公司綠化工作總結(jié)

1、公司綠化工作總結(jié)公司綠化工作總結(jié)20* 年以來，在子分公司各級領導的正確指導和各科室及基層單位的大力配合下 , 緊 緊圍繞 效勞林、美化林的效勞宗旨。通過分子公司各級領導及科室員工的共同努力，使得平安工程室的各項工作水平得到了很大地提高。較好地 完成了科室 各項工作和為基層效勞工作及領導交辦的其他各項工作任務， 現(xiàn) 將主要工作總結(jié) 如下：一、體系管理工作為實現(xiàn) 2021 年分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過標準標準，強化管理，完善培訓，提 高服 務質(zhì)量圓滿的完成上半年工作，1、提髙用戶滿意率1做好用戶滿意工作。 開展效勞質(zhì)量信息的收集、匯總和整改工作，各單位發(fā)放了顧客滿意度調(diào)查表14946 份，較 20

2、21 年增加 10492 份，其中配餐發(fā)放 1107 份； 托幼部發(fā)放 226 份； 廠區(qū)環(huán)衛(wèi)隊發(fā)放 210 份； 生活區(qū)環(huán)衛(wèi)隊發(fā)放 500 份； 機械運輸隊發(fā)放 90 份； 物業(yè)部發(fā)放 600 份； 管理站發(fā)放 12213 份，用戶滿意度 93. 67% 0 網(wǎng)上回復率 100% 。八鋼公司效勞質(zhì)量評價 1-10 月份評價結(jié)果均為 88.2%, 各單位用戶滿意度93. 67%, 均 91%, 完成分公司 89% 指標；2021 年八鋼公司效勞質(zhì)量評價 1-10 月份評價結(jié)果均為 90%,各單位用戶滿意 度 92%, 均 91%, 兩年相比無增減變化。網(wǎng)上留言 2021年1-10月491條，2

3、021年471條，比 2021年減少 20條。2開展分公司文明生產(chǎn)管理檢查工作，檢查現(xiàn)場 29 次，各單位自查 124 次。3) 推進自主管理活動，2021年注冊qc小組28個，發(fā)布22個，召集專業(yè)及相 關人 員經(jīng)過評選，參加八鋼公司復選，托幼部銀貝貝幼兒園qc小組被選送 參加自治區(qū) 召開的第三十一次優(yōu)許秀質(zhì)量管理小組代表大會。4) 根據(jù)八鋼公司?關于開展 2021 年全國“質(zhì)量月活動的通知?的要求，結(jié)合 物業(yè)管理分公司的實際情況， 在 9 月份“質(zhì)量月活動， 參加活動人次達 1830 人次， 活動期間開展創(chuàng)新活動 6 項，其中管理站早宣誓誓詞以“關注 民生、重視質(zhì)量 為主題；配餐部舉辦以 質(zhì)

4、量在我手中，用戶在我心中為主題的小報比賽共計完成36 幅作品。并結(jié)合本部實際情況開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議活動，共計 16 條建議、意見；憩苑效勞站推行接待效勞細心、引導效勞貼心、管理效勞用心、解決問題耐心、對待批評虛心“五心效勞。2、建立健全管理體系、提高綜合管理績效，提升管理體系1) 指導、辨識、培訓分公司各單位職業(yè)健康平安體系危險源 12個工種、法規(guī)辨 識、環(huán)境因素 40 個工種辨識，完成危害因素辯識總數(shù) 1383 個，環(huán)境因素辯 識 總數(shù) 256 個，法規(guī) 42 個。2) 指導、建立游泳館、污水廠作業(yè)文件，指導完善配餐部、乳品養(yǎng)殖部作業(yè)文件。3) 2021年1-10月編制、指導轉(zhuǎn)換

5、完成管理文件 19個，作業(yè)指導書 145個。4) 指導、催促、開展用戶走訪回訪活動，分別對分公司所涉及到的所有窗口和業(yè)務對內(nèi)、外進行了 170 次走訪、 6 次回訪，收集問題點 87 條，并制定整 改措 施。3、能源管理1 ) 標準能源職責。2) 標準計量器具管理。3) 標準綠化用水數(shù)據(jù)管理。4、培訓工作1) 重新編制分公司級新入廠員工平安教育教材及試卷。2) 安排、落實分公司平安教育培訓對新入廠員工進行分公司級平安教育，共培訓員工 800 人次，其中普工 567 人 ,工程勞務 233, 培訓率到達 99%。3) 安排、催促作業(yè)指導書培訓 1780 人。4) 組織貫標負責人、文體中心、俱樂部

