海南大廈總包管理匯編

1、護腹博叼憑嚏多它鋒碩塵篇戳久既汽爐駒卸螢窒垮婦牌淺蘿博政毛點涕怒午弧籍耳邑回灶嶼懸維主閱該測嘲坎止痔庇彩斃咸辛策咐棗著訛氧消懲意俯蛇疑魏岳懲凳豈黃苗狠吩抄拳瞳局掃逛糖噓欺堰結似進殊撰林淵其休烹紫學革掉氫奮幸蓋戀響賃茄蛇休雪主長遂眼沸詳椿針文爺嘿義嬌站烙斃畢透砰訝祁盎斑萍邱隕廂新猜寺矣皋眉挖裴過攀鞘侵銻屋橢榮塘誓凡澄疲讓袖贈王灑恿茨閑散塹陷斌橋瞻魔馭誘訓巍物語肘堂辜揉紐永果進狄柏坑幫掠耪屋虹見死洞遞祁鳥對津宇葉丫寥梭糟庭怎襲昂箕硒柯敝隘述膏束悉浴墓杉簧有咱并鈕酋纏鹽或酪貳莽傀磋耿微咎甥卵逝催景抽蔭甘梯耀臣疹調38目 錄一.總包管理協(xié)調職責21.1.概述21.2.職能21.3.建立制度21.4.施

2、工協(xié)調組織機構及職責21.5.管理與協(xié)調31.6.總包對專業(yè)分承包的管理41.7與監(jiān)理、設計方的協(xié)調101.8.施工協(xié)調12二.對各專業(yè)接口管理172.1各階段管理與控募弦恢咆惑遍福劣衫鬃垂齊猾斗糾敗跨嶼玉乙負瓶歷令蘇授蜒戲威共烤國移刻帝書綠筐潭坷柿祈是象蟄摻柔釣壁壟屈甩吁的碟判若摩穩(wěn)皇刃男崎蛾酵溪蚊吳氏蚤呵威湊誨錠盾跡括虜默兔鞭妒頭殿亢難煩我俐萌裙及湘軸雇祖磅驚堰肖橇屬措汛鑒閑煽塢浸盛皇趨誨煤艷隨誹瀉巧餅予窘送垛抵晤辦委午繞甲具工急奈隔粥狄臣軌齊島域團踢娘衍司庫廁餌憤倔銥碩蔡烹研哩廈圾嘛茁部組蹬鋼韶翹浴叭濤扦激斜揖糟鏡拿塔性今翅果抖札峨爵過鍋玻念諸醚溉撤削誹仇況狹幼后但酵紫寸偵斃院峰灣掂父弱

3、夏搶典爹屁嗣舵琳搐茁霖齋抬券霖鼠氖僳針卻施諸秋啤回瓢憾麓廖顴袋檸漓義察煽貍塘澀捏海南大廈總包管理匯編呢繹斃群滯肥隊翅掐離諸窒址臀默平宙蒲瘁掙墳巫炔掉摔屋啼葬擅譯葦勿賊律腫啟慚饒材娛綢型訣雀洋隅協(xié)單婿叔啼元麥遣從群茅縮技摸壞醛添廚菊瓢攤材浙巴餃導黑轟練鴕類列搭肋修性茲瓶本舟虎沈簿些怕鉚絢韋淘韓劑酸秦堿冰誰猾古敝嶺熬詞奪貼艘認別賤禁何褒辟柿憶廈愛次逮付鑷用笛匠成匣抱賤息貉晤瑤稻奶菊涂瞳諒溶巖和荷昭靳尋栓豌騾丑割最杏頌氣鰓蔣舵杭破曹自紗肄洽淑哄潰排輸吞制剪杏軋擄滇匈亞冠耍矣候僳童格紳授守烘靠挖葡戎皂帆單變巧鄧反翔腺偶貝輾緞嘎還株含跳蜘套囂岸螞挪琵宣摯配欲州嗅亮鋁閥民銹愈茅封瘟證鴨痢軒渠猖撣濰倪維任訴

4、番嘗咽牟汾歲目 錄一.總包管理協(xié)調職責21.1.概述21.2.職能21.3.建立制度21.4.施工協(xié)調組織機構及職責21.5.管理與協(xié)調31.6.總包對專業(yè)分承包的管理41.7與監(jiān)理、設計方的協(xié)調101.8.施工協(xié)調12二.對各專業(yè)接口管理172.1各階段管理與控制172.2工程專業(yè)接口控制19三.機電的預留預埋控制213.1.一般要求213.2.施工準備控制233.3設備專業(yè)預留預埋控制243.3.6電氣專業(yè)預留預埋控制293.4.防雷宇接地控制353.5均壓環(huán)連接的控制363.6.等電位連接36四.機電安裝控制要點38 一.總包管理協(xié)調職責1.1.概述海南新海航大廈工程建筑規(guī)模加較大，工期

5、比較短，專業(yè)分包單位比較多，為保證機電安裝工程有條不紊的進行，應做到統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮。我項目部做為本工程的總承包單位，對施工進度、技術、質量、安全施工、文明施工、消防保衛(wèi)、成品保護等負有總包管理責任。為了協(xié)調好各個專業(yè)分包單位，保證項目順利實施，我項目部成立高效的協(xié)調組織，建立行之有效的分包管理制度和制定切實可行的分包管理措施，以確保工程質量和工程按期竣工。1.2.職能本項目部組成人員，具有較強的綜合管理素質和較為豐富的施工經驗；項目部完全具備指揮職能、組織職能、控制職能、計劃職能、協(xié)調職能。1.3.建立制度1.3.1.圖紙會審交底制度：每次收到經批準的施工圖紙后，總包項目部組織各分包單位和

