基建安全生產(chǎn)管理綜述

1、日出東方日出東方 希望中國(guó)希望中國(guó)基建平安生產(chǎn)管理綜述基建平安生產(chǎn)管理綜述 234567鄭州建筑工地垮塌事故造成鄭州建筑工地垮塌事故造成7死死17傷傷 8加強(qiáng)管理隊(duì)伍平安教育建設(shè)：加強(qiáng)管理隊(duì)伍平安教育建設(shè)： “一人把關(guān)一人安、眾人把關(guān)穩(wěn)如山一人把關(guān)一人安、眾人把關(guān)穩(wěn)如山 平安是各要素、各群體、各利益方共同參與、共同努力的工作，平安一票平安是各要素、各群體、各利益方共同參與、共同努力的工作，平安一票否決制，就決定了全民參與、共同打造平安的工作環(huán)境，是做好平安工作的否決制，就決定了全民參與、共同打造平安的工作環(huán)境，是做好平安工作的唯一方向和捷徑。要到達(dá)全民參與、共同打造平安的工作環(huán)境就必須以先提唯

2、一方向和捷徑。要到達(dá)全民參與、共同打造平安的工作環(huán)境就必須以先提高管理人員的平安意識(shí)為主線。積極表達(dá)高管理人員的平安意識(shí)為主線。積極表達(dá)“共同富裕與共同富裕與“局部先富的辯局部先富的辯證關(guān)系，積極表達(dá)證關(guān)系，積極表達(dá)“個(gè)人平安與個(gè)人平安與“集體平安的辯證關(guān)系。在這里加強(qiáng)管集體平安的辯證關(guān)系。在這里加強(qiáng)管理人員的平安意識(shí)就顯得尤為重要。理人員的平安意識(shí)就顯得尤為重要。 9培訓(xùn)教育工作培訓(xùn)教育工作1、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)針對(duì)工程部工作性質(zhì)建議購(gòu)置局部平安管理書(shū)籍供員工學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)針對(duì)工程部工作性質(zhì)建議購(gòu)置局部平安管理書(shū)籍供員工學(xué)習(xí)，搭建平安管理學(xué)習(xí)平臺(tái)，如：，搭建平安管理學(xué)習(xí)平臺(tái)，如：?建筑行業(yè)常見(jiàn)

3、平安事故防范手冊(cè)建筑行業(yè)常見(jiàn)平安事故防范手冊(cè)?、?平平安風(fēng)險(xiǎn)分析手冊(cè)安風(fēng)險(xiǎn)分析手冊(cè)?、?平安處理應(yīng)急管理手冊(cè)平安處理應(yīng)急管理手冊(cè)?、?事故搶救自救手冊(cè)事故搶救自救手冊(cè)?等等。2、提供各種培訓(xùn)時(shí)機(jī)，搭建良好的平安培訓(xùn)平臺(tái)，拓展員工平安管理視野，尋、提供各種培訓(xùn)時(shí)機(jī)，搭建良好的平安培訓(xùn)平臺(tái)，拓展員工平安管理視野，尋找新方法、探索新途徑。找新方法、探索新途徑。3、開(kāi)展互動(dòng)平安教育模式，將被動(dòng)接受與主動(dòng)思考有序結(jié)合，積極開(kāi)展平安知、開(kāi)展互動(dòng)平安教育模式，將被動(dòng)接受與主動(dòng)思考有序結(jié)合，積極開(kāi)展平安知識(shí)識(shí)“互學(xué)互進(jìn)活動(dòng)及互學(xué)互進(jìn)活動(dòng)及“事故預(yù)想工作定期輪流安排工程處領(lǐng)導(dǎo)及員工談感事故預(yù)想工作定期輪流安排工

4、程處領(lǐng)導(dǎo)及員工談感受、提建議、搞培訓(xùn)，多措并舉共同進(jìn)步。受、提建議、搞培訓(xùn)，多措并舉共同進(jìn)步。10認(rèn)真開(kāi)展認(rèn)真開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、抓執(zhí)行、抓過(guò)程、 建機(jī)制平安風(fēng)險(xiǎn)建機(jī)制平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位監(jiān)督工作管控活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位監(jiān)督工作 2021年國(guó)家平安監(jiān)督總局提出平安年生產(chǎn)活動(dòng)，要求充分調(diào)動(dòng)年國(guó)家平安監(jiān)督總局提出平安年生產(chǎn)活動(dòng)，要求充分調(diào)動(dòng)各種資源，把防止事故、控制風(fēng)險(xiǎn)、保住平安作為平安管理建設(shè)的各種資源，把防止事故、控制風(fēng)險(xiǎn)、保住平安作為平安管理建設(shè)的有效抓手，以開(kāi)展有效抓手，以開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、抓執(zhí)行、抓過(guò)程、 建機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)建機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位監(jiān)督作為到崗

