2021年《堅(jiān)持真理堅(jiān)守理想踐行初心擔(dān)當(dāng)使命不怕?tīng)奚⒂露窢?zhēng)對(duì)黨忠誠(chéng)不負(fù)人民》建黨精神ppt

1、總監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，b.施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨(dú)立部分既有各自特色，又整體呼應(yīng)。l非經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項(xiàng)目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。專業(yè)學(xué)位研究生

2、教育是培養(yǎng)高層次應(yīng)用型專門人才的主渠道。自1991年開(kāi)始實(shí)行專業(yè)學(xué)位教育制度以來(lái)，我國(guó)逐步構(gòu)建了具有中國(guó)特得的色的高層次應(yīng)用型專門人才培養(yǎng)體系，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)：2021年偉得的大得的建得的黨精神專題學(xué)習(xí)PPT 專題解讀2021.07.011.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對(duì)列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進(jìn)行核驗(yàn)。1)選擇低污染設(shè)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開(kāi)啟時(shí)間。拌和站應(yīng)有防塵措施。針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購(gòu)前的資料整理工作.如玻璃、鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、石材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件建立安全管理措

3、施責(zé)任制.施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工 引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教育觀念， 切實(shí)履行家庭教育主體責(zé)任， 營(yíng)造良好家庭育人氛圍， 合理安排孩子課余生活，與學(xué)校形成協(xié)同育人合力；引導(dǎo)孩子從事力所能及的家務(wù)勞動(dòng)， 激勵(lì)孩子堅(jiān)持進(jìn)行感興趣的體育鍛煉和社會(huì)實(shí)踐； 不額外布置其他家庭作業(yè)。工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。1.1.2保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；1.1.1公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的

4、程序文件，這些過(guò)程包括滿足建設(shè)單位需求的過(guò)程及公司具體的質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程。lb.樁位偏差實(shí)測(cè)值圖（由監(jiān)理員實(shí)測(cè)）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級(jí)等）；本質(zhì)量方針為制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架，公司應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。1.1.4批準(zhǔn)及頒布質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系程序文件；批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告；基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑指承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目直接投資責(zé)任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)

5、理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目法人。c.專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對(duì)外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。對(duì)每一振動(dòng)部位，必須振動(dòng)到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計(jì)標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅?，及時(shí)用麻袋包裹養(yǎng)護(hù)。使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查橋梁施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅(jiān)持技術(shù)交底，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求嚴(yán)格按監(jiān)理程序操作。

6、1.1.2使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測(cè)量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。l項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。l新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；l業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。1.1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析，

7、并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。1.1.1識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過(guò)程控制的資源配置。le.樁基檢測(cè)報(bào)告；f.樁基自評(píng)報(bào)告；g.樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。1.1.2負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；混凝土采用手推車運(yùn)送，用導(dǎo)管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導(dǎo)管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振動(dòng)棒振實(shí)。振動(dòng)棒與模板應(yīng)保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應(yīng)邊振動(dòng)邊慢慢的提出振動(dòng)棒，應(yīng)避免撞到模板、鋼筋及預(yù)埋件。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，

8、當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時(shí)，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。l(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)非項(xiàng)目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；lc.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗(yàn)收記錄時(shí),上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗(yàn)收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表;陽(yáng)臺(tái)、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個(gè)單獨(dú)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，可分層集中報(bào)驗(yàn)；環(huán)境，影響教師講課和學(xué)生學(xué)習(xí)。更加令人憂慮的是，隨著手機(jī)功能的日益完善，發(fā)短信、玩手機(jī)游戲、下載鈴聲等已成為青少年使用手機(jī)的主要目的。不少老師介紹說(shuō)，擁有手機(jī)的學(xué)生開(kāi)始熱衷于聊天、發(fā)短信、玩游戲，使用起來(lái)也往往缺乏節(jié)制，這就難免分散