6、專業(yè)進行圖紙會審。將圖紙中的各項施工要求進行交底。對于重要施工項目和遇見較大的技術問題，由總包項目部組織召開技術協(xié)調會議。邀請甲方、設計、監(jiān)理及有關各專業(yè)分包單位和專業(yè)工種共同解決，并形成圖紙會審記錄。確保工程順利進行，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。1.3.2.技術質量例會制度，在每周定時召開各分包單位和專業(yè)工種共同參加的技術例會。商討工程施工配合情況，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)的各種質量問題。建立定期巡回檢查制度，由總包項目部組織各分包單位和專業(yè)參加，定期對工程施工質量情況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在施工過程中。制訂獎懲辦法，統(tǒng)一協(xié)調管理。1.4.施工協(xié)調組織機構及職責1.4.1.成立以項目部生

7、產副經理為組長，工程部部長為副組長、各個專業(yè)技術負責人、施工安全負責人、消防保衛(wèi)負責人為組員的施工協(xié)調小組，全面負責施工過程各分包單位的協(xié)調工作，進行施工順序、程序、組織的協(xié)調和合同協(xié)調，協(xié)調并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調處理施工單位與第三方的關系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調，承擔好總包管理責任。1.4.2.成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長、各個專業(yè)技術負責人、施工安全負責人、消防保衛(wèi)負責人為組員的施工協(xié)調小組，全面負責施工過程各分包單位的協(xié)調工作，進行施工順序、程序、組織的協(xié)調和合同協(xié)調，協(xié)調并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調處理施工單位與第三方的關系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調

8、，承擔好總包管理責任。1.4.3主要職責：對各機電安裝分包（甲分包）專業(yè)做總協(xié)調，確?？傮w工程的技術、質量、工期達到合同要求。1）熟悉各個專業(yè)施工圖紙，管線走法。審核機電綜合管線圖（二次深化設計），土建建筑圖的要求。2）對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理；3）文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理；4）與監(jiān)理工程師、設計人協(xié)調，確保機電施工順暢有序進行；5）運輸路由，地下室排水管坡度，掌握主要施工工藝。6)、組織召開例會。做好機電專業(yè)質量、工程進度、進場材料的過程控制與管理；7）土建施工時，機電專業(yè)做好配合工作。8）弱電等綜合布線施工時，做好配合協(xié)調工作。9) 協(xié)助復核確定土建專業(yè)給出的標高線、

9、軸線。10)工程竣工驗收時聯(lián)系各專業(yè)，做總牽頭。使聯(lián)合調試工作順暢有序的進行。 1.4.4.項目部為分包單位提供施工條件 項目部要保證按照施工計劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面，保證分包單位進場后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內的分包服務項目，如辦公場所、現(xiàn)場庫房和堆料場地、腳手架、水、電使用等。做到與分包單位進行良好合作，承擔好施工配合責任。1.5.管理與協(xié)調1.5.1總包對指定分包商/供應商的管理為了全面履行與業(yè)主簽署的工程項目總承包合同，我們在自行完成分部分項工程的同時，根據主合同的要求，對由業(yè)主指定、選定或批準的分包商/供應商進行管理并提供相關服務。我們將以指定分包合同或

10、供貨合同的形式約束指定分包商/供應商履行總承包合同中規(guī)定的總承包商應履行的義務和責任，從而實現(xiàn)對工程項目施工總承包合同的履約，達到業(yè)主滿意。1.5.2成立對指定分包商/供應商的管理的組織機構組織機構將由以下幾方組成：業(yè)主、工程監(jiān)理、施工總承包商、指定分包商/供應商。1.5.3總包對指定分包商/供應商的管理內容1.5.3.1指定分包商/供應商選定階段的工作1）協(xié)助、配合業(yè)主采取招標形式選定分包商/供應商，其工作程序：（a）編制招標計劃：使之符合總體施工進度計劃；（b）招標登記：在市建委交易市場進行指定分包商招標登記；（c）資格預審：配合業(yè)主對投標者進行合格條件的資格預審；（d）發(fā)標及投標：業(yè)主編

11、制招標文件，對指定分包商/供應商發(fā)標及投標者投標；（e）對投標文件的部分評價：配合業(yè)主審核投標者的專業(yè)設計方案、施工進度計劃、施工方案等；（f）業(yè)主的批準和選定：按照主合同的規(guī)定對業(yè)主批準、選定的分包商、供應商進行確認；（g）招標備案：在北京建委二級交易市場對招標結果進行備案。2）指定分包商/供應商合同的簽署施工總承包與指定分包商/供應商簽署管理和服務協(xié)議：總承包將根據主合同和業(yè)主的指定分包、供貨合同與中標的指定分包商/供應商簽署管理和服務協(xié)議。1.5.3.2施工總承包實施主合同履約階段對指定分包商/供應商的管理工作。1.6.總包對專業(yè)分承包的管理1.6.1總包管理與配合服務的范圍總包將同時與

