采購部門年度工作心得體會

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！采購部門年度工作心得體會 寫工作心得是有技巧的，我們需要講究方法與策略，需要把握工作技能和操作技巧。那么選購部們年度工作心得體會怎么寫呢?這里給大家共享一些關(guān)于選購部門年度工作心得體會,供大家學(xué)習(xí)。 選購部門年度工作心得體會1 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學(xué)到了許多也懂得了許多。讓我從一個對選購一無所知到此刻認識了很多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識。 眾所周知，選購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然選購不向銷售那樣為公司挺直積累資金，可是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要選購部的進取協(xié)作。一個公司好

2、的選購可以為公司節(jié)省本錢，為整個公司在競爭劇烈的社會上立足。經(jīng)過這一年的選購工作讓我懂得了很多道理，也積累了一些很多以前沒有過的閱歷。作為選購對本身也必需有必需的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的根底上，對公司對企業(yè)忠誠，僅有堅持誠信的工作原那么，我們才能和供給商之間建立互相信任的根底，才能建立威信，供給商才會進取協(xié)作我們的工作。盡他們的努力幫助我們。對我們以后的選購工作有百益而無一害，并且要不斷進步自我有關(guān)選購工作的作業(yè)流程學(xué)問，以便自我的選購工作能順當(dāng)進展。 在這一年中，我主要負責(zé)電子元器件的選購，剛開頭的幾個月我主要是負責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細條款和資料都是指導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的

3、，合同簽過以后我負責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡潔，可是其中的詳情那么需要我仔細認真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否貼合公司的要求，貨物的到貨時間是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供給商每個合同每個物料的執(zhí)行情景，剛開頭的時候我有點力不從心，可是在指導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情景經(jīng)過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝指導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在近期的選購工作中電子元器件的選購由我負責(zé)，剛開頭的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到此刻雖然對電子元器件的一些詳細參數(shù)不是完全理解可是在對電子元器件的理解方面比以前已經(jīng)

4、有了很大程度的進步，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為選購員的根本要求也是最重要的準(zhǔn)那么。 作為選購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡潔，選購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低選購本錢，這是對選購的最終要求，要想減低選購本錢就必需做到“貨比三家的原那么，要對供給商進展綜合討論，如從供給商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量選購的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供給商處選購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，可以充分利用供給商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，

5、_年在公司指導(dǎo)的支持下把公司估計在_-_年常用的物料型號和供給商簽訂年度合同，一方面降低了選購本錢，另一方面也縮短了選購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供給商聯(lián)絡(luò)，協(xié)商解決問題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了許多，可是作為一名選購我在許多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改善。 作為選購，要限度的降低選購本錢，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有必需程度的理解，更要敏捷運用各種選購技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步自我。 選購部門年度工作心得體會2 _年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的關(guān)

6、懷、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自我，仔細落實指導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)： 一、選購員管理 選購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大進步，互相協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)學(xué)問的缺乏，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓(xùn)，力爭在_年選購部全體員工進展程度能和公司進展相適應(yīng)。 二、降低選購本錢管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不

7、斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。 第一：價格審查管理 對每一家供給商的報價，我們都會進展市場調(diào)查。將市場價格與供給商報價進展比擬分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。 其次：網(wǎng)購管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅僅便利快捷，并且省時、省力、省錢?？墒窃谶@方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如，

8、傳菜部員工用法的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我提議把選購的物料異樣是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢! 三、供給商管理 在供給商管理方面，我總結(jié)了以下兩點： 第一：供給鏈危機管理 在選購過程中我不僅僅要討論到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。 在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期理解供給商的消費情況，時常地詢問供給商所用法技術(shù)情景以確定它所用法的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些

9、技術(shù)在消費時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營情況。經(jīng)過這種方法來準(zhǔn)時把握他們的消費情況。此外，我們實時監(jiān)控供給商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。 其次：供給商開發(fā)管理 在開發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時率上，表現(xiàn)很不錯。 目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應(yīng)證等相關(guān)法律文件進展了審核，并做了具體登記。 我公司和供給商建立并堅持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目的。努力為公司爭取優(yōu)待條件，

