某房地產(chǎn)公司工程監(jiān)察部管理手冊（討論稿）

1、工程監(jiān)察部管理手冊（討論稿） *開發(fā)有限公司 年 月一、總則：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程建設(shè)領(lǐng)域的團(tuán)隊建設(shè)，保障公司資產(chǎn)的安全、完整，明確工程建設(shè)領(lǐng)域各崗位人員在任期間的工作責(zé)任，客觀、公正地評價其任期內(nèi)的業(yè)績，促進(jìn)人員廉潔、高效、全面履行職責(zé)，結(jié)合公司的實際，制定本手冊。工程監(jiān)察部在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)工作，并對董事會負(fù)責(zé)。 一、工程監(jiān)察部的職能1質(zhì)量監(jiān)督職能，包括： 、工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督；、工程資料的監(jiān)督； 、工程驗收的監(jiān)督； 、工程交接的監(jiān)督； 、工程環(huán)境的監(jiān)督。 2造價控制職能，包括：、各項合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；、工程招、投標(biāo)的監(jiān)督； 、工程變更的監(jiān)督； 、各項簽證的監(jiān)督； 、工程款支付

2、的監(jiān)督。 3進(jìn)度控制職能，包括： 、工程進(jìn)度計劃申報的監(jiān)督；、工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)督； 、工程延期的監(jiān)督。 工程監(jiān)察部在對被監(jiān)察對象進(jìn)行監(jiān)督、審核以后，提出整改意見，指導(dǎo)和協(xié)助被監(jiān)察對象提高管理能力。在監(jiān)察工作中，整改意見的提出以各種書面的形式來完成（詳附件）。二、工程監(jiān)察部的作用1有利于被監(jiān)察對象加強(qiáng)自身管理 工程監(jiān)察可以監(jiān)督被監(jiān)察部門機(jī)制的運行，保證各項建設(shè)指標(biāo)的實現(xiàn)。同時，對于防腐倡廉，維護(hù)公司的利益，也起著重要的作用。2.有利于被監(jiān)察對象不斷創(chuàng)新和完善工程監(jiān)察可以公平、公正、公開的發(fā)現(xiàn)工程管理機(jī)制在運作過程中存在的缺陷和不足，促使公司修正和改進(jìn)工程管理機(jī)制。3有能證明工程管理部門的管理

3、情況、經(jīng)濟(jì)行為事實真相的作用。三、工程監(jiān)察部的職權(quán)：1. 根據(jù)監(jiān)察工作的需要，被監(jiān)察對象和其相應(yīng)的主管部門應(yīng)將下列資料復(fù)印后報送工程監(jiān)察部：、 各類合同文件（監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、材料供應(yīng)合同等）；、 工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、變更申請、各項簽證和計量；、 施工總進(jìn)度計劃、季度（月、旬、周）進(jìn)度計劃；、 監(jiān)理月報、監(jiān)理例會紀(jì)要、其他工程會議紀(jì)要；、 工程進(jìn)度款支付申請、其他工程款支付申請；、 相關(guān)政府部門（質(zhì)監(jiān)站等）的檢查整改單。2. 不定期的對工程管理部門的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、審計；3. 受理員工對工程建設(shè)違規(guī)、違紀(jì)行為的檢舉、揭發(fā)；4. 受理員工對現(xiàn)有工程管理、營運機(jī)制提出的合理

4、化建議；5. 對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反工程建設(shè)法律法規(guī)及公司工程管理制度的行為作出臨時制止決定；6. 對阻撓、破壞監(jiān)察工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以采取必要的臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議；7. 監(jiān)督被監(jiān)察對象對經(jīng)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)審批的監(jiān)察整改意見的執(zhí)行情況。四、工程監(jiān)察部工作制度1 嚴(yán)格自律，遵守公司各項管理制度；2 嚴(yán)禁泄露工作機(jī)密，造成監(jiān)察失控；3嚴(yán)禁任意擴(kuò)大監(jiān)察范圍，除工程建設(shè)方面的監(jiān)控項目外，其它監(jiān)察項目必須有董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的批示；4嚴(yán)格遵循本部門工作程序，深入實際，按照真實、準(zhǔn)確、及時、有效、公正的原則開展監(jiān)察工作；5 嚴(yán)禁私自發(fā)表監(jiān)察內(nèi)容及結(jié)論；6嚴(yán)禁在監(jiān)

5、察過程利用職權(quán)徇私舞弊，損害公司利益，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)；7不斷學(xué)習(xí)公司的各項管理制度和營運機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范、工程造價知識，提高監(jiān)察工作能力；8 獎罰：a.對監(jiān)察工作成績顯著的人員以及在揭發(fā)、檢舉中的有功、提出合理化建議給公司帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的人員，給予表揚和獎勵；b.監(jiān)察人員泄漏機(jī)密，有以權(quán)謀私、舞弊行為者應(yīng)給予行政、經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究其刑事責(zé)任；c.對監(jiān)察人員及檢舉、揭發(fā)人員進(jìn)行打擊和報復(fù)的人員，不論其職位高低，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予行政、經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。五、工程監(jiān)察工作程序1、根據(jù)公司董事會及部門領(lǐng)導(dǎo)指示，確定需要監(jiān)察的工程項目；

6、2、針對確定的需監(jiān)察的工程項目，有計劃的開展監(jiān)察工作；3、在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題按下列原則進(jìn)行處理： 一般性問題向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報后，以通知單書面要求被監(jiān)察對象整改； 重大問題以聯(lián)系單書面匯報董事會裁決后，以指令單書面通知被監(jiān)察對象整改。4、監(jiān)察結(jié)論必須事實清楚、闡述準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)真實、引用合理、建議恰當(dāng)；5、被監(jiān)察對象在收到監(jiān)察整改要求后有不同意見時，可以在當(dāng)天以書面形式提出；對監(jiān)察整改要求的依據(jù)、處理建議的內(nèi)容也可以在當(dāng)天提出不同的看法。否則應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行整改要求的相關(guān)內(nèi)容；6、被監(jiān)察對象按監(jiān)察整改要求整改結(jié)束，并經(jīng)監(jiān)察工作人員復(fù)查合格，報工程監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，本次監(jiān)察工作即完成；7、由于情

7、況突然發(fā)生變化和有新的重要數(shù)據(jù)，被監(jiān)察對象須立刻上報工程監(jiān)察部審核，由工程監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)或公司董事會決定原監(jiān)察報告修改或繼續(xù)執(zhí)行；8、每次監(jiān)察工作完成后，將相關(guān)資料分類整理歸檔，使監(jiān)察工作具有可追溯性。六、對公司工程建設(shè)人員監(jiān)察的暫行規(guī)定 第一條 對于工程建設(shè)人員的辭職、免職、撤職、調(diào)離、解聘等，就其任職期間的工作責(zé)任都要實施監(jiān)察；未經(jīng)監(jiān)察，不得解除其在任職期間的營運責(zé)任。 第二條 離任監(jiān)察由工程監(jiān)察部按本手冊相關(guān)管理制度組織、實施，開展監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密。 第三條 在實施監(jiān)察3日前，由工程監(jiān)察部通知被監(jiān)察人員及相應(yīng)主管部門。被監(jiān)察人員及相應(yīng)主管部門接到監(jiān)察通知后，應(yīng)按工程監(jiān)察部提出的時間和 要求做好準(zhǔn)備工作并整理好相關(guān)基本資料（資料必須真實、完整） 七、本手冊解釋權(quán)歸工程監(jiān)察部。八、本手冊自 年 月 日起開始實施。工程監(jiān)察部工