5、到位監(jiān)督作為2021年國(guó)家平安年活動(dòng)的主要形式。切實(shí)落實(shí)各年國(guó)家平安年活動(dòng)的主要形式。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，積極吸取今年各種重大平安事故教訓(xùn)，為重材電項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，積極吸取今年各種重大平安事故教訓(xùn)，為重材電廠全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。廠全年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。11現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展對(duì)平安生產(chǎn)管理工作常用現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展對(duì)平安生產(chǎn)管理工作常用的根本要求的根本要求把公司根本價(jià)值觀落實(shí)到平安生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持把公司根本價(jià)值觀落實(shí)到平安生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，倡導(dǎo)、綜合治理的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安的理念，抓相互關(guān)愛(ài)、共保平安的

6、理念，抓“三基，三基，落實(shí)落實(shí)“三個(gè)百分之百的要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，用三個(gè)百分之百的要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，用“三鐵三鐵反反“三違，杜絕三違，杜絕“三高，以三高，以“四全保平安，確保四全保平安，確?！八膫€(gè)不發(fā)生四個(gè)不發(fā)生“三不傷害，實(shí)現(xiàn)平安三不傷害，實(shí)現(xiàn)平安“三控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社三控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。會(huì)和諧。12五關(guān)愛(ài)：關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)。五關(guān)愛(ài)：關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)。三基：三基： 從根底抓起、從基層抓起、從根本功抓起。從根底抓起、從基層抓起、從根本功抓起。三個(gè)

7、百分之百：以人員百分之百、時(shí)間百分之百、力量百分之百保三個(gè)百分之百：以人員百分之百、時(shí)間百分之百、力量百分之百保平安。平安。三鐵：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。三鐵：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。三高：領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣三高：領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣四全：全面、全員、全過(guò)程、全方位。四全：全面、全員、全過(guò)程、全方位。13四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。三控

8、：可控、能控、在控。三控：可控、能控、在控。三、平安生產(chǎn)對(duì)各級(jí)崗位要求三、平安生產(chǎn)對(duì)各級(jí)崗位要求遵章守紀(jì)：履行平安責(zé)任，遵守規(guī)章制度，在實(shí)際工作中按工作程序謹(jǐn)慎、遵章守紀(jì)：履行平安責(zé)任，遵守規(guī)章制度，在實(shí)際工作中按工作程序謹(jǐn)慎、認(rèn)真完成每一步，杜絕莽撞、粗心和僥幸。認(rèn)真完成每一步，杜絕莽撞、粗心和僥幸。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：工作事前事中，主動(dòng)有意識(shí)地把握相關(guān)的工作和平安規(guī)程，隨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：工作事前事中，主動(dòng)有意識(shí)地把握相關(guān)的工作和平安規(guī)程，隨時(shí)分析、預(yù)測(cè)和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。分析、預(yù)測(cè)和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。消除隱患：憑借平安知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除重大平安隱患，組織和落實(shí)平安消除隱患：憑借平安知識(shí)

9、和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除重大平安隱患，組織和落實(shí)平安防范措施，防止重大平安事故發(fā)生。防范措施，防止重大平安事故發(fā)生。建立機(jī)制：關(guān)注各類平安要素，關(guān)心、協(xié)助他人落實(shí)平安責(zé)任，注重平安、建立機(jī)制：關(guān)注各類平安要素，關(guān)心、協(xié)助他人落實(shí)平安責(zé)任，注重平安、監(jiān)督體系和機(jī)制的建設(shè)。監(jiān)督體系和機(jī)制的建設(shè)。14 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織把平安定義為：將傷害對(duì)人或損壞國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織把平安定義為：將傷害對(duì)人或損壞(對(duì)物對(duì)物)的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)限制在可允許接受的水平狀態(tài)。顯然，根據(jù)這一定義，說(shuō)明建筑企業(yè)限制在可允許接受的水平狀態(tài)。顯然，根據(jù)這一定義，說(shuō)明建筑企業(yè)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平狀態(tài)即是不平安的，反之那么是平安的，由此可不可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平

