品牌部工作計劃表

1、品牌部工作計劃表篇一：品牌部年度工作計劃 安芙蘭 芳香制品 年企劃部工作計劃編制時間：2012年1月3日 2012安芙蘭芳香制品 企劃部2012年工作計劃目錄 第一部分 市場環(huán)境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現(xiàn)狀?.3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）?3 1.3 安芙蘭目前商場現(xiàn)狀?.4 第二部分 競爭對手分析 2.1 競爭對手商場分布情況?5 2.2 競爭對手產(chǎn)品對外輸出情況?6 第三部分 公司swot分析 3.1 公司經(jīng)營現(xiàn)狀?6 3.2 公司swot矩陣分析?.7 第四部分 組織架構(gòu)及崗位職責 4.1 企劃部組織架構(gòu)?7 4.2 企劃部崗位職責?8 第五部分 企劃部2012年度

2、工作計劃 5.1 2012年產(chǎn)品完善計劃?8 5.2 2012年老品升級計劃?9 5.3 2012年精油/基礎(chǔ)油完善計劃?.9 5.4 2012年bb霜/防曬系列企劃工作?9 5.5 2012年禮盒套裝中樣等企劃工作?.10 5.6 2012年復合型精油護膚品備案?.10 5.7 終端陳列/香薰文化陳列輸出?10 5.8 包裝升級/老品解決方案?11 5.9 品牌文化宣傳輸出?.11 第六部分 企劃部所需資源支持（人/財/物） 6.1 人/財/物/其他?12 第七部分 激勵機制 第八部分 時間計劃表 8.1 2012年工作計劃進度表?14 第一部分 市場環(huán)境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現(xiàn)

3、狀 這幾年中國市場逐漸興起的“香薰”產(chǎn)品則符合大眾的 這種需求，已從無知到逐 漸被大眾認識、了解，再到認識可接受，更甚至是狂熱追捧，這表明中國尚有十分巨大 的香薰市場有待挖掘。 中國目前化妝品市場容量高達1800億，而這其中香薰精油連2%的份額都不到， 香薰市場混亂。而反觀消費市場，潛力巨大。目前香薰的主要市場在北美、西歐及日本， 這幾個城市約占全球市場的80%，銷售額高達136億美元左右。 從歐美市場來看，香薰精油類產(chǎn)品一般占到化妝品市場30%左右。一些國際知名品牌，先后進入中國市場，如意大利fenni（芬旎）、法國loccitane（歐舒丹）、加拿 大fruits passion（嘉貝詩）

4、、新西蘭fetish（菲碧仕）等，都寄望在中國消費者剛剛形成消費意識的時候就搶先占據(jù)國際名牌形象，占據(jù)最大的市場份額。 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌） 高級香薰精油：sp英國精油 shirley price；florial=florihana法國精油oshadhi/肯園德國精油；jurlique澳洲精油；tisserand英國精油 中檔香薰精油：alexander英國精油；argital/蕾利歐意大利精油；bayhouse英國精油crabtreeevelyn/琥珀翠英國精油；esecnce加拿大精 油；green valley加拿大精油in essence澳洲精油；loccitane/歐

5、舒 丹法國精油；fetishe/菲碧仕新西蘭精norfolk英國精油； springflelds澳洲精油 平價香薰精油：base formula英國精油；green valley加拿大精油； newdire ctions澳洲精油；pure destiny澳洲精油 1.3 安芙蘭目前商場現(xiàn)狀 高檔商場：一線城市中最著名最頂級的購物中心，奢侈品消費 一線城市：暫無進駐 二線城市：有進駐，但是數(shù)量很少，且代理商維持不住最基本的運營，受商場同類品牌的擠壓比較嚴重（如邯鄲新世界、沈陽百盛）。 三線城市：有進駐，也有一定的數(shù)量，運營比較順手，主要為代理商的操盤能力以及當?shù)貓F隊的銷售能力（如晉城圣亞、威海華

