最新企事業(yè)單位公司員工年終獎考核辦法

1、最新企事業(yè)單位公司員工年終獎考核辦法一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、 產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2 、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3 、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動 性和積極性；4 、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5 、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個 激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對考核結果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相同標準。2. 定期化與制度化原則： 績效考核

2、工作在績效考核小組的直接領導下進 行，行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門。三、考核程序1、員工考績每月定為一次，全年每月的累計考核得分的平均分作為年終考 績；2、農歷春節(jié)休放假前 15 日，由行政人事部分發(fā)考核表至各單位， 各單位主 管必須于春節(jié)放假前 10 日完成本部門年終考核， 并遞交表冊至行政人事部匯整， 再呈報總經理復核批示；3、各單位主管考績由總經理考核；4、春節(jié)放假前 6 日，總經理全部復核完畢，由行政人事部轉發(fā)各單位、各 人知悉；5、年度考績事宜由管理部主管經理督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、績效分等年度考績分為四等： 90分以上為特等 （100%）；80 至 89 分為甲等

3、（90%）； 76至 79分為乙等（ 70%）；70 至 75分為丙等（ 60）。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。五、考核限制1、所有員工（含管理干部）在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為 特等。（1）在考績年度內曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；（2） 遲到早退全年累計達 10 次以上 （含）者（3） 曠工全年累計達 1 日以上 （含） 者。2、于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。（1） 曾受記過以上處分未予撤銷者；（2） 遲到早退全年累計達 15 次以上 （含）者；（3） 曠工全年達 2 日以上（不含） 者。（4） 人數(shù)限制：特等：人數(shù)為 5 人以下的單位，特等

4、考績人數(shù)最高限為 2 人人數(shù) 5 人以上的單位 （不含） ，特等考績人數(shù)最高限不能超過總人數(shù)的 30%人。各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越 85 分（示例：某單位 8人，則總分數(shù)不得 超過8X85=680分。）但如果該部門主管認為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經理 批示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越 90 分（ 含） 。六、分數(shù)增減1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定 執(zhí)行：（1）記大功或大過一次者：加減 5 分；（2）記小功或小過一次者：加減 3 分；（3）嘉獎或警告一次者：加減 1 分；（4）曠工 1 日者：扣 2 分；（5）遲到次數(shù)超過 10 次者（含） ，每一

5、次扣 0. 5 分。七、獎勵實施注：考績獎發(fā)放：考核分值系 I X M 浮動年終獎。女口：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金M十1（浮動年終獎金x90%）; 得乙等 79 分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎 M+I （ 浮動年終獎金 x70%）年終獎在年終總結表彰大會時發(fā)放個人金額的 70%，余額 30%于春節(jié)后第一 次發(fā)放工資同時發(fā)放。八、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經行政人事部審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。做考評時參照以下判斷基準：b 工作結果的有效性d 工作的改進和改善f 責任意識、個人品格a 工作過程的正確性 c 工作方法選擇的正確

6、性 e 解決問題的能力九、申訴凡員工對部門主管所評定的考績分數(shù)有不滿者， 可呈報行政人事部， 再呈報 總經理。由總經理裁定進行調查或維持原議。 中訴日期限于考績經管理部門通知 個人后 2 日內，逾期不予受理。十、細則定量考核 （70 分）1、工作目標、生產計劃完成率：未達成工作目標、生產目標扣10 分。2.產品質量合格率：產品質量未達質量目標造成客戶投訴和物料損壞扣 10 分。3. 設備運轉完好率：設備運轉完好率未達到生產需求扣 5 分。4. 生產消耗指標：超出生產生產消耗指標扣 5 分。5. 安全生產 ：發(fā)生重大安全事故扣 10 分。6. 環(huán)境衛(wèi)生、設備責任制 ：未履行環(huán)境衛(wèi)生、設備責任制扣

7、 5 分。7. 本部門員工考核 ：未對進行績效考核扣 5 分8. IS09000、IS014000執(zhí)行情況：未完成ISO9OO0 IS014000文檔編寫扣5分。9、 本部門員工流失率：超出公司規(guī)定員工流失率扣5 分10、未執(zhí)行教育培訓扣 5 分。11 、文件資料丟失和嚴重損壞扣 5 分。定性考核（ 30 分）（1 ）安全考核標準a. 安全職責： 各部門要對本部門管理范圍內的設備、 設施、 環(huán)境等明確崗位 責任，具體到人，并制定相應處罰標準。未執(zhí)行安全管理制度扣 1 分。b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投 入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓， 并保留培訓記錄。 無故不參加安全 教育扣 0.5 分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣 1 分。d. 安全防護：各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、 設施等，否則