10、狀態(tài)即是不平安的，反之那么是平安的，由此可知，不同的建筑企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)的水平的能力不同，它與企業(yè)規(guī)模和行知，不同的建筑企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)的水平的能力不同，它與企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特性有關(guān)。平安是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)業(yè)特性有關(guān)。平安是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析風(fēng)險(xiǎn)源或事故危險(xiǎn)源險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析風(fēng)險(xiǎn)源或事故危險(xiǎn)源(點(diǎn)點(diǎn))，確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，采，確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的平安技術(shù)措施，將不可接受的風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許接受的程度取必要的平安技術(shù)措施，將不可接受的風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許接受的程度，使得人和物防止受到不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害，從而提高了平安管理水，使得人和物防止受

11、到不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害，從而提高了平安管理水平。平。平安的定義：平安的定義：15平安管理中人與物的關(guān)系平安管理中人與物的關(guān)系許多企業(yè)，在現(xiàn)代平安系統(tǒng)工程中采用許多企業(yè)，在現(xiàn)代平安系統(tǒng)工程中采用“人失誤這一術(shù)語(yǔ)，按照人失誤這一術(shù)語(yǔ)，按照系統(tǒng)平安的觀點(diǎn)，人在施工企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程中也是構(gòu)成系統(tǒng)的系統(tǒng)平安的觀點(diǎn)，人在施工企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程中也是構(gòu)成系統(tǒng)的一種元素，當(dāng)人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揮功能時(shí)，會(huì)發(fā)生失誤。人失一種元素，當(dāng)人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揮功能時(shí)，會(huì)發(fā)生失誤。人失誤說(shuō)明人的行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo)或超出了可接受的階段，并誤說(shuō)明人的行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo)或超出了可接受的階段，并產(chǎn)生了不良的后果。平

12、安管理就是要使人的不平安行為和物的不平產(chǎn)生了不良的后果。平安管理就是要使人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)處于受控狀態(tài)，從而減少多米諾骨版倒牌的可能性，使事故安狀態(tài)處于受控狀態(tài)，從而減少多米諾骨版倒牌的可能性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，防止傷亡和損失。連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，防止傷亡和損失。16 建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其他行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與其他行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高，屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，因此，平安管理對(duì)建筑業(yè)高，屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，因此，平安管理對(duì)建筑業(yè)顯得尤為重要。近年來(lái)，

13、國(guó)家陸續(xù)公布了顯得尤為重要。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)公布了?建筑法建筑法?、?建筑平安管理?xiàng)l例建筑平安管理?xiàng)l例?等一系列法律法規(guī)，充分考慮對(duì)人等一系列法律法規(guī)，充分考慮對(duì)人的尊重、重視，加強(qiáng)了人性化的管理，充分表達(dá)了國(guó)家的尊重、重視，加強(qiáng)了人性化的管理，充分表達(dá)了國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)平安管理的重視與管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)建筑行業(yè)平安管理的重視與管理的標(biāo)準(zhǔn)化。17 通過(guò)對(duì)事故發(fā)生根本原因的分析，可以發(fā)現(xiàn)目前建筑業(yè)平安管理主要存在以下幾方面問(wèn)題：平安管理主要問(wèn)題18 一、分包制的不完善導(dǎo)致管理不善。目前，一、分包制的不完善導(dǎo)致管理不善。目前，建筑業(yè)的許多高資質(zhì)企業(yè)都已轉(zhuǎn)變成純管理建筑業(yè)的許多高資質(zhì)企業(yè)都已轉(zhuǎn)變成純管理

14、型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，但并無(wú)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。因此，有些公司一但并無(wú)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。因此，有些公司一旦工程中標(biāo)后，全局部包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，旦工程中標(biāo)后，全局部包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。19 二、平安管理人員配備缺乏。建筑商在劇烈二、平安管理人員配備缺乏。建筑商在劇烈的競(jìng)標(biāo)中，為拿到工程而不得不壓價(jià)，用于平安的競(jìng)標(biāo)中，為拿到工程而不得不壓價(jià)，用于平安防護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)往往不充足。一旦中標(biāo)，生產(chǎn)所防護(hù)措施的經(jīng)費(fèi)往往不充足。一旦中標(biāo)，生產(chǎn)所必要的平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等無(wú)力

