公司年度培訓計劃模版

1、獻給人力資源經(jīng)理們的禮物公司年度培訓計劃模版知行合智 一取天下華中科技大學智源管理咨詢有限公司贈凡事：“欲則立，不欲則廢?！?，“計劃要做的事，做已計劃的事?！边\籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。公司年度培訓計劃模版助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造“斯巴達”式團隊，用“知識改變命運，智慧贏向未來！”樹立正確的培訓觀念培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練培訓不是萬能藥，不能包治百病培訓不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施培訓本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化培訓應(yīng)重視自我發(fā)展意愿，才有實質(zhì)化效果培訓是一項長期投資，不能企求短期收到奇效培訓應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制培訓是各級管理部門份內(nèi)的事情，不僅僅是

2、培訓部的職責培訓就是種上公孫樹，不能急功近利培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存、發(fā)展、強大的根本保證年度培訓計劃設(shè)計模型公司年度業(yè)績目標各部門計劃員工能力標準設(shè)定員工能力差異分析培訓目標分析年度培訓計劃制訂訓練方案擬訂員工培訓診斷書確認學員不足的表現(xiàn)是否值得花費時間和精力N不要浪費時間去處理該問題Y學員是否知道自己的不足N直接向?qū)W員反饋信息Y學員是否知道應(yīng)該做什么N向他講述工作計劃YY是否有學員不能克服的障礙幫助消除障礙N學員是否知道應(yīng)該如何做 N進行培訓YY學員采取行動是否得到負面結(jié)果調(diào)換學員工作NY學員未采取行動是否得到正面結(jié)果改變結(jié)果NN學員是否能以希望的方式工作辭退

3、工作Y通過訓練改變學員的行為培訓目標分析對象：期間：1月 1日至：12 月 31 日開始日期：1月 1日I. 單位現(xiàn)狀如何（診斷）？1 、 單位策略目標：2 、經(jīng)營狀況分析（優(yōu)勢、弱勢、機會、危機）3 、行為II 有哪些培訓目標/ 需求III 培訓方法培訓總公司培訓營業(yè)單位培訓視聽教學（Video Conferencing）遠程教學( Teleconferencing )磁盤或 CD 教學互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教學（Internet）局域網(wǎng)絡(luò)教學（Intranet）總公司培訓一般性目的培訓主題學員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ ROI ）營業(yè)單位培訓一般性目的培訓主題學員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回

4、報率（ ROI ）視聽教學一般性目的培訓主題學員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ ROI ）遠程教學一般性目的培訓主題學員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ ROI ）磁盤或 CD 教學一般性目的培訓主題學員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ ROI ）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)教學（ Internet）一般性目的培訓主題學員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ ROI ）局域網(wǎng)絡(luò)教學（ Intranet）一般性目的培訓主題學員類型時間安排資源預(yù)期成本預(yù)期回報率（ ROI ）訓練規(guī)劃依照 DOME步驟、 PESOS方法及如何達成KASH目標，完成規(guī)劃表格。說明：1 、診斷需求：分析目前狀況2 、學習目標：診斷問題，明確訓練目標3 、訓練方法： POSOS*準備：訓練前的溝通、如何使學員感興趣、訓練資料、器材、場所、設(shè)備、時間的準備、課前作業(yè)*說明：目的說明、 要做什么、 期待做什么、 為什么這么做，應(yīng)該怎么做、做的技巧與訣竅*示范：如何安排實際練習、如何展現(xiàn)訓練的有效性*觀察：如何查看訓練成效*監(jiān)督：如何了解實際工作對學