倉庫管理員工作內(nèi)容3篇

1、?倉庫管理員工作內(nèi)容?倉庫管理員工作資料 1：倉管員的工作資料：1、做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作，登記好材料的進出倉狀況。2、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作，分類擺設(shè)要得當(dāng)，不能隨便亂放。3、做好各個部門物料的采購工作，認(rèn)真核算各個部門的申購狀況。4、管理好物資的存放和管理，對于損壞的物資要合理處置，做好登記。5、采購物資時要做到本錢的思考，也要注重物資質(zhì)量，不能貪小廉價。6、認(rèn)真做好物料登記報表，每月要盤點物資，登記物料賬本。7、遵守公司有關(guān)的規(guī)定，不能違規(guī)做事。8、服從公司安排，認(rèn)真貫徹好公司發(fā)放的各項任務(wù)。想做好倉庫管理員的工作不僅僅要了解其崗位職責(zé)， 還要了解其實質(zhì)的工作。 不一樣

2、的企業(yè)對該崗位的工作資料可能有所不一樣，以上是根本的倉管員的工作 流程和資料，相信對倉管員也有必須的幫助。倉庫管理員工作資料 2：倉庫管理員工作資料做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作，登記好材料的進出倉狀況。認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作， 分類擺設(shè)要得當(dāng)， 不能隨便亂放。做好各個部門物料的采購工作，認(rèn)真核算各個部門的申購狀況。管理好物資的存放和管理，對于損壞的物資要合理處置，做好登記。采購物資時要做到本錢的思考，也要注重物資質(zhì)量，不能貪小廉價。認(rèn)真做好物料登記報表，每月要盤點物資，登記物料賬本。遵守公司有關(guān)的規(guī)定，不能違規(guī)做事。服從公司安排，認(rèn)真貫徹好公司發(fā)放的各項任務(wù)倉庫管理員工作流程1、貨

3、物入庫倉管員要親自核對貨號、尺碼及數(shù)量與供給商發(fā)貨單是否一致。核對無誤， 把入庫日期、貨號、數(shù)量、尺碼以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫到貨品入庫本上。 必須要記清楚貨物各方面的數(shù)據(jù)2、貨物上架登記好貨物之后，據(jù)韶關(guān)家園招聘網(wǎng)了解，要把打印好的標(biāo)簽貼到貨物上， 安排好安放的位置，把相同系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好后再次核實貨 物的數(shù)量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有毀壞。3、貨品出庫倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單，核對出倉的數(shù)目和數(shù)量，貨物是否在出倉過程中是否有毀壞。貨物出 倉后要核對剩余貨物的數(shù)量，并登記清楚出倉賬本。4、貨品采購當(dāng)收到公司的采

4、購單，要根據(jù)實際狀況整理需要采購的物料，要思考本錢的 計算，不能隨意購置，購置時要檢查每件貨物的狀況，看是否有質(zhì)量上的問題。 采購回來要及時進倉，核算清楚數(shù)目。5、貨物處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物多于購置色數(shù)量或者少了，要做好及時的處理的工作。對于有損 壞的貨物要及時作來源理，做好登記?？记绊氈獋}庫管理員要注意保管好貨物，不能隨便放置貨物，要做好登記貨物的進出 狀況。要注意了解每件貨物的數(shù)量和擺設(shè)熟悉，要注意對損壞的貨物及時處理。工作中要注意的是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。至關(guān)重要的一點是，貨物的進出倉 狀況必須要登記清楚。倉庫管理員工作職責(zé)1。服從主管的安排，有效地管理庫房，保證食品、飲品及物品的及時供給。根據(jù)部

5、門的用量合理確定物品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量，根據(jù)審批流程和采購時光及時申請 采購，負(fù)責(zé)填制倉庫采購申請單，寫清各種物資的品名、數(shù)量、國內(nèi)購置還是進 口等工程，請部門主管、財務(wù)經(jīng)理審核簽名，交采購部并催促貨物及時入庫。2。經(jīng)常與使用部門溝通協(xié)調(diào)，掌握食品、飲品、物品的使用狀況，根據(jù)需要 負(fù)責(zé)填寫申請采購單，寫清各類物資的品名、數(shù)量，注明庫存量、月用量、申購 量，確認(rèn)無誤后請本錢主管審閱簽字。3。監(jiān)督檢查收貨組按收貨的程序標(biāo)準(zhǔn)工作，在物資入庫前嚴(yán)格把關(guān)，無論是 進口還是國內(nèi)貨物，都務(wù)必嚴(yán)格審核訂單和發(fā)票，對所有入庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、 包裝、衛(wèi)生等進行檢查，對于低質(zhì)物品提出退貨或拒收意見，按主管要求正確編 制