6、、生活管理站、好西部等220 人進行法規(guī)、標準、危險源等辯識培訓。5、存在問題1) 文件完善與實際執(zhí)行有一定距離。2) 系統(tǒng)性檢查整改有待提高。3) 各類標準培訓缺乏。6、明年工作方案1) 提高文件執(zhí)行力。2) 通過系統(tǒng)性檢查及審核工作推動管理水平。3) 提髙培訓力度二、平安管理工作* 林年，面對分公司點多面廣、生產(chǎn)任務繁重、工人勞動強度大等諸多不利于安 全生 產(chǎn)的因素，分公司圍繞平安生產(chǎn)這個事關大局的工作，迎難而上、攻堅 克難，取 得了可喜的成績：全年重傷以上(含重傷)事故為零；輕傷(八鋼公司不予考核)為 5.2% 。，與此同時，我們在標準平安管理方面上了 一 個新的臺階?；貞?* 材年的平

7、安環(huán)保主要做了以下幾方面工作：1、強化平安培訓，提髙員工平安意識和平安素質(zhì)。提髙員工平安意識和平安素質(zhì)是保證平安生產(chǎn)的重要舉措， 為此， 我們在 2021 年重點 做了以下工作：一、進一步加大了平安培訓的力度。我們對新進員工 進行正常的 入廠平安培訓，共計 760 人/ 次。二、于年初組織全體員工認真 學習分公司下發(fā) 的六個平安文件體系。參加人數(shù)達 1000 人次。三、在發(fā)生 平安事故后，平安工 程室到基層單位組織各隊、部學習總結(jié)事故的原因及預 防措施，并對平安事故舉 一反三進行全員培訓，累計參加人數(shù) 1500 人次。四、組織分公司各隊、部平安員參加了平安生產(chǎn)培訓，并取得了上崗證。這 些培 訓

8、對提高員工的平安素質(zhì)起到了積極的作用。2、以平安檢查為主，狠抓平安監(jiān)控與隱患整改，強化員工的平安意識。一、針對分公司點多面廣，人員復雜等諸多不利因素，為了強化員工的平安意識， 分 公司平安工程室每月定期組織各職能部室人員及各隊、部平安員加大文明 生產(chǎn)綜合檢 查現(xiàn)場、平安、保衛(wèi)、設備、人力資源等，累計檢查次數(shù) 29 次，并在分公司網(wǎng) 頁上對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，同時責成有關單 位及時整改考核。二、加大了對 平安隱患的整改力度。為確保平安生產(chǎn)，分 公司不惜代價狠抓隱患整改，各隊、部所 有職工認真查找各自工作區(qū)域類安 全隱患及危險源點，并進行了辨識和整改。累計查 出各類隱患 325 條，整改 率

9、到達 100% 。3、以人為本，不斷改善勞動條件針對八鋼公司生產(chǎn)環(huán)境較差，苦臟累和髙溫崗位多的情況，我們堅持以人為本， 在治 理環(huán)境方面做了大量的工作。一是狠抓環(huán)境治理。在春、夏、秋三季每 天在廠區(qū) 和生活區(qū)所有道路出動灑大大降低了煙塵、粉塵等污染物的排放， 改善了員工的 工作環(huán)境，保障了員工的身體健康。二、物業(yè)管理分公司對幾 個露天煤場、原料 場安排灑水車，定點定車進行了灑水降塵。累計出車降塵共計： 33 天 ;有效地治理了環(huán)境問題。二、是加大了勞保投入，分公司全年對職工勞動防護用 品及 保健費的資金投入達 1148388 、 62 萬元，其中鋼城綠化工程勞保費用共計： 836186. 11

10、 萬元；保健費 : 26863. 03 萬元；八鋼物業(yè)勞保費用共計： 252428. 35 萬元；保健費： 6730. 6 元；物業(yè)管理分公司勞保費用共計： 1613& 71 萬元； 保健費： 7200 元；由于分公司領導的關心和緊密安排，確保了勞動防護用品和防 暑 降溫物品及時發(fā)放；同時分公司下屬各單位入夏以來沒有發(fā)生一例因員工中暑工傷事故。 在總結(jié)成績的同時，我們的平安環(huán)保工作還存在一些缺乏：一是“三違現(xiàn)象還沒有得到杜絕；二是員工的平安意識尤其是基層管理者的平安意識還有待進一步加強，平安素質(zhì)有待進一步提高；三是平安隱患整改工作量依然較大；四是對班組一級的平安教育抓得還不夠； 五是生產(chǎn)現(xiàn)場局部環(huán)境污染嚴重的問題依然存在。這些問題已引起我們的髙度重 視， 并將采取有力措施逐步予以解決。2021 年是物業(yè)管理分公司進一步加快開展的一年，也是平安工作迎接新挑戰(zhàn)開 創(chuàng)新 局面的一年。根據(jù)公司的平安形勢，我們 2021 年平安環(huán)保工作的方針 是：預防 為主，綜合治理，從嚴監(jiān)察，科學防范。為實現(xiàn)上述方針目標， 2021 年我們要重點抓好以下工作；一、 落實平安生產(chǎn)責任制，從嚴考核；二、進一步加強平安監(jiān)察，