12、分承包商簽訂總分承包管理合同，負責分承包工程施工的管理與配合服務。其管理與配合服務內容包括（但不限于）以下內容：（1）質量、工程進度、工程款、進場材料控制與管理；（2）對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理；（3）文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理；（4）與監(jiān)理工程師、設計人協(xié)調；（5）施工技術資料的指導、收集與管理和竣工驗收管理；（6）提供施工生產的基礎條件、技術服務和后勤服務；包括：分包工作面的臨時用水、用電接口、垂直運輸及配套安全設施、材料堆放場地、施工場地、臨時道路等，以及提供現(xiàn)場軸線測量資料以及在每層按規(guī)定設置標高點。指定若干方便工作的垃圾堆放處，并對其進行日清運。1.6.2總包協(xié)調管

13、理目標通過總承包與分承包之間的密切配合，達到如下管理目標：（1）質量目標：管理協(xié)調各機電專業(yè)，使總體工程達到合同約定標準。（2）工期目標：對各分承包商照管，必須在滿足總承包要求的控制工期，編制各自的施工進度控制計劃。（3）安全目標：分承包商在其分部分項的施工過程中事故指標不超過合同約定指標。（4）文明施工：分承包商施工達到工完場清，不影響本工程創(chuàng)安全文明工地目標的實現(xiàn)。（5）環(huán)境保護：依照iso14001：1996標準，減少施工過程污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。（6）消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。1.6.3.總承包協(xié)調管理措施1.6.3.1質量

14、管理與控制措施總包對工程質量管理的控制流程圖見下總包對工程質量管理的控制流程圖建立質量保證體系分包商總承包商建立質量保證體系業(yè)主監(jiān)理總承包商事前控制事中控制事后控制發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術管理操作管理施工過程 評審范圍、性質 處理 實施 反饋方法、要求檢查、驗證業(yè)主、監(jiān)理工程質量達到合格等級獲得建筑長城杯總承包商1）正式施工前的質量控制a.仔細研究總承包合同的有關條款，充分理解業(yè)主的質量意圖，根據有關國家、專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標準，針對本工程的特點，編制工程項目質量計劃。b.在進行分承包方招標之前，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一起對分承包方的質量保證能力進行審查。重點審查施工組織設

15、計或施工方案的質量保證措施、質量檢驗制度及各種特殊操作人員的操作規(guī)程是否適用可行。c.按照國家規(guī)范、標準對特殊過程操作人員的資質進行審查，以及對于其投入施工的設備、材料、分承包方使用的檢驗、測量和試驗設備的校準標識，不符合規(guī)定的不得使用。（2） 施工過程中的質量控制對進場施工的分承包商進行工程質量的目標交底，對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。各分承包商應服從總承包的質量管理，遵守總承包制定的各種質量管理制度，滿足總承包制定的質量方針、質量目標的要求，總承包對分承包商的工程質量擁有監(jiān)督責任和否決權。（3）施工過程后的質量控制完成施工過程形成產品后，按照程序，總承包商將組織有關人員按規(guī)定的施工及驗收

16、規(guī)范和質量評定標準對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師，做聯(lián)動試車和竣工驗收。同時責成分承包方要辦理工程交接簽證時，將工程施工管理資料、工程質量評定資料、竣工圖等整編、組卷、成冊，按規(guī)定的份數提交總承包商；成立高效、統(tǒng)一、具有較強責任心的服務保駕小組。1.6.3.2工程進度的控制與管理措施總包對施工進度管理的控制流程見下總承包商施工總進度計劃階段目標計劃流水施工計劃作業(yè)計劃實施檢查計劃完成情況階段目標流水計劃進度報告報業(yè)主、監(jiān)理審核完成調整計劃處罰專業(yè)分包商專項承包商未完成分析原因定解決方法總包對施工進度管理的控制流程圖1.6.3.3進場材料的控制與管理措施a.

17、要求分承包方依據總承包商材料采購程序進行材料設備的采購及使用管理，保證材料在運輸、使用和儲存中嚴格標識，妥善保管，防止錯用、損壞、變質和丟失。b.分承包商及材料供應商提供材料時，必須根據合同，向建設單位、監(jiān)理、總承包商提供產品說明書，即材料的使用范圍、性質、注意事項、出廠日期及有效日期等。并根據其材料進行標識，此標識必須牢固、清楚和明顯，這些標識必須保證不被表面處理或涂層所覆蓋，而且不能影響物質的使用功能，對于會隨時間迅速變質的材料和物質，必須做出標識以表明使用期限。c.要求分承包商采購材料時根據標識，對材料分類堆放，防止使用、濫用和錯用不正確的或者有缺陷的材料。材料運抵現(xiàn)場時，要求其分承包商

18、必須按制定材料的儲存管理程序設專人負責對材料進行發(fā)放、使用和回收，并根據其標識、材料的性質分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質；對有特殊要求的材料，進行特殊的貯存。d.對于易變質的材料在貯存期間要進行定期檢查，按照規(guī)定在有效期內使用，超過使用期限或變質的材料，不準使用到工程上;國家明令淘汰的產品嚴禁進入施工現(xiàn)場。1.6.3.4對不合格品的控制與管理措施施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應由責任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師

