電建公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：工序交接管理辦法_第1頁
電建公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：工序交接管理辦法_第2頁
電建公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：工序交接管理辦法_第3頁
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文檔簡介

*省電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工序交接管理辦法 2001年10月1日發(fā)布實施 qb 513-07-001 目的和適用范圍 為了保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，確保施工質(zhì)量，特制定本辦法。 本辦法適用于公司承建的工程項目中的工序交接。2 職責(zé)2.1 項目部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工序交接。2.2 專業(yè)公司負(fù)責(zé)工序交接的實施。3 管理內(nèi)容3.1 交接依據(jù) a) 施工圖紙； b) 火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范。3.2 交接待添加的隱藏文字內(nèi)容33.2.1 工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由專業(yè)公司質(zhì)檢員向項目部質(zhì)量部門提出工序交接申請。3.2.2 工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向項目部質(zhì)量部門提出施工申請，由項目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。3.2.3 項目部質(zhì)量部門組織工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。三方進(jìn)行交接檢查，滿足要求后，填寫工序交接單，各方簽字認(rèn)可，各持一份。3.2.4 交接檢查中有異議時，由項目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。3.2.5 交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計原因、專業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生的問題，影響下道工序時，應(yīng)暫停交接。項目部組

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