房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)重整計劃

1、房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)重整計劃企業(yè)在宣告破產(chǎn)前，債權(quán)人可以要 求債務(wù)人進(jìn)行重整,重整程 序能否提起，決定于重整計劃草案是 否被債權(quán)人接納，得到通過，或 者雖未通過但內(nèi)容齊備、切實(shí)可行，被人民法院批準(zhǔn)。本文以某xxx有限責(zé)任公司為例，制作了重整計劃草案范本，供重整人參考。債務(wù)人經(jīng)營方案是制定重整計劃草案的重中之重。 經(jīng)營方案應(yīng)當(dāng) 對債務(wù)人的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場前景等進(jìn)行深入地分析和論 證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在 制定經(jīng)營方案時，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可 行的可行性方案。重整期間的經(jīng)營方案(一)計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1 .總體指標(biāo)：年營業(yè)額萬元，年純利潤萬元

2、。2 .各部門任務(wù)分配(1) xx年營業(yè)額萬元；年毛利率%(2) xx年營業(yè)額萬元；年毛利率 %。(二)關(guān)于房務(wù)工作方面公司的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：一是 xx收入；二是xx收 入；三是xxx收入。在經(jīng)營管理的過程中，要使 xxx±升，取決于 xx管理，主要包括以下幾個方面：1 .科學(xué)合理地計劃與組織 xx部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)xx工作的監(jiān)督 力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。2 .加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。3 .開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備、物資的管理與控制。4 .樹立天天多售房的主導(dǎo)思想。5 .建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到xxx%按月檢查, 與利益掛鉤。（三）關(guān)于

3、xxxx作方面xxxm一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客 的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在 xx經(jīng)營方面應(yīng)采取如下 措施：1 .加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì) 量。2 .形成主體xxxx xxxx xxx量、保證充足xx3 .開發(fā)、引進(jìn)xxx體系，滿足各方、各層次、各類型的客戶需求， 形成多功能xxx,完成營業(yè)額萬元。（四）關(guān)于營銷工作方面營銷工作是公司極為重要的一項工作，它不僅關(guān)系到公司的經(jīng) 營效益，還關(guān)系我未來的生存和發(fā)展。營銷工作重點(diǎn)抓以下幾項：1 .加強(qiáng)營銷隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營銷工作由總經(jīng)理親自抓。2 .重新進(jìn)行市場細(xì)分工作 做好市場了解，熟悉市場，細(xì)分市場需 求。3 .定職、定責(zé)、定任務(wù)、定獎懲。