天津軸承套圈項(xiàng)目資金申請報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢 /天津軸承套圈項(xiàng)目資金申請報(bào)告目錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性6一、 軸承套圈行業(yè)發(fā)展概況6二、 軸承及軸承套圈行業(yè)未來發(fā)展趨勢7三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性10第二章 行業(yè)、市場分析12一、 軸承及軸承套圈介紹12二、 軸承及軸承套圈介紹14第三章 項(xiàng)目基本情況17一、 項(xiàng)目概述17二、 項(xiàng)目提出的理由19三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成20四、 資金籌措方案20五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)21六、 原輔材料及設(shè)備21七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃22八、 環(huán)境影響22九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則22十、 研究范圍24十一、 研究結(jié)論24十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表25主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表25第四章 建設(shè)規(guī)

2、模與產(chǎn)品方案27一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容27二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)27產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表27第五章 法人治理結(jié)構(gòu)29一、 股東權(quán)利及義務(wù)29二、 董事33三、 高級管理人員39四、 監(jiān)事42第六章 運(yùn)營模式分析43一、 公司經(jīng)營宗旨43二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)43三、 各部門職責(zé)及權(quán)限44四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度47第七章 SWOT分析說明51一、 優(yōu)勢分析（S）51二、 劣勢分析（W）53三、 機(jī)會分析（O）53四、 威脅分析（T）55第八章 原輔材料及成品分析58一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況58二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理58第九章 項(xiàng)目節(jié)能分析59一、 項(xiàng)目節(jié)能概述5

3、9二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析60能耗分析一覽表60三、 項(xiàng)目節(jié)能措施61四、 節(jié)能綜合評價(jià)62第十章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃63一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排63項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表63二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施64第十一章 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析65一、 人力資源配置65勞動(dòng)定員一覽表65二、 員工技能培訓(xùn)65第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃68一、 投資估算的編制說明68二、 建設(shè)投資估算68建設(shè)投資估算表70三、 建設(shè)期利息70建設(shè)期利息估算表70四、 流動(dòng)資金71流動(dòng)資金估算表72五、 項(xiàng)目總投資73總投資及構(gòu)成一覽表73六、 資金籌措與投資計(jì)劃74項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表74第十三章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施76一、

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析76二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策78第十四章 項(xiàng)目招標(biāo)方案80一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)80二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍80三、 招標(biāo)要求80四、 招標(biāo)組織方式81五、 招標(biāo)信息發(fā)布81第十五章 附表附件82主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表82建設(shè)投資估算表83建設(shè)期利息估算表84固定資產(chǎn)投資估算表85流動(dòng)資金估算表85總投資及構(gòu)成一覽表86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表89固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表90無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表90利潤及利潤分配表91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92借款還本付息計(jì)劃表93建筑工程投資一覽表94項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表95主要設(shè)備購置一覽表96

5、能耗分析一覽表96第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 軸承套圈行業(yè)發(fā)展概況一般來說，滾動(dòng)軸承的制造分為套圈毛坯成型、套圈車加工、熱處理、套圈精磨加工、裝配。通常將后2項(xiàng)工序稱為磨裝工序，所涉技術(shù)可稱之為“磨裝技術(shù)”，生產(chǎn)出的產(chǎn)品為成品軸承，前3項(xiàng)工序?yàn)檩S承套圈制造工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品為軸承套圈或稱為“磨前產(chǎn)品”，相關(guān)技術(shù)統(tǒng)稱為“磨前技術(shù)”。目前，我國滾動(dòng)軸承產(chǎn)量已穩(wěn)居世界前三位，其中滾動(dòng)軸承磨裝技術(shù)也已取得相當(dāng)大的進(jìn)步。但國內(nèi)軸承工業(yè)整體依然大而不強(qiáng)，縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，相對落后的軸承材料和磨前產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)，已成為制約我國軸承工業(yè)發(fā)展的重要因素。成品軸承的生產(chǎn)需要專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈分工，國際八大軸承公司專

