外協(xié)工廠管控方案724

1、外協(xié)工廠管控方案外協(xié)工廠管控方案contents關(guān)注焦點(diǎn) focus1接口崗位 interface post 2崗位要求 post requirement 3fy13 工作計(jì)劃 fy13 work plan4part i 關(guān)注焦點(diǎn) focus1focus 質(zhì)量品質(zhì)觀點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)分散控制，降低風(fēng)險(xiǎn)focus 成本成本觀點(diǎn)：鉆研可控成本的控制方案物料成本加工費(fèi)不一致成本一致成本質(zhì)量成本采購成本一致成本：包括預(yù)防成本和鑒定成本，如產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、體系策劃、質(zhì)量審核改進(jìn)、產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證等費(fèi)用。不一致成本：廢品損失、返工、復(fù)檢、停工損失等內(nèi)外部損失成本。1.可控：供求，有選擇空間，了解所采物料的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

2、，具備議價(jià)能力2.不可控：單一供應(yīng)商物料3.加工費(fèi)：熟悉工藝流程part ii 接口崗位 interface post 接口崗位外協(xié)工廠選擇供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)訂單下達(dá)外協(xié)管理組織評(píng)價(jià)小組，遴選外協(xié)工廠項(xiàng)目接口負(fù)責(zé)（pm）協(xié)調(diào)所有工廠事宜供應(yīng)商管理監(jiān)控外協(xié)工廠供應(yīng)鏈bom cost確認(rèn)客供物料商務(wù)談判訂單管理生產(chǎn)下達(dá)跟蹤、采購訂單跟蹤駐廠專員生產(chǎn)過程計(jì)劃調(diào)度根據(jù)市場需求調(diào)度生產(chǎn)訂單物流發(fā)貨對(duì)賬付款倉庫物流倉庫記賬，物流安排貨運(yùn)外協(xié)管理專員訂單管理安排對(duì)賬付款質(zhì)量管理iqc/ipqc/fqc 監(jiān)控oqc 抽檢安排質(zhì)量問題跟蹤處理part iii 崗位要求 post requirement 訂單管理部經(jīng)理訂

3、單管理專員（1人）計(jì)劃調(diào)度主管（1人）駐廠專員（2人）訂單管理部經(jīng)理（兼計(jì)劃調(diào)度主管）倉庫物流專員（2人）訂單管理專員（2人）駐廠專員（2人）計(jì)劃調(diào)度專員（1人）倉庫物流專員（1人）輪崗制度：訂單管理專員、駐廠專員 輪崗訂單管理部建議組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如下：駐廠專員（原崗位設(shè)計(jì)要求）v原崗位設(shè)計(jì)要求原崗位設(shè)計(jì)要求懂質(zhì)量有效溝通？熟悉產(chǎn)品？了解生產(chǎn)工藝？具備專業(yè)技術(shù)？能夠協(xié)調(diào)外協(xié)工廠資源？善于決策？會(huì)操作簡單試驗(yàn)設(shè)備？了解生產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)？不輕易被工廠左右？經(jīng)驗(yàn)豐富？難點(diǎn)：1.專業(yè)技術(shù)要求太高2.綜合素質(zhì)要求太高3.暫無匹配人員，培養(yǎng)時(shí)間較長4.符合要求的人員，薪資要求會(huì)很高5.屬優(yōu)秀人才，易被挖角6.工

