集中采購管理實施細則表單VIP

1、集中采購工作審批表 填報時間： 年 月 日采購名稱涉及地區(qū)大致數(shù)量cso2指標招標工作計劃完成招標文件時間： 年 月 日發(fā)出招標文件時間： 年 月 日投標截止時間： 年 月 日 時開標評標： 年 月 日至 年 月 日其它：招標領導小組（建議成員）集團采購管理部集團產品技術管理部集團財務管理部集團工程管理部集團律師評標委員會（建議成員）技術評標組商務評標組審查批準分管執(zhí)行總裁： 年 月 日 填報人：集團采購管理部總經理供應商投標資格預審表考察時間： 年 月 日 供應商名稱考察內容（材料/設備/施工）企業(yè)簡況成立時間生產規(guī)模資質等級職工人數(shù)經營范圍技術管理人員高級職稱高層管理人員中級職稱中層管理人

2、員產品質量/市場銷售情況產品水平年銷售量質量管理售后服務營銷證件情況營業(yè)執(zhí)照生產許可證產品準銷證產品鑒定證信譽狀況合作信譽銀行資信附：近三年（含目前）所承建項目清單：承包商名稱建設單位項目名稱產品類型建筑規(guī)模合同價款質量達標投標單位資格預審匯總表 填報時間： 年 月 日部品名稱涉及地區(qū)大致數(shù)量cso2指標響應招標單位名單單位名稱資質等級注冊資金所在地區(qū)其它資格預審意見建議以下單位參加投標：主辦人： 年 月 日集團采購管理部總經理審批采購管理部總經理： 年 月 日附：資格預審報告集中采購需求一覽表 地區(qū) 項目 年度部品名稱：門窗 項目簡介：附電子文檔cs02考核標桿： 萬元序號類型技術標準 （規(guī)

3、格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時間要求產品進場時間其它說明（cs02單價）1門（鋁合金/塑鋼）推拉2平開3地彈4窗（鋁合金/塑鋼）固定5推拉6平開78910地區(qū)總經理： 產品技術部總經理： 項目工程部高經： 填表人：日 期 ：集中采購需求一覽表 地區(qū) 項目 年度部品名稱：電梯 項目簡介：附電子文檔cs02考核標桿： 萬元序號類型技術標準 （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時間要求產品進場時間其它說明（cs02單價）1電梯2345678910地區(qū)總經理： 產品技術部總經理： 項目工程部高經： 填表人：日 期 ：集中采購需求一覽表 地區(qū) 項目 年度部品名稱：外墻材料 項目簡介：附電子文檔cs02考核標桿：

4、 萬元序號類型技術標準 （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時間要求產品進場時間其它說明（cs02單價）1涂料顏色硅丙類 2彈性類（中彈、高彈）3丙烯酸類4質感類5面磚顏色三色磚6仿石磚7屋面瓦顏色瀝青瓦8陶瓦910地區(qū)總經理： 產品技術部總經理： 項目工程部高經： 填表人：日 期 ：集中采購需求一覽表 地區(qū) 項目 年度部品名稱：門業(yè) 項目簡介：附電子文檔cs02考核標桿： 萬元序號類型技術標準 （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時間要求產品進場時間其它說明（cs02單價）1鋼質進戶門進戶門2鋼木門3鋼質防火門甲級4乙級5防盜安全門6鋼質防火、防盜門7車庫門遙控車庫門8910地區(qū)總經理： 產品技術部總經

5、理： 項目工程部高經： 填表人：日 期 ：集中采購需求一覽表 地區(qū) 項目 年度部品名稱：開關及插座 項目簡介：附電子文檔cs02考核標桿： 萬元序號類型技術標準 （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時間要求產品進場時間其它說明（cs02單價）1開關23456插座78910地區(qū)總經理： 產品技術部總經理： 項目工程部高經： 填表人：日 期 ：集中采購需求一覽表 地區(qū) 項目 年度部品名稱：低壓配電箱 項目簡介：附電子文檔cs02考核標桿： 萬元序號類型技術標準 （規(guī)格/要求）數(shù)量要求合同簽訂時間要求產品進場時間其它說明（cs02單價）12345678910地區(qū)總經理： 產品技術部總經理： 項目工程部高經

