薪酬制度及標準

1、有限公司 薪酬管理辦法 （暫行）2014 年 6 月 18 日 I目 錄 第 一 部 分 ： 總則 1 一 、 目的 1 二 、 適 用 范 圍 1 三 、 薪 酬 設 計 原 則 1 第 二 部 分 ： 薪 酬 標 準 2 一 、 薪 酬 結 構 2二、薪酬標 準 3三、薪酬發(fā) 放 5四、談判薪酬 5 第 三 部 分 ： 管 理 規(guī)薪酬級次調整 5 二 、 離 職 人 員 薪酬 6 三 、 其 他 規(guī) 7 第 四 部 分 ： 附件 7 附件一、集團各職級基礎薪酬和績 效薪酬比例一覽表 8 附件二、集團員工福利補貼 8 附 件 三 、 集 團 崗 位 職 級 對 應表 11 附 件 四 、 年

2、 薪 制 人 員 年 薪 標準 12 附 件 五 、 職 級 制 員 工 薪 酬 標準 13 0* 有限公司薪酬管理辦法 （暫行） 第一部分：總 則 一、目的 充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，對公司員工 付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報，調動員 工工作積極性，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 二、適用 范圍 本辦法適用于 * 集團、資本運營、 * 股份、 * 國際、建設有限、 * 物流、海鼎資本、 * 控股（南 洋）國內代表處。 * 地產、設計院、 * 控股（南洋） 按照經 * 集團審批的薪酬管理辦法執(zhí)行。 * 集團新 增加的業(yè)務板塊薪酬將根據本管理辦法、所處行業(yè)、 發(fā)展水平等由 * 集團審定其薪酬管理辦法

3、。 境外區(qū) 域公司（包括境外機構）參照本辦法，按照一國一 策的原則確定薪酬標準，按程序報批后執(zhí)行。 子集 團參照本辦法制定的所屬單位的薪酬標準管理辦法 需按程序報批后執(zhí)行。 * 集團、子集團、控股子公 司薪酬管理辦法的制定與審批需符合公司法及公司 章程規(guī)定。 三、薪酬設計原則 1、按勞分配，兼顧效 率與公平。 2、以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。 3、依據社會及行業(yè)薪酬水平，確定公司各類員工的 薪酬標準；對戰(zhàn)略性人才給予重點激勵，使其薪酬 水平保持一定的競爭優(yōu)勢。 4、員工薪酬收入和福利 待遇與企業(yè)效益和個人貢獻大小相掛鉤。 5、薪酬分 配制度與考核激勵制度相配套，薪酬與績效考核相 掛鉤。 1

4、四、薪酬管理權限 1、* 集團負責制定 * 集團薪酬 管理辦法（暫行） ，確定薪酬結構、薪酬發(fā)放與調整、 薪酬辦法審批等總體管理要求。 * 集團所屬各單位 應遵照執(zhí)行。 2、* 集團負責組織制定 * 集團總部員 工薪酬標準、子集團（事業(yè)本部）總部員工的薪酬 標準。 3、子集團（事業(yè)本部）負責組織制定所屬分 公司、控股公司的薪酬標準，報 * 集團審批后實施。 4、* 集團直管的分公司（如 * 設計院）和控股子公 司（如小貸公司）負責組織制定本單位的薪酬標準， 報* 集團審批后實施。 5、各單位組織制定的薪酬管 理辦法，審批過程應符合相關規(guī)定（章程等）要求。 6、集團所有層級的薪酬標準和管理辦法等

5、均應報上 一級單位審批，并逐級上報至 * 集團備案。 第二 部分：薪酬標準 一、薪酬結構 * 集團管理崗位的薪 酬結構主要包括以下兩個部分：固定薪酬和效益薪 酬。其中固定薪酬包括基礎薪酬、福利補貼；效益 薪酬包括績效薪酬、獎金（含分紅等） 。 （一）固定 薪酬 1、基礎薪酬：按照占基礎和績效薪酬總額的固 定比例確定（詳見附件一） 。 2、福利補貼：含法定 福利、企業(yè)福利、綜合補貼（包括通訊、餐貼、交 通、辦公、執(zhí)業(yè)資格、地區(qū)、差旅、租房、施工、 職稱等）（詳見附件二）。 （二）效益薪酬 1、績效薪 酬：按照占基礎和績效薪酬總額的固定比例確定 （詳見附件一） ，根據考核結果浮動。 2、獎金：包

