《經(jīng)營(yíng)核算分配辦法》(2016年修訂稿)

1、經(jīng)營(yíng)核算分配辦法（2016年修訂稿）1.目的為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)核算，強(qiáng)化目標(biāo)管理，準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)損益，在堅(jiān)持 國(guó)有資產(chǎn)保值增值， 兼顧國(guó)家、 集體、個(gè)人三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上， 根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本經(jīng)營(yíng)核算分配辦法。2.適用范圍 本辦法適用公司所有職能部門、 生產(chǎn)部門、 分公司及獨(dú)立核算部門。3.術(shù)語與定義3.1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)：是公司在年初，根據(jù)海誠(chéng)股份公司下 達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)以及公司運(yùn)營(yíng)的基本要求對(duì)各生產(chǎn)部門下達(dá)的 年度考核目標(biāo)。3.2責(zé)任人為各生產(chǎn)部門正職，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)，并在年終 考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況時(shí)，根據(jù)公司人力資源部的干部考核規(guī)定接 受公司相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰則；3.

2、3生產(chǎn)部門及獨(dú)立核算單位包括：制漿造紙部（一部） 、化工工程 部（二部）、玻璃建材部（三部） 、食品鹽化部（四部） 、建筑一部 （五部）（含建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作室） 、建筑二部（六部）、工程管理部（含 造價(jià)處）（七部） 、能源環(huán)保部（八部） 、環(huán)境藝術(shù)工程部、方案策 劃中心、廈門分公司、天津分公司（含內(nèi)蒙分公司） 、研發(fā)中心、BIM中心；3.4職能部門包括：總部、綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部、海外市場(chǎng)部；歡迎下載23.5生產(chǎn)部門營(yíng)業(yè)收入部門營(yíng)業(yè)收入=設(shè)計(jì)類項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入+本部門上年度結(jié)轉(zhuǎn)收入+內(nèi)部 轉(zhuǎn)賬收入+其他收入（指合同外圖紙?jiān)黾淤M(fèi)、業(yè)主投標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)等）+工程總承包項(xiàng)目營(yíng)

3、業(yè)收入。設(shè)計(jì)類項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 分為：咨詢（含工程管理）收入、設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)）收入、監(jiān)理收入等。3.6考核收入：考核收入=設(shè)計(jì)類項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入（本年）+本部門上年度結(jié)轉(zhuǎn)收入土 內(nèi)部轉(zhuǎn)賬收入+其他收入（指合同外圖紙?jiān)黾淤M(fèi)、業(yè)主投標(biāo)補(bǔ)償費(fèi) 等）+工程總承包項(xiàng)目（開口）管理費(fèi)收入-合作設(shè)計(jì)費(fèi)。3.7.決算收入：指部門當(dāng)年用于本年核算分配的收入，是計(jì)算公司 管理費(fèi)、技術(shù)發(fā)展基金和使用額度的基數(shù)。決算收入=考核收入+工程總承包項(xiàng)目（閉口）結(jié)算（預(yù)結(jié)算）利潤(rùn)-本部門結(jié)轉(zhuǎn)到下年度的收入。3.8使用額度：是指部門可以支配的包括部門成本支出的金額；使用額度=決算收入-本年度公司管理費(fèi)+使用額度調(diào)

4、整（包括公司 內(nèi)部使用額度調(diào)整、補(bǔ)貼等）3.9公司管理費(fèi)：指生產(chǎn)部門上交公司的管理費(fèi)。3.9.1公司管理費(fèi)計(jì)算辦法：公司本部承接的項(xiàng)目按項(xiàng)目類別計(jì)算公司管理費(fèi)；分公司按定額上繳管理費(fèi)；工程總承包項(xiàng)目（閉口）計(jì)算公司管理費(fèi)上繳系數(shù)見附 件一。（管理費(fèi)上交比例見下表）序號(hào)類分目項(xiàng)IT5數(shù)知費(fèi)注備咨%O O2 2.2.2修裝內(nèi)室訊計(jì)設(shè)設(shè)案觀方景測(cè)同的合訂等簽計(jì)指設(shè)特案.3.3側(cè)同訂合簽詢指咨特價(jià)目項(xiàng)m二理監(jiān)%O O11m二理管目項(xiàng)%O O2 22 2包口開%O O2 2按Fp O項(xiàng)管費(fèi)rr丨r f _ _ tn1一一口目母視項(xiàng)管3 3包口閉z(業(yè)代線營(yíng)兩宜。HK o，期算的定算計(jì)間確核人區(qū)法按收值插