6、： 填表人：日 期 ：年度集中采購計劃匯總表序號項目質量要求涉及地區(qū)數(shù)量招標時間最早合同簽訂時間其它說明1門窗鋁合金塑鋼2門業(yè)3涂料4面磚5屋面瓦6電梯7開關及插座8低壓配電箱910注：填寫部門為集團采購管理部。可根據需要，分開多張表格進行填寫。編制： 審核： 批準：日期： 年月日集中采購合同審核會簽表合同名稱合同編碼合同級別合同類別涉及地區(qū)及其合同總價合同總價集團采購管理部報審意見總經理： 年 月 日集團工程管理部對進場時間和進度要求進行審核。簽名： 年 月 日集團產品技術管理部對質量要求和技術標準進行審核 簽名： 年 月 日律師審核簽名： 年 月 日分管執(zhí)行總裁審批簽名： 年 月 日集中采

7、購合同變更會審表合同名稱變更編號合同編號預計變更金額地區(qū)總經理報審意見地總： 合同負責人： 日期： 變更匯審意見會議主持（集團采購管理部代表）： 日期： 與會部門人員簽字承包商監(jiān)理工程師設計單位地區(qū)工程部地區(qū)產品技術部地區(qū)總經理地區(qū)常務董事（列席）集團產品技術管理部集團工程管理部集團采購管理部集團采購管理部總經理審查意見簽名： 年 月 日執(zhí)行總裁審批意見簽名： 年 月 日項目對供應商的評估表部品名稱： 合同履約時間： 供應商名稱：評估項目合同負責人評估意見評分交貨期/工程進度與總包/監(jiān)理/業(yè)主各方配合情況質量標準文明施工管理能力售后服務項目工程部高級經理綜合評估簽字： 日期：年月日產品技術部總

8、經理評估意見簽字： 日期：年月日地區(qū)總經理總評意見簽字： 日期：年月日5分：圓滿并杰出完成目標，并得到客戶的高度認可；4分：合格完成目標工作完成情況完全符合目標要求；3分：基本完成目標工作的完成情況基本達到目標要求；2分：未達到目標要求因為供應商自身的原因工作未完成，或存在失誤；1分：遠低于目標要求供應商存在重大失誤、違規(guī)、違約的行為。（供應商） 對項目配合度的評估表部品名稱： 項目名稱：評估項目具體評估意見評分供貨/進度計劃安排現(xiàn)場配合義務的兌現(xiàn)情況合同款支付現(xiàn)場問題的處理出現(xiàn)第三方糾紛時業(yè)主處理問題的公正性繼續(xù)合作意愿項目經理綜合評估 和建議簽字： 日期：年月日公司領導總評意見（職務）簽字： 日期：年月日5分：圓滿并杰出地履行合同義務，并得到客戶的高度認可；4分：較好地履行合同義務；3分：基本履行合同義務，工作上存在小的失誤；2分：未能履行合同義務，工作上存在明顯的失誤；1分：嚴重違約，工作上存在重大失誤、違規(guī)、違紀的行為。 列入集團長期戰(zhàn)略聯(lián)盟單位申請表推薦部門擬推薦單位和供應產品擬推薦單位業(yè)績集團內業(yè)績記錄：集團外業(yè)績記錄：闡述推薦理由簽字： 日期：年月日地區(qū)（或集團職能部）總經理意見簽字： 日期：年月日集團戰(zhàn)略管理部總經理意見簽字： 日期：年月日分管執(zhí)總意見簽字： 日期：年月日總裁審批意見簽字： 日期：年月日填表時間：年月日列入黑