XX年供電公司工作總結(jié)及XX年工作重點

1、XX年供電公司工作總結(jié)及XX年工作重點推進“兩個轉(zhuǎn)變” 謀求科學(xué)發(fā)展全面實現(xiàn)各項工作再上新臺階一、主要工作開展情況夯實發(fā)展根基，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新飛躍在建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的宏偉藍(lán)圖下，以省公司計劃單列、優(yōu)先發(fā)展、差異化設(shè)計為契機，加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。XX年，共完成投資15.72億元，完成1項500千伏、5項220千伏、17項66千伏電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；農(nóng)網(wǎng)完善工程按里程碑計劃全面完成，推動城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌發(fā)展，得到中央檢查組高度評價；城、農(nóng)網(wǎng)共計新增變電容量281.83萬千伏安，新增各級輸電線路560.08公里。*“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃通過國網(wǎng)公司初審并列入評優(yōu)行列。協(xié)調(diào)解決施工受

2、阻問題。與政府部門積極溝通，加快基建工程建設(shè)速度，解決了長期困擾220千伏合正線升空站施工受阻問題，出動警力300余人、施工人員200余人，基建人員團結(jié)協(xié)作、不畏艱難，全力推進施工建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)應(yīng)用新工藝。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提升了工程設(shè)計水平。220千伏玉隆變采用新型環(huán)保廢鋼渣壓制磚清水環(huán)保、防靜電、定型模版和“蒸汽養(yǎng)生”等新工藝；在220千伏線路施工中首次采用動力傘放線工藝，有效縮短了工期。打造本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新飛躍 公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全員、全過程、全方位地保障電網(wǎng)安全運行。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻克難關(guān)。加大治理力度，高標(biāo)準(zhǔn)完成220千伏西、北郊變

3、電站標(biāo)準(zhǔn)化改造；高質(zhì)量地開展配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了配網(wǎng)運行安全性和經(jīng)濟性；變電工區(qū)運用標(biāo)準(zhǔn)化操作系統(tǒng)，實現(xiàn)全年倒閘操作零差錯。“三評”工作初見成效。建立領(lǐng)導(dǎo)及管理人員安全風(fēng)險評估檔案135份，建立一線員工安全檔案653份；加大違章監(jiān)督力度，公司17個督查組進行現(xiàn)場監(jiān)督2079次，有效促進了安全責(zé)任的落實。安全基礎(chǔ)得到夯實。加大隱患排查治理力度，以設(shè)備健康評價為依據(jù)，全年共排查解決各類問題251件。送電工區(qū)研發(fā)應(yīng)用輸電線路防外力破壞實時監(jiān)防系統(tǒng)，增強了電力設(shè)施保護能力。應(yīng)急體系日臻完善。公司制定送、變、配各類應(yīng)急預(yù)案186個，應(yīng)急搶修隊伍240人，調(diào)度自動化系統(tǒng)、省調(diào)DTS系統(tǒng)、保護信息系統(tǒng)

4、、故障錄波系統(tǒng)已接入指揮中心。鞏固核心業(yè)務(wù)，營銷管理實現(xiàn)新飛躍公司堅持增收和降損兩翼齊飛，千方百計增供擴銷，全力以赴規(guī)范市場，提升營銷管理水平。市場開發(fā)業(yè)績突出。推廣地源熱泵6.4萬平方米；推廣電采暖12910千瓦；為一汽轎車等35項重點工程開通“綠色通道”，實現(xiàn)增供擴銷1200余萬千瓦時；實現(xiàn)100千伏安客戶工程典型設(shè)計,做到24小時送電。電費收繳亮點紛呈。開發(fā)電費預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)吉林銀行30萬客戶提前一個月預(yù)警催費；拓展“電話銀行、手機銀行”新模式，增加收費網(wǎng)點53個，銀電聯(lián)網(wǎng)客戶自主繳費率提升11；雙陽供電率先實現(xiàn)客戶自主繳費率70目標(biāo)，公司電費收繳實現(xiàn)雙結(jié)零。營銷管理有序規(guī)范。在全省率先

