創(chuàng)新管理專題輔導(dǎo)

1、創(chuàng)新管理專題輔導(dǎo)創(chuàng)新管理專題輔導(dǎo) 主講人：黎 暉 目目 錄錄第一部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力第一部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力實(shí)實(shí) 踐與理論互動的系統(tǒng)視角踐與理論互動的系統(tǒng)視角第二部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力：成功第二部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力：成功 與失敗的案例剖析與失敗的案例剖析第三部分：中國本土企業(yè)如何轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)新管第三部分：中國本土企業(yè)如何轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)新管 理理念理理念綱綱 要要第一部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力第一部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力實(shí)實(shí) 踐與理論互動的系統(tǒng)視角踐與理論互動的系統(tǒng)視角創(chuàng)新管理類型創(chuàng)新管理類型一、個人創(chuàng)新管理一、個人創(chuàng)新管理二、企業(yè)創(chuàng)新管理二、企業(yè)創(chuàng)新管

2、理三、區(qū)域創(chuàng)新管理三、區(qū)域創(chuàng)新管理四、國家創(chuàng)新管理四、國家創(chuàng)新管理五、全球創(chuàng)新管理五、全球創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理的基本框架及其系統(tǒng)理念創(chuàng)新管理的基本框架及其系統(tǒng)理念1 1、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理（結(jié)構(gòu)）（結(jié)構(gòu)）功能管理功能管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理2 2、管理者的職能、管理者的職能領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)管理計劃管理計劃管理控控制制管管理理組組織織管管理理計劃職能計劃職能 組織職能組織職能 領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能 控制職能控制職能 高層人員高層人員 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 中層人員中層人員 戰(zhàn)戰(zhàn) 術(shù)術(shù) 基層人員基層人員 操操 作作 科學(xué)能力科學(xué)能力藝術(shù)能力藝術(shù)能力20%60%80%20%80%80%高高 層層中中

3、層層基基 層層2 2、管理學(xué)的系統(tǒng)思路、管理學(xué)的系統(tǒng)思路科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段行為管理階段行為管理階段1911年年思路思路精要精要1933年年1958年年1972年年2005年年1993年年管理科學(xué)階段管理科學(xué)階段文化管理階段文化管理階段整合創(chuàng)新管理階段整合創(chuàng)新管理階段3 3、創(chuàng)新管理實(shí)踐與理論互動的系統(tǒng)理念、創(chuàng)新管理實(shí)踐與理論互動的系統(tǒng)理念（1 1）企業(yè)類型與階段劃分（）企業(yè)類型與階段劃分（20042004世貿(mào)組織及聯(lián)合國規(guī)定）世貿(mào)組織及聯(lián)合國規(guī)定）產(chǎn)業(yè)與行業(yè)劃分產(chǎn)業(yè)與行業(yè)劃分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)小型企業(yè)小型企業(yè)中型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)大型企業(yè)世界型企業(yè)世界型企業(yè)(2)(2)企業(yè)創(chuàng)新管理的

4、系統(tǒng)理念企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)理念概念型創(chuàng)新概念型創(chuàng)新集成型創(chuàng)新集成型創(chuàng)新開放系統(tǒng)型創(chuàng)新開放系統(tǒng)型創(chuàng)新1906年年1962年年1988年年2005年年1 1）19061906年至年至19621962年，概念型管理創(chuàng)新階段年，概念型管理創(chuàng)新階段企業(yè)家創(chuàng)新管理理念企業(yè)家創(chuàng)新管理理念創(chuàng)新資源組織者、規(guī)則破壞與創(chuàng)造者創(chuàng)新資源組織者、規(guī)則破壞與創(chuàng)造者 1906 1906 現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新管理理念現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新管理理念產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)化產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)化 19111911觀念與思維創(chuàng)新管理理念觀念與思維創(chuàng)新管理理念人本管理、觀念競爭力管理人本管理、觀念競爭力管理 19251925市場創(chuàng)新理念

5、市場創(chuàng)新理念產(chǎn)品、銷售、營銷、社會營銷導(dǎo)向產(chǎn)品、銷售、營銷、社會營銷導(dǎo)向 190819082 2）19621962年至年至19881988年開放系統(tǒng)型創(chuàng)新階段年開放系統(tǒng)型創(chuàng)新階段戰(zhàn)略創(chuàng)新理念戰(zhàn)略創(chuàng)新理念未來導(dǎo)向、前瞻性思維未來導(dǎo)向、前瞻性思維 1964團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新理念團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新理念整體大于部分之和整體大于部分之和 1972標(biāo)桿創(chuàng)新管理理念標(biāo)桿創(chuàng)新管理理念趕超、定點(diǎn)比較趕超、定點(diǎn)比較 1978全員創(chuàng)新管理理念全員創(chuàng)新管理理念人人都是創(chuàng)新者、崗位創(chuàng)新人人都是創(chuàng)新者、崗位創(chuàng)新 19573 3）19881988年至今，集成型創(chuàng)新階段年至今，集成型創(chuàng)新階段企業(yè)再造創(chuàng)新理念企業(yè)再造創(chuàng)新理念再造企業(yè)模式再造企業(yè)模