6、注于軸承的設(shè)計(jì)、銷售，主要從事磨裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)；軸承套圈的制造則通常采用對外采購，形成了巨大的國際軸承套圈市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)獲得了巨大的發(fā)展，國際軸承公司陸續(xù)到中國辦廠，得益于勞動(dòng)力素質(zhì)相對較高，生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，八大軸承公司大量向中國企業(yè)采購軸承套圈。據(jù)中國軸承協(xié)會統(tǒng)計(jì)，八大跨國公司先后在我國設(shè)置區(qū)域總部及技術(shù)中心，并建立了40多家軸承成品制造企業(yè)。這些跨國企業(yè)的建立及巨大的國際套圈市場，使中國本土企業(yè)獲得了一次難得的發(fā)展機(jī)遇?？鐕S承公司按其企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，對套圈生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的體系認(rèn)證，生產(chǎn)條件評估、產(chǎn)品認(rèn)可、供貨檢測驗(yàn)收和教育培訓(xùn)。從磨前產(chǎn)品發(fā)展歷程可以看出，國際上軸承套圈的需求主要是八大跨

7、國軸承公司，國內(nèi)軸承套圈需求主要是這些跨國公司及其在中國的工廠以及國內(nèi)的一些本土軸承企業(yè)。套圈生產(chǎn)國際上的競爭對手主要是日、韓企業(yè)；國內(nèi)主要是一些套圈專業(yè)生產(chǎn)廠家。近年來隨著我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對高端軸承的需求強(qiáng)勁，相應(yīng)的高端軸承套圈市場需求穩(wěn)定，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展每年有一定的增長。但低端市場由于產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈。二、 軸承及軸承套圈行業(yè)未來發(fā)展趨勢建國以來，我國軸承工業(yè)經(jīng)歷了“從無到有”、“由小到大”、“由弱到強(qiáng)”三個(gè)發(fā)展階段。“十九大”以后，制造業(yè)的振興上升為國家戰(zhàn)略。同時(shí)，中國制造2025穩(wěn)步實(shí)施，工業(yè)強(qiáng)基工程開展得如火如荼。所以，發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是軸承行

8、業(yè)的重要任務(wù)。國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對軸承行業(yè)來說，既是轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，也是對行業(yè)研發(fā)能力、制造能力、銷售能力的挑戰(zhàn)。1、產(chǎn)品技術(shù)含量、工作效率、可靠性和精度不斷提升從目前我國軸承行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，技術(shù)含量較低的普通軸承生產(chǎn)已可滿足市場需求，但是高精度、高技術(shù)含量、高附加值以及具有特殊性、能滿足特殊工作條件等高端軸承品種還依賴于進(jìn)口。未來，軸承制造商通過加大研發(fā)力度、引進(jìn)國外先進(jìn)制造設(shè)備、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展等手段，不斷提高研發(fā)設(shè)計(jì)水平及制造水平，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2、專業(yè)化分工進(jìn)一步體現(xiàn)隨著下游市場的不斷發(fā)展，軸承產(chǎn)品的類型和規(guī)格將不斷拓展。不同種類的軸承對熱處理水平、車加工精

9、度、表面處理方式、生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度以及制造工藝等要求不同，所以多數(shù)企業(yè)未來將專注某個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，擁有自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工和定位。此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際軸承產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移，八大軸承企業(yè)將更為專注于軸承的設(shè)計(jì)、銷售及磨裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而磨前產(chǎn)品（即套圈制造）將更多的由勞動(dòng)力素質(zhì)較高、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定的公司進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，專業(yè)化分工成為行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。3、由規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變根據(jù)全國軸承行業(yè)“十三五”規(guī)劃，我國軸承產(chǎn)業(yè)“十三五”期間將以3.5%-5%左右的速度增長，其中高端軸承增速設(shè)為15%，低端軸承增速設(shè)為-5%?？梢姡覈S承產(chǎn)業(yè)將從高速

10、增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹械退僭鲩L，從規(guī)模速度型增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效率型增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。單位資產(chǎn)產(chǎn)出率、增加值率、人均增加值、銷售利潤率、研發(fā)投入強(qiáng)度、發(fā)明專利授權(quán)量將大幅提高，單位增加值能耗物耗和污染物排放將大幅降低。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升促進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展隨著政策的開放，越來越多的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)軸承企業(yè)將開展出口業(yè)務(wù)，積極參與國際競爭。近年來，我國的軸承出口額逐年穩(wěn)定增長，且增速高于進(jìn)口；進(jìn)出口貿(mào)易順差逐年加大，出口產(chǎn)品的檔次也由中低檔逐漸向中高檔發(fā)展。同時(shí)，我國出口軸承平均單價(jià)上升趨勢明顯，出口軸承附加值不斷提升，未來將有望突破多年固化在國際軸承產(chǎn)業(yè)低端的困境，逐步進(jìn)入中高端市場。因此，未來我國的軸承出