5、說明：1、上表中的 1.1 項(xiàng)：考核收入W基本值，按決算收入的 21%上交管理費(fèi)；目 標(biāo)值考核收入基本值，全部按決算收入的 20%上交管理費(fèi)；爭(zhēng)取值考核收入 目標(biāo)值，大于目標(biāo)值的決算收入按 18%上交，考核收入爭(zhēng)取值，大于爭(zhēng)取值的 決算收入按 15%上交。2、工程總承包項(xiàng)目（閉口包）按其合同簽訂日期依照所屬 年度經(jīng)營(yíng)核算分配辦法規(guī)定計(jì)算公司管理費(fèi)。3.9.23.9.2 公司為鼓勵(lì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作的開展，凡招標(biāo)代理合同收入三年內(nèi)（20162016 年-2018-2018 年）免于上交管理費(fèi)。歡迎下載3歡迎下載43.10.技術(shù)發(fā)展基金：主要用于公司技術(shù)質(zhì)量工作考核管理規(guī)定 及技術(shù)發(fā)展基金管理辦法涉

6、及到的內(nèi)容、項(xiàng)目，按其相關(guān)規(guī)定 使用并核算。3.10.1技術(shù)發(fā)展基金由公司集中使用，此項(xiàng)基金支出核定由公司技 術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。年末公開使用明細(xì)。3.10.2技術(shù)發(fā)展基金計(jì)算辦法：在核算期內(nèi)公司各生產(chǎn)部門和分支 機(jī)構(gòu)，按不同項(xiàng)目分類，分別計(jì)提技術(shù)發(fā)展基金。廈門分公司、天津分公司（含內(nèi)蒙分公司）不劃分項(xiàng)目類型，按年度決算收入的1%計(jì)提技術(shù)發(fā)展基金（工程總承包項(xiàng)目除外）序號(hào)項(xiàng)目分類技術(shù)發(fā)展基 金計(jì)提比例備注1 1咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含項(xiàng)目管理）2.5%2.5%按核算年度決算收入2 2方案設(shè)計(jì)、景觀、裝修設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理項(xiàng)目2.0%2.0%按核算年度決算收入3 3工程總承包項(xiàng)目（開口包）2.5%2.

7、5%按核算年度項(xiàng)目管理 費(fèi)決算收入4 4工程總承包項(xiàng)目（閉口包）上繳系數(shù)X10%10%按核算期內(nèi)項(xiàng)目營(yíng)業(yè) 收入5 5分公司1.0%1.0%按核算年度決算收入創(chuàng)新類項(xiàng)目按照中輕國(guó)際設(shè)計(jì)類創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法執(zhí)行。4.經(jīng)營(yíng)核算原則4.1公司各生產(chǎn)部門實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；職能部門實(shí)行預(yù)算歡迎下載5管理、整體分配4.2按勞分配、兼顧公平、績(jī)效優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，在推行全 成本核算的基礎(chǔ)上，將管理、技術(shù)、目標(biāo)等要素納入分配體系4.3，切實(shí)保障公司完成年度利潤(rùn)指標(biāo)， 促進(jìn)公司全面建設(shè)和可持續(xù)、 快速發(fā)展。4.4完善目標(biāo)責(zé)任制，在確保完成責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，同時(shí)保持職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。4.

8、5各生產(chǎn)部門和職能部門按月分別考核收入、成本和盈虧，年終 結(jié)算。5.職責(zé)：公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)核算辦法的修訂與執(zhí)行6.內(nèi)部合作及核算分配原則6.1公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門及分支機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)作對(duì)外承接項(xiàng)目或 某一生產(chǎn)部門因生產(chǎn)需要將已承接項(xiàng)目合約要求部分內(nèi)容進(jìn)行內(nèi) 部分包時(shí)，合作部門需簽訂內(nèi)部合作協(xié)議，報(bào)項(xiàng)目管理部備案，并 由項(xiàng)目管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)部考核分配。6.2合作協(xié)議由項(xiàng)目管理部提供標(biāo)準(zhǔn)模板。合作協(xié)議需明確合作雙 方責(zé)權(quán)利分配內(nèi)容，明確承接項(xiàng)目的合同額及營(yíng)業(yè)收入在各協(xié)作部 門間的分配比例，上交管理費(fèi)及應(yīng)提取的技術(shù)發(fā)展基金、營(yíng)業(yè)收入 涉及的稅金的負(fù)擔(dān)部門。公司協(xié)調(diào)給分