4、作要求長期出差能長期出差？駐廠專員（崗位要求）訂單管理部經(jīng)理質(zhì)量管理專員訂單管理專員計(jì)劃調(diào)度專員直屬生產(chǎn)訂單數(shù)量、軟硬件版本及特殊要求根據(jù)訂單要求，確認(rèn)首樣品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范每日產(chǎn)線狀態(tài)確認(rèn)生產(chǎn)訂單交期要求根據(jù)要求抽檢，提供抽檢結(jié)果品質(zhì)異?，F(xiàn)場跟蹤反饋異常問題排查思路及方案驗(yàn)證部分接口崗位特殊要求外協(xié)管理專員：1.組織篩選考察新外協(xié)廠2.負(fù)責(zé)外協(xié)廠的一切協(xié)調(diào)工作3.負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行監(jiān)督控制4.項(xiàng)目中，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)pm存在訂單管理專員：1.銷售訂單/備貨計(jì)劃 轉(zhuǎn)化為 采購需求2.采購跟單（供應(yīng)商管理崗助理）3.生產(chǎn)跟單（計(jì)劃調(diào)度主管助理）4.與駐廠專員輪崗part iv fy13 工作計(jì)劃 fy13

5、work plan外協(xié)廠管控思路v質(zhì)量控制加強(qiáng)過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，降低風(fēng)險(xiǎn)v 鉆研產(chǎn)品技術(shù)，驗(yàn)證并形成自己的一套檢驗(yàn)指導(dǎo)文件（iqc、ipqc、fqc）v 形成抽檢機(jī)制和檢驗(yàn)規(guī)范，指導(dǎo)駐廠專員協(xié)助完成不定期檢驗(yàn)v 建立質(zhì)量問題庫,形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和應(yīng)急措施v 注重在生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)v成本控制談價(jià)格有技術(shù)依據(jù)，了解變化趨勢(shì)v 了解外協(xié)廠采購渠道，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量雙控制v 建立合格供方名錄，隨時(shí)掌握產(chǎn)品物料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)v 鉆研影響物料價(jià)格的關(guān)鍵技術(shù)和制程，了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力v 熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解加工費(fèi)的組成，對(duì)加工費(fèi)有議價(jià)能力外協(xié)廠管控推動(dòng)計(jì)劃責(zé)任崗工作計(jì)劃內(nèi)容輔助崗計(jì)劃完成時(shí)間外協(xié)管理專員

6、組織審核小組，篩選至少1家外協(xié)廠，完成商務(wù)談判，簽訂相關(guān)合作協(xié)議，通過小批試流質(zhì)量管理專員供應(yīng)商管理專員2014年03月形成境外skd廠協(xié)作流程文件，建立評(píng)價(jià)機(jī)制駐廠專員2013年10月梳理完成開案流程，對(duì)接外協(xié)廠pm/2013年12月供應(yīng)商管理專員掌握并獲得外協(xié)廠對(duì)其采購渠道的評(píng)價(jià)（暫不介入商務(wù)部分）/2013年08月督促外協(xié)廠完成2+1供貨渠道備份（除特殊物料）外協(xié)管理專員試驗(yàn)驗(yàn)證專員2013年10月完成國內(nèi)采購的關(guān)鍵元器件現(xiàn)場審廠及評(píng)價(jià)報(bào)告（電源/機(jī)殼/ic卡座等）質(zhì)量管理專員2013年10月b類物料供應(yīng)商評(píng)價(jià)（高值物料），可抽取若干進(jìn)行現(xiàn)場審核（線材、接插件等）質(zhì)量管理專員2013年11月外協(xié)廠管控推動(dòng)計(jì)劃責(zé)任崗工作計(jì)劃內(nèi)容輔助崗計(jì)劃完成時(shí)間訂單管理專員完成對(duì)接外協(xié)廠生產(chǎn)調(diào)度，形成工作流程及相關(guān)表單外協(xié)管理專員2013年09月接收計(jì)劃調(diào)度專員下達(dá)的銷售定單/備貨計(jì)劃，轉(zhuǎn)化為采購計(jì)劃，掌握生產(chǎn)訂單所需物料的齊套時(shí)間計(jì)劃調(diào)度專員供應(yīng)商管理專員外協(xié)管理專員2013年08月計(jì)劃調(diào)度專員建立生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)查詢體系（通過pbi系統(tǒng)或借助駐廠專員的日?qǐng)?bào)制度）駐廠專員2013年09月質(zhì)量管理專