11、口業(yè)務(wù)將進(jìn)一步拓展，貿(mào)易順差將繼續(xù)擴(kuò)大。5、國內(nèi)軸承套圈市場發(fā)展前景廣闊世界八大跨國軸承企業(yè)在國際市場具有絕對領(lǐng)先地位，2018年合計(jì)軸承產(chǎn)品銷售額達(dá)到642.75億美元。通常軸承套圈成本平均價(jià)值約為成品軸承的35%左右，若假設(shè)八大軸承企業(yè)主營業(yè)務(wù)為銷售軸承產(chǎn)品，其銷售毛利率為20%，則套圈市場規(guī)模約180億美元。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，下游汽車、鐵路、建筑工程等領(lǐng)域需求增加，八大軸承公司紛紛在華建廠并相應(yīng)加大套圈采購力度，高端市場需求強(qiáng)勁，對于進(jìn)入八大軸承公司供應(yīng)鏈體系的軸承套圈生產(chǎn)企業(yè)來說，市場發(fā)展前景廣闊。此外，軸承材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響較為關(guān)鍵，由磨前技術(shù)所決定的材料金屬流線分布、熱處理組織及

12、殘余應(yīng)力分布對軸承產(chǎn)品的影響同樣至關(guān)重要，軸承套圈的質(zhì)量直接決定了軸承的壽命和可靠性。由于國內(nèi)大多數(shù)軸承企業(yè)長期以來對磨前技術(shù)的重視不夠，使國內(nèi)磨前技術(shù)的發(fā)展相對滯后。在軸承設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)、制造工藝與設(shè)備、磨裝技術(shù)越來越趨于同質(zhì)化的今天，軸承生產(chǎn)企業(yè)間的競爭越來越激烈，同時(shí)隨著對磨前產(chǎn)品與技術(shù)認(rèn)識的不斷提高，使磨前產(chǎn)品（軸承套圈）與技術(shù)逐步成為軸承套圈企業(yè)間激烈競爭的一個(gè)重要領(lǐng)域，為軸承套圈企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的

13、銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第二

14、章 行業(yè)、市場分析一、 軸承及軸承套圈介紹1、軸承及軸承套圈介紹軸承是當(dāng)代機(jī)械設(shè)備中一種不可或缺的零部件，其主要功能是支撐機(jī)械旋轉(zhuǎn)體，降低機(jī)械旋轉(zhuǎn)體運(yùn)動(dòng)過程中的摩擦系數(shù)，并保證其回轉(zhuǎn)精度。軸承廣泛應(yīng)用于汽車、鐵路車輛及各類工業(yè)機(jī)械和家用電器等國民經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，是一種節(jié)約能源、提高效率的偉大發(fā)明。軸承的基本結(jié)構(gòu)通常由內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體、保持架、密封件和油脂組成，內(nèi)圈和外圈統(tǒng)稱為軸承套圈，是具有滾道的環(huán)形零件。其中內(nèi)圈通常固定在軸頸上，內(nèi)圈與軸一起旋轉(zhuǎn)。內(nèi)圈外表面上有供鋼球或滾子滾動(dòng)的溝槽，稱為內(nèi)溝或內(nèi)滾道。外圈通常固定在軸承座或機(jī)器的殼體上，起支撐滾動(dòng)體的作用；外圈內(nèi)表面上也有供鋼球或滾子滾動(dòng)

15、的溝槽，稱為內(nèi)溝或內(nèi)滾道。對于滾動(dòng)體，每套軸承都配有一組或幾組滾動(dòng)體，裝在內(nèi)圈和外圈之間；滾動(dòng)體是承受負(fù)荷的零件，其形狀、大小和數(shù)量決定了軸承承受載荷的能力和高速運(yùn)轉(zhuǎn)的性能。保持架將軸承中的滾動(dòng)體均勻地相互隔開，使每個(gè)滾動(dòng)體在內(nèi)圈和外圈之間正常滾動(dòng)。油脂用于減少機(jī)械摩擦，起潤滑和密封作用，同時(shí)也作用于金屬表面，起到填充空隙和防銹。防塵蓋通常由薄金屬沖壓而成，固定在軸承的一個(gè)套圈或墊圈上，遮住軸承內(nèi)部空間。一般來說軸承套圈成本平均價(jià)值約為成品軸承的35%左右，是成品軸承中價(jià)值最高的配件。2、軸承的主要分類根據(jù)摩擦性質(zhì)的不同，軸承可分為滾動(dòng)軸承和滑動(dòng)軸承。其中，滾動(dòng)軸承是軸承工業(yè)的主要產(chǎn)品。（1）