6、聯(lián)、濰坊中百）。 中檔商場：一、二線城市中高端商場，高檔消費 一線城市：有進駐，但數(shù)量不多（如天津東方、北京新世界） 二線城市：有進駐，一直維持的穩(wěn)步的增長，主要通過代理商的努力和不斷的培養(yǎng)市場，才可逐步站穩(wěn)腳跟（如長治華諾、濟南振華、沈陽歐亞、青島嶗百） 三線城市：此類居多，進駐后運營一段時間，基本收益比較明顯，也是創(chuàng)造效益的主要部分商場（如煙臺百盛、威海齊魯、威海利群、葫蘆島鴻運百貨、淄 普通商場：二、三線城市中低端商場，大眾消費 一線城市：此類商場雖然不多，但是通過代理商的有效運作，也能夠帶來一定的可觀效益（如壽光中百、濰坊佳樂家、天津華潤） 二線城市：此類城市及商場，數(shù)量較少（如大同華

7、億） 三線城市：此類商場居多，且收益情況均不相同，起伏不定（如晉城金輦時代、乳山利群、煙臺家家悅、承德天寶、承德明華、承德永興、葫蘆島興城福德、 海陽家家悅、鞍山景子街、大慶香榭麗、松原榆樹百貨） 第二部分 競爭對手分析 2.1 競爭對手商場分布情況 歐舒丹：一二線城市，高檔商場 嘉媚樂：二線城市，中高檔商場，三線城市高檔商場 寶琪蘭：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場（核心點天津、北京） 匯 美舍：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場 維爾?。憾€城市，中檔商場，三線城市中高檔商場（核心點山西、內(nèi)蒙古、遼寧） 阿芙：一線城市，中檔商場（核心地點為北京，目前轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)銷） 美舍雅閣：二三

8、線城市，中高檔商場 林清軒：二線城市，中檔商場，三線城市暫無進駐（核心地點為沈陽大本營） 格 陵蘭：暫無了解，只在山西大同和吉林市見過兩個很小的商場柜臺。 jojo：暫無了解，沒有看到過終端商場 丹尼詩：暫無了解，沒有看到過終端商場 施丹蘭：暫無了解，沒有看到過終端商場 雪濃莎：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。 芙茹菲：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。 時尚生活：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。 skin food：face shop：二、三線城市，中高檔商場，（網(wǎng)絡(luò)銷售名氣比較大）。 2.2 競爭對手產(chǎn)品對外輸出情況 歐舒丹：主推蠟菊系列，無精油產(chǎn)品，每年度更新

9、/研發(fā)一系列產(chǎn)品。 嘉媚樂：主推玫瑰、杏仁、矢車菊系列，每三個月更新推出單品，最近主推 精油活肌水。 寶琪蘭：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6個月更新一款 單品或一系列新品。篇二：品牌中心團隊部門2015年全年規(guī)劃2015年品牌中心全年規(guī)劃方案目 錄 一、 工作內(nèi)容?3 二、 重點 工作?5 三、 目標設(shè) 定?6 四、 人員規(guī) 劃?6 五、 績效考 核?10 六、 執(zhí)行計 劃?11說 明 本方案匯合了自媒體運營、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、 宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的年度工作計劃，從目標、目標分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人 員計劃等詳細呈現(xiàn)。 工作計劃書一、

10、2015年的工作項目主要內(nèi)容羅列 （一）品牌中心工作 1、網(wǎng)站建設(shè) 4、每月會銷2、物料設(shè)計 5、品牌宣 傳3、活動策劃 6、下店照片 （二）網(wǎng)絡(luò)營銷 1、網(wǎng)站前臺設(shè)計及后臺技術(shù)團隊建設(shè) 1、以大平臺帶動小平臺的發(fā)展 2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值3、集團大事件活動策劃宣傳 3、尚京集團旗下品牌加盟店及直營店會員組團戶外活動 4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等4、會銷。 例如：行業(yè)會議；招商會議 （七）免推組工作計劃1、免推組日常工作計劃 2、公司及各品牌在搜索引擎的產(chǎn)品維護3、各品牌網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎的排名 維護4、網(wǎng)站頁面優(yōu)化，程序優(yōu)化5、推廣新聚道的