9、孩子們的學(xué)習(xí)精力，也在青少年中間產(chǎn)生攀比的不得的良現(xiàn)象 1.2確保與建設(shè)單位及時(shí)溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反饋意見(jiàn)或投訴。1.1.2通過(guò)滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識(shí)。其他五金配件訂貨后均可在正式開(kāi)工后陸續(xù)采購(gòu)，分期到貨，以不誤工期為限.對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1.2項(xiàng)管部負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無(wú)效設(shè)備和使用人具備相應(yīng)的能力和資格。橋臺(tái)

10、砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)，進(jìn)行臺(tái)背回填，基坑回填采用砂礫并夯實(shí)，橋臺(tái)內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_(tái)背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實(shí)區(qū)，分層夯實(shí)，每層壓實(shí)厚度不大于10cm，臺(tái)背填土必須對(duì)稱填筑、碾壓，臺(tái)背回填以壓路機(jī)壓輾輔以打夯，1.1.2公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。l因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。1.1.3質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，一切更改應(yīng)在最高管理者批準(zhǔn)后才能生效。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)

11、構(gòu)合理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以中青年為主。高級(jí)職稱X名，中級(jí)職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.1.2公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。公司依靠科研優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項(xiàng)目管理或其中任一階段的項(xiàng)目管理，提供服務(wù)的項(xiàng)目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場(chǎng)館總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，1.1.3監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。l質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進(jìn)的要求及安排；1.1.4應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施測(cè)量建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程

12、度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場(chǎng)情況變化大。應(yīng)明確實(shí)施這些過(guò)程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過(guò)識(shí)別、確定、監(jiān)控和測(cè)量分析等過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。公司應(yīng)持續(xù)地對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性的評(píng)審，必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面授權(quán)，明確對(duì)建設(shè)單位提供各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。1.3人力資源部負(fù)責(zé)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并

13、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。1.1.5設(shè)備和工具的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單中。公司應(yīng)持續(xù)地對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性的評(píng)審，必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。1.1.1在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。l新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)l本表用于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審；工程完工后對(duì)臨時(shí)用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應(yīng)進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀,作好臨時(shí)用地的復(fù)墾工作。1.1.3在確定測(cè)量

14、和監(jiān)控方法時(shí)，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的方法，并對(duì)其應(yīng)用程度進(jìn)行確定。1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位工作人員任職要求和員工年度培訓(xùn)計(jì)劃。l采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運(yùn)過(guò)程中受碰撞破損，以及避免運(yùn)輸中摩擦和劃傷鍍膜表面。生產(chǎn)至安裝整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成1.1.1各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量

15、管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制和實(shí)施，并將執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及時(shí)反饋到工程技術(shù)部。其他五金配件訂貨后均可在正式開(kāi)工后陸續(xù)采購(gòu)，分期到貨，以不誤工期為限.（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書(shū)；l本表還用于對(duì)危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項(xiàng)工程整改方案的報(bào)審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書(shū)面意見(jiàn)；（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書(shū)；1.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行歸口管理。l(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；1

16、.3項(xiàng)目部收到建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對(duì)其進(jìn)行分類、編號(hào)。1.1.1編寫(xiě)過(guò)程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過(guò)一周內(nèi)檢查并簽字。l監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書(shū)面形式要求項(xiàng)目經(jīng)理暫停施工，1.1.2建立對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)程控制的符合性和有效性。踐行黨的初心和使命，就要用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，把理想信念建立在對(duì)科學(xué)理論的理性認(rèn)同上，建立在對(duì)歷史規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)上，建立在對(duì)基本國(guó)情的準(zhǔn)確把握上1.1.3質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，一

17、切更改應(yīng)在最高管理者批準(zhǔn)后才能生效。1.1公司應(yīng)根據(jù)以下的需求及時(shí)確定并提供所需的資源。1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。1.1.1由總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師上報(bào)至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。1.1.3在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。l本表還用于對(duì)危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項(xiàng)工程整改方案的報(bào)審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書(shū)面意見(jiàn)；1.1.1公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過(guò)對(duì)信息的整理分類，