16、滾動(dòng)軸承滾動(dòng)軸承一般由內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體、保持架、密封件和油脂組成：內(nèi)圈裝在軸徑上，與軸一起轉(zhuǎn)動(dòng)；外圈裝在機(jī)座的軸承孔內(nèi)，一般不轉(zhuǎn)動(dòng)；內(nèi)外圈上設(shè)置有滾道，當(dāng)內(nèi)外圈之間相對旋轉(zhuǎn)時(shí)，滾動(dòng)體沿著滾道滾動(dòng)；保持架使?jié)L動(dòng)體均勻分布在滾道上，減少滾動(dòng)體之間的碰撞和磨損。滾動(dòng)軸承按其滾動(dòng)體的種類可分為球軸承、滾子軸承和滾針軸承；球軸承滾動(dòng)體為球，具體可分為深溝球軸承、角接觸球軸承、調(diào)心球軸承等；滾子軸承滾動(dòng)體為滾子，滾子軸承按滾子種類又分為圓柱滾子軸承、圓錐滾子軸承和調(diào)心滾子軸承。（2）滑動(dòng)軸承滑動(dòng)軸承通常由軸承體、軸瓦及軸承襯、潤滑及密封裝置等部分組成?；瑒?dòng)軸承工作平穩(wěn)，基本沒有噪音，回轉(zhuǎn)精度和承載能力均

17、較高。滑動(dòng)軸承適用于高速、高精度、重載的場合（如汽輪發(fā)電機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、機(jī)床），極大型的、極微型的、極簡單的場合（如自動(dòng)化辦公設(shè)備），結(jié)構(gòu)上要求剖分的場合（如曲軸軸承），受沖擊與振動(dòng)載荷的場合（如軋鋼機(jī)）等。二、 軸承及軸承套圈介紹1、軸承及軸承套圈介紹軸承是當(dāng)代機(jī)械設(shè)備中一種不可或缺的零部件，其主要功能是支撐機(jī)械旋轉(zhuǎn)體，降低機(jī)械旋轉(zhuǎn)體運(yùn)動(dòng)過程中的摩擦系數(shù)，并保證其回轉(zhuǎn)精度。軸承廣泛應(yīng)用于汽車、鐵路車輛及各類工業(yè)機(jī)械和家用電器等國民經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，是一種節(jié)約能源、提高效率的偉大發(fā)明。軸承的基本結(jié)構(gòu)通常由內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體、保持架、密封件和油脂組成，內(nèi)圈和外圈統(tǒng)稱為軸承套圈，是具有滾道的環(huán)形零件

18、。其中內(nèi)圈通常固定在軸頸上，內(nèi)圈與軸一起旋轉(zhuǎn)。內(nèi)圈外表面上有供鋼球或滾子滾動(dòng)的溝槽，稱為內(nèi)溝或內(nèi)滾道。外圈通常固定在軸承座或機(jī)器的殼體上，起支撐滾動(dòng)體的作用；外圈內(nèi)表面上也有供鋼球或滾子滾動(dòng)的溝槽，稱為內(nèi)溝或內(nèi)滾道。對于滾動(dòng)體，每套軸承都配有一組或幾組滾動(dòng)體，裝在內(nèi)圈和外圈之間；滾動(dòng)體是承受負(fù)荷的零件，其形狀、大小和數(shù)量決定了軸承承受載荷的能力和高速運(yùn)轉(zhuǎn)的性能。保持架將軸承中的滾動(dòng)體均勻地相互隔開，使每個(gè)滾動(dòng)體在內(nèi)圈和外圈之間正常滾動(dòng)。油脂用于減少機(jī)械摩擦，起潤滑和密封作用，同時(shí)也作用于金屬表面，起到填充空隙和防銹。防塵蓋通常由薄金屬沖壓而成，固定在軸承的一個(gè)套圈或墊圈上，遮住軸承內(nèi)部空間。一