6、括年終獎金、其他獎金和分紅等。 2 二、薪酬標準 * 集團的管理崗位包括行政管理、 項目管理、專業(yè)技術管理三類，按照職級設置不同 的薪酬標準，職級包含不同的薪酬級次（詳見附件 三）。 職級分兩種，年薪制和職級制。 年薪制： * 集 團部門總經理及以上人員、各單位對應同職級人員； 職級制： * 集團總部常務副總經理及以下人員、各 單位對應同職級人員。 1、集團總部 部門總經理及以 上人員實行年薪制，具體標準見附件四。 總部部門 常務副總經理及以下人員實行職級制，具體標準見 附件五。 2、子集團（事業(yè)本部） 子集團董事長、總 裁及以下，副總裁、三總師及以上人員實行年薪制， 按照其 * 集團職級（或

7、對應 * 職級）的年薪標準執(zhí) 行。 子集團總裁助理及以下人員實行職級制，具體 標準見附件五。 3、分公司、控股子公司、項目部 按 照授權由各子集團在附件五標準的框架內制定，按 程序審批后確定。 以上標準為企業(yè)正常經營情況下 的標準，若公司發(fā)生嚴重虧損、無法正常運營時， 員工薪酬標準調整為青島市（外地工作的為工作所 在地）最低工資標準。 三、薪酬發(fā)放 規(guī)定薪酬發(fā)放 日為每月 8 日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。其中：固定薪 酬按月發(fā)放，效益薪酬按如下規(guī)定發(fā)放： 1、* 集團 1.1 績效薪酬 31.1.1 年薪制人員的績效年薪按職級標準年度內每 月預發(fā) 30%，年度結束后，按照集團經營目標考核結 果、實現

8、利潤等計算績效薪酬標準，并按考核規(guī)定發(fā) 放；若績效年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。具體發(fā)放 按照經營目標和績效考核的相關規(guī)定執(zhí)行。虧損則年 薪制人員績效薪酬歸零。 1.1.2 職級制人員的績效薪 酬月度預發(fā) 50%，其余 50%按照考核結果分季度發(fā)放。 若集團發(fā)生虧損，應扣減員工績效薪酬抵補虧損，最 高扣減 50%，次年扣回。 1.2獎金 根據* 集團實現利 潤情況，按績效考核辦法規(guī)定的比例提取年終獎金， 結合考核情況、個人貢獻等發(fā)放。 其他獎金包括單 項獎、質量安全獎、科技創(chuàng)新獎、計劃生育獎、員工 建議獎、各類先進獎勵等按相關規(guī)定執(zhí)行。 分紅是 指集團根據實現的投資回報等因素對年薪制人員實施 的

9、一種獎勵形式。 2、 子集團（事業(yè)本部） 1.1 績效 薪酬 1.1.1 子集團年薪制人員的績效薪酬按照實現的 利潤指標確定，年度內按照職級標準每月預發(fā) 30%， 年度結束后，按照任職單位考核結果等計算績效薪酬 標準，具體發(fā)放按照經營目標考核規(guī)定執(zhí)行。若績效 年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。虧損單位的年薪制人 員績效年薪歸零。 1.1.2 子集團其他人員的績效薪酬 發(fā)放辦法由子集團確定，報 * 集團備案。 1.2 獎金 根 據子集團實現利潤情況，子集團可按 * 集團規(guī)定的辦 法提取年終獎金（花紅） ，按考核情況發(fā)放。 其他獎 金包括單項獎、質量安全獎、科技創(chuàng)新獎、計劃生育 獎、員工建議獎、各類先進

10、獎勵等按本單位相關規(guī)定 （必須是報 * 集團審批備案的規(guī)定）執(zhí)行。 3、分公 司、控股子公司、項目部 4 由各子集團（事業(yè)本部）制定具體辦法。 四、談 判薪酬 對于公司發(fā)展急需的特殊優(yōu)秀人才，可以采 用談判薪酬，根據人才市場供求狀況，確定與其個 人價值相對應的薪酬標準。談判制工資人員原則上 需要簽署協議書，內容包括談判薪酬標準及發(fā)放、 工作指標等內容。 第三部分：管理規(guī)定 一、薪酬級 次調整 1、按照員工所在部門、單位或項目的年度考 核結果，結合個人工作業(yè)績，分情況進行薪酬級次 調整。原則上每年調整一次，其中： 1.1 考核優(yōu)秀的， 職級制員工在同一職級內薪酬級次升一級。 1.2 考核 合格的

11、，薪酬級次不調整。 1.3 考核不合格的，職級 制員工的薪酬級次下調一級。 2、對于因崗位變動、 職位升遷引起的薪酬變動，按以下原則調整： 2.1 總 部委派人員回到總部的，按照總部職級發(fā)放工資。2.2 員工降職的，原則上執(zhí)行新任職級的高檔標準。 3、員工崗位、職級、薪酬級次調整時，薪酬自調整 的次月起執(zhí)行。 二、離職人員薪酬 1、員工勞動合同 期未滿離職的，分以下幾種情況： 1.1 因個人原因離 職，正常完成工作交接等相關事宜的。 總部年薪制 人員上年度未兌現的績效薪酬原則上可以兌現，兌 現標準按照實際實現的利潤情況，但最高不高于按 照職級對應的績效年薪標準，離職當年度尚未兌現 的績效薪酬、

