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文檔簡介
1、班級管理與語文教學(xué)并行 班級管理與語文教學(xué)并行 我們學(xué)校的語文老師都兼任班主任的職務(wù),平常工作都很忙,那么怎樣讓我們的班級管理工作為我們的學(xué)科服務(wù),形成良好的班風(fēng)是特別必要的。 要想有一個向上的集體,必需在班集體中樹立榜樣,建立一支優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。但這榜樣怎樣樹立起來,班干部又是如何去管理、經(jīng)營,這真的是一門學(xué)問,我也在漸漸摸索中。 首先、殺雞警猴 每次在組建完班干部隊(duì)伍后,第一次小干部會上,我的第一句話永久是“怕老師批評嗎?怕說就別當(dāng)我的班干部?!睂W(xué)生開頭都不明白,后來我就給他們講,同學(xué)有什么事,我確定先批評班干部,然后才會去說同學(xué)。這和現(xiàn)在的企業(yè)管理模式一樣,責(zé)任到人。就是這樣的模式,雖
2、然給了他們許多壓力,但讓他們的責(zé)任感更強(qiáng),集體意識更強(qiáng),心理素養(yǎng)更好。當(dāng)學(xué)生們觀察我對學(xué)習(xí)又好,紀(jì)律又好的班干部都這么嚴(yán)厲,就會同樣好好表現(xiàn)。提示老師“殺雞”不能總拿差生開刀,否則,適得其反。當(dāng)然,“殺雞”也要?dú)⒌糜兴囆g(shù),讓他們懂得道理,不斷完善自己。 現(xiàn)在,我們班語文總能出現(xiàn)提前預(yù)習(xí),提前背誦,大量讀課外書的同學(xué),這些都是我的班干部帶動起來的,他們?yōu)榱说玫奖頁P(yáng),不被我“殺”,在學(xué)習(xí)上都積極地動起來,我感到很欣慰。 第二、分組管理 我們班有40名學(xué)生,為了讓更多的學(xué)生有熬煉的機(jī)會,我支配4人一組,每組一名組長,分組管理。收作業(yè)組長收,查背誦組長查。組長是一年級時,各組每人管理一周,由各組同學(xué)推
3、薦的,因此,在組中有一定威望。在調(diào)換座位時,基本不讓已有默契的4人組分開。作業(yè)收不上來,我會找組長盯著,背誦背不下來,依舊組長盯。這樣省了我的許多時間,也熬煉了組長。每當(dāng)組長沒完成工作就去玩時,我確定一頓教育,然后讓他連續(xù)完成工作。對于個別組長怎么看也完成不了的學(xué)生,我心里有數(shù),每個班都有兩三個。硬骨頭就留給自己啃了。 分組管理的方式讓我這個語文老師的工作輕松不少,背誦、聽寫、檢查預(yù)習(xí),幫助小組里的后進(jìn)生,甚至看個字頭組長們都情愿為我代勞,他們儼然成了一個個小老師了。 第三、經(jīng)常教育 我對班干部是比較嚴(yán)厲的,但班干部從來沒有一絲怨言。這也得意于我每周一次的小干部會議。說實(shí)話,有時候真沒時間開,
4、但沒時間也得擠時間,必需開。有時候,中午讓孩子們早到學(xué)校來一會也得開。中隊(duì)干部會和小隊(duì)干部會分著開,中隊(duì)干部會主要說班內(nèi)本周的一些狀況,比如五項(xiàng)評查,課間紀(jì)律,本周明星,自己的工作等一些事情。小隊(duì)干部會主要是對小隊(duì)干部們本周的工作做個小結(jié),表揚(yáng)優(yōu)秀的小組長,說說本組一周的狀況。每次小干部會議時間都不長,有時就是一個課間,但我的督促和鼓舞對班干部來說特別重要,鞭策他們不斷進(jìn)步。 對于語文學(xué)習(xí)方面,我也是單提出來進(jìn)行表揚(yáng),比如:哪個組又提前進(jìn)行了下一個單元的預(yù)習(xí),哪個組利用課余時間進(jìn)行了聽寫訓(xùn)練,哪個組讀完了還沒有讀的課外書,哪個組課文背得最好,哪個組字寫得最工整等等。我盡量把每個組的優(yōu)點(diǎn)都提出來放大,然后鼓舞組長們帶頭向其他小組學(xué)習(xí)。組長們的榮譽(yù)感都很強(qiáng),期望自己的組越來越好,更多的得到老師的贊揚(yáng)。 以上這些都是我在語文教學(xué)和班級管理中總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為語文教學(xué)與班級管理工作并不是兩
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