6、入庫單及收貨日報，保存?zhèn)}庫聯(lián)，將本錢聯(lián)與財務(wù)聯(lián)傳遞至本錢會計審核。4。貨物入庫務(wù)必按程序標(biāo)準(zhǔn)驗貨，根據(jù)經(jīng)審批的申購單數(shù)量及規(guī)格，檢查貨 物的數(shù)量、質(zhì)量、有效期，做到入庫單與實際貨物一致方可入庫。5。貨物入庫要輕拿輕放，按規(guī)定分類碼放，杜絕不平安因素。6。貨物到貨后要及時入賬，準(zhǔn)確登記卡帳和明細(xì)帳。7。執(zhí)行庫房平安管理規(guī)定，落實防火措施，執(zhí)行?食品衛(wèi)生法? 。8。要按酒店規(guī)定發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不能發(fā)貨，假設(shè)有特殊原因，需得到財務(wù) 經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批前方可辦理。9。發(fā)貨后要及時按發(fā)貨單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)賬卡 ; 根據(jù)記賬規(guī) 定，登記每筆業(yè)務(wù)資料，確保庫房賬與實物、庫存帳與總賬相貼合。10

7、。配合本錢做好每月盤點，做到物卡相符、賬卡相符、賬賬相符。11。加強對食品庫、酒水庫、物品庫的管理，對于保質(zhì)期快到和使用慢的食 品、飲料要和使用部門聯(lián)系，在保質(zhì)期內(nèi)用完，出具滯留商品報告上交財務(wù) ; 對于 過期或破損的食品要及時報損并銷毀。倉庫管理員工作職責(zé)一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。三、定期對庫房進行清理，持續(xù)庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫清楚。五、搞好庫房的平安管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。六、制表登記 ;分類

8、建帳 ;型號不一樣 ;單獨碼放 ;進貨需簽認(rèn) ;出庫有憑據(jù) ; 缺 貨及時申報 ; 每月進行盤庫 ; 設(shè)計幾種表格 ; 建立相應(yīng)制度。 如果倉庫條件允許， 能 夠把倉庫分成幾個區(qū)域 或庫位 ，每個區(qū)域建一本帳 用活頁帳本，以便續(xù)頁，但 每頁帳頁都要有頁碼 。每種配件必有單獨帳頁。倉庫管理程序1。上崗后第一時光應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異 常立即報告。2。每一天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無 隱患后才可離崗下班。3。每一天翻開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。4。每一天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管

9、報告。5。合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及平安距離，平安高度。催促裝 卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也 不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。8。倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和 帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。9。貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱、型 號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入 帳。10。入庫物料嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物 料拒收入庫，所有材料先進先發(fā)，后進后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。11。所有易碎器材，務(wù)必

10、輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、 撞、打。12。要按規(guī)定尺寸，持續(xù)庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時開門 開窗通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。13。所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架 如辦公紙類 。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī) 定下墊尺寸增高 50%。14。根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。15。堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求 填寫各類單據(jù)，個性是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。16。收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。倉庫管理員工作職責(zé)1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)狀況及時向上

11、 級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好 ;2、認(rèn)真做好倉庫的平安、整理工作，經(jīng)常清掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢 查火災(zāi)隱患 ;3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等平安措施和衛(wèi)生措施是否落實，保 證庫存物資完好無損 ;4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)已審 批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、 價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進貨日期。屬不貼合質(zhì)量要求 的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) ;5、驗收后的物資，務(wù)必按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不

12、夠斤兩 的物資必須不能驗收，要起到監(jiān)督作用 ;7、發(fā)貨時，必須要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名 式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā) ;8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時， 月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供給商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理 ;9、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù) 報表的歸檔管理工作 ;10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購置物資;11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工。倉庫管理員工作資料 3：倉庫管理員主要工作資料是什么，以下為小編匯總的相關(guān)工作資料：工作職責(zé)：1。負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護事務(wù)2