11、開發(fā) （八）工作效能規(guī)劃 1、新聞稿件數(shù)量 2、免推發(fā)布信息量化（九）微電影計劃 1、公司及品牌營銷2、企業(yè)文化打造 （十）企業(yè)文化建設(shè) 康龍實業(yè)有限責任公司2013年度企業(yè)文化推廣計劃書 一、總則 企業(yè)所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精 神，包含企業(yè)在發(fā)展過程中的一些關(guān)鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進行加工整 理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，就是企業(yè)文化。二、目的 有效實施康龍文化戰(zhàn)略、 維護康龍品牌形象、渲染社會效應(yīng)口碑、促進企業(yè)發(fā)展。 三、思路 以康龍文化過渡到心里環(huán)境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身 的關(guān)系。 四、措施 1

12、、 以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發(fā)展。 2、 企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度、活動、典范與傳播。 3、 在本公司“文化推廣平臺”和“網(wǎng)站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地”也企業(yè)板報是一個非常重要的推廣渠道。 目的： 開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進事跡、 員工才 藝的園地， 企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。 注釋：在公司 企業(yè)文化板報，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設(shè) 內(nèi)容、愛心 服務(wù)、活動信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。 先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既

13、沒有合理規(guī)劃，又沒有細致排 版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào)，所以板報地點、工作組建設(shè)、制作物料 上， 再做調(diào)整安排。 工作組的建設(shè)： 1、編輯組（3人左右）：、品牌部（專職）、市場部（兼職）、行政部 （兼職）工作任務(wù) ：信息搜集、稿件選擇、板報設(shè)計和制作 2、稿件組（5-10人）： 每個部門的文學愛好者 （兼職） 工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息 3、財務(wù)組（1人）：康居市場部申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬， 板報設(shè)計制作等費用 4、品牌管理 商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達。 五、計劃 有效整合企業(yè)資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、

14、在傳播康龍文 化的大背景下，有效實施并遵守執(zhí)行。 一季度（1月3月） 1、2012年工作總結(jié) 2、制定并安排全年學習任務(wù)與制度 3、新員工的培訓以及對康龍文化的灌輸。 4、有效的整合資源并積極配合元宵節(jié)、雷鋒日、三八婦女節(jié)的宣傳活動。 2月 24日，元宵節(jié)猜燈謎系列活動 活動內(nèi)容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動3月5日，弘揚雷鋒精神，構(gòu)建和諧社會，走進天海學校活動內(nèi)容：1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學習用品、書籍，開展輔助兒童學 習教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。 2、在天海學校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。3月8日，慶?！叭恕眹H婦女節(jié)103周年暨“康龍幸福人生學堂”啟動儀式

15、 活動內(nèi) 容：1、康龍幸福人生學堂 2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會3、結(jié)合企業(yè)文化開展些列促銷活動二季度（4月6月） 1、 整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的促銷與宣傳活動。并在活動中有效的協(xié)助康龍國際廣場的宣傳工作。 2、 組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策 劃、品牌部跟蹤協(xié)助內(nèi)部宣傳、行政部人員調(diào)配。 3、 勞動節(jié)服務(wù)之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵 （勞動節(jié)）。 4、 兒童節(jié)前，對宜昌周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學留守兒童的探望與關(guān)愛。聯(lián)系周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 以康龍實業(yè)的名義，進行“關(guān)愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐 助為主，公司出

16、資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。 5、 兒童節(jié)“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與幫助。該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協(xié)調(diào)。 三季度（7月9月） 1、 協(xié)助黨支部，進行文化宣傳，結(jié)合企業(yè)文化給員工灌輸黨的精神。并以板 報方式進行宣傳新國政策與企業(yè)發(fā)展的方針路線與指導思想（建黨節(jié)）。 2、 漢藏文化交流，展示企業(yè)文化背景與社會的密切關(guān)系。 3、 以公益事業(yè)為主題，開展并全面協(xié)助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動（正負零）。 四季度（10月12月） 1、 關(guān)愛老人（我的父親母親）大型公益活動（九月九） 2、 協(xié)助康龍家居廣場、康龍國際廣場進