15、必要的平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等無(wú)力購(gòu)置，給平安管理的實(shí)施帶來(lái)了阻礙和困難。購(gòu)置，給平安管理的實(shí)施帶來(lái)了阻礙和困難。 20三、建筑業(yè)從業(yè)人員平安意識(shí)三、建筑業(yè)從業(yè)人員平安意識(shí)不夠強(qiáng)。建筑業(yè)從業(yè)人員中不夠強(qiáng)。建筑業(yè)從業(yè)人員中“農(nóng)民工的比例占到百分之農(nóng)民工的比例占到百分之八十多。他們的平安操作技能八十多。他們的平安操作技能較差，崗前培訓(xùn)也大多是走過(guò)較差，崗前培訓(xùn)也大多是走過(guò)場(chǎng)、型式化，很難實(shí)現(xiàn)操作過(guò)場(chǎng)、型式化，很難實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程中的程中的“四不傷害。四不傷害。21 從近幾年發(fā)生的工傷事故看，大多數(shù)的從近幾年發(fā)生的工傷事故看，大多數(shù)的傷亡人員是從農(nóng)村到城市工作不滿三個(gè)月，傷亡人員是從農(nóng)村到城市工

16、作不滿三個(gè)月，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和技能。目前，很多分包隊(duì)伍在對(duì)技護(hù)意識(shí)和技能。目前，很多分包隊(duì)伍在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的平安培訓(xùn)問(wèn)題上都術(shù)工人和工程管理人員的平安培訓(xùn)問(wèn)題上都沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)工人和沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致許多技術(shù)工人和施工管理人員缺乏施工平安知識(shí)。施工管理人員缺乏施工平安知識(shí)。 22當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)主要不平安行為點(diǎn)：當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)主要不平安行為點(diǎn)：8月月27日日-9月月15日日23防控重點(diǎn)及應(yīng)急管理防控重點(diǎn)及應(yīng)急管理 應(yīng)急措施和事故預(yù)案應(yīng)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組，應(yīng)急突應(yīng)急措施和事故預(yù)案應(yīng)包括企業(yè)領(lǐng)

17、導(dǎo)小組，工作小組，應(yīng)急突擊人員、通訊聯(lián)系、醫(yī)療衛(wèi)生保健、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、交通運(yùn)輸?shù)?，擊人員、通訊聯(lián)系、醫(yī)療衛(wèi)生保健、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、交通運(yùn)輸?shù)?，施工企業(yè)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案主要有：土方坍塌、機(jī)械傾覆、高施工企業(yè)的應(yīng)急措施和事故預(yù)案主要有：土方坍塌、機(jī)械傾覆、高空墜物、高空墜人、大型腳手架垮塌、火災(zāi)、觸電、鍋爐和壓力容空墜物、高空墜人、大型腳手架垮塌、火災(zāi)、觸電、鍋爐和壓力容器爆炸、中毒和窒息、機(jī)器工具傷人等，應(yīng)急措施、預(yù)案是平安學(xué)器爆炸、中毒和窒息、機(jī)器工具傷人等，應(yīng)急措施、預(yù)案是平安學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，也是平安檢查工作的重點(diǎn)。習(xí)的重要內(nèi)容，也是平安檢查工作的重點(diǎn)。 24當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)防控重點(diǎn)：當(dāng)前施工

18、現(xiàn)場(chǎng)防控重點(diǎn)：1、煙囪施工區(qū)、煙囪施工區(qū) 2、塔吊施工區(qū)、塔吊施工區(qū) 3、鍋爐鋼梁吊裝區(qū)、鍋爐鋼梁吊裝區(qū) 4、工業(yè)水池施工區(qū)、工業(yè)水池施工區(qū) 5、建筑基建工程區(qū)、建筑基建工程區(qū) 6、其它區(qū)域、其它區(qū)域25主要區(qū)域危險(xiǎn)系數(shù)表：主要區(qū)域危險(xiǎn)系數(shù)表：26目前主要施工單位平安管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)指標(biāo)目前主要施工單位平安管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)指標(biāo)27平安評(píng)價(jià)平安評(píng)價(jià) 施工企業(yè)的平安評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、平安管理、勞動(dòng)平安施工企業(yè)的平安評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、平安管理、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行查評(píng)診斷，對(duì)平安生產(chǎn)的危險(xiǎn)性和定量評(píng)估和作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行查評(píng)診斷，對(duì)平安生產(chǎn)的危險(xiǎn)性和定量評(píng)估，查出可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，評(píng)估出施