13、。按規(guī)定工作流程進行物料的收發(fā)清點，按倉庫管理制度查驗數(shù)量3。將 IQC 驗收好的物料按指定位置予以存放8。盤點工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報告流程：一、工作資料1。數(shù)量驗收1。1 確認(rèn)供給商，核對供給商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否與物料申購 單一致，不一致的第一時光和采購人員進行核對，并查明原因待確認(rèn)0K前方可收貨。1。2 對來料數(shù)量較大的按大件全點、 小件 10-35%的比例進行數(shù)量核查并做好 抽查標(biāo)識，對于來料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點準(zhǔn)確，對小件物品務(wù)必用電 子稱稱數(shù)量，對有差異狀況及時上報并做好記錄。1。3 所有來貨來料務(wù)必在數(shù)量清點完成后，供收雙方共同確認(rèn)狀況下簽單收 貨，數(shù)量異常簽

14、實收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。2、品質(zhì)驗收2。1倉管員數(shù)量驗收完成后，應(yīng)第一時光將送貨單交送于IQC進行材料檢驗2。2 倉管員務(wù)必對檢驗結(jié)果進行跟蹤跟進，待檢驗完成后，IQC 在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識，確認(rèn)前方可入倉2。3 對檢驗不合格的務(wù)必跟進處理結(jié)果，如須退貨立刻由文員出退貨單，倉 管員通知采購?fù)素洜顩r，并跟進退貨時光至退回3。入倉3。1 檢驗合格后安排物料及時按相應(yīng)位置及物料特性選取合理的擺放方式擺 放整齊3。2 對入倉物料第一時光做好標(biāo)識卡做好記錄，標(biāo)識卡要注明品名、料號、 來貨時光及供給商和實際入倉數(shù)量。物料標(biāo)識卡務(wù)必置于物料正面最易看到的位 置，做到數(shù)據(jù)

15、易讀取易記錄4。物料的保管4。1 所有物料入倉后務(wù)必按倉位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物 料標(biāo)識卡4。2 物料發(fā)放后須進行整倉、歸位整理、減卡4。3 所有物料務(wù)必做到平安維護、和保管4。4 對于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時統(tǒng)計，上報處理4。5 倉庫內(nèi)務(wù)必持續(xù)通風(fēng)，做好防火、防盜、防潮4。6 倉庫人員于下班離開前應(yīng)確保倉庫的平安5。發(fā)料5。1倉管員須認(rèn)真核對物料發(fā)放指令 發(fā)料單 、發(fā)料單是否一致，如有不相 符應(yīng)及時反應(yīng)相關(guān)人員確認(rèn)前方可發(fā)料5。2 發(fā)料時務(wù)必有物料員及倉管員雙方對數(shù)量確認(rèn)無誤，共同在領(lǐng)料單上簽 字確認(rèn)5。3 發(fā)料時務(wù)必按先進先出的原那么發(fā)放物料車間人員工作職責(zé)一

16、、目的為了加強車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。二、工作職責(zé)2。1、工藝巡檢員 工藝工程師 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改善、工藝優(yōu)化等 工作; 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理 ;2。2、統(tǒng)計員 文員負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā) ; 物料班的進度跟進及考核 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析 ; 車間經(jīng)濟職責(zé)制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析 ; 其它日常事務(wù)處理 ;2。3、現(xiàn)場管 - 理-員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、平安生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核2。 4、物料班長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫;2。5、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實以及執(zhí)行平安禮貌生 產(chǎn)，防止公害 ;2。 6、全體員工務(wù)必完全貫徹公司的

17、經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神;2。 7、車間全體管理人員務(wù)必效勞于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任;三、任職要求2。1、教育要求：高中以上學(xué)歷 含高中 ;2。2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理潛力開發(fā)、本錢管理等方面的培訓(xùn)工 作;2。 3、工作經(jīng)驗： 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常帶 給改善意見 ;2。 4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作資料有深刻的了解;2。5、工作態(tài)度：工作用心、主動，肯上進，溝通、協(xié)調(diào)組織潛力良好，理 解力強，處理潛力強，有較強的觀察力和應(yīng)變潛力，對事務(wù)決定正確 ; 辦事公正， 目標(biāo)明確 ;四、車間組織架構(gòu)詳見車間架構(gòu)圖五、工作資料 要求5。1、現(xiàn)

18、場管 - 理-員 設(shè)備管理 5。1。1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔 ；5。 1。 2 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性;5。 1。 3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料 /裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放，確 ?，F(xiàn)場的整齊有序 ；5。 1。 4 負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進度 ；5。 1。 5 負(fù)責(zé)對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行 ;5。1。 7 負(fù)責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備 的預(yù)期投入 ;5。1。 8 負(fù)責(zé)定期或不定期對車間員工進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間平安禮 貌生產(chǎn) ;5。1。