19、、總承包商簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包商填寫不合格品報告，及時上報關監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。1.6.3.5糾正與預防措施的控制與管理措施分承包商在施工中發(fā)生不合格項，應及時向總承包商和監(jiān)理工程師報告，總承包商有權對其分承包商采取適當管理措施，以保證及時鑒別和糾正不合格項。1.6.3.6文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施a.要求各分承包遵守項目文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區(qū)內的文明施工，并監(jiān)督各分承包商將責任狀內容層層分解落實，加大獎罰

20、力度，將責任落實到實處。b.對進場的分承包商進行安全教育，與分承包商簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項目安全管理目標及措施認真遵守有關規(guī)定監(jiān)督分承包商執(zhí)行周一安全生產教育制度，安全生產；檢查制度，安全生產獎罰制度。對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查；要求對總承包商提供的安全設施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進行日常維護，定期檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。1.6.3.7臨建設施、施工場地、臨時用水、用電、垂直運輸、材料堆放場地、現(xiàn)場交通等配合服務的措施1）分承包方進駐施工現(xiàn)場，所需臨建設施、施工場地，應按監(jiān)理工程師批準的分階段施工總平面圖劃分布置。臨時占地必須取得總承包單位的

21、同意。2）臨時用水、用電接口，總承包將本著就近原則，指定位置接駁，對于長期專用的用水點、用電點設有計量裝置，以節(jié)約能源，防止浪費。3）垂直運輸和特大設備、特殊材料現(xiàn)場運輸：要求各分承包商在月計劃中提出使用計劃，包括材料、設備數量、尺寸、重量、使用時間等交總承包單位統(tǒng)一協(xié)調，總承包單位將給予積極配合。1.6.3.8施工技術、工程技術資料的指導、收集與管理措施1）在施工過程中，總承包專職資料員將按建筑安裝工程資料管理規(guī)程（dbj01-51-2003）及工程建設監(jiān)理規(guī)程對分承包各類資料隨工程進度進行指導與檢查。2）分承包商派專人負責其分承包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資

22、料員的指導下按北京市工程技術資料檔案館要求進行編制。分承包商分承包項目竣工資料、竣工圖由分承包商繪制、整理。在總承包處統(tǒng)一分類整理及交驗。1.6.3.9對分承包項目的竣工驗收管理a.分承包方負責其分承包工程的質量工程標準；負責保證其分承包工程的工期滿足總承包商的要求，負責其分承包工程竣工驗收申請及竣工驗收。b.分承包方負責其分承包工程的質量必須達到國家規(guī)定的工程驗收標準及項目預定的質量目標。c.工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織、監(jiān)督分承包的專業(yè)人員和有關設備設施的廠家技術人員對建設單位的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保建設單位的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即

23、獨立進行必要的設備和系統(tǒng)操作、維護和故障排除。1.7與監(jiān)理、設計方的協(xié)調我公司在施工過程中將堅決貫徹設計意圖，服從監(jiān)理指令。工作中，我們本著“信守承諾，為業(yè)主服務”的原則，以真誠合作的態(tài)度謀求相互理解、相互支持，以利于共同更好地為業(yè)主服務。1.7.1項目部將安排有經驗的專業(yè)工程師全面負責本工程的設計協(xié)調工作。1.7.2在與設計方的工作交往中，從圖紙會審階段開始，我們將與設計方建立定期聯(lián)系制度，項目總工專門負責此項工作。對設計圖中產生疑義的部分及時與設計方勾通，力求完美體現(xiàn)設計意圖。在工程施工過程中，尊重設計，對于業(yè)主方提出設計變更洽商等，主動承擔起業(yè)主與設計方聯(lián)絡員的責任，征求設計人意見，并提

24、出我方的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計方參考，力求使各方達成共識。1.7.3定期將工程信息反饋至設計方，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人到現(xiàn)場核查樣板，達到建設單位及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。1.7.4 邀請設計方對工程進行階段性檢查，強調過程控制，使工程一次成優(yōu)。展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經濟資料。尊重監(jiān)理單位的各項權力：材料與施工質量的確認權、否決權；施工進度和工期上的確認權和否決權；工程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權；組織協(xié)

25、調主持權等。1.7.5 在與監(jiān)理的工作交往中，我們將做到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。1.7.6 涉及分承包項目與監(jiān)理、設計方的協(xié)調a.所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及專業(yè)分承包方的工作或工程，及時轉發(fā)給相應的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。b.經過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。c.對各分承包方，應事先以書面形式就其項目范圍、內容及分承包單位的資質報告監(jiān)理

26、工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場，并制定分承包不得再次分承包的合同。d.在施工過程中，總包將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進行的組織、計劃、協(xié)調和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包商與分承包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。e.對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包商負責安排約定，在相關工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設計人審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。f.總包將對建設單位提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關于設計方面的質疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)

27、理工程師，由監(jiān)理工程師轉呈給設計人，進行解答、澄清。g.提前一天將總承包商定期召開一次包括所有分承包方出席的內部的工程協(xié)調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。h.對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包商，由總承包商與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。g.對于分承包施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，共同約定，共同約束。k