5、實現(xiàn)SG186營銷應(yīng)用系統(tǒng)成功上線；率先完成載波表安裝任務(wù)；率先通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局電能計量檢定；綠園供電臺區(qū)信息管理系統(tǒng)獲“國優(yōu)”稱號；朝陽供電構(gòu)建集24項客戶套餐為一體的VIP服務(wù)體系；公司與公安機關(guān)聯(lián)合破獲“5.20”高科技竊電案，有效治理了用電市場。堅持“三新”戰(zhàn)略，農(nóng)電發(fā)展實現(xiàn)新飛躍緊密依靠上級公司和地方政府的領(lǐng)導(dǎo)，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。“三新”戰(zhàn)略持續(xù)推進。通過光纖通信實現(xiàn)服務(wù)窗口和設(shè)備實時監(jiān)控，在全省率先實現(xiàn)電費語音充值卡繳費業(yè)務(wù)，此項工作已寫入市政府民生報告。城郊、九臺農(nóng)電實現(xiàn)電氣化縣建設(shè)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全國標(biāo)桿。推進“六化”供電所建設(shè)，優(yōu)化供電所管理手段，

6、促進管理升級。榆樹、九臺、城郊農(nóng)電進入國網(wǎng)公司標(biāo)桿管理體系，被授予線損管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位。專業(yè)化管理取得突破。統(tǒng)一優(yōu)化工作流程，開展績效管理和風(fēng)險管理，規(guī)范用工管理、機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)和管理流程，積極完善管理、技術(shù)、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推進創(chuàng)一流和同業(yè)對標(biāo)工作，促進了管理水平持續(xù)提升，3家供電所被國網(wǎng)公司評為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，多種經(jīng)營實現(xiàn)新飛躍多經(jīng)系統(tǒng)本著做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的原則，全年多經(jīng)產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。加強安全質(zhì)量建設(shè)。以“安全質(zhì)量建設(shè)年”活動為主線，構(gòu)建了“人人肩上有指標(biāo)、任務(wù)完成有考核、發(fā)現(xiàn)問題有整改”的閉環(huán)管理體系，全面加強班組安全、外包隊伍安全、施工現(xiàn)場危險

7、點控制和應(yīng)急體系建設(shè)。在配電專業(yè)全面推廣作業(yè)指導(dǎo)書，探索更加安全的作業(yè)模式。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。提高市場占有率，工程總量不斷攀升。500千伏通化-東豐線工程獲“國優(yōu)”稱號，填補了多經(jīng)“國優(yōu)”空白；取得了玉隆一次變施工項目，實現(xiàn)了獨立施工一次變“零”的突破；監(jiān)理公司通過ISO9000認(rèn)證復(fù)審，晉升乙級資質(zhì)。員工隊伍保持穩(wěn)定。正確把握和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，按照“穩(wěn)定預(yù)警、超前化解、應(yīng)急處理”的原則，順利接收直屬電力安裝公司，保證了隊伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)。優(yōu)化資源整合，集約管理實現(xiàn)新飛躍公司堅持以效率和效益為中心配置生產(chǎn)經(jīng)營要素，建立統(tǒng)一高效的人財物集約化管理體系和信息化平臺。人財物集約化

8、管理扎實推進。重新盤點公司機構(gòu)崗位編制及上崗情況，制定了“本部、二級單位機構(gòu)崗位編制設(shè)置方案”。打造公司統(tǒng)一資金池，全面實施預(yù)算管理、會計集中核算和資金集中管理，保障數(shù)據(jù)真實和資金安全。將公司17個二級單位倉庫與公司倉庫一體化管理，建立流轉(zhuǎn)暢通、統(tǒng)一高效、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的物資平臺。信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新成果豐碩。作為省公司首批ERP試點單位，于6月1日正式上線運行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，業(yè)務(wù)應(yīng)用良好。公司科技成果和自主創(chuàng)新能力實現(xiàn)了歷史性突破，共獲省部級科技進步獎6項，其中：全國首屆電力職工技術(shù)成果三等獎2項；國家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進步三等獎1項；省科學(xué)技術(shù)進步二等獎1項、三等獎2項；獲專利授