19、9 負(fù)責(zé)員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌 及過硬的工作作風(fēng) ;5。 1。10 負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理 ;5。2、車間統(tǒng)計員 文員5。2。 1 負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及 車間各種管理文件起草工作 ;5。2。2 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制;5。2。3 負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗5。2。4 負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進行物料 成品 的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料 的齊全與準(zhǔn)確性 ;5。2。5 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確并及時上報;5。2。 6 負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點工作，確保盤點

20、工作的順利進行及盤點數(shù) 據(jù)的真實準(zhǔn)確 ;5。 2。7 負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟職責(zé)制報表的編制與分析 質(zhì)量數(shù)據(jù)、 工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總， 確保數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確性 ; 車間主任要求的 其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析 ;5。2。8 負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核;5。2。9 負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹， 確保公司精神的落實與執(zhí)行 ;5。2。10 負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、 員工活動的籌劃與執(zhí)行， 確保文化宣傳工作， 車間活動的有效進行 ;5。 3、工藝巡檢員 工藝工程師 5。3。 1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、 可行、有效

21、 ; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理;5。3。 2 負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改善與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序 進行 ;5。3。3 負(fù)責(zé) IE 工程的推進與工藝優(yōu)化，進一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車 間高質(zhì)高量的生產(chǎn) ;5。3。4 負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行5。3。 5 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo) 準(zhǔn)相符 ;5。3。 6 負(fù)責(zé)工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證 可依;5。3。 7 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的 順利投產(chǎn) ;5。3。 8 負(fù)責(zé)定期或不定期對員工進行工藝質(zhì)量管

22、理、IE 工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識、本錢意識、操作技能有所提高與改善 ;5。3。9 負(fù)責(zé)車間一切工藝改善活動的跟進，確保改善活動的落實與執(zhí)行;5。 3。10 負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、職 責(zé)到人 ;5。 3。11 負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理 ;5。4、生產(chǎn)班長5。4。 1 負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健 康成長 ;5。4。 2 根據(jù)生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實，確保生產(chǎn) 任務(wù)的順利完成 ;5。4。 3 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度，并及時向車間統(tǒng)計員或物料 班反映物料使用狀況，確保生產(chǎn)的順暢進行 ;5

23、。4。 4 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不一樣，協(xié)助工藝巡檢員工藝工程師 及時更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進行 ;5。4。 5 協(xié)助車間或安委會對所在班組進行平安禮貌培訓(xùn)，堅持平安第一原 那么，保證平安、禮貌生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事 故發(fā)生 ;5。4。 6 協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓(xùn)，組織 本班組員工開展工藝管理活動及 QC小組活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí) 行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持質(zhì)量第一原那么，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生;5。4。 7 透過鼓勵創(chuàng)新、提高員工用心性、能動性，挖掘員工潛力、全面開 展 IE 工程，優(yōu)化作業(yè)方法、

24、提高員工技能，加大工藝改善力度等方法，不斷提高 生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢。5。4。8 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點檢記錄，保證 設(shè)備的正常運行。5。4。9 對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工 料廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放 ;5。4。10 加強與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工心理， 解決在工作中所遇到的實際困難。5。5、物料班長5。5。1 負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健 康成長 ;5。5。2 根據(jù)生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實，確保生產(chǎn) 任務(wù)的順利完成 ;5。5。3 根據(jù)生產(chǎn)方案或車間排產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)

25、生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對， 確保生產(chǎn)前 5 小時物料全部到位 ;5。5。4 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性;5。5。 5 不定時對車間物料使用狀況進行監(jiān)督與了解，及時補領(lǐng)生產(chǎn)急需物 料，確保生產(chǎn)的順利進行 ;5。5。6每日協(xié)助工藝巡檢員 工藝工程師 、品管員對工 / 料廢進行分類、判 定，每日十點前將工 / 料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員，并及時辦理退換料手續(xù) ;5。5。8 負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管 -理- 員，對車間現(xiàn)場進行定置管理 ;5。5。 9 對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù) 的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) ;5。 5。10 負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確 ;5。5。11 負(fù)責(zé)對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行 ;六、權(quán)力6。1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管 -理- 員、工藝巡檢員 工藝工程師 享有公司許可的一 切權(quán)力 ;6。2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力 車間規(guī)定的