6、式 1992模塊化創(chuàng)新管理理念模塊化創(chuàng)新管理理念組合與組合與柔性動態(tài)化柔性動態(tài)化 1996、2002 整合創(chuàng)新管理理念整合創(chuàng)新管理理念本地全球化、全球本地化、本地全本地全球化、全球本地化、本地全球整合化、動態(tài)均衡球整合化、動態(tài)均衡 1994學(xué)習(xí)型創(chuàng)新管理理念學(xué)習(xí)型創(chuàng)新管理理念扁平、心智再造、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)扁平、心智再造、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)競爭力體學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)競爭力 1990企業(yè)創(chuàng)新管理審核理念企業(yè)創(chuàng)新管理審核理念創(chuàng)新審計與標(biāo)準(zhǔn)化、鮑德里奇創(chuàng)新審計與標(biāo)準(zhǔn)化、鮑德里奇國家標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn) 1991 4）創(chuàng)新管理方法精要）創(chuàng)新管理方法精要定性方法定性方法1925年年定量方法定量方法系統(tǒng)整合方法系統(tǒng)整合

7、方法1968年年1988年年2005年年swotswot分析方法分析方法盲點(diǎn)分析方法盲點(diǎn)分析方法使命與遠(yuǎn)景分析方法使命與遠(yuǎn)景分析方法要點(diǎn)分析方法要點(diǎn)分析方法客觀環(huán)境互動分析方法客觀環(huán)境互動分析方法定點(diǎn)超越分析方法定點(diǎn)超越分析方法態(tài)勢選擇分析方法態(tài)勢選擇分析方法可持續(xù)增長分析可持續(xù)增長分析專利分析方法專利分析方法網(wǎng)絡(luò)控制與系統(tǒng)分析方法網(wǎng)絡(luò)控制與系統(tǒng)分析方法頭腦風(fēng)爆方法頭腦風(fēng)爆方法計算機(jī)模擬方法計算機(jī)模擬方法5 5）創(chuàng)新管理理念總結(jié)）創(chuàng)新管理理念總結(jié)創(chuàng)新實(shí)施方法創(chuàng)新實(shí)施方法運(yùn)用運(yùn)用創(chuàng)新理念運(yùn)用創(chuàng)新理念運(yùn)用中國、美國、日本中國、美國、日本企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉的源泉創(chuàng)新評估創(chuàng)新評估創(chuàng)

8、新分析方法創(chuàng)新分析方法運(yùn)用運(yùn)用第二部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力：成功與失敗第二部分：創(chuàng)新管理與企業(yè)持續(xù)競爭力：成功與失敗的案例剖析的案例剖析國家層面的創(chuàng)新管理案例分析國家層面的創(chuàng)新管理案例分析國有企業(yè)層面的創(chuàng)新管理案例剖析國有企業(yè)層面的創(chuàng)新管理案例剖析tcltcl與長虹的比較與長虹的比較 系統(tǒng)化、整合互動與單一線性化創(chuàng)新比較系統(tǒng)化、整合互動與單一線性化創(chuàng)新比較民營企業(yè)層面的創(chuàng)新管理案例剖析民營企業(yè)層面的創(chuàng)新管理案例剖析希望與三株的比較希望與三株的比較 升級換代環(huán)境互動與單向跳躍創(chuàng)新比較升級換代環(huán)境互動與單向跳躍創(chuàng)新比較 中小企業(yè)層面的創(chuàng)新管理案例剖析中小企業(yè)層面的創(chuàng)新管理案例剖析方太與愛多的

9、比較方太與愛多的比較 單項(xiàng)推進(jìn)整體突破與持續(xù)單向創(chuàng)新比較單項(xiàng)推進(jìn)整體突破與持續(xù)單向創(chuàng)新比較 基礎(chǔ)管理比較：領(lǐng)導(dǎo)力與整合資源管理、產(chǎn)權(quán)、制度與基礎(chǔ)管理比較：領(lǐng)導(dǎo)力與整合資源管理、產(chǎn)權(quán)、制度與機(jī)制、企業(yè)文化、激勵與約束機(jī)制比較機(jī)制、企業(yè)文化、激勵與約束機(jī)制比較結(jié)構(gòu)（功能）管理比較：流程管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理、財結(jié)構(gòu)（功能）管理比較：流程管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、知識管理比較務(wù)管理、人力資源管理、知識管理比較業(yè)務(wù)管理比較：品牌與營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)與研業(yè)務(wù)管理比較：品牌與營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)與研發(fā)管理比較發(fā)管理比較 單向與系統(tǒng)創(chuàng)新管理的整體案例比較總結(jié)單向與系統(tǒng)創(chuàng)新管理的整體案例比較總結(jié)第三部分：中國本土企業(yè)如何轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)新第三部分：中國本土企業(yè)如何轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)新管理理念管