9、權(quán)14項。“三節(jié)約”活動降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行綜合計劃和預(yù)算管理，重新建立并完善36項規(guī)章制度，出臺49項節(jié)約措施，完成視頻主會場和23個分會場改造安裝，實行月、周綜合例會制度，努力降本增效；圓滿完成內(nèi)外部審計配合工作，獲東北電網(wǎng)和省內(nèi)部審計協(xié)會“優(yōu)秀審計項目獎”。注重以人為本，隊伍建設(shè)實現(xiàn)新飛躍圍繞提升“兩個素質(zhì)”目標(biāo)，全面啟動“全員素質(zhì)提升工程，創(chuàng)建一流員工隊伍”活動。人才機制不斷創(chuàng)新。在公司技能人員中開展“千百十”人才工程，評選優(yōu)秀人才452名，兼職內(nèi)訓(xùn)師46名，“導(dǎo)師帶徒”經(jīng)驗在全省推廣?？冃Ч芾聿粩鄤?chuàng)新。建立以崗位說明書為依托、以職業(yè)生涯管理為激勵、以競爭上崗為機制、以績效考核為依據(jù)的薪

10、酬分配體系。研發(fā)“績效管理信息系統(tǒng)”，網(wǎng)上監(jiān)控、信息反饋、定期評價，保證績效管理公平、科學(xué)、合理。培訓(xùn)方式不斷創(chuàng)新。在培訓(xùn)中心建立員工實訓(xùn)基地、安全教育基地，公司出臺“提升素質(zhì)指導(dǎo)書”，研發(fā)“員工素質(zhì)勝任力管理系統(tǒng)”，上網(wǎng)學(xué)習(xí)、在線考試、系統(tǒng)評估，全面提升員工素質(zhì)，在省公司信息、通信、試驗、財務(wù)等競賽中均名列前茅。融入發(fā)展大局，黨建工作實現(xiàn)新飛躍公司黨委為企業(yè)各項工作取得優(yōu)異成績保駕護航，營造了和諧的企業(yè)環(huán)境。學(xué)習(xí)實踐成效顯著。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。召開了公司發(fā)展再上新臺階專題培訓(xùn)會；舉辦了四期中層干部封閉式培訓(xùn)班；公司黨政班子深入聯(lián)系點單位、駐區(qū)政府、27家大客戶和33個基層單位進

11、行調(diào)研，使企業(yè)、員工和客戶的熱點問題得到有效解決，得到地方政府和省公司黨組的充分肯定。干部建設(shè)風(fēng)清氣正。通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，增強了干部隊伍科學(xué)決策、經(jīng)營管理、為民服務(wù)能力。實施中層干部量化考核辦法，客觀評價干部德才表現(xiàn)和工作實績，做到程序規(guī)范、組織嚴(yán)密、成效顯著。深入貫徹廉潔從業(yè)“七項要求”和各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“一百個不準(zhǔn)”，增強干部拒腐防變的意識。文化引領(lǐng)凝心聚力。深入宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀，營造了內(nèi)外協(xié)調(diào)的文化輿論環(huán)境，新聞宣傳和信息工作在省公司名列第一；團青工作充分發(fā)揮了生力軍作用；我們共有一個家大型文藝晚會彰顯了激情和快樂。民主管理以人為本。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，工會