9、公司的項(xiàng)目，上交管理費(fèi)按公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6.3內(nèi)部合作項(xiàng)目產(chǎn)值、收入的內(nèi)部劃轉(zhuǎn)及核算工作由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)7.部門年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)歡迎下載67.1根據(jù)公司年度總目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況在年初制定各生產(chǎn) 部門的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)責(zé)任考核目標(biāo)。7.2責(zé)任人在年初書面簽訂考核目標(biāo)。7.3部門年度考核目標(biāo)包括管理費(fèi)上交、新簽合同金額、營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和質(zhì)量、技術(shù)、安全等技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。8部門成本：指部門需承擔(dān)的成本支出，按發(fā)生季逐月核（結(jié)）算。8.1生產(chǎn)部門成本科目（一）工資類支出1）崗位工資。2）其他工資。3）獎(jiǎng)金。4）返聘及外聘獎(jiǎng)金。5）勞務(wù)費(fèi)。6）返聘費(fèi)。7）外聘費(fèi)。8）職工福利費(fèi)。9）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：

10、按工資總額的2%計(jì)提。10）教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額的1.5%計(jì)提。11）住房公積金。歡迎下載712）養(yǎng)老保險(xiǎn)。歡迎下載813)醫(yī)療保險(xiǎn)。14)失業(yè)保險(xiǎn)。15)工傷保險(xiǎn)。16)生育保險(xiǎn)。（二）辦公支出17)差旅費(fèi)。18)郵遞費(fèi)。19)通訊費(fèi)。20)交通費(fèi)。21)圖書資料費(fèi)。22)文印費(fèi)。23)設(shè)備折舊費(fèi)：包括本部門使用和管理的設(shè)備等辦公設(shè)施的折舊費(fèi)。24)計(jì)算機(jī)出圖費(fèi)。25)計(jì)算機(jī)耗材及維修費(fèi)：計(jì)算機(jī)維修所需零部件費(fèi)用。26)外事活動(dòng)費(fèi)。27)軟件購(gòu)置及攤銷費(fèi)：包括，a)部門所需的非通用性軟件，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)；如該項(xiàng)費(fèi)用較大，可分5年攤銷；b)應(yīng)分?jǐn)偟墓举?gòu)置通用軟件發(fā)生的費(fèi)用。28)招待費(fèi)。29

11、)中介、咨詢、服務(wù)費(fèi)。歡迎下載930）辦公費(fèi)：包括文具、紙張及耗材等。31）修理費(fèi)（非物業(yè)范疇）。32）專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)：包括專（行）業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)、行業(yè)入 網(wǎng)費(fèi)及其他與之有關(guān)的費(fèi)用、參加專（行）業(yè)會(huì)議所發(fā)生的 費(fèi)用。不含公司安排參加的專業(yè)會(huì)議的差旅費(fèi)及會(huì)務(wù)費(fèi)。33）其他。34）物業(yè)費(fèi)（含水電費(fèi)、供暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)及房租）。公司根據(jù)簽訂的物業(yè)管理合同，計(jì)算單位辦公面積物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2016年度房租核定為4.65元/平方米日），各部門按辦公面積平米 數(shù)分?jǐn)偂?5）合作設(shè)計(jì)費(fèi)（含分包費(fèi)）：指因我公司不具有資質(zhì)或業(yè)主明確 要求而將相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作（專業(yè)或子項(xiàng)）委托給具有合格資 質(zhì)單位而支付的對(duì)外分包設(shè)計(jì)

12、費(fèi)。（如果是業(yè)主明確要求，必 須在合同評(píng)審時(shí)明確說明，否則不予承認(rèn)）36）技術(shù)發(fā)展基金。37）流轉(zhuǎn)稅、所得稅由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按國(guó)家稅收規(guī)定對(duì)各部門年度 決算收入計(jì)算納稅額，并提交項(xiàng)目管理部。38）所得稅調(diào)整。8.2工程總承包項(xiàng)目除按生產(chǎn)部門成本科目直接列支的成本外， 還 包括工程采購(gòu)、分包費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。8.3職能部門的成本8.3.1職能部門成本科目不含技術(shù)發(fā)展基金、流轉(zhuǎn)稅和所得稅納稅調(diào)整，其余科目與生產(chǎn)部門相同。歡迎下載108.4成本按規(guī)定或?qū)嶋H發(fā)生額計(jì)。8.5各核算部門及職能部門應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有支出均應(yīng)按 公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9核算9.1盈余與虧損9.1.1各部門當(dāng)年（月）的