19、工企業(yè)平安根底的現(xiàn)狀和水，查出可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，評(píng)估出施工企業(yè)平安根底的現(xiàn)狀和水平，揭示預(yù)知和掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及其嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)平，揭示預(yù)知和掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及其嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)糾正、預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故糾正、預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，到達(dá)最優(yōu)的平安投資效益。施工企業(yè)的平安評(píng)價(jià)的最正確方損失，到達(dá)最優(yōu)的平安投資效益。施工企業(yè)的平安評(píng)價(jià)的最正確方式應(yīng)是結(jié)合平安檢查的自查自評(píng)與外來(lái)聯(lián)合檢查相結(jié)合。式應(yīng)是結(jié)合平安檢查的自查自評(píng)與外來(lái)聯(lián)合檢查相結(jié)合。28平安風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)平安風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)29針對(duì)平安工作的相關(guān)建議及要求針對(duì)平安工

20、作的相關(guān)建議及要求 要求各施工單位平安要求各施工單位平安工作領(lǐng)導(dǎo)到崗到位監(jiān)督制工作領(lǐng)導(dǎo)到崗到位監(jiān)督制度，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)度，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)領(lǐng)作用。將領(lǐng)導(dǎo)的敏銳觀察作用。將領(lǐng)導(dǎo)的敏銳觀察力及權(quán)威性貫穿到整個(gè)平力及權(quán)威性貫穿到整個(gè)平安控制工作中。安控制工作中。煙囪、卸煤溝鍋爐、汽機(jī)流動(dòng)崗（化水及其它施工點(diǎn)）化漿池、脫硫設(shè)備工業(yè)水池、飛灰?guī)斓綅彽轿槐O(jiān)督30例行平安工作指南例行平安工作指南1、每年召開(kāi)兩次平安工作會(huì)議，總結(jié)前期平安工作情況、成績(jī)和教、每年召開(kāi)兩次平安工作會(huì)議，總結(jié)前期平安工作情況、成績(jī)和教訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)平安工作會(huì)議精神和要求，提出平安工作目標(biāo)和任務(wù)。訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)平安工作會(huì)議精神和要求

21、，提出平安工作目標(biāo)和任務(wù)。2、每月召開(kāi)一次平安網(wǎng)例會(huì)。會(huì)議由分管平安的負(fù)責(zé)人主持，總結(jié)、每月召開(kāi)一次平安網(wǎng)例會(huì)。會(huì)議由分管平安的負(fù)責(zé)人主持，總結(jié)月度平安網(wǎng)工作情況，提出下月監(jiān)督工作任務(wù)。月度平安網(wǎng)工作情況，提出下月監(jiān)督工作任務(wù)。3、每月進(jìn)行一次平安分析會(huì)，會(huì)議由平安第一責(zé)任人主持。分析當(dāng)、每月進(jìn)行一次平安分析會(huì)，會(huì)議由平安第一責(zé)任人主持。分析當(dāng)前平安情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，掌握平安管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于引起前平安情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，掌握平安管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于引起頻發(fā)事故的規(guī)律性原因，要進(jìn)行專題分析，制定有效措施。頻發(fā)事故的規(guī)律性原因，要進(jìn)行專題分析，制定有效措施。314、生產(chǎn)班組每周或每個(gè)輪值

22、進(jìn)行一次平安日活動(dòng)，并應(yīng)在平安監(jiān)督、生產(chǎn)班組每周或每個(gè)輪值進(jìn)行一次平安日活動(dòng)，并應(yīng)在平安監(jiān)督人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。5、各班組開(kāi)工前應(yīng)結(jié)合工作任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)，做好事故預(yù)想，布置、各班組開(kāi)工前應(yīng)結(jié)合工作任務(wù)召開(kāi)班前會(huì)，做好事故預(yù)想，布置平安措施，講解平安本卷須知。工作結(jié)束后召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工平安措施，講解平安本卷須知。工作結(jié)束后召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作和平安情況，提出防范措施，嚴(yán)格考核。作和平安情況，提出防范措施，嚴(yán)格考核。6、定期或不定期編發(fā)平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)或快報(bào)，綜合報(bào)道平安情況，、定期或不定期編發(fā)平安簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)或快報(bào)，綜合報(bào)道平安情況，分析事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)。平安簡(jiǎn)報(bào)至少