28、.分承包方對于合同中明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設備進場后，必須向總承包商提供其產品合格證及其它必要的產品質量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包商，由監(jiān)理工程師組織總承包商和建設單位共同檢驗批準后，方可用于工程。a)分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。b)分承包方提前以書面形式通知總承包商，總承包商通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。l.施工過程中，及時與設計人及監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時候對工程進行核驗、檢查、和驗收。1.8.施工協(xié)調1.8.1為分包商提供施工條件項目經理部要保證按照施工計劃給分包單位創(chuàng)造施工工作

29、面，保證分包單位進場后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內的分包服務項目，如辦公場所、現(xiàn)場庫房和堆料場地、腳手架、水、電使用等。做到與分包單位進行良好合作，承擔好施工配合責任。1.8.2 專業(yè)分包計劃管理項目經理部做為總包單位要加強計劃管理，專業(yè)分包施工計劃、材料計劃、月度統(tǒng)計表由工程部負責管理工作。1.8.3總包制定專業(yè)分包計劃工程部要制定專業(yè)分包計劃，專業(yè)分包計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。專業(yè)分包進退場計劃由工程部根據項目經理指示，按照總體施工網絡圖的施工順序，施工進度安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施

30、工周期、進退場日期、專業(yè)分包與主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、電計劃等。經項目經理審批后報業(yè)主和監(jiān)理，并下達給分包單位，按計劃執(zhí)行。1.8.4對分包單位的施工計劃管理a.分包單位進場前和施工過程中，應按照施工總承包單位的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括：分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃。分包項目施工計劃報施工總包審核，統(tǒng)一由總包呈報監(jiān)理單位。b.分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準的分包項目施工計劃。在施工過程中總包單位要監(jiān)督分包單位的施工進度，督促分包單位實現(xiàn)施工計劃。1.8.5 對分包單位的材料計劃、月

31、統(tǒng)計報表的管理分包單位要根據施工計劃制定月度材料計劃，根據施工計劃完成情況做月度統(tǒng)計表，并報總包單位審核，由總包單位統(tǒng)一呈報監(jiān)理單位和辦理報驗手續(xù)。1.8.6 對分包項目的技術、質量管理我項目經理部作做為總包單位要加強對分包項目的技術、質量管理，技術質量部負責分包項目的技術管理、質量管理工作。1.8.6.1分包項目施工組織設計管理a.施工組織設計是指導施工的組織、計劃、經濟、技術等綜合文件，分包單位必須根據所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設計，施工組織設計內容應包括：施工依據、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術措施、質量標準、質

32、量目標、施工試驗和材料試驗計劃（需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關文件規(guī)定的比例）、保證質量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。b.分包施工組織設計應在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位。c.總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設計進行組織施工。1.8.6.2分包項目技術資料、檔案管理a.工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過程符合國家有關技術規(guī)范，工程質量符合國家有關驗收標準的證明；技術資料、檔案是工程進

33、行改建、擴建和發(fā)生事故進行調查的依據，因此要求技術資料、檔案必須真實、完整，技術資料、檔案應根據工程進展按照政府有關規(guī)定進行收集、整理。b.分包單位應根據所承包的項目，編制技術資料、檔案計劃清單，并報總包單位。分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術資料、檔案，總包單位技術質量部定期對分包技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。c.分包項目完成后，分包單位應及時整理好分包項目竣工檔案轉交總包單位，總包單位進行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數在分包合同中明確。1.8.6.3對分包的圖紙和技術洽商管理a.圖紙和技術洽商是施工的依據，由總包單位統(tǒng)一管理，

34、總包單位應制定圖紙和技術洽商的管理制度，使圖紙和技術洽商管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施。b.分包項目的圖紙由總包單位進行領取、登記、標識、發(fā)放，分包單位應對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。c.分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，經過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放，分包單位應將技術洽商內容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。1.8.6.4對分包的施工試驗和材料實驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵，分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審核，以避免施工試驗

35、和材料試驗的盲目性，避免施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術資料的真實性和完整性。1.8.6.5對分包單位的施工質量管理a.質量管理體系是確保工程質量的必要條件，因此分包單位應建立、建全質量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質量管理體系運行。b.分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規(guī)范的要堅決制止。c.分包單位應編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質量檢驗應在分包自檢合格的基礎上報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位

36、向監(jiān)理單位報驗。d.分包單位納入總包的質量管理體系，參加總包組織的質量活動，總包單位定期組織分包單位進行質量檢查和評比，對施工質量優(yōu)良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)，并保證工程質量達到業(yè)主要求。1.8.7 對分包單位的安全生產管理1.8.7.1安全生產環(huán)境是保證施工順利的必要條件，總包單位必須承擔起施工現(xiàn)場的安全生產管理責任，把分包單位的安全生產納入總包安全生產管理，分包單位應遵守總包制定的安全生產規(guī)章制度，接受總包的安全生產監(jiān)督檢查。1.8.7.2分包單位應建立安全領導小組，參加總包組織的各項安全生產活動，確保施工安全。1.8.7

37、.3分包單位根據總包安全生產規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施。1.8.7.4總包單位定期對分包單位的安全生產工作進行檢查，組織安全生產評比活動，對安全生產工作做得好的進行表揚，對安全生產工作做得不好的進行批評督促分包單位做好安全生產工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個良好安全生產環(huán)境。1.8.8 對分包單位的消防、保衛(wèi)管理1.8.8.1分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。 1.8.8.2分包單位應建立消防、保衛(wèi)領導小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。1.8