13、使用額度核減其全部成本后為當(dāng)年（月） 的盈余（虧損），盈余部分可轉(zhuǎn)入下一年（月）度進(jìn)行分配。9.1.2對(duì)出現(xiàn)月度虧損的部門，項(xiàng)管部將視虧損額度和收入預(yù)測(cè)，控制其成本支出。9.1.3虧損限額為部門上月工資類支出的總額。9.1.4連續(xù)三個(gè)月虧損且虧損總金額超過虧損限額情況下，部門獎(jiǎng)金停發(fā)，直至虧損金額小于虧損限額。9.1.5公司出現(xiàn)虧損時(shí)，職能部門員工獎(jiǎng)金相應(yīng)核減。9.2工程總承包項(xiàng)目的核算9.2.1核算原則按照承接主體部門獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。9.2.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部于每月底按每個(gè)項(xiàng)目管理、工程總承包項(xiàng)目向項(xiàng)目管理部提供當(dāng)期發(fā)生的直接費(fèi)用成本，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按部門合并 成本，參照項(xiàng)目預(yù)算預(yù)判盈虧。9.

14、2.3工程總承包項(xiàng)目管理費(fèi)上交按照項(xiàng)目合同結(jié)算額為準(zhǔn)計(jì)算公司管理費(fèi)總金額，管理費(fèi)、技術(shù)發(fā)展基金上交由項(xiàng)目管理部按每筆收入即時(shí)核算；結(jié)算完成后一次性結(jié)清管理費(fèi)（公司內(nèi)部多部門聯(lián)歡迎下載11合的按照項(xiàng)目初始內(nèi)部協(xié)議執(zhí)行）。924工程總承包項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，特殊情況須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。925結(jié)合工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行期長(zhǎng)的特點(diǎn)，閉口包項(xiàng)目按利潤(rùn)預(yù)結(jié)算方式進(jìn)行內(nèi)部核算。 原則上按季度由部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況 提出利潤(rùn)預(yù)結(jié)算申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理部及分管副總審核、批準(zhǔn)預(yù)結(jié)算 利潤(rùn)，累計(jì)申請(qǐng)預(yù)結(jié)算利潤(rùn)總額不超過該項(xiàng)目當(dāng)期可結(jié)算利潤(rùn)的80%。926開口包項(xiàng)目?jī)H僅核算固定酬金部分，浮動(dòng)酬金

15、（獎(jiǎng)勵(lì)酬金）待項(xiàng)目結(jié)算后方可進(jìn)行納入實(shí)施部門的核算。10.考核：（干部及員工考核參見人力資源部考核規(guī)定）10.1公司實(shí)行逐級(jí)考核10.2生產(chǎn)部門年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的考核10.2.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核（T1）：權(quán)重80（具體考核分值見下表）權(quán)重v分值s備注得分部門行業(yè)創(chuàng)新10010行業(yè)創(chuàng)新S*V新簽合同40010A1類（收到預(yù)付款）營(yíng)業(yè)收入50010年度考核收入10.2.2技術(shù)質(zhì)量考核、管理考核（T2），權(quán)重20歡迎下載1210.2.2.1每季度公司召開季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)，各職能部門根據(jù)本部門歡迎下載ii職責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評(píng)定、合規(guī)管理等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。1022.2公司職

16、能部門對(duì)生產(chǎn)部門定期進(jìn)行考核， 根據(jù)管理制度確 定獎(jiǎng)勵(lì) （罰款） ，并入該生產(chǎn)部門使用額度調(diào)整中。1）技術(shù)質(zhì)量部按公司技術(shù)質(zhì)量工作考核管理規(guī)定 對(duì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理狀況等予以考核評(píng)價(jià)，并于年終向項(xiàng)目管理部提交本年度部門技術(shù)質(zhì)量考核表”。2）項(xiàng)目管理部根據(jù) 部門技術(shù)質(zhì)量考核表”，調(diào)增或調(diào)減相關(guān)部門當(dāng) 年的使用額度，此項(xiàng)調(diào)整由技術(shù)發(fā)展基金收付。3）項(xiàng)目管理部根據(jù)工程承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核管理規(guī)定對(duì)承包項(xiàng)目予以考核評(píng)價(jià)，調(diào)增或調(diào)減部門的使用額度。4）項(xiàng)目管理部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理、合同管理及相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定對(duì)分支機(jī)構(gòu)予以考核評(píng)價(jià)，調(diào)增或調(diào)減分支機(jī)構(gòu) 的使用額度。5）由于設(shè)計(jì)違反強(qiáng)制