17、行黃金周的宣傳任務(wù)。（康龍國際廣場商業(yè)封頂），并開展系列愛國活動。 六、附則 一個企業(yè)發(fā)展理念及文化概念 是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企 業(yè)文化氣息，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業(yè)與社會之間的關(guān)系與正能量。 康龍實業(yè)有限責任公司品牌管理部 2013年3月5日篇四：2014年度品牌管理工作計劃 2014年度品牌管理工作計劃2013年，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點，隨著“北大方正蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”項 目正式啟動，2014，品牌也肩負重任。在公司日漸注重品牌建設(shè)的同時，如何做品牌，怎么 做好品牌，已經(jīng)成為了我們即將面臨的問題。 企業(yè)文化同時也在潛移默化的影響著品牌的發(fā) 展，它

18、不僅僅是要去建設(shè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的 是需要我們制定戰(zhàn)略目標、核心價值觀、執(zhí)行規(guī)范、變革思維、創(chuàng)新行動。 根據(jù)當前品牌工作進度及公司實際情況，擬定工作計劃如下： 一、 品牌管理工作計劃的主要思路提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率，逐步建立知行合一的品牌行為規(guī)范，初步 構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)展會、協(xié)會、蘇鋼通訊等 渠道，放大品牌形象，推進各產(chǎn)業(yè)與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化 品牌外部傳播。 品牌工作開展的關(guān)鍵點： 1.規(guī)范vi應(yīng)用；2.集團品牌管理制度的制定及發(fā)布；3.更新集團畫冊等資料。 二、具

19、體工作 （一）提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準確率。篇二：品牌中心團隊部門2015年全年規(guī)劃 2015年品牌中心全年規(guī)劃方案 目 錄 一、 工作內(nèi)容3 二、 重點工作5 三、 目標設(shè)定6 四、 人員規(guī)劃6 五、 績效考核10 六、 執(zhí)行計劃11 說 明 2015年，品牌中心工作重點將會轉(zhuǎn)向公司及品牌的微電影拍攝、打造微信公共大賬號、個人大v（微博）網(wǎng)絡(luò)營銷、活動策劃營銷、免費推廣渠道拓展、開發(fā)新媒體、維護搜索引擎產(chǎn)品、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)電子刊等方面，本方案將重點在這些領(lǐng)域做詳細的計劃說明。 2015年品牌中心的總體部署是：通過微信公共賬號運營、系列活動策劃、微電影拍攝全面提升公司品牌形象，

20、加強公司及品牌的宣傳力度，增強品牌影響力和美譽度。通過新媒體、自媒體、視頻拍攝、文案策劃，開辟網(wǎng)絡(luò)營銷新平臺，增加公司營銷收入。 本方案匯合了自媒體運營、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的年度工作計劃，從目標、目標分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計劃等詳細呈現(xiàn)。 工作計劃書 一、2015年的工作項目主要內(nèi)容羅列 （一）品牌中心工作 1、網(wǎng)站建設(shè) 4、每月會銷2、物料設(shè)計 5、品牌宣傳3、活動策劃 6、下店照片 （二）網(wǎng)絡(luò)營銷 1、網(wǎng)站前臺設(shè)計及后臺技術(shù)團隊建設(shè) 2、網(wǎng)絡(luò)軟文、微信、微博、分類信息網(wǎng)站等平臺信息發(fā)布3、日常新聞稿撰寫及發(fā)布4、建立網(wǎng)絡(luò)推廣

21、立體體系 （三）微信公共賬號建設(shè) 1、以大平臺帶動小平臺的發(fā)展 2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值3、集團大事件活動策劃宣傳 4、專題頁不斷，突出加盟店面生意好，售后好。 例如：下店店長日記加盟店展示加盟商合影加盟店回訪5、不定期經(jīng)營指導類專題。例如：怎么做團購菜品的合理定價自助燒烤店怎么運營顧客成為回頭客6、季節(jié)性專題 例如：冬天里的十大火鍋炸醬面女孩情人節(jié)：愛她每一面 （四）公共微信微網(wǎng)站1、服務(wù)號底部增加導航欄，規(guī)劃好導航欄15個子頁面入口，增加尚京商城網(wǎng)站入口 （五）個人大v（微博） 1、通過建立個人大v，形成群眾影響力從而形成行業(yè)影響力，再進行廣告軟植入。2、個人微博從：美食、網(wǎng)