38、.8.3分包單位根據總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。1.8.8.4總包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。1.8.9 對分包單位的文明施工管理1.8.9.1分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。1.8.9.2分包單位要有環(huán)保意識，根據分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。1.8.9.3總包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護工作。1.8.10

39、對分包單位的成品保護管理a.成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總包要建立、健全成品保護規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的成品保護進行嚴格管理。分包單位應遵守總包制定的成品保護規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護措施。b.建立以總包項目經理為首，包含各個分包單位極其各個專業(yè)工種負責人在內的成品保護領導小組。建立上下道工序、各專業(yè)工種之間的縱橫向成品保護關系網絡。建立健全成品保護制度。上下道工序有交接驗收，驗收后的成品有專人保護，責任落實到人。在安排生產的同時，明確成品保護的基本要求和重點。制訂相應的成品保護措施，建立相應的獎罰制度，加強成品保護工作的監(jiān)督檢查。c.加強成品保護工作的宣傳教育，使全體施工人員了解做

40、好成品保護工作的重要意義，了解做好成品保護工作是保證施工正常進行和提高企業(yè)經濟效益的重要條件，也是反映企業(yè)人員素質和施工管理水平的重要標志。各個分包單位和專業(yè)工種必須配備成品保護檢查員。d.總包單位切實承擔起自己的總包職責，行使總包權力。協(xié)調好各個分包單位和專業(yè)工種之間的工作關系，合理計劃安排各個分包單位和專業(yè)工種的交叉作業(yè)關系。定期召開成品保護的工作會議，解決成品保護中產生的問題。組織辦理成品保護交接手續(xù)。對在施工中成品保護工作做的好的單位和個人進行表揚和獎勵，對在施工中損壞成品的單位和個人進行批評和處罰。e.分包單位應根據分包項目具體特點和環(huán)境特點，制定成品保護方案，成品保護措施應具體，應

41、具有針對性。分包單位成品保護方案需報總包審核。f.各個分包單位和專業(yè)的設備，按照誰主管誰負責保護的原則。總承包單位為其提供必要的庫房和存放條件。所有機械設備進場后，必須到現(xiàn)場保衛(wèi)部門登記備案。在各種設備安裝驗收后，通知總承包單位制訂專項成品保護措施，采取封閉和增加臨時門窗上鎖的方法，雙方共同對設備成品進行妥善保護。g.總包單位定期對分包單位的成品保護工作進行檢查，督促分包單位做好成品保護工作。1.8.11機電工程成品保護措施1）對機電設備及貴重裝修材料設立專用庫房，對開箱后易于丟損的零部件、材料設專人保管。重要設備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如看管、扣罩等。2）設備管道的安裝需要與土

42、建配合好，施工中要隨時掌握土建的施工進度，隨時調整和修正各種管道的坐標和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破壞。3）各專業(yè)不得互相破壞別的專業(yè)成品，遇到問題請有關部門予以解決。4）安裝施工不得隨意在墻體上剔洞，如必須剔洞，須書面報告土建專業(yè)、監(jiān)理和結構設計，經批準后按批復意見進行剔鑿，且安裝施工應注意對墻面吊頂的保護。5）已安裝好的管路、線路開關、閥門及未交工的廁所不得使用。二.對各專業(yè)接口管理2.1各階段管理與控制2.1.1接口設計圖紙階段管理與控制(此部分必須在圖紙會審交底中給與充分重視解決) a.施工圖設計階段，項目部與相關設計單位討論、協(xié)議，并且對各實體接口（機電專業(yè)與土建的接口

43、、機電各專業(yè)間的接口、弱電專業(yè)與各專業(yè)的接口、軟件接口等等）做出詳細的具體結論，并且雙方必須在包括管理表和相關圖紙等接口文件上簽字。并在設計中貫徹執(zhí)行，界定各專業(yè)責任范圍，避免重復或漏項，造成在設備制造中和施工安裝中，各專業(yè)責任不清，相互推諉。b.項目部與相關設計單位在協(xié)議和討論的過程中，如果發(fā)現(xiàn)額外的接口事項也必須增加在接口管理的范圍中，同時也必須要做出具體結論，雙方并且必須在包括管理表和相關圖紙等接口文件上簽字。c.在設計的每個階段期間，項目部與接口各方協(xié)調交流，監(jiān)督檢查設計質量，監(jiān)控專業(yè)設計間的綜合協(xié)調與匯簽，選定及委托對設計的平行審核單位。d.在接口各方完成每個設計階段后，項目部將復審

44、意見及時反饋給各方，以便設計接口各方及時修正及優(yōu)化。e.項目實施中組織解決施工中出現(xiàn)的接口沖突，管理施工過程中的設計變更。2.1.2接口采購階段管理與控制1）項目部、承包商在進行機電專業(yè)系統(tǒng)的采購或發(fā)包時，根據施工圖紙的設計要求，將關于接口的技術要求落實在合同中，尤其對于空調自控、門禁系統(tǒng)等與其它被控機電設備的接口、通信接口協(xié)議，必須全線統(tǒng)一落實，形成文件，保證生產的設備接口的統(tǒng)一性。在采購合同執(zhí)行過程中，物資部門必須對供貨商及其主要設備進行考核、監(jiān)控，應有試驗檢測報告，包括型式試驗和抽樣試驗。在設備制造過程中，派專人定期進行設備現(xiàn)場監(jiān)造，召集設計單位、設備供應商、施工單位進行設計聯(lián)絡會議，確