12、切實發(fā)揮職能作用，深入開展“五項工程”，集體合同履約率100%；離退休管理中心全面落實老同志生活待遇；后勤系統(tǒng)加強物業(yè)、食堂、生產(chǎn)服務(wù)，凈月培訓(xùn)中心成功改造以嶄新面貌投入使用。二、取得的經(jīng)驗和體會一是，實現(xiàn)各項工作再上新臺階，必須把轉(zhuǎn)變觀念作為首要條件。回顧過去的一年，國家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)了重大提升，對此，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機遇、爭取主動，確立了企業(yè)發(fā)展兩年再上新臺階的戰(zhàn)略定位，在思想觀念上著力提升員工“十種意識”，在行動上力爭“省內(nèi)站排頭，行業(yè)爭上游”。我們深切地感受到，正是理念上的升華與轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展再上新臺階提供了強有力的思想保證。二是，實現(xiàn)各項工作再上新臺階

13、，必須把提升素質(zhì)作為根本途徑。回顧過去的一年，我們把提升企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展再上新臺階的根本途徑，強化集約管理，加大科技投入，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，多項指標(biāo)在省公司乃至國網(wǎng)公司系統(tǒng)走在了前列。三是，實現(xiàn)各項工作再上新臺階，必須把精益管理作為重要依托。回顧過去的一年，我們堅持求真務(wù)實、加強過程管控，依托精益管理，全面完善和修訂了公司的規(guī)章制度；全年召開黨政聯(lián)席會議40次，確立議題472條，各項工作得到有力推進和落實。四是，實現(xiàn)各項工作再上新臺階，必須把變革創(chuàng)新作為有力支撐。回顧過去的一年，我們針對企業(yè)實際，實施了一系列改革創(chuàng)新之舉，完善管理機制，運用標(biāo)桿管理，尋找企業(yè)短板，汲取先

14、進經(jīng)驗，多項創(chuàng)新舉措作為全省的標(biāo)桿和試點，成為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)的點睛之筆。五是，實現(xiàn)各項工作再上新臺階，必須把以人為本作為動力源泉?；仡欉^去的一年，公司堅持把職工利益放在首位，說真話、辦實事、解難題，與員工共享發(fā)展成果；同時，干部員工也以頑強的毅力和過硬的作風(fēng)，為全面完成公司十五屆五次職代會確定的目標(biāo)做出了積極貢獻，這種同心同德謀發(fā)展的氛圍成為企業(yè)發(fā)展的動力之源。各位代表、同志們，成績的取得來之不易，離不開上級公司和政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開全體干部員工的拼搏奉獻；更離不開老同志們長期以來對公司發(fā)展給予的關(guān)注和支持。在此，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營者集團向大家一并表示最衷心的感謝和最誠摯的敬意！五、面臨

15、的主要問題和困難面對喜人的成績，我們在欣慰、振奮的同時，必須保持清醒的頭腦，以更加成熟的視角和更加理性的思維，審視和思考公司發(fā)展進程中面臨的問題和困難。一是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。電網(wǎng)存在安全風(fēng)險。中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過80，最高超過90；9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱；10千伏市區(qū)配電環(huán)網(wǎng)率僅為64%；高危客戶存在單電源供電問題；外力破壞造成事故跳閘139次。設(shè)備安全隱患較多。4個66千伏變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運行環(huán)境差等問題；550個10千伏老舊變臺損耗嚴(yán)重；66千伏繼電保護微機化率僅為66.85%；城網(wǎng)8個通信站設(shè)備超期運行。安全

16、管理存在薄弱環(huán)節(jié)。德惠農(nóng)電和長電集團發(fā)生的安全事故，說明了隱患排查治理工作不夠深入，安全意識不夠牢固。二是指標(biāo)提升面臨壓力。在售電量增長方面，隨著全省經(jīng)濟增長提速，各地區(qū)售電量增長勢頭強勁，相比之下，*環(huán)比和同比增速則相對放緩，未來售電量增長空間相對受限；在利潤空間方面，城市中心區(qū)售電量增長已趨于穩(wěn)定，而周邊開發(fā)區(qū)高速發(fā)展，這部分電量絕大多數(shù)在農(nóng)電營業(yè)區(qū)域，由于躉售電價低，必然造成綜合售電平均單價下降，成為減利因素。三是員工素質(zhì)亟待提升。從思想層面來看，員工的大局意識、責(zé)任意識和公轉(zhuǎn)意識尚需進一步加強，執(zhí)行力和工作效率還需進一步提升。從人力資源分布情況來看，公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，重點專業(yè)人才梯

