智能床墊工程項目承包商對工程項目的管理（工程項目管理）

1、泓域咨詢/智能床墊工程項目承包商對工程項目的管理智能床墊工程項目承包商對工程項目的管理xx有限公司一、 項目名稱及項目單位項目名稱：智能床墊工程項目項目單位：xx有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約69.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積46000.00（折合約69.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積83020.66。其中：主體工程46310.04，倉儲工程21930.96，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7863.10，公共工程6916.56。四、 項目

2、建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33983.08萬元，其中：建設(shè)投資27544.12萬元，占項目總投資的81.05%；建設(shè)期利息332.15萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金6106.81萬元，占項目總投資的17.97%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資27544.12萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：

3、工程費(fèi)用23844.63萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2858.47萬元，預(yù)備費(fèi)841.02萬元。六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入75600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用60306.58萬元，納稅總額7238.20萬元，凈利潤11188.10萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.09%，財務(wù)凈現(xiàn)值23187.14萬元，全部投資回收期5.19年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積46000.00約69.00畝1.1總建筑面積83020.66容積率1.801.2基底面積27600.00建筑系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬元

4、/畝384.422總投資萬元33983.082.1建設(shè)投資萬元27544.122.1.1工程費(fèi)用萬元23844.632.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2858.472.1.3預(yù)備費(fèi)萬元841.022.2建設(shè)期利息萬元332.152.3流動資金萬元6106.813資金籌措萬元33983.083.1自籌資金萬元20425.763.2銀行貸款萬元13557.324營業(yè)收入萬元75600.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元60306.58""6利潤總額萬元14917.47""7凈利潤萬元11188.10""8所得稅萬元3729.37"&q

5、uot;9增值稅萬元3132.88""10稅金及附加萬元375.95""11納稅總額萬元7238.20""12工業(yè)增加值萬元24219.19""13盈虧平衡點萬元27737.47產(chǎn)值14回收期年5.19含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率25.09%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元23187.14所得稅后七、 項目背景分析智能床墊是針對人體睡眠習(xí)慣，整合多種優(yōu)質(zhì)、健康的睡眠原材料，經(jīng)過科學(xué)的組合設(shè)計出不同軟硬度的床墊。智能床墊作為一種新型床墊產(chǎn)品，一般將現(xiàn)代科技融入到床墊的過程中，越來越受到市場的歡迎。本文分析中，根據(jù)智能

6、床墊的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分析，即包括家庭智能床墊市場、酒店智能床墊市場以及其他床墊市場。床墊行業(yè)作為家居用品，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民生活水平的提高而不斷發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我國床墊市場規(guī)模為396.8億元，同比增長9.6%，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著很小的地位。近年全球智能床墊行業(yè)保持增長態(tài)勢，但其市場增速有所放緩。近年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，促使全球基礎(chǔ)設(shè)施以及智能床墊均有所恢復(fù)，這使得智能床墊市場的規(guī)模呈現(xiàn)增長態(tài)勢。而亞太地區(qū)逐漸成為全球智能床墊市場的新增長點，歐洲地區(qū)智能床墊市場已經(jīng)相對成熟，近年其市場規(guī)模的增長逐漸放緩。近年來，隨著智能床墊行業(yè)的快速發(fā)展，智能床墊市場的需求規(guī)模

7、在不斷的增長，這對于智能床墊生產(chǎn)也是一個巨大的機(jī)遇。而智能床墊企業(yè)的重點客戶在智能床墊企業(yè)的發(fā)展過程中將起到重要的作用，因此，智能床墊生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對重點客戶的管理，通過加強(qiáng)與重點客戶的溝通，了解重點客戶的具體需求，從而迎合市場重點客戶的要求發(fā)展，這將極大的提高智能床墊企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。八、 工程項目的分類依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項目有著不同的分類方式。按投資來源，分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目；按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項目、改建項目、擴(kuò)建項目和更新改造項目；按項目用途，分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目；按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項目、交通運(yùn)輸項目、農(nóng)林水利項目和社會

8、事業(yè)項目等；按照項目經(jīng)濟(jì)特征，分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。政府主管部門根據(jù)市場監(jiān)管的需要，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將工程項目分為大型、中型和小型項目。不同類別的工程項目，在管理上既有共性要求，又存在一些差別。國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻(xiàn)、資金來源等幾個方面為依據(jù)。（1）生產(chǎn)類項目（productive sector projects）:包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類。這類項目的主要特點有：項目直接為社會生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品；在為社會提供產(chǎn)品的同時，為社會提供財政稅收和直接積累；此類項目可以完全市場化運(yùn)作；項目財務(wù)效益明顯；投資資金來源可以完全由資本市場籌集，一般無需動用政

9、府預(yù)算或財政資金，主要依靠資本市場融資。但是，農(nóng)業(yè)項目則比較特殊，產(chǎn)品對社會十分重要，但往往財務(wù)效益較差，加之農(nóng)業(yè)的從業(yè)人員多，社會影響大，許多國家都對本國農(nóng)業(yè)采取特殊的資助政策。（2）基礎(chǔ)設(shè)施類項目（infrastructure sector projects）:包括交通、通信、供電、供氣、供排水設(shè)施等項目。此類項目的特點是：項目為生產(chǎn)類行業(yè)和人民生活提供服務(wù)，一般沒有直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出；此類項目壟斷性較強(qiáng)，只能在特定條件下參照市場模式運(yùn)作；這類項目財務(wù)效益不明顯，但社會效益顯著；項目的資金來源主要是政府預(yù)算和其他資金。（3）社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目（social development

10、 and human resources developmen tsector projects）:包括社會公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目。這類項目主要特點是：項目直接為改善和提高人民生活質(zhì)量的公共事業(yè)服務(wù)；一般無財務(wù)效益，屬于非盈利性行業(yè)，不能提供財政稅收和社會積累；此類項目的運(yùn)營在政府直接監(jiān)管下運(yùn)作，不能完全市場化；項目的產(chǎn)出主要是社會效益；項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金。此類項目是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。九、 承包商管理的主要任務(wù)(一)工程承包商的主要工作1.制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2.按施

11、工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、材料、機(jī)械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。3.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。4.遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。5.按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。6.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。7.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。8.及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)

12、現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。9.負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。10.向業(yè)主完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案。(二）設(shè)備承包商的主要任務(wù)1.按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題；2.按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作；3.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致；4.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不侵犯第三方專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)；5.完成合同規(guī)定的其他工作。十、 承包商對項目管理的目的和特點(一）承包商對工程項目管理的基本含義承包商

13、分為兩類：一類是根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)（有的包括設(shè)備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備生產(chǎn)制造（有的包括設(shè)備安裝工程)的生產(chǎn)廠家，通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商泛指以上兩類承包商。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對自己所承擔(dān)的項目中投入的各種資源進(jìn)行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。(二)承包商管理的目的承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者。其管理的目的主要

14、是為了在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是:1.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指示的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務(wù)。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬。業(yè)主支付費(fèi)用的具體方式與合同的形式有很大關(guān)系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯(lián)系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是為

15、了保證其整體收益最大。(三）承包商對工程項関管理的特點承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾點：1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進(jìn)行項目管理。2.以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等都是以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。3.管理直接作用于工程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。4管理過程.資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設(shè)計都將得到實施，包括主體工程和配套工程等。從廠房的