公司開發(fā)部業(yè)績考核指標

1、公司開發(fā)部業(yè)績考核指標開發(fā)部經理業(yè)績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1部門費用控制率（實際發(fā)生額-預算額）/預算額*100%財務報表2新產品開發(fā)并成功應用的項數(shù)開發(fā)能夠評審通過并應用于生產的新產品數(shù)檔案資料3新產品開發(fā)費用控制率（實際發(fā)生額-開發(fā)費用預算額）/開發(fā)費用預算額*100%財務報表4產品改進任務完成率當期完成的產品改進數(shù)/計劃完成的產品改進數(shù)工作計劃5完成的設計數(shù)當期完成并投入實際使用的設計數(shù)量，包括包裝設計、宣傳設計、品牌形象設計等檔案資料6產品和設計合格率產品合格率*50% + 設計合格率*50%異常單處理記錄7客戶滿意度客戶對于包裝設計物的滿意程度客戶滿意度調查

2、8風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1開發(fā)與設計工作效果積極的根據(jù)市場需要進行新品的研發(fā)和現(xiàn)有產品的改進；研發(fā)與改進工作及時，并能迎合需要；能快速、高質的完成設計任務；及時有效的處理客戶關于新產品、新包裝的投訴副總裁（運營）2開發(fā)部管理工作效果開發(fā)部制度建設效果良好；按時高質的完成領導交辦的任務副總裁（運營）3對下屬的監(jiān)督和指導對下屬員工的領導、監(jiān)督和指導工作及時、有效；下屬人員的工作技能水平提高副總裁（運營）開發(fā)部設計主管業(yè)績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1耗材費用當期使用的耗材費用總

3、額財務報表2完成的設計數(shù)當期完成并投入實際使用的設計數(shù)量，包括包裝設計、宣傳設計、品牌形象設計等檔案資料3設計合格率1-不合格設計數(shù)/總設計數(shù)*100%異常單處理記錄4客戶滿意度客戶對于包裝設計物的滿意程度客戶滿意度調查5風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1設計工作效果能快速、高質的完成設計任務；及時有效的處理客戶關于新包裝的投訴開發(fā)部經理2對下屬工作的指導能夠對下屬工所進行正確指導，使下屬的工作技能得以提高開發(fā)部經理3文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查開發(fā)部經理開發(fā)部設

4、計員業(yè)績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1耗材費用當期使用的耗材費用總額財務報表2完成的設計數(shù)當期完成并投入實際使用的設計數(shù)量，包括包裝設計、宣傳設計、品牌形象設計等檔案資料3設計合格率1-不合格設計數(shù)/總設計數(shù)*100%異常單處理記錄4客戶滿意度客戶對于包裝設計物的滿意程度客戶滿意度調查5風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1設計工作效果能快速、高質的完成設計任務設計主管2文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查設計主管開發(fā)部技術開發(fā)主管業(yè)績考核指標編號KPI權

5、重指標定義/計算公式信息來源1新產品開發(fā)費用控制率（實際發(fā)生額-開發(fā)費用預算額）/開發(fā)費用預算額*100%財務報表2新產品開發(fā)并成功應用的項數(shù)開發(fā)能夠評審通過并應用于生產的新產品數(shù)檔案資料3產品改進任務完成率當期完成的產品改進數(shù)/計劃完成的產品改進數(shù)工作計劃4產品合格率1-不合格新產品和改進產品數(shù)/新產品和改進產品總數(shù)*100%異常單處理記錄5客戶滿意度客戶對于新產品和改進產品的滿意程度客戶滿意度調查6風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1產品研發(fā)和改進工作效果積極的根據(jù)市場需要進行新品的研發(fā)和現(xiàn)有產品的改

6、進；研發(fā)與改進工作及時，并能迎合需要；及時有效的處理客戶關于新產品的投訴開發(fā)部經理2對下屬工作的指導能夠對下屬工所進行正確指導，使下屬的工作技能得以提高開發(fā)部經理3文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查開發(fā)部經理開發(fā)部開發(fā)員業(yè)績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1新產品開發(fā)費用控制率（實際發(fā)生額-開發(fā)費用預算額）/開發(fā)費用預算額*100%財務報表2新產品開發(fā)并成功應用的項數(shù)開發(fā)能夠評審通過并應用于生產的新產品數(shù)檔案資料3產品改進任務完成率當期完成的產品改進數(shù)/計劃完成的產品改進數(shù)工作計劃4產品合格率1-不合格新產品和改進產品數(shù)/新產品和改進產品總數(shù)*100%異常單處理記錄5客戶滿意度客戶對于新產品和改進產品的滿意程度客戶滿意度調查6風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人