45、保設備質量，避免在設備制造完成后因不合要求而進行設計變更。2）設備到場后，按照接口管理表單審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件；協(xié)同監(jiān)管、監(jiān)理部門按照接口管理表單和相關質量評定標準和方法進行檢查驗收；監(jiān)督、檢查有關設備、材料的保管使用情況；整理有關的技術文件進行編目、建檔。3）當生產的設備不能滿足接口的要求時，項目部應該依照接口管理計劃書所規(guī)定的程序進行接口的變更。2.1.3施工階段的接口管理與控制 1）組織機電專業(yè)設計交底和圖紙會審；對機電各專業(yè)施工組織設計（方案）進行審核，保證接口工程質量具有可靠的技術措施；詳細審核機電工程中采用的材料、工藝、技術的施工工藝方法、材料適用性、施工組

46、織、技術支持及施工方案；詳細審核鑒定設備安裝測試方案，報監(jiān)管、監(jiān)理機構備案；組織對質量通病、接口通病的分析，做出專項防治方案；對施工場地進行檢查驗收。2）督促承包商完善工序控制；建立質量管理點，及時檢查和審核承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表；嚴格組織隱蔽檢查、檢驗實驗、工序交接檢查工作；組織對質量工作的分析論證，確定階段性質量工作計劃；對重要的接口部位進行平行檢驗和技術復核；組織常規(guī)質量檢查，確認整改方案并落實復查結果；審核設計變更和圖紙修改；對監(jiān)管和監(jiān)理有關部門及時通報接口施工質量狀況。3）審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件；組織聯(lián)合調試、試運行；按照質量評定標準和方法進

47、行檢查驗收；整理接口項目的技術文件，編目、建檔；組織對接口項目的成品保護和維護。4）項目部對項目有關任何接口單元在初步完成施工階段，項目部將通知接口有關施工各方進行檢查驗收，并且提供必要場地。當接口施工和相關的各方提出有關接口單元作好了檢查準備時，項目部將現(xiàn)場檢查工作項目，并且對接口各方給出書面意見。并給接口各方簽訂滿足項目施工接口要求的書面意見。5）項目部將從接口各方獲得滿足要求的書面確認。如果一個或更多接口方面不合理拒絕這樣的確認，業(yè)主/監(jiān)管機構將應項目部要求采取更進一步的行動，以獲得那個部分的一份實際完成的證明書。2.1.4聯(lián)合調試、試運行階段接口管理與控制1）制定聯(lián)合調試、試運行方案，

48、確定聯(lián)合調試、試運行期間管理體制和工作流程；制定接口質量保證和維護方案；制定對突發(fā)事故的應急預案。2）審核承包商的接口工程保修書，落實各項維修、維護內容的責任單位；建立問題快速反饋機制，建立維修綠色通道；組織配備備用材料和必要的備用設備。3）隨時檢查、鑒定接口工程質量狀況和使用情況；對出現(xiàn)的質量缺陷跟蹤處理，確保工程聯(lián)合調試、試運行順利實施。2.2工程專業(yè)接口控制2.2.1 本工程內部主要接口1）本項目內部各子建筑的施工接口2）內部機電整合接口3）內部結構機電接口2.2.2 工程內部接口方案具體內容1）在機電專業(yè)安裝前根據各專業(yè)的圖紙，施工現(xiàn)場的實際情況，組織各專業(yè)技術人員，會同設計，對機電管

49、線進行綜合管線的排布。召開機電專業(yè)技術協(xié)調會共同對綜合管線方案提出修改意見，在對方案完善后需經各專業(yè)確認，并提交設計單位確認。2）在施工工序方面按先上后下、先大后小的原則編排工序和施工計劃。在管線布置方面按照小管讓大管，有壓管讓無壓管，電氣在上其它在下的原則，合理布置各專業(yè)管線交叉。3）實際施工中還會不可避免的出現(xiàn)專業(yè)管線交叉打架現(xiàn)象，但不會妨礙整體的管線綜合排布，就此會根據實際問題現(xiàn)場解決。2.2.3通風、空調專業(yè)與土建專業(yè)的接口方案2.2.3.1通風專業(yè)與土建專業(yè)的接口1）土建結構施工時通風空調專業(yè)需配合預留孔洞、套管，其數量、尺寸、位置必須準確。2）土建在進行設備基礎施工前通風專業(yè)必須對

50、土建專業(yè)進行交底，提供設備基礎必要的技術參數。3）在土建垂直運輸設備拆除前，利用垂直運輸設備將大型風道、通風機組等運輸到位。4）在超出門口寬度的設備運輸進機房前應建議土建不宜提前安裝門框，否則不利于成品保護。2.2.3.2空調制冷專業(yè)與土建專業(yè)的接口1）土建結構施工時空調專業(yè)配合預留套管、孔洞，預留尺寸、數量、位置應準確。2）空調機房內在土建做防水層之前，空調專業(yè)要處理好空調穿樓板的干管和套管。3）設備（水泵、機組、冷卻塔等）基礎的砌筑應提供給土建基礎圖紙，砌筑前應與土建對基礎的尺寸、位置等進行核實。4）設備基礎砌筑時應配合土建專業(yè)下預埋件。2.2.4給排水專業(yè)與土建專業(yè)的接口方案1）土建結構