22、上購物、電影等方面策劃營銷。 （六）全年品牌大事件活動策劃宣傳1、試吃活動2、網(wǎng)友聚集活動 3、尚京集團旗下品牌加盟店及直營店會員組團戶外活動 4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等4、會銷。例如：行業(yè)會議；招商會議 （七）免推組工作計劃1、免推組日常工作計劃 2、公司及各品牌在搜索引擎的產(chǎn)品維護3、各品牌網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎的排名維護4、網(wǎng)站頁面優(yōu)化，程序優(yōu)化5、推廣新聚道的開發(fā) （八）工作效能規(guī)劃1、新聞稿件數(shù)量 2、免推發(fā)布信息量化（九）微電影計劃1、公司及品牌營銷2、企業(yè)文化打造 （十）企業(yè)文化建設(shè) （十一）集團電子刊制作（季刊） （十二）輔助人事部搞日常公司內(nèi)

23、部活動篇三：品牌部年度計劃 品牌部年工作計劃 在2015年中，部門完成了3項目開發(fā)，部門工作模板的升級。2016將繼續(xù)完成渠動力年度工作計劃，部門將在在項目調(diào)研，項目優(yōu)化，產(chǎn)品研發(fā)，項目傳播上突破。 第一章 現(xiàn)狀分析 1、人員：1名 2、流程：項目開發(fā)已有、優(yōu)化未有、調(diào)研表已有、項目品牌化傳播表未有。 3、制度：有 4、項目：未來商城 第二章 目標及支撐點 1.1、部門目標： 1、將部門打造成一個調(diào)研、策劃、塑造、優(yōu)化一體化的優(yōu)質(zhì)團隊。2、在資本的角度上去優(yōu)化、升級、傳播項目。 1.2、市場目標： 1、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品包裝，在未來商城品牌基礎(chǔ)上，在延伸出其他服務(wù)：個性化定制，比如 優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家傳

24、播打造，品牌項目從塑、傳播。 1.3、平臺目標： 將未來商城打造成具有行業(yè)前瞻性、資本認可的優(yōu)質(zhì)項目。 1.4、系統(tǒng)建設(shè)： 建設(shè)部門工作標準、流程、工作制度及日清工作體系。 2、支撐點： 2.1 人員架構(gòu)： 品牌部： 下設(shè)3個組，主要負責項目定期調(diào)研、定期優(yōu)化、品牌化傳播、研發(fā)新品。 調(diào)研組： 負責項目調(diào)研、定期調(diào)研市場及行業(yè)的現(xiàn)狀、變革和發(fā)展方向；行業(yè)標桿（同行業(yè)）或其它行業(yè) 標桿的發(fā)展情況；新的產(chǎn)品、宣傳方案、外顯、盈利情況出調(diào)研報告。調(diào)研資本市場喜歡的項目方向。 人數(shù)要求：1人。 工具：調(diào)研模板、調(diào)研報告模板、日報。 策劃組： 1、前期負責項目品牌的核心價值梳理，確認目標人群，并以文字描

25、述，并且保證項目傳播統(tǒng)一性； 2、進行項目傳播方向把控及定期活動文案的策劃；3、基于調(diào)研進行項目的一個調(diào)整優(yōu)化宣傳。人數(shù)要求：1-2人。 工具：文案策劃方案、日報。 設(shè)計組： 1、負責項目優(yōu)化及外顯，基于項目核心價值，目標人群，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)使用，確保外顯形象統(tǒng)一。 2、基于調(diào)研、市場反饋進行項目優(yōu)化。工具：優(yōu)化時間表、落地檢視表日報。人數(shù)：1-2人。 2.2項目優(yōu)化： 在現(xiàn)有未來商城項目基礎(chǔ)上，出優(yōu)化目標及計劃，進行同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研。 優(yōu)化方案：1、根據(jù)招商部反饋； 2、根據(jù)其他行業(yè)好項目的借鑒；3、出項目調(diào)整方向表。 優(yōu)化時間：1、項目優(yōu)化時間表。 調(diào)研：1、明細調(diào)研項目表； 2、明細調(diào)研時間表。 調(diào)研報告： 1、同行業(yè)或者非同行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研，得出結(jié)論表；2、分析出現(xiàn)有項目可借鑒之處。 優(yōu)化落地：1、基于調(diào)研報告，進行現(xiàn)有項目優(yōu)化