機械集團(tuán)薪酬管理制度

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】目 錄第一部分總則 .第一章總貝U U .第二章薪酬總額 .第三章薪酬元素 .第四章薪酬分配 .第五章薪酬調(diào)整 .第六章其他規(guī)定 .第二部分薪酬體系 .第七章崗位績效工資希9 9 .第八章 技能績效工資制 .第三部分分廠薪酬過渡方案 .第九章 分廠職能/ /業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 .第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 .第十一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 .第十二章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 .第十三章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 .第四部分其他薪酬體系 .第十四章年薪制 .第十五章協(xié)議工資制 .第十六章非正式員工工資制 .第五部

2、分附件 .附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表 .附件二：分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 .附件三： . .北方秦川各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖附件四： 北方秦川公司級管理人員崗位分布表 .附件五：公司級管理人員工資等級表 .附件六： 中層管理人員崗位分布表 .附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)）.附件七：中層管理人員工資等級表 .附件八：一般員工崗位分布表 .附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）.附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）.附件九： 一般管理人員（部分工人）工資等級表 .附件十：技術(shù)職系 .附件十一:工人職系附件十二一：薪酬發(fā)放流程第一部分 總則第一章 總則第一條 目的和依據(jù)（一

3、） 目的使北方秦川薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力； 把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享北方秦川發(fā)展所 帶來的收益；促進(jìn)員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制； 最終推進(jìn)北方秦川總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。（二） 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定 本管理制度。第二條 適用范圍 本管理制度適用于北方秦川全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績。第四條 薪酬設(shè)計的性質(zhì) 薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打 破既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實行封存式管理。第五條

4、 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的 原則。（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查， 對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使北方秦川的薪 酬水平具有一定的市場競爭力。（二） 激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使 員工的收入與北方秦川業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開 放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。（三） 公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī) 則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（四） 經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低

5、于總利潤的增長幅度，用適 當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，北方秦川對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu) 成北方秦川的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、 年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。第二章薪酬總額第七條 北方秦川通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年 度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確 定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算， 包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額。第九

6、條 薪酬預(yù)算經(jīng)北方秦川企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每 月初，將上月北方秦川實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章 薪酬元素第十一條 北方秦川薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素， 并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。（二）崗位工資：從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的 基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、 一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。（三）技能工資：主

7、要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。（四）績效工資：是依據(jù)北方秦川整體績效和員工通過努力而取得的工資 單元，由員工的工作業(yè)績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特 殊獎金。（五）項目節(jié)點獎金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研 項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改進(jìn)項目等，依據(jù)項目完成情況、個人完成情況 及個人責(zé)任大小確定的工資單元。（六）計件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。（七）單項獎 / /懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎 / /懲單元，包括 對重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎勵，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費的 懲罰。（八）其他：是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他

8、福利，包括國家強制性保險等。第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個月 320320 元。隨著西 安市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能 / /業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計算公式為：公式3-13-1 :崗位工資= =月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X 40%40%在工作分析和崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位 的崗位分布（見附件四、六、八），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級 別相應(yīng)植入。結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及 崗位

9、系數(shù)（見附件五、七、九），北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn) 員工崗位工資的整體調(diào)整。第十四條技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人 的固定工資，其計算公式為：公式3-23-2 :技能工資二月工資基數(shù)X技能系數(shù)X 40%40%在對人員技能評估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見 附件十、十一）。 結(jié)合北方秦川人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值確定月工資 基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。北方秦川可以通過對月工資基 數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。第十五條月績效工資的

10、確定月績效工資由月工資基數(shù)、崗位/ /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。（一） 實行崗位績效工資制時，月績效工資的計算公式如下：公式3-33-3 :月績效工資= =月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X 30%30%X個人月度考核系 數(shù)（二） 實行技能績效工資制時，月績效工資的計算公式如下：公式3-43-4 :月績效工資= =月工資基數(shù)X技能系數(shù)X 30%30% X個人月度考核系 數(shù)個人月度考核系數(shù)的確定詳見西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司考核 管理制度。北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。第十六條年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定（一）實行崗位