17、性規(guī)范或因違規(guī)設(shè)計(jì)等原因而被有關(guān)部門處以的罰款，應(yīng)全部由項(xiàng)目所屬部門承擔(dān)。6）公司鼓勵(lì)設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、 創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計(jì)。 對(duì)獲得各級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)（咨詢）獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司按技術(shù)質(zhì)量工作考核管理 規(guī)定對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所屬部門和項(xiàng)目組成員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金在技術(shù)發(fā)展基金列支。7）公司鼓勵(lì)全體員工參與市場(chǎng)開發(fā)、 拓展經(jīng)營(yíng)渠道；各部門制定適 合本部門歡迎下載14的市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并在項(xiàng)管部備案。員工開發(fā)市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)由受益部門給予，并適用于受益部門的獎(jiǎng)勵(lì)政策。員工獲得的市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)部分不計(jì)入個(gè)人年度工資總額。8）為鼓勵(lì)部門主任（副主任）通過個(gè)人非職務(wù)行為開發(fā)的項(xiàng)目，且簽訂合同后能夠正常執(zhí)行的，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)分配領(lǐng)導(dǎo)小組

18、確認(rèn)后， 對(duì)部門主任（副主任） 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)的額度按部門制定的 市 場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 中50%計(jì)算，并不計(jì)入當(dāng)年個(gè)人的工資額度。11分配11.1公司實(shí)行逐級(jí)分配11.2職能部門工資總額由公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)部門目標(biāo)完成情況和考核結(jié)果確定， 由本部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī) 及考核結(jié)果共同研究確定員工工資總額，分配結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。11.2.1職能部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)的年工資總額由公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù) 對(duì)部門工作的綜合評(píng)價(jià)予以確定。一般情況下，副職的年工資總額 為本部門正職年工資總額的0.70.85倍。11.2.2部門領(lǐng)導(dǎo)的工資總額在本部門使用額度內(nèi)列支11.3生產(chǎn)部門分配11.3.

19、1考核收入僅完成基本值的部門主任，當(dāng)年薪酬為24萬元，未完成基本值的部門主任，根據(jù)年度考核目標(biāo)原則上進(jìn)行同比例核 減薪酬。11.3.1生產(chǎn)部門副職領(lǐng)導(dǎo)的年工資總額為本部門正職領(lǐng)導(dǎo)年工資總歡迎下載15額的0.50.85倍，由本部門正職領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)目標(biāo)管理和考核情況提出，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.3.2生產(chǎn)部門員工工資總額由本部門分配領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工考核 年度內(nèi)工作的綜合評(píng)價(jià)集體研究討論確定，分配結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng) 理批準(zhǔn)。11.3.3生產(chǎn)部門責(zé)任人的年工資總額根據(jù)部門年度目標(biāo)完成情況， 由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。（詳見附件二生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人年薪酬計(jì) 算辦法）補(bǔ)貼：公司對(duì)部分具有技術(shù)職務(wù)人員給予補(bǔ)貼，其補(bǔ)貼額度按技術(shù)質(zhì)量部制定的技術(shù)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，補(bǔ)貼不記入個(gè)人年度工資 總額。12.1補(bǔ)貼僅對(duì)隸屬生產(chǎn)部門的上述人員。12.2生產(chǎn)部門主任和副主任兼任上述技術(shù)職務(wù)，則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)酌減補(bǔ)貼額。12.3同時(shí)擔(dān)任兩項(xiàng)上述技術(shù)職務(wù)的人員，按標(biāo)準(zhǔn)高的職務(wù)補(bǔ)貼。12.4該部分補(bǔ)貼由技術(shù)質(zhì)量部核定，從技術(shù)發(fā)展基金列支，年終將 補(bǔ)貼撥付給相關(guān)部門，由部門依據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。使用年度經(jīng)