




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、湖南有色重型機(jī)器有限責(zé)任公司NHM-WI-QG-08.1管理文件版本B/0頁(yè)碼-1 -工時(shí)索賠管理辦法1目的為進(jìn)一步規(guī)范工廠各車(chē)間索賠工時(shí)管理, 建立健全責(zé)任索賠流程,本著公平、 公正、合理的原則,制訂本管理辦法。2適用范圍2.1本規(guī)定適用于制造部的機(jī)加工車(chē)間、裝配車(chē)間、鉚焊車(chē)間、電氣車(chē)間的返工、返修責(zé)任工時(shí)索賠管理。3術(shù)語(yǔ)3. 1返工:為使裝調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品符合技術(shù)要求而對(duì)其采取的措施。3. 2返修:為使裝調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品滿(mǎn)足預(yù)期使用要求而對(duì)其采取的措施。4職責(zé)4.1生產(chǎn)管理部是返工返修的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)規(guī)范工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn) 。負(fù)責(zé) 返工、返修任務(wù)分配、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提報(bào),返工、返修工時(shí)
2、月度統(tǒng)計(jì)、匯總提報(bào)至財(cái)務(wù)部;負(fù)責(zé)非生產(chǎn)任務(wù)(設(shè)備檢修、停產(chǎn)待工、培訓(xùn)等)工時(shí)提報(bào)。4.2財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)返工、返修的工時(shí)的核定,負(fù)責(zé)返工、返修費(fèi)用的結(jié)算及撥 付至生產(chǎn)管理部;4.3品管部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)零部件和裝調(diào)問(wèn)題返工、返修的責(zé)任界定,返工、返修 項(xiàng)目的復(fù)檢。4.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)零部件供應(yīng)商的返工、返修的工時(shí)索賠。4.5各車(chē)間負(fù)責(zé)提報(bào)返工、返修單,執(zhí)行返工、返修任務(wù),周度匯總返工、返修單提報(bào)至生產(chǎn)管理部。4.6品管部、營(yíng)銷(xiāo)公司、售后服務(wù)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部提報(bào)管轄內(nèi)業(yè)務(wù)內(nèi)的返工、返修單,經(jīng)部門(mén)一把手(主管副總)批準(zhǔn)后,走如下流程。湖南有色重型機(jī)器有限責(zé)任公司NHM-WI-QG-08.1管理文件版
3、本B/0頁(yè)碼-2 -5管理流程單位流程說(shuō)明各車(chē)間生產(chǎn)管理部 售后服務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)中心返工、返修單提出零部件返工、返修由各車(chē)間統(tǒng)計(jì) 員填寫(xiě)返工返修單報(bào)品管部;市場(chǎng)返回件、庫(kù)存返工、返修、 設(shè)計(jì)變更、工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)等按4.5 要求提出,交生產(chǎn)管理部;品管部返工、返修問(wèn)題的確認(rèn)、責(zé)任 的初步判定零部件返工、返修由檢驗(yàn)員判定 責(zé)任;其它原因返工、返修由品管部質(zhì)量或 質(zhì)量檢測(cè)工程師判定責(zé)任;生產(chǎn)管理部安排返工、返修零部件、外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題返工、 返修工時(shí)由供應(yīng)商承擔(dān);安排市場(chǎng)返回件、庫(kù)存件、設(shè)計(jì)更改、返工、返修;各車(chē)間廠內(nèi)返工返修委外返工返修鉚焊、機(jī)加、電器和總裝生產(chǎn)線 自制零部件返工、返修由車(chē)間自行安排
4、 完成,不計(jì)索賠工時(shí);執(zhí)行返工、返修或填寫(xiě)委外返 工、返修單經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行;品管部返工返修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)對(duì)返工、返修處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢各車(chē)間 生產(chǎn)管理部返工、返修統(tǒng)計(jì)、分析匯總返工、返修單報(bào)生產(chǎn)管 理部;生產(chǎn)管理部月度匯總提交財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部返工返、修損失追溯核準(zhǔn)工時(shí)、執(zhí)行索賠及考核6管理要求6.1無(wú)完整的簽字確認(rèn)返工返修單,不計(jì)工時(shí)。6.2返工返修完畢后無(wú)檢驗(yàn)員在 返工返修單上復(fù)檢簽字,視為返工返修無(wú)效,不作為匯總統(tǒng)計(jì)依據(jù)。湖南有色重型機(jī)器有限責(zé)任公司NHM-WI-QG-08.1管理文件版本B/0頁(yè)碼-3 -6.3庫(kù)存整機(jī)或總成件因存放時(shí)間長(zhǎng),零部件老化、銹蝕需進(jìn)行庫(kù)存返修,由營(yíng) 銷(xiāo)公司提報(bào)返