11、績效工資制時，其年績效工資計算公式為：公式3-53-5 :年績效工資二月工資基數(shù)X 1212X崗位系數(shù)X 30%30%X個人年度考 核系數(shù)x公司效益系數(shù)（二）實行技能績效工資制時，其年績效工資計算公式為：公式3-63-6 :年績效工資二月工資基數(shù)x 1212X技能系數(shù)x 30%30%x個人年度考 核系數(shù)x公司效益系數(shù)個人年度考核系數(shù)的確定詳見西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司考核 管理制度。北方秦川可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 年績效工資根據(jù)北方秦川實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情 況決定是否全額發(fā)放。第十七條 個人項目節(jié)點獎金個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)

12、放見第八章第五十二條、第五十三條 的規(guī)定。第十八條 計件工資計件工資計算公式為:公式3-73-7 :計件工資= =單位計件x生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量北方秦川可以通過對單位計件的調(diào)整實現(xiàn)對計件工資的整體調(diào)整。第十九條單項獎 / /懲單項獎 / /懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請，并經(jīng)分廠廠長審 批后執(zhí)行。第二十條 其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān) 心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎金包括以下各項:（一）創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改 善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次

13、性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在50050050005000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。（二）優(yōu)秀建議獎 對北方秦川的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計 入考核檔案。獎勵金額在 50050050005000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通 過。（三）其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為北方秦川經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎等。獎勵金 額在 500500 50005000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。第二十一條 其他 國家法律規(guī)定的

14、其他福利，如四險一金。第四章 薪酬分配第二十二條 北方秦川的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分 配，分別適用以下部門或單位：（一）一級分配：公司職能 / /業(yè)務(wù)部門。（二）二級分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動力分廠，檢驗計 量部檢驗工人的薪酬也采取二級分配的方式。第二十三條 一級分配 公司通過對員工個人進(jìn)行考核，直接確定個人薪酬。第二十四條 二級分配 公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進(jìn)行考核，確 定個人薪酬。第二十五條 二級分配工資總額的確定（一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所 能獲得的工資費用）確定。公司實

15、際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛 鉤。（二）動力分廠工資總額的確定 根據(jù)動力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。 公司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。（三）檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定 根據(jù)檢驗產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。公司實際發(fā)放檢驗計量部檢驗工人的 工資總額還需與考核掛鉤。第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對分廠實行工資二次分配時，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支第五章薪酬調(diào)整第二十七條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第二十八條整體調(diào)整由北方秦川根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工

16、資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。第二十九條個別調(diào)整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將北方秦川 崗位劃分為管理職系/ /部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不 同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級，即個別調(diào)整。（一） 管理職系/ /部分工人：該職系包含了北方秦川公司級管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè) 績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所 包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。（詳見附件五、七、九）（二） 技術(shù)職系：該職系包含了北方秦川所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低

17、 到高劃分為2424級，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持 續(xù)的晉級。（詳見附件十）（三） 工人職系：該職系包含北方秦川除一類輔助工人外的所有工人。工 人職系從低到高分為2424級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲 得持續(xù)的晉級。（詳見 附件十一）第三十條 崗位變動調(diào)整 崗位/ /技能等級調(diào)整依照西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位 / /技能等級核算第六章其他規(guī)定第三一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實習(xí)工資 表）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提 咼

18、30%30%實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80%80%確定,享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確 定，參與績效考核。實習(xí)工資表學(xué)歷實習(xí)工資高中（技校）以下500500中專600600大專700700本科800800碩研12001200博研20002000第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照 西安北方秦川機械集團(tuán)股份有 限公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 發(fā)薪日為每月的日。第三十四條薪酬發(fā)放流程見附件十二。第三十五條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和

19、管理辦法同時廢止。第二部分薪酬體系第七章崗位績效工資制第三十七條適用范圍主要適用于北方秦川公司級管理人員、公司職能 / /業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠職能/ /業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。（具體定義詳見附件一）其中分廠職能/ /業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。第三十八條薪酬結(jié)構(gòu)公式6-16-1 :薪酬構(gòu)成= =崗位工資+ +月績效工資+ +年績效工資+ +其他第三十九條崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十條月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十一條年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年