12、各年度積累尚未發(fā)放的各類績效獎金 原則上不再發(fā)放。 5子集團總裁的績效薪酬兌現按照經營目標考核結果 確定，上年度的績效年薪兌現額和兌現比例按照經營 目標考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，離職當年度及以前年度尚 未兌現的績效年薪、各類獎金等原則上不再發(fā)放。 子集團其他年薪制人員的績效薪酬按照經營目標考核 結果和子集團相關考核制度規(guī)定確定，離職當年度及 以前年度尚未兌現的績效薪酬、各類獎金等原則上不 再發(fā)放。 分公司（控股子公司）總經理的績效薪酬 兌現按照經營目標考核結果確定，上年度的績效薪酬 兌現額和兌現比例按照子集團經營目標考核規(guī)定執(zhí)行， 離職當年度及以前年度尚未兌現的績效薪酬、各類獎金等原則上不再發(fā)放。職

13、級制人員按照基礎薪酬和績效薪酬按照實際考勤計算發(fā)放，未發(fā)放的福利補貼 等不再發(fā)放，當年及以前年度未發(fā)的獎金等均不再發(fā) 放。1.2因個人原因離職未按規(guī)定交接的，以及因下列原因之一導致離職時，所有未發(fā)薪酬、福利、補 貼、獎金等均不再發(fā)放。因嚴重失職、瀆職被判決承擔任何刑事責任的；違反國家有關法律法規(guī)并被處罰的；在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經營和技術秘密、損害公司利益、瀆 職等行為，給公司造成損失的；因違反公司規(guī)章制度，按規(guī)定被解除勞動合同的；1.3公司辭退的,按照相關勞動法規(guī)和集團相關制度發(fā)放薪酬和經濟補 償金，當年度和以前年度獎金等原則上均不再發(fā)放。2、員工勞動合同期滿時離職的，

14、分以下幾種情況： 2.1對于公司提出不再續(xù)約的，按照相關勞動法規(guī)和 集團相關制度發(fā)放薪酬和經濟補償金，當年度獎金不 再發(fā)放，以前年度獎金由各單位確定是否發(fā)放，經審 批后執(zhí)行。2.2對于個人提出不再續(xù)約的，按1.1條 規(guī)定執(zhí)行。63因集團內部正常調動、退養(yǎng)、退休等導致的離 職，正常發(fā)放當月各項薪酬，并按照相關法律法規(guī) 規(guī)定發(fā)放補償金，年度績效獎金按照任職時間正常計算發(fā)放。 4、對于員工非因公死亡、傷殘（喪失勞 動能力）導致離職時，按照相關勞動法規(guī)規(guī)定執(zhí)行， 集團不再發(fā)放其他各類薪酬和獎金。 三、其他規(guī)定 1、 后勤、服務、返聘或其他臨聘人員、退養(yǎng)人員，由 人力資源部門根據具體情況提出工資標準，經

15、審批 后執(zhí)行。 2、員工個人薪酬中包含個人應繳的個人所 得稅、社會保險、住房公積金等。 3、執(zhí)行本辦法時， 各單位現有人員薪酬原則上對應各職級低檔套入新 的薪酬標準，對于現月薪酬標準高于此辦法標準的， 按新標準中較高標準套入。 4、各單位執(zhí)行談判薪酬 的人員須報集團備案。 5、各單位制定的與薪酬相關 的制度、辦法、通知等均需報 * 集團審批通過后方 可執(zhí)行。 6、本辦法自 2014 年 1 月 1 日起執(zhí)行。由 * 集團人力資源部負責解釋。 第四部分：附件 一、 集團各職級基礎薪酬和績效薪酬比例一覽表 二、集 團職工福利補貼 三、* 集團崗位職級對應表 四、年 薪制人員薪酬標準 五、職級制員工

16、薪酬標準 7 附件一 集團各職級基礎薪酬和績效薪酬比例一覽 表 序號 行政管理職級設置 基礎薪酬占比 績效薪酬 占比CEO總裁、常務副總裁、執(zhí)行總裁（* ）、140% 60%副總裁、三總師 2 50% 50% 總裁助理、部 門總經理 部門常務副總經理、部門副總經理（資深業(yè) 3 60% 40%務經理）、高級業(yè)務經理、業(yè)務經理4 70% 30%業(yè)務副經理、高級業(yè)務主管、業(yè)務主管5 80% 20%業(yè)務主辦、轉正定級、見習期 附件二 集 團員工福利補貼員工享有的福利補貼包括法定福利、 企業(yè)福利和綜合補貼三部分，具體如下： 1法定福 利，包括社會保險、住房公積金和帶薪休假。 社會 保險和住房公積金按照員