19、般來說軸承套圈成本平均價(jià)值約為成品軸承的35%左右，是成品軸承中價(jià)值最高的配件。2、軸承的主要分類根據(jù)摩擦性質(zhì)的不同，軸承可分為滾動(dòng)軸承和滑動(dòng)軸承。其中，滾動(dòng)軸承是軸承工業(yè)的主要產(chǎn)品。（1）滾動(dòng)軸承滾動(dòng)軸承一般由內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體、保持架、密封件和油脂組成：內(nèi)圈裝在軸徑上，與軸一起轉(zhuǎn)動(dòng)；外圈裝在機(jī)座的軸承孔內(nèi)，一般不轉(zhuǎn)動(dòng)；內(nèi)外圈上設(shè)置有滾道，當(dāng)內(nèi)外圈之間相對旋轉(zhuǎn)時(shí)，滾動(dòng)體沿著滾道滾動(dòng)；保持架使?jié)L動(dòng)體均勻分布在滾道上，減少滾動(dòng)體之間的碰撞和磨損。滾動(dòng)軸承按其滾動(dòng)體的種類可分為球軸承、滾子軸承和滾針軸承；球軸承滾動(dòng)體為球，具體可分為深溝球軸承、角接觸球軸承、調(diào)心球軸承等；滾子軸承滾動(dòng)體為滾子，滾子

20、軸承按滾子種類又分為圓柱滾子軸承、圓錐滾子軸承和調(diào)心滾子軸承。（2）滑動(dòng)軸承滑動(dòng)軸承通常由軸承體、軸瓦及軸承襯、潤滑及密封裝置等部分組成。滑動(dòng)軸承工作平穩(wěn)，基本沒有噪音，回轉(zhuǎn)精度和承載能力均較高。滑動(dòng)軸承適用于高速、高精度、重載的場合（如汽輪發(fā)電機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、機(jī)床），極大型的、極微型的、極簡單的場合（如自動(dòng)化辦公設(shè)備），結(jié)構(gòu)上要求剖分的場合（如曲軸軸承），受沖擊與振動(dòng)載荷的場合（如軋鋼機(jī)）等。第三章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：天津軸承套圈項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：任xx（二）

21、主辦單位基本情況經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主

22、。新常態(tài)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！?/p>

23、的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選

24、址位于xx（待定），占地面積約42.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx千件軸承套圈/年。二、 項(xiàng)目提出的理由在機(jī)械基礎(chǔ)件中，軸承的結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，但對于精度、壽命和可靠性、穩(wěn)定性的要求較高，軸承的設(shè)計(jì)和制造涉及多學(xué)科理論和技術(shù)的全面應(yīng)用。在軸承設(shè)計(jì)方面，涉及到諸如分析力學(xué)、彈性理論、流體力學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、斷裂力學(xué)、金屬學(xué)、傳熱學(xué)、摩擦學(xué)等許多學(xué)科的知識；在軸承制造方面，軸承屬于在精度、速度、壽命、可靠性上有較高要求的產(chǎn)品，需要包括材料科學(xué)、熱處理技術(shù)、精密機(jī)

25、械加工技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、計(jì)算機(jī)集成制造等多學(xué)科理論和技術(shù)的全面支撐?，F(xiàn)代軸承制造業(yè)已形成高技術(shù)化的發(fā)展趨勢。天津市把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，把協(xié)調(diào)作為持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，把綠色作為永續(xù)發(fā)展的必要條件，把開放作為繁榮發(fā)展的必由之路，把共享作為改革發(fā)展的根本目的，以發(fā)展理念創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展方式創(chuàng)新，不斷開拓發(fā)展新境界。準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化和實(shí)踐要求，聚集發(fā)展新要素，培育增長新動(dòng)力，優(yōu)勢做優(yōu)、強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、特色做特，把戰(zhàn)略機(jī)遇期轉(zhuǎn)化為調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的突破期、持續(xù)發(fā)展的黃金期。必須始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，保持昂揚(yáng)向上的朝氣、開拓進(jìn)取的銳氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、敢為人先的志氣

26、、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，打好全面建成高質(zhì)量小康社會的決勝之戰(zhàn)。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17077.52萬元，其中：建設(shè)投資12667.77萬元，占項(xiàng)目總投資的74.18%；建設(shè)期利息170.45萬元，占項(xiàng)目總投資的1.00%；流動(dòng)資金4239.30萬元，占項(xiàng)目總投資的24.82%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資17077.52萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）10120.22萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額6957.30萬元