10、滿足選購需求。加強了供給商應(yīng)付賬款的管理，和供給商協(xié)作，在選購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了必需的改善。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購本錢、降低選購風(fēng)險、進步物料準(zhǔn)時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定供給商開發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準(zhǔn)那么。 此外，我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進展分等級管理。 在_年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準(zhǔn)時性在20_年必需要

11、有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低選購本錢。進步選購部全體員工的工作本領(lǐng)和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進展的需要。 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭本領(lǐng)的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作本領(lǐng)和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司進展，現(xiàn)對_年選購工作規(guī)劃如下： 一、完善和進展公司的選購系統(tǒng)，建立有效的選購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利程度

12、。 二、連續(xù)加強和穩(wěn)定選購秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鋇吶渲媒峁梗岣呷逶憊娜嗽彼刂省/p 三、堅持和加強同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過與質(zhì)量和消費聯(lián)絡(luò)，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。 連續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供給商，改善原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量消費。 四、進一步降低原材料價格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。 五、目前我們公司平安庫存方面的工作還沒有綻開，倉庫人員及選購人員這方面的意識都比擬薄弱。 為了削減本錢，我們應(yīng)當(dāng)加強平安庫存

13、管理，探索一個合適我們公司的平安庫存量，這個異樣需要銷售人員和倉庫管理人員的全力協(xié)作。做好標(biāo)準(zhǔn)精確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高消費效率，防止車間停工斷料造成鋪張;對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本領(lǐng);保證客戶準(zhǔn)時交貨的要求;削減資金呆滯倉庫，進步資金利用率，從而可以進展更多的投資，獲得更多的利潤! 六、特定如下“十二字目的 職責(zé)：履行職責(zé)職能，不找任何借口; 進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目的; 合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步; 忠誠：忠于本職工作，維護公司形象; 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新進展; 效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。 最終，感謝公司全部指導(dǎo)和同事，我有

14、今日的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的活力和才智制造差異，讓事業(yè)布滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的效勞對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利! 選購部門年度工作心得體會3 20_年即將過去，在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)，選購工作總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步自我，以致于把工作做的更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。 1)：熟識選購的流程，讓自我從下單

15、到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自我熟識每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時間理解消費的物料到貨情景。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能理解自我物料的實際到料情景及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響消費的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流淌，

16、明年會把遠程物料方案更具體，讓自我理解全部物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)：年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得供應(yīng)的效勞看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的選購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以幻想的價位壓自我心中最情愿的供給商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進入這個選購的大門里面。 3)：參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的

17、引入是我們今年的幫助了，經(jīng)過erp讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的選購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)：參加盤點工作.讓自我在理論中理解全部的零件.理解倉庫的庫存量.經(jīng)過盤點工作.理解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫.自我對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，討論不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為

18、何要如何配置。 選購部門年度工作心得體會4 今年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了必需的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。進步選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，經(jīng)過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建立立并堅持良好的關(guān)

19、系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析理解，確保每一個適合的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的幾點體會

20、： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，選購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。 3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門選購員的工職責(zé)感覺，明年選購部將異樣注重選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到進步的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感非常重要，做一個有職責(zé)感的選購員，把好

21、公司的進口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部必需的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，可是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響

22、與費事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并理解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變情景沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達幻想的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也期望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和提議，你們都是我們身邊的良

23、師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、明年的工作方案： 1、完善供給商體系，對重要材料設(shè)備的供給商要求到達2-3家，確保材料設(shè)備可以了準(zhǔn)時供給。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物

24、資進展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的情景，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)經(jīng)過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)程度得到進步，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在明年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷進步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加職責(zé)意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并

25、不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。 選購部門年度工作心得體會5 20_年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步自我，以致于把工作做的更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。 1)：熟識選購的流程，讓自我從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自我熟識每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻理解消費的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能理解自我物料的實際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響消費的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金