17、工個人上年度的月均薪酬數為標準確定繳費基數，養(yǎng)老保險和住房公積金的 繳費比例和繳費基數調整按照國家的相關規(guī)定執(zhí)行， 其中：單位負擔部分單位負擔，個人部分個人負擔。社會保險繳費基數高于繳費城市的城鎮(zhèn)單位職工 平均工資3倍的按3倍確定，繳納基數低于城鎮(zhèn)單 位職工平均工資60%的，按60%確定。2012年青島 市繳費比例為41.7%,其中個人11%,單位30.7%, 具體各年度繳費比例根據社會保險管理機構相關規(guī) 定執(zhí)行。住房公積金繳費基數不得低于當地規(guī)定的最低繳費基數，高于城鎮(zhèn)單位職工平均工資 5倍 的按5倍確定，繳費比例為單位和個人各 10%。 帶薪休假按照員工休假制度相關規(guī)定執(zhí)行。 2、企業(yè) 福

18、利： 取暖費和防暑降溫費參照青島市相關規(guī)定 執(zhí)行。 節(jié)日福利費每人每年6000元，作為春節(jié)、 五一、一（中秋）的節(jié)日福利費，具體發(fā)放時間 由各單位確定，*總部的發(fā)放時間分別為每年 1、4、 9月。 8健康體檢，集團安排員工每年接受全面體檢。對于優(yōu)秀員工，集團將安排參加專門培訓，具體 按員工培訓相關規(guī)定執(zhí)行。獨生子女費，員工領取獨生子女父母光榮證后，可以享受獨生子女補貼， 標準為6.5元/月，若國家標準調整后按新標準執(zhí)行。托兒費，根據青島市規(guī)定，為員工獨生子女報銷 一定額度的托兒費，報銷標準為：示范類幼兒園130元/月，一類幼兒園110元/月，二類95元/月，三類 85元/月，由男方報銷單月，女

19、方報銷雙月，具體根 據市標準變化調整。獨生子女學費，根據青島市規(guī)定，為獨生子女報銷一定額度的普通高中學費，報 銷標準90元/學期，由男方報銷上半年，女方報銷下 半年，具體根據市標準變化調整。員工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療費，公司為員工供養(yǎng)的直系親屬報銷一定額 度的醫(yī)療費用，具體按集團規(guī)定執(zhí)行。3、綜合補貼：集團員工的補貼包括：通訊、餐貼、交通（車貼）、辦公、地區(qū)、差旅、租房、執(zhí)業(yè)資格、施工、職稱等 補貼，根據個人職級、工作地點、工作崗位等分別確 定補貼項目和具體標準。境外綜合補貼由各相關子集團參照確定，報*集團審批后執(zhí)行。各項補貼具體說明如下： 通訊、餐貼和交通：年薪制人員統 一為每月發(fā)放800元（競業(yè)

20、限制），職級制員工標準 見附件五。年薪制人員其他報銷辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行， *集團副總裁、三總師及以上人員為每月350元移動電話補貼和260元固話補貼（*集團總裁及以上按實 報銷）。 車貼，按照集團車輛管理相關辦法執(zhí)行。辦公補貼，每人每年200元，每年6月發(fā)放。 駐外補貼具體標準和發(fā)放辦法由各子集團（事業(yè)本部） 擬定報批。租房補貼是指集團新招聘且沒有安排集體宿舍的非市區(qū)未婚員工，在結婚登記前每月發(fā)放 300元的住房補貼，發(fā)放時間最長為 5年。 執(zhí)業(yè) 資格補貼：各子集團可參照集團證件管理相關規(guī)定擬 定補貼標準，報*9集團審批后執(zhí)行。施工補貼：由各子集團負責制定具體標準，國內參考標準如下：適用范圍 補貼標準（元/月）工作地點為：市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、嶗600山區(qū)勞動關 600-900工作地點為：城陽區(qū)、黃島區(qū)系在青工作地點為：即墨市、萊西市、膠州市、平 900-1200島的員度市工 1200-1600工作 地點為：青島市外、山東省內1500-2500工作地點為：山東省外300-1200工作地點為：勞動關系所在地級市 勞動關工作地 點為：勞動關系所在地級市以外、所系在外1200-1600在省份之內地的員工 1500-2500工作地點為：勞動關系所在省之外職稱補貼職級制員工按照個人獲取職稱不同，確定不同的補 貼標準