xiàng)目論證是指對獲準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，編可行性研究報告（下稱可研報告）。可研報告主要內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)分析、市場分析、資金分析（含籌資和還資）、效益分析、風(fēng)險分析、專家評估、研究結(jié)論等基本內(nèi)容。第四十九條 項(xiàng)目論證及可研報告的編寫工作由公司的項(xiàng)目部門組織,

19、由公司的管理部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。投資額1000萬元以上的項(xiàng)目，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計咨詢單位編制；重大項(xiàng)目及境外項(xiàng)目原則上應(yīng)當(dāng)以招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計咨詢單位編制可行性研究報告。產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）收購及長期股權(quán)投資項(xiàng)目由項(xiàng)目單位組織編制投資分析報告。重大項(xiàng)目可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制投資分析報告。第五十條 全面開展項(xiàng)目盡職調(diào)查，涉及收購類項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)人員對目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查等工作，必要時可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查并提交盡職調(diào)查報告、法律意見書。第五十一條 組織開展財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，投資項(xiàng)目涉及定價的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序聘請具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)開展財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，資產(chǎn)評估結(jié)

20、果及定價由公司董事會審核確認(rèn)，并填寫交易價格確認(rèn)書。第五十二條 組織專家科學(xué)論證，公司投資管理部門負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目論證工作，必要時應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位或?qū)I(yè)中介機(jī)構(gòu)組織論證。項(xiàng)目論證組織單位與可研報告編制單位不得為同一機(jī)構(gòu)。投資額1000萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)組織專家論證，參加論證的外部專家（不含關(guān)聯(lián)方）應(yīng)占三分之二以上。經(jīng)論證的投資項(xiàng)目，應(yīng)形成專家論證意見，并附專家發(fā)言記錄。第五十三條 在投資項(xiàng)目論證完成后,提交公司投資管理部門,由受理的投資管理部門牽頭,組織相關(guān)部門完成項(xiàng)目評審。第五十四條 論證評審主要依據(jù)：1.投資項(xiàng)目是否與公司戰(zhàn)略發(fā)展相符。2.投資項(xiàng)目是否與國家政策、產(chǎn)業(yè)政策、地方政

21、策矛盾。3.投資項(xiàng)目的風(fēng)險評估是否合理。4.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測算是否科學(xué)。5.經(jīng)營期限是否與公司發(fā)展定位及市場周期相符。6.投資總規(guī)模是否能保證規(guī)劃的經(jīng)營規(guī)模、投資收益回收的設(shè)定是否與公司現(xiàn)有的投資總體規(guī)劃相符。第五十五條 項(xiàng)目論證評審結(jié)束后，由受理部門綜合各部門意見后形成最終評審意見。項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^的，由受理部門將評審意見附上可研報告提交公司投資決策委員會。評審未通過的項(xiàng)目，經(jīng)公司投資決策委員會審批后，由受理部門直接回復(fù)并說明評審未通過理由。 四、項(xiàng)目的組織與實(shí)施第五十六條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：1.屬于公司全資項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)層委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)