20、初一次性發(fā)放。第八章技能績效工資制第四十二條適用范圍主要適用于設(shè)計人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。（具體定 義詳見附件一）其中技術(shù)人員包括公司職能/ /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及 動力分廠技術(shù)人員第四十三條薪酬結(jié)構(gòu)公式7-17-1 :薪酬構(gòu)成= =技能工資+ +月績效工資+ +年績效工資+ +其他設(shè)計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項目時，核發(fā)項目節(jié)點 獎金。其新酬結(jié)構(gòu)為：公式7-27-2 :薪酬構(gòu)成= =技能工資+ +月績效工資+ +年績效工資+ +項目節(jié)點獎金+ + 其他其他部門人員參與項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。第四十四條技能工資技能工資按本管理制

21、度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十五條月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十六條年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十七條項目節(jié)點獎金項目節(jié)點獎金存在二次分配，即公司通過對項目考核確定項目節(jié)點獎金 總額；項目組對參加項目的個人進(jìn)行考核確定個人項目節(jié)點獎金。（一）一次分配根據(jù)項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金，根據(jù)項目各節(jié) 點再分配項目節(jié)點獎金。項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部組織對項目進(jìn)行考核， 根據(jù)考核結(jié)果計算公司對項目實際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點獎金，實行獎優(yōu)罰劣。實際項目節(jié)點獎金的計算公式為：公式7-37-3 :

22、實際項目節(jié)點獎金= =計劃項目節(jié)點獎金X項目節(jié)點考核系數(shù)公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見西安北方秦川機械集 團(tuán)股份有限公司考核管理制度。（二）二次分配 通過公司對項目的考核，實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的一次分配后，相關(guān)人員還 需要對項目人員進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的二次分配。個人項目節(jié)點獎金計算公式為：公式7-47-4 :個人項目節(jié)點獎金= =項目節(jié)點獎金基數(shù)X技能系數(shù)X個人節(jié)點 考核系數(shù)X實際上項目天數(shù)其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式如下：公式7-57-5 :項目節(jié)點獎金基數(shù)= =實際項目節(jié)點獎金/刀（技能系數(shù)X個人節(jié)點考核系數(shù)X實際上項目天數(shù)）前提是項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項目個人可以在項目

23、開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn) 確地核定工日。個人項目節(jié)點獎金計算公式為:公式7-67-6 :個人項目節(jié)點獎金= =項目節(jié)點獎金基數(shù)X技能系數(shù)X個人節(jié)點 考核系數(shù)X核定工日其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為:公式7-77-7 :項目節(jié)點獎金基數(shù)= =實際項目節(jié)點獎金/刀（技能系數(shù)X個人節(jié) 點考核系數(shù)X核定工日）對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見西安北方秦川機械集 團(tuán)股份有限公司考核管理制度。第四十八條 項目節(jié)點獎金的發(fā)放原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可 以按季預(yù)支，個人累計預(yù)支金額不超過實際可能發(fā)放金額的70%70%。（一）項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下:公式

24、7-87-8 :項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額 = =實際項目節(jié)點獎金項目組累計預(yù)支金額（二）個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：公式 7-97-9 ：個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額 = =個人實際項目節(jié)點獎金個 人累計預(yù)支金額第四十九條 身兼多個項目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證 各個項目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項目 數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項目 節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得。第三部分分廠薪酬過渡方案第五十條適用范圍針對目

25、前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過 渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。第九章分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案第五十一條適用范圍主要適用于分廠職能/ /業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長、副廠長）。（具體定 義詳見附件二）第五十二條薪酬結(jié)構(gòu)公式9-19-1 :薪酬構(gòu)成= =崗位工資+月績效工資x百分比+其他第五十三條崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十四條績效工資過渡方案中，對分廠職能/ /業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式9-29