23、每月一期。分析事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)。平安簡(jiǎn)報(bào)至少每月一期。7、建立領(lǐng)導(dǎo)到崗到位監(jiān)督體制。、建立領(lǐng)導(dǎo)到崗到位監(jiān)督體制。8、落實(shí)聯(lián)合平安檢查制度。、落實(shí)聯(lián)合平安檢查制度。32幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì)：幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上的高度重視、從行動(dòng)上的親自帶頭，是做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上的高度重視、從行動(dòng)上的親自帶頭，是做好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本，保護(hù)員工平安健康，防止人員責(zé)任事故，是平堅(jiān)持以人為本，保護(hù)員工平安健康，防止人員責(zé)任事故，是平安生產(chǎn)工作的要?jiǎng)?wù)。安生產(chǎn)工作的要?jiǎng)?wù)。 優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自防他防意識(shí)和技能優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自防他防意識(shí)

24、和技能，是平安生產(chǎn)工作的根本。，是平安生產(chǎn)工作的根本。強(qiáng)化管理結(jié)構(gòu)，采用先進(jìn)技術(shù)裝備，加大平安生產(chǎn)投入，是確強(qiáng)化管理結(jié)構(gòu)，采用先進(jìn)技術(shù)裝備，加大平安生產(chǎn)投入，是確保電網(wǎng)平安的物質(zhì)根底。保電網(wǎng)平安的物質(zhì)根底。33我們堅(jiān)信：我們堅(jiān)信： 風(fēng)險(xiǎn)可以防范風(fēng)險(xiǎn)可以防范 失誤應(yīng)該防止失誤應(yīng)該防止 事故能夠控制事故能夠控制通過(guò)公司上下的不懈努力，全面提高通過(guò)公司上下的不懈努力，全面提高平安風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作的新突破！工作的新突破！34歷年電廠煙囪施工區(qū)域主要事故：歷年電廠煙囪施工區(qū)域主要事故：印度在建電廠煙囪倒塌印度在建電廠煙囪倒塌7人死亡人死亡35天津在建電

25、廠煙囪發(fā)生雷擊事故兩名工人受傷天津在建電廠煙囪發(fā)生雷擊事故兩名工人受傷36河北一在建電廠煙囪保溫涂層脫落造成河北一在建電廠煙囪保溫涂層脫落造成7人受傷人受傷37科特迪瓦在建電廠煙囪平安平臺(tái)垮塌事故科特迪瓦在建電廠煙囪平安平臺(tái)垮塌事故5人死亡人死亡1人受傷人受傷38黑龍江一在建電廠煙囪升降機(jī)故障，兩人死亡、黑龍江一在建電廠煙囪升降機(jī)故障，兩人死亡、7人受傷人受傷391、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備與關(guān)鍵部位，如吊籠、扒桿的操作與裝載，主卷?yè)P(yáng)機(jī)及鋼絲繩、滑輪的運(yùn)行和維護(hù)檢修，通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的使用及監(jiān)護(hù)，電氣焊的使用等，均應(yīng)制訂平安操作規(guī)定。 主要防范措施主要防范措施402、為防止高窗墜落與物體打擊，在筒壁外、為防止高窗墜落與物體打擊，在筒壁外10m圓圓環(huán)內(nèi)搭設(shè)高空平安網(wǎng)及防護(hù)棚。操作平臺(tái)上的護(hù)身環(huán)內(nèi)搭設(shè)高空平安網(wǎng)及防護(hù)棚。操作平臺(tái)上的護(hù)身欄，全部用平安網(wǎng)兜座封住。在吊籠進(jìn)出口上方斜欄，全部用平安網(wǎng)兜座封住。在吊籠進(jìn)出口上方斜面防護(hù)板，平臺(tái)上出入口加自動(dòng)平安門。強(qiáng)調(diào)進(jìn)現(xiàn)面防護(hù)板，平臺(tái)上出入口加自動(dòng)平安門。強(qiáng)調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一律戴平安帽，高空危險(xiǎn)