18、存檔和利用各種分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)形成有價(jià)值的信息資源。l項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。1.1.2負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告。工程技術(shù)部對(duì)其的采購(gòu)和驗(yàn)收，執(zhí)行設(shè)施與工作環(huán)境控制程序中對(duì)設(shè)施采購(gòu)和驗(yàn)收的規(guī)定。為了在該工程的施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的

19、施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，1.2在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并保持記錄。1.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理設(shè)備采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。更好、更活。先生認(rèn)為：“學(xué)習(xí)必須如蜜蜂一樣，采過(guò)許多花，這才能釀出蜜來(lái)，倘若叮在一處，所得就非常有限，枯燥了?！鼻嗌倌陼r(shí)期，精力旺盛，多讀書(shū)儲(chǔ)存下豐富的知識(shí)，則可終身受益不盡。 檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告。1.1.1應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來(lái)確定建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。2）施工便道已全部修通，原材料、機(jī)械設(shè)備都能運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。3）施工用水、

20、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過(guò)我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。5定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時(shí)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)每項(xiàng)委托監(jiān)理合同都采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以誠(chéng)信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開(kāi)展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、總監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，1.1.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工

21、程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。1.1.3根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進(jìn)措施并確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。工程完工后對(duì)臨時(shí)用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應(yīng)進(jìn)行清理，恢復(fù)原狀,作好臨時(shí)用地的復(fù)墾工作。l在施工過(guò)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新報(bào)審，也填寫(xiě)本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.1監(jiān)理服務(wù)業(yè)績(jī)

22、和符合性的分析。由經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部提供有關(guān)資料。針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購(gòu)前的資料整理工作.如玻璃、鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、石材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件l業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋情況、通訊條件等等；1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批崗位工作人員任職要求和員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)培訓(xùn)申請(qǐng)表。擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機(jī)開(kāi)挖方案。先根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開(kāi)挖邊線尺寸，然后開(kāi)挖，機(jī)械開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高20-30cm后用人工清理基坑至標(biāo)高1.1公司工作過(guò)程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字

23、確認(rèn)后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。1.1.3各部門的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。1.2確保與建設(shè)單位及時(shí)溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反饋意見(jiàn)或投訴。建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨(dú)立部分既有各自特色，又整體呼應(yīng)。1.1.2每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于員工培訓(xùn)檔案并予存檔?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，公司應(yīng)持續(xù)地對(duì)質(zhì)量方針

24、進(jìn)行適宜性的評(píng)審，必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時(shí)，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤(rùn)，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。l（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程竣工檔案資料；l項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。1.1.2糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計(jì)分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報(bào)

25、告。蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計(jì)標(biāo)高和設(shè)計(jì)的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工a.通過(guò)參加考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場(chǎng)地不能影響其他專業(yè)的隊(duì)伍搬運(yùn)或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊(duì)伍施工影響

26、污損。1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)正確有效地運(yùn)行。l項(xiàng)目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向工程師提出報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期；各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；同學(xué)們，通過(guò)深入學(xué)習(xí)作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)等“五項(xiàng)管理”內(nèi)容，讓我們對(duì)于五項(xiàng)管理有了進(jìn)一步的了解，希望同學(xué)們?cè)诤罄m(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，遵得的守相關(guān)規(guī)得的定，做一個(gè)健康向上的好學(xué)生。專職安全員應(yīng)隨時(shí)檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)l項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)采用本表向工程師提

27、出修改指令的書(shū)面報(bào)告，工程師在收到項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理。為了在該工程的施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，4定期進(jìn)行顧客滿意程度測(cè)量，確保顧客滿意率在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在滿意率達(dá)到95%以上時(shí)更新顧客的需求。標(biāo)題 文本加油本1.1.1由總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師上報(bào)至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。1.1.3如有必要可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以便及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)議決議可立即執(zhí)行。會(huì)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.1.3以往管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合