26、-2 :績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)x 60%60%X個人考核系數(shù)但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關(guān)，其計算公式為：公式9-39-3 :實際發(fā)放的績效工資= =績效工資X百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽 滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。個人考核系數(shù)的確定詳見西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案第五十五條適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機加工人、熱處理工人、表 面處理工人等。（具體定義詳見 附件二）第五十六條薪酬結(jié)構(gòu)公式10-110-1 :薪酬構(gòu)成= =最低工

27、資標(biāo)準(zhǔn)+ +計件工資+ +單項獎/ /懲+ +其他第五十七條最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十八條計件工資計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實際發(fā)放額 與工人個人的考核系數(shù)持鉤。其計算公式如下：公式10-210-2 :實際發(fā)放計件工資= =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量X產(chǎn)品計件X個人考核系 數(shù)個人考核系數(shù)的確定詳見西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司考核管理 制度。第五十九條單項獎/ /懲單項獎/ /懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案第六十條適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機電工

28、人、搬運工、裝卸工等。（具體定義詳見 附件二）第六一條薪酬結(jié)構(gòu)（一） 實行崗位績效工資制的工人公式11-111-1 :薪酬構(gòu)成= =最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（崗位工資+績效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)+其他（二） 實行技能績效工資制的工人公式11-211-2 :薪酬構(gòu)成= =最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（技能工資+績效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)+其他第六十二條最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十三條崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十四條技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條績效工資過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工

29、人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式11-311-3 :績效工資二月工資基數(shù)x崗位系數(shù)x 60%60%X個人考核系數(shù)第六十六條工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。第十二章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案第六十七條適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗計量部檢驗工、動力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動力分廠輔助工人、下料工等。（具體定義詳見附件二）第六十八條薪酬結(jié)構(gòu)（一） 實行崗位績效工資制的工人公式12-112-1 :薪酬構(gòu)成= =最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（崗位工資+績效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)+其他（二）

30、實行技能績效工資制的工人公式12-212-2 :薪酬構(gòu)成= =最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（技能工資+績效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)+其他第六十九條最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十條崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十一條技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十二條績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式12-312-3 :績效工資二月工資基數(shù)X崗位系數(shù)X 60%60%X個人考核系數(shù) 第七十三條工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠

31、的任務(wù)量對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式第十三章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案第七十四條適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機等。 （具體定義詳見附件二）第七十五條薪酬結(jié)構(gòu)公式13-113-1 :薪酬構(gòu)成= =崗位工資+ +月績效工資+ +年績效工資+ +其他第七十六條崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十七條月績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十八條年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的

32、規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四部分其他薪酬體系第十四章年薪制第七十九條適用范圍由北方秦川控股的子公司經(jīng)營者實行年薪制及期股的組合激勵方式。具體詳見西安北方秦川機械集團(tuán)股份有限公司年薪制薪酬管理制度。第十五章協(xié)議工資制第八十條適用范圍主要適用于北方秦川臨時聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人 才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)。第八十一條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議 工資制的員工與北方秦川之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、 工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪

33、酬將按照北方秦川相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十六章非正式員工工資制第八十二條適用范圍適用于與北方秦川訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人 員。第八十三條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班 情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第五部分附件附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義公司級管理人員總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、工會主 席、總經(jīng)理助理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì) 師、副總會計師公司職能/業(yè)務(wù)部門管理人員辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)會計部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)

34、管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部（除下料工）、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工作部所有人員科研所所長、副所長、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì) 量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全 現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長/車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科 科長、文秘

35、人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機電維護(hù) 管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員崗位績效工資制崗位工資+月績效工資+年績效工 資+其他非技能型輔助工人司機、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、 閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、 分廠天車司機、司爐工等技能績效工資制技能工資+月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+其他科研所技術(shù)人員設(shè)計師公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實驗員、計量鑒定 科檢定員、計量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員技能型輔助工人動