17、隊尚未建立，技術(shù)及管理人才儲備不足，還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展再上新臺階的需要。面對問題和困難，我們要解放思想更新觀念，積極探索創(chuàng)新變革之路，逐一認(rèn)真研究和解決，全力推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。三、 XX年工作安排XX年是“十一五”規(guī)劃最后一年，也是為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵年，做好XX年工作事關(guān)長遠(yuǎn)，我們要深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司職代會精神，以發(fā)展再上新臺階為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，加快創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)。指導(dǎo)思想：圍繞省公司“變革攻堅”年部署和“54552”工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，全面實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)

18、劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加強“三個建設(shè)”，繼續(xù)提升“兩個素質(zhì)”，全面實現(xiàn)各項工作再上新臺階。工作思路：實現(xiàn)“一個目標(biāo)”、提升“兩個素質(zhì)”、夯實“五個基礎(chǔ)”、強化“六個能力”。實現(xiàn)“一個目標(biāo)”：實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階目標(biāo)。提升“兩個素質(zhì)”：提升企業(yè)素質(zhì)、提升員工素質(zhì)。夯實“五個基礎(chǔ)”：夯實安全基礎(chǔ)、夯實設(shè)備基礎(chǔ)、夯實管理基礎(chǔ)、夯實班組基礎(chǔ)、夯實隊伍基礎(chǔ)。強化“六個能力”：強化電網(wǎng)運營能力、強化精益管理能力、強化科技創(chuàng)新能力、強化依法治企能力、強化服務(wù)社會能力、強化文化育人能力。XX年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)XX年重點工作、科學(xué)規(guī)劃與協(xié)調(diào)發(fā)展并舉，建設(shè)堅強智能電

19、網(wǎng)以加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為目標(biāo)，構(gòu)建“大規(guī)劃、大建設(shè)”體系，全面提升電網(wǎng)資源配置能力、安全水平和經(jīng)濟運行效率。著力提高電網(wǎng)發(fā)展前瞻性。科學(xué)制定“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，不斷完善信息化、自動化、互動化功能，建立年度計劃投資項目庫，加快*66千伏電網(wǎng)技術(shù)升級，提高供電可靠性。政企聯(lián)動著力解決電網(wǎng)建設(shè)項目核準(zhǔn)、征地、拆遷等問題，將“十二五”電網(wǎng)建設(shè)項目納入*市“十二五”經(jīng)濟和能源規(guī)劃中，爭取相關(guān)政策支持。著力完成電網(wǎng)建設(shè)“十一五”規(guī)劃。XX年，公司承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)項目共計28項，建設(shè)總投資12.57億元。預(yù)計“十一五”期間共完成電網(wǎng)建設(shè)投資59.24億元，500千伏工程4項，220千伏工程15項，66千伏工程

20、51項，標(biāo)志著公司將全面完成“十一五”電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。著力保證建設(shè)質(zhì)量和速度。堅持電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃的剛性原則，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和地方經(jīng)濟發(fā)展需求，開展公司合理投資規(guī)模研究和星級評價制，加強設(shè)計、監(jiān)理、全壽命周期管理，確保工程“零缺陷移交”、“百分之百達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”。、基礎(chǔ)建設(shè)與科技投入并舉，提升生產(chǎn)運營水平安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，要堅持專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運作，構(gòu)建“大運行、大生產(chǎn)”體系，夯實企業(yè)安全根基。構(gòu)筑管理基礎(chǔ)。在管理模式上:以大集控建設(shè)為重點，實現(xiàn)“11N”新模式。在檢修方式上：推廣狀態(tài)檢修，發(fā)揮PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，完善以絕緣在線監(jiān)測、設(shè)備健康檔案、狀態(tài)檢修輔助決策系