5、工返修單,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)管理部下達(dá)返修任務(wù)。6.4零部件的返工、返修損失,屬供應(yīng)商責(zé)任造成的,由供應(yīng)商全額承擔(dān);屬公 司責(zé)任單位造成的由責(zé)任單位按“質(zhì)量事故責(zé)任相關(guān)規(guī)定”承擔(dān)。6.5每發(fā)現(xiàn)1例虛報(bào)返工返修損失的考核責(zé)任單位 100元/次。7附加說(shuō)明7.1本辦法作為公司工時(shí)管理規(guī)范的補(bǔ)充文件執(zhí)行。7.2生產(chǎn)管理部工時(shí)索賠作為制造成本統(tǒng)計(jì)依據(jù)之一。7.3工時(shí)索賠的考核由生產(chǎn)管理部報(bào)準(zhǔn)。8附件附件1返工、返修單零部件名稱(chēng)零部件圖號(hào)機(jī)型數(shù)量填報(bào)單位:日期:年 月 日原因描述:品管部責(zé)任界定簽名工藝科工時(shí)核定簽名返工返修安排廠內(nèi)口!委外口處理方式鉚焊車(chē)間 電器車(chē)間 其他:機(jī)加車(chē)間口總裝車(chē)間口返工返修人車(chē)間主任檢驗(yàn)員復(fù)檢統(tǒng)計(jì)人簽名簽名簽名簽名完工確認(rèn)提報(bào)單位:工時(shí)索賠財(cái)務(wù)簽名式聯(lián)生產(chǎn)管 理 部、財(cái) 務(wù) 各聯(lián)湖南有色重型機(jī)器有限責(zé)任公司NHM-WI-QG-08.1管理文件版本B/0頁(yè)碼-4 -附錄2委外返工、返修單日期:年月日零部件名稱(chēng)零部件代號(hào)機(jī)型型數(shù)量原因描述責(zé)任單
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的藥物研發(fā)合作與協(xié)同創(chuàng)新報(bào)告
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)量子密鑰分發(fā)技術(shù)政策法規(guī)解讀報(bào)告001
- 沉浸式戲劇市場(chǎng)推廣模式2025年創(chuàng)新策略研究報(bào)告001
- 2025年醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本控制策略深度解析報(bào)告
- 3D打印技術(shù)在制造業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)中的應(yīng)用前景與挑戰(zhàn)研究報(bào)告
- 快時(shí)尚品牌在時(shí)尚零售行業(yè)模式變革中的產(chǎn)品創(chuàng)新路徑報(bào)告
- 爆破安全試題及答案
- 2025屆浙江省湖州市名校英語(yǔ)七下期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試題含答案
- 廣東省廣州黃埔區(qū)五校聯(lián)考2025屆八下英語(yǔ)期中綜合測(cè)試模擬試題含答案
- 安全知識(shí)試題六及答案
- 人教版2025年八年級(jí)英語(yǔ)下學(xué)期期末總復(fù)習(xí)(專(zhuān)題訓(xùn)練)專(zhuān)題01單項(xiàng)選擇【期末易錯(cuò)100題】(人教版)(學(xué)生版+解析)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度
- 2025以色列與伊朗沖突全面解析課件
- 2025年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系在食品安全監(jiān)管中的應(yīng)用與改進(jìn)報(bào)告
- 做賬實(shí)操-漁業(yè)行業(yè)的賬務(wù)處理分錄實(shí)例
- (完整版)金融企業(yè)會(huì)計(jì)練習(xí)題
- 新教育 考試試題及答案
- 2025至2030中國(guó)心理保健行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告
- 兒童活動(dòng)抓魚(yú)活動(dòng)方案
- 天津2025年中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院放射醫(yī)學(xué)研究所第一批招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘生產(chǎn)技術(shù)人員145人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論