36、力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗管理、設(shè)備維修工 檢驗計量部：檢驗工等技能工資+月績效工資+年績效工 資+其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金附件二：分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義崗位工資+月績效工資X 百分比+其他分廠職能/業(yè)務(wù)管理部門人員生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事 及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管 理、工段長/車間主任、工段/車

37、間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨 務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工 段長/車間主任、工段/車間辦事員最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計件工資+ 單項獎/懲+其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠輔助工人檢驗工、設(shè)備維修工、機電工、裝卸工、搬運工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機等最低工資標(biāo)準(zhǔn)+（崗位/技 能工資+績效工資最低 工資標(biāo)準(zhǔn)）乂工作量系數(shù)+ 其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等崗位工資+月績

38、效工資+年 績效工資+其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工人司機、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工等層級管理職系技術(shù)職系工人職系系數(shù)2 2 6 6附件四： 北方秦川公司級管理人員崗位分布表公司級管理人員系列職系與職類崗位A A類（800800以上）B B 類（700-800700-800）C類（700700以下）高級行政管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師、副總工程師黨群系統(tǒng)黨委書記黨委副書記工會主席、紀(jì)委書記附件五：公司級管理人員工資等級表公司級管理人員層級崗位系 數(shù)A A類B B類C C類30301414五檔2929121

39、2四檔28281111三檔27279.89.8二檔五檔26268.48.4一檔四檔25257 7三檔五檔24246 6二檔四檔23235.45.4一檔三檔22224.84.8二檔21214.24.2一檔附件六： 中層管理人員崗位分布表中層系列職系與職類 崗位、A A類（700700以上）B B 類（660-700660-700）C C 類（620-660620-660）D D 類（580-620580-620）E E 類（540-580540-580）F F類（540540以下）辦公室主任副主任企業(yè)管理部部長人力資源部部長財務(wù)會計部部長副部長資產(chǎn)經(jīng)營部部長生產(chǎn)管理部部長副部長市場經(jīng)營部部長副部

40、長科研所所長副所長技術(shù)質(zhì)量部部長副部長運行保障部部長副部長檢驗計量部部長副部長安全保衛(wèi)部部長副部長審計監(jiān)察部部長黨群工作部部長副部長附件六：中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層系列職只系與職類 崗位、A A類（700700以上）B B 類（660-700660-700）C C 類（620-660620-660）D D 類（580-620580-620）E E 類（540-580540-580）F F類（540540以下）工會工作部部長生產(chǎn)分廠廠長畐廠長動力分廠廠長畐廠長附件七：中層管理人員工資等級表中層管理人員層級崗位系數(shù)A類B類C類D類E類F類279.8五檔268.4四檔257三檔五檔246二檔

41、四檔235.4一檔三檔五檔224.8二檔四檔214.2一檔三檔五檔203.4二檔四檔193.2一檔三檔五檔183二檔四檔172.8一檔三檔五檔162.6二檔四檔152.5一檔三檔142.4二檔132.3一檔附件八： 一般員工崗位分布表一般管理人員系列職系與職類 崗位、A A類（500500以上）B B 類（450-500450-500）C C 類（400-450400-450）D D 類（350-400350-400）E E 類（300-350300-350）F F 類（200-300200-300）G G類（200200以下）辦公室駐京辦事處主任、 綜合秘書、法律事務(wù)保密兼機要秘書信訪接待員、檔案管理、文印企業(yè)管理部投資及信息管理綜合計劃基礎(chǔ)管理綜合統(tǒng)計人力資源部人事管理、薪酬考核、勞動定額培訓(xùn)財務(wù)會計部委派會計主管財務(wù)預(yù)算、稽核、 總帳報表、會計核 算、結(jié)算中心總帳 會計、稅務(wù)保險管 理、結(jié)算中心會計岀納、結(jié)算中心岀納資產(chǎn)經(jīng)營部專職董事監(jiān)事投資管理、資產(chǎn) 管理生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃統(tǒng)計市場經(jīng)營部民品銷售軍品銷售、外協(xié)配 套采購、非金屬材 料采購、金屬材料 采購、工具/設(shè)備計劃統(tǒng)計/備件米購附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)