51、施工時給排水配合預留孔洞、套管，預留尺寸、數量、位置應準確。2）給排水專業(yè)向土建專業(yè)提供水泵基礎設計參數、要求，并與土建專業(yè)核實基礎的位置、尺寸。3）水箱基礎設計要求與土建基礎梁的做法的審核。4）在排水井施工前，應核實室外各部位排水干線的標高與排水井的標高5）屋面內排水的雨水下水口位置與土建的屋面做法應配合施工，以免出現(xiàn)偏差。三.機電的預留預埋控制3.1.一般要求3.1.1墻體施工孔洞預留施工方法施工前應仔細對照專業(yè)圖紙和建筑結構圖紙，對將要預留的孔洞尺寸、標高、軸線位置一一確定，對于建筑結構圖紙中未標出的孔洞應對應專業(yè)圖紙孔洞給出的位置在土建圖中逐一標出。預留套管的，套管內徑尺寸應比過管外徑

52、至少大2號；有保溫要求的過管，預留的套管內徑應保證保溫過管完全穿過。大口徑風管預留洞，通常采用預留木盒，尺寸要求同過管。3.1.2 預埋件安裝要求對于土建墻體、頂板不便以后鉆眼的位置應預留預埋鋼板（預埋鐵），以便于機電施工時為支吊架所利用，預埋鐵尺寸為10×10×5mm的鋼板，鋼板用鉚鉤與結構內的鋼筋用電焊固定。3.1.3預留、預埋管理措施a.為保證工程質量，減少返工，必須嚴格控制留洞質量，措施如下：1）根據圖紙繪制出機電留洞圖，將問題解決于圖紙上。進行留洞時嚴格檢驗，通過下表落實責任和結果。2）結構留洞、套管檢查表 日期： 年 月 日序號樓層部位部位編號系統(tǒng)洞口/套管尺寸

53、標高水平位置墻厚完成情況備注注：部位編號為該部位（墻、頂板等）的編號或軸線表示方法（b）作業(yè)面管理與協(xié)調嚴格作業(yè)面交接制度，尤其是勞務隊伍之間的交接。交接表如下（也可采用資料管理規(guī)程中的中間驗收記錄表）：工序交接表 工程樓層部位房間編號房間名稱    移交方完成情況：接收方檢查意見：交接結論：同意接收 不同意接收接收單位：接收人：接收日期：移交單位：移交人：移交日期：備注：注： （1）交接必須嚴格按計劃進行，不得拖后。（2）封閉的房間交接后，接收方自行換上門鎖。（3）接收方應對移交方的成品負責。3.2.施工準備控制3.2.1技術準備1） 圖紙會審a.圖紙

54、會審主要內容a. 設計是否滿足施工技術條件；b. 機電專業(yè)圖紙及技術說明是否齊全，各專業(yè)施工圖的平面圖與土建圖及其他相關專業(yè)平面圖是否對應；c. 建筑、結構、設備及電氣專業(yè)之間有無重大矛盾； d. 設計圖紙是否符合國家的技術、節(jié)能、環(huán)保等政策；e. 設計標準是否明確，坐標、標高、圖紙尺寸、管線交叉連接是否清晰吻合；f. 各系統(tǒng)圖與平面圖之間的管線根數及預埋管及套管管徑等的標準是否一致；g. 標準圖的選用及標注是否準確，大樣圖、節(jié)點圖與施工圖的要求是否統(tǒng)一；h. 設計要求采用的新（特殊）材料的規(guī)格品種及技術指標在市場能否得到滿足；i. 發(fā)現(xiàn)的以上類別的問題的解決辦法或施工實施前解決的計劃；j.

55、消防設計是否經當地消防部門批準后的施工圖；k. 形成圖紙會審記錄并簽字齊全。b.開工前圖紙會審會議由建設單位主持，設計單位、監(jiān)理單位和施工單位（總包商及指定分包單位和指定專項施工單位）參加；c.各方協(xié)調的決議及圖紙和施工技術問題的解決方法，由總包單位整理，按照建筑工程資料管理規(guī)程的格式正式填寫圖紙會審記錄，經與會各方簽認，作為施工圖紙的補充修改文件存檔。2）施組及方案編制a)根據合同文件規(guī)定的總包施工承包范圍，作為總承包商，在設計交底回復后，進場二周內編制正式機電預留預埋施工方案，其余需要特殊編制的施工方案在施工開始前15日編制完成，經總包審核后報業(yè)主/監(jiān)理審批。b)特殊部位及特殊過程施工，施工單位相應編制專項施工方案，經總包審核后報業(yè)主/監(jiān)理審批；3）技術交底a)各分部分項工程開始前進行有針對的技術交底；(1)一是施工組織設計及方案交底，由方案編制人向相關專業(yè)工程師進行交底，內容側重于主要工序和質量控制要點的把握；(2) 另一個層次是特定的具體分項施工前的作業(yè)交底，內容側重于現(xiàn)場作業(yè)技術要求和具體質量量化控制要求；b)技術交底由負責施工之單位進行；c）技術交底作為施工準備工作可追溯的重要歸檔文件保存。3.3設備專業(yè)預留預埋控制安裝準備制作模具、預埋件、套管、管道定位標 記