27、。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：36300.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：28413.46萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：5771.21萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：25.65%。5、全部投資回收期（Pt）：5.23年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：13908.60萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括塑膠顆粒、銅材、鋼材、鋁材、馬口鐵、模具鋼。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：穿芯電感自動(dòng)生產(chǎn)機(jī)、涂裝機(jī)、包裝機(jī)、打頭機(jī)、電烤箱、全自動(dòng)繞線機(jī)、焊錫機(jī)、綜合測試機(jī)、耐壓機(jī)。七、 項(xiàng)目

28、建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，符合國家土地供地政策，運(yùn)營期間產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等在采取相應(yīng)的治理措施后，均能達(dá)到相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)要求，對外環(huán)境影響較小。因此，該項(xiàng)目在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的環(huán)保法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)污染防治措施的基礎(chǔ)上，從環(huán)保角度分析，該項(xiàng)目的實(shí)施是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（

29、二）編制原則1、項(xiàng)目建設(shè)必須遵循國家的各項(xiàng)政策、法規(guī)和法令，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、采用的工藝技術(shù)要先進(jìn)適用、操作運(yùn)行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全衛(wèi)生。3、以市場為導(dǎo)向，以提高競爭力為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品無論在質(zhì)量性能上，還是在價(jià)格上均應(yīng)具有較強(qiáng)的競爭力。4、項(xiàng)目建設(shè)必須高度重視環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)措施必須與主體裝置同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)建設(shè)，同時(shí)投入使用。污染物的排放必須達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并保證工廠安全運(yùn)行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以

30、節(jié)能減排促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設(shè)模式進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮未來的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟(jì)救益為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目的市場調(diào)研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式改革要求，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實(shí)事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項(xiàng)目的目標(biāo)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)項(xiàng)目的市場競爭力。8、以科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，工程投資堅(jiān)持“求是、客觀”的原則。十、 研究范圍根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合

31、利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。通過對以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。十一、 研究結(jié)論經(jīng)初步分析評價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積28000.00約42.00畝1.1總建

32、筑面積48523.141.2基底面積17640.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝291.812總投資萬元17077.522.1建設(shè)投資萬元12667.772.1.1工程費(fèi)用萬元11005.152.1.2其他費(fèi)用萬元1366.112.1.3預(yù)備費(fèi)萬元296.512.2建設(shè)期利息萬元170.452.3流動(dòng)資金萬元4239.303資金籌措萬元17077.523.1自籌資金萬元10120.223.2銀行貸款萬元6957.304營業(yè)收入萬元36300.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元28413.466利潤總額萬元7694.957凈利潤萬元5771.218所得稅萬元1923.749增值稅萬元1596.5410稅

33、金及附加萬元191.5911納稅總額萬元3711.8712工業(yè)增加值萬元12209.6913盈虧平衡點(diǎn)萬元13908.60產(chǎn)值14回收期年5.2315內(nèi)部收益率25.65%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元13095.72所得稅后第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積28000.00（折合約42.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積48523.14。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千件軸承套圈，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入36300.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政

34、策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1軸承套圈千件xx2軸承套圈千件xx3軸承套圈千件xx4.千件5.千件6.千件合計(jì)xx36300.00近年來，全球各國貿(mào)易保護(hù)主義勢頭加劇。一些國家濫用反傾銷等貿(mào)易保護(hù)措施，導(dǎo)致國際貿(mào)易摩擦增多。除美國繼續(xù)對我國圓錐滾子軸承征收高額反傾銷

35、稅外，俄羅斯也對我國軸承開征高額反傾銷稅。而且，印度等新興國家軸承工業(yè)的發(fā)展、東歐國家軸承工業(yè)的復(fù)蘇，削弱了我國軸承在東南亞和歐洲市場的競爭力。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并

36、行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公

37、司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公

38、司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除

39、法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司

40、控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還

41、債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會會議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會應(yīng)視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人給予處分和對負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移

42、公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能

43、力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事

44、任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他

45、人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公

46、司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托

47、其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報(bào)告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)

48、公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要

49、關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計(jì)師資格的會計(jì)專業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）

50、在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項(xiàng)所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連

51、聘可以連任。4、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)

52、根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。總裁工作細(xì)則包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報(bào)告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。

53、有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定?？偛迷谌温毱陂g離職的，公司獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對總裁離職原因進(jìn)行核查，并對披露原因與實(shí)際情況是否一致以及該事項(xiàng)對公司的影響發(fā)表意見。獨(dú)立董事認(rèn)為必要時(shí)，可以聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計(jì)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不

54、得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任第六章 運(yùn)營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨公

55、司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、軸承套圈行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和軸承套圈行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)軸承套圈行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需