21、統(tǒng)為支撐的檢修體系，提高設(shè)備檢測和維護水平。在考核評價上：以“三評”工作為先導(dǎo)，以安全行為模擬測試考核細(xì)則為重點，加強員工現(xiàn)場安全行為培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，規(guī)范員工的安全行為和工作流程；落實安全責(zé)任，提高安全技能。在應(yīng)急管理上：建設(shè)應(yīng)急指揮中心，形成涵蓋各專業(yè)的管理體系，達(dá)到16個功能，組織開展*地區(qū)大面積停電聯(lián)合演練，滿足應(yīng)急需求。構(gòu)筑設(shè)備基礎(chǔ)。結(jié)合設(shè)備全壽命周期管理，加快標(biāo)準(zhǔn)化送電線路、標(biāo)準(zhǔn)化變電所、標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)建設(shè)，嚴(yán)把設(shè)備選型和質(zhì)量關(guān)，提高配電網(wǎng)運行的安全性和經(jīng)濟性；加大老舊設(shè)備更新改造力度，優(yōu)化設(shè)備裝備水平，打造本質(zhì)安全。構(gòu)筑班組基礎(chǔ)。明確班組管理責(zé)任部門，規(guī)范員工的安全

22、行為和工作流程，認(rèn)真組織班組安全活動；優(yōu)化勞動組織方式和生產(chǎn)條件，配備先進工器具和勞保用品，切實為班組減負(fù)，著力解決基礎(chǔ)薄弱和結(jié)構(gòu)性缺員等問題。構(gòu)筑科技基礎(chǔ)。建設(shè)視頻智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時傳遞設(shè)備運行、檢修、施工狀況；監(jiān)控安保、交通和移動GPS搶修車定位等，實現(xiàn)自動預(yù)警、應(yīng)急發(fā)布功能，為準(zhǔn)確判斷和及時處理突發(fā)事件提供信息支持。、增供擴銷與強基挖潛并舉，大力拓展用電市場繼續(xù)采取積極主動的營銷策略，強基挖潛，構(gòu)建“大營銷”體系。全力增供擴銷。加快報裝速度，業(yè)擴報裝綠色通道辦理戶數(shù)達(dá)到高壓報裝總量的30%；實施能源替代工程，推廣地源熱泵及電采暖20萬平方米；按照國網(wǎng)公司部署，與政府聯(lián)合建設(shè)1個高科技含量

23、的電動汽車充電站、2條公交線路充電站，建設(shè)集高科技、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的示范工程項目，推進電動汽車的社會化應(yīng)用。拓展電費收繳新途徑。結(jié)合“多網(wǎng)融合”新商業(yè)模式需要，開發(fā)建設(shè)智能用電小區(qū)示范工程，實現(xiàn)智能家居應(yīng)用與綠色能源推廣。實現(xiàn)電費告知、欠費通知、停電信息與有線電視對接，拓展遠(yuǎn)程移動辦公繳費網(wǎng)點等。加強臺區(qū)治理。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)，關(guān)注指標(biāo)突增突變問題，加強異損臺區(qū)的考核與治理力度，實現(xiàn)降損增效。、創(chuàng)新管理與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)并舉，爭創(chuàng)一流農(nóng)電企業(yè)堅持“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，豐富管理內(nèi)涵，構(gòu)建信息化平臺，爭創(chuàng)一流農(nóng)電企業(yè)。全力推動組織結(jié)構(gòu)變革。積極推進農(nóng)供一體化管理，制定相應(yīng)管理機制，提升農(nóng)電企業(yè)管控和風(fēng)險

24、防范能力，做好農(nóng)電設(shè)計分公司、監(jiān)理分公司運營工作，推進農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)管理。加快推動農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)。繼續(xù)推進農(nóng)網(wǎng)完善工程進程，提高農(nóng)村電網(wǎng)供電能力；積極推行新農(nóng)村典型供電模式，加強無功優(yōu)化和配網(wǎng)自動化管理；加快農(nóng)供一體化縣域調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)對電網(wǎng)運行的在線統(tǒng)計、計算和分析；完成234個電氣化村、19個電氣化鄉(xiāng)、3個電氣化縣目標(biāo)。努力實現(xiàn)一流目標(biāo)。雙陽農(nóng)電創(chuàng)一流工作力爭通過省公司驗收；4項以上管理標(biāo)桿納入國網(wǎng)公司標(biāo)桿管理體系；增加三家以上國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所；“六化”供電所建設(shè)達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)60%。、企業(yè)改革與穩(wěn)健經(jīng)營并舉，促進多經(jīng)長遠(yuǎn)發(fā)展堅持發(fā)展為第一要務(wù)，深入推進公司多經(jīng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，

25、增強多經(jīng)企業(yè)市場競爭力。穩(wěn)妥推進多經(jīng)改革。整合公司現(xiàn)有集體企業(yè)，構(gòu)建以*電力建設(shè)公司為主體的全新多經(jīng)產(chǎn)業(yè)格局。提升企業(yè)資質(zhì)能力。長電集團力爭一項220千伏變電站工程創(chuàng)“國優(yōu)”，其它工程創(chuàng)“省優(yōu)”；電力設(shè)計院繼續(xù)積累高電壓等級設(shè)計業(yè)績，力爭年內(nèi)達(dá)到申請甲級院資質(zhì)要求；博泰招標(biāo)公司繼續(xù)完善專家?guī)旌蜋n案庫建設(shè)，力爭年內(nèi)申請甲級資質(zhì)。積極謀劃多經(jīng)發(fā)展。加快長電工業(yè)園的規(guī)劃與籌建，力爭XX年開工建設(shè)，為公司多經(jīng)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。、內(nèi)強素質(zhì)與履行責(zé)任并舉，打造誠信服務(wù)品牌堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為供電企業(yè)的生命線，不斷完善服務(wù)機制，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)能力，履行社會責(zé)任。著力推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。大力實施“

26、塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，加強窗口建設(shè)，在履行承諾、規(guī)范行為、塑造品牌、嚴(yán)格考核等方面加大工作力度，積極推廣二道供電“八大享受”服務(wù)工程，使服務(wù)內(nèi)涵得到升華。著力發(fā)揮監(jiān)督保障作用。加強行風(fēng)建設(shè)，完善投訴舉報獎勵制度，發(fā)揮客戶監(jiān)督員作用，引入“第三方”評價，提升客戶滿意度，建立良好公共關(guān)系。著力提升服務(wù)品質(zhì)。發(fā)揮“重點項目推進辦公室”作用,積極服務(wù)于“長吉圖”開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)等拉動內(nèi)需項目，加強對一汽等大用戶跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)對2萬個VIP客戶重點服務(wù)，確保項目早投產(chǎn)、早用電；進行“樓道亮化工程”標(biāo)準(zhǔn)化改造；將“天網(wǎng)工程”視頻和公司視頻系統(tǒng)有效整合，實現(xiàn)警企信息共享。、專業(yè)管控與精益管理并舉，提高集約管理水平落實“三集五大”工作要求，優(yōu)化調(diào)整管理體系和工作機制，提升管理水平和運營效率。全面推進集約化管理。深化人力資源集約化管理，進一步落實國家電網(wǎng)公司勞動定員新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司本部和二級單位機構(gòu)設(shè)置；加快構(gòu)建人力資源統(tǒng)一集中管控體系，超前謀劃“十二五”人力資源規(guī)劃，嚴(yán)控社會化用工，研究組織層級扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化管理模式。以“六統(tǒng)一”、“五集中”為目標(biāo)，深化財務(wù)集約化管理，建立“三節(jié)約”工作長效機制，依托ERP平臺，