湖南顯示模組項(xiàng)目申報(bào)材料模板范文

1、泓域咨詢 /湖南顯示模組項(xiàng)目申報(bào)材料湖南顯示模組項(xiàng)目申報(bào)材料xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說明智能家居是以用戶住宅為平臺，利用各種通信、觸摸顯示屏技術(shù)實(shí)現(xiàn)顯示加控制，把各種家電、安防等設(shè)施組成住宅管理系統(tǒng)，造就一個(gè)安全、便利、舒適、環(huán)保的家居生活環(huán)境。與普通家居相比，智能家居具有傳統(tǒng)的居住功能，兼?zhèn)浣ㄖ⒕W(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動(dòng)化，可提供全方位的信息交互功能。智能家居最初的發(fā)展主要以燈光遙控控制、電器遠(yuǎn)程控制和電動(dòng)窗簾控制為主，隨著行業(yè)的發(fā)展，智能控制的功能越來越多，控制的對象不斷擴(kuò)展，控制的聯(lián)動(dòng)場景要求更高，其不斷延伸到家庭安防報(bào)警、背景音樂、可視對講、門禁指紋控制等領(lǐng)域。智能家居與傳統(tǒng)家居核心

2、的區(qū)別在于加強(qiáng)了人機(jī)交互的程度，而人機(jī)交互主要通過顯示面板進(jìn)行。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28238.94萬元，其中：建設(shè)投資22787.47萬元，占項(xiàng)目總投資的80.70%；建設(shè)期利息232.54萬元，占項(xiàng)目總投資的0.82%；流動(dòng)資金5218.93萬元，占項(xiàng)目總投資的18.48%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入55500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用46479.74萬元，凈利潤6588.56萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.58%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1742.66萬元，全部投資回收期6.12年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單

3、位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目概述7一、 項(xiàng)目概述7二、 項(xiàng)目提出的理由8三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成9四、 資金籌措方案9五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)10六、 原輔材料及設(shè)備10七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃11八、 環(huán)境影響11九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則11十、 研究范圍12十一、 研究結(jié)論13十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13第二章 市場預(yù)測15一、 應(yīng)用市場概況15二、 應(yīng)用市場概

4、況19第三章 建筑工程可行性分析25一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求25二、 建設(shè)方案25三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)25第四章 發(fā)展規(guī)劃27一、 公司發(fā)展規(guī)劃27二、 保障措施31第五章 運(yùn)營管理模式34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)34三、 各部門職責(zé)及權(quán)限35四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度38第六章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)44一、 編制依據(jù)44二、 防范措施45三、 預(yù)期效果評價(jià)51第七章 原輔材料供應(yīng)52一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況52二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理52第八章 投資方案分析54一、 投資估算的編制說明54二、 建設(shè)投資估算54三、 建設(shè)期利息56四、 流動(dòng)資金57五、 項(xiàng)目

5、總投資58六、 資金籌措與投資計(jì)劃59第九章 經(jīng)濟(jì)效益61一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算61二、 項(xiàng)目盈利能力分析66三、 償債能力分析68第十章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策73第十一章 項(xiàng)目綜合評價(jià)76第十二章 附表附錄78第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：湖南顯示模組項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：莫xx（二）主辦單位基本情況公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)

6、持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客

7、戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約85.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx千套顯示模組/年。二、 項(xiàng)目提出的理由目前，背光顯示模組中所

8、使用的高端膜材、LED、塑料粒子等核心技術(shù)仍主要由境外企業(yè)如美國3M公司、日本住友和三菱集團(tuán)等公司掌握，本行業(yè)科技含量高的原材料仍有很大部分依賴進(jìn)口。該部分原材料供應(yīng)商擁有較高的定價(jià)優(yōu)勢，在一定程度上會侵蝕行業(yè)利潤。同時(shí)，背光顯示模組產(chǎn)品的性能及精度要求高，關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口，亦對行業(yè)發(fā)展帶來不利影響。綜合判斷，我省正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、區(qū)域發(fā)展黃金期、創(chuàng)新活力迸發(fā)期和轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，只要我們適應(yīng)新變化、把握新機(jī)遇、引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，必能開拓發(fā)展新境界。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28238.

9、94萬元，其中：建設(shè)投資22787.47萬元，占項(xiàng)目總投資的80.70%；建設(shè)期利息232.54萬元，占項(xiàng)目總投資的0.82%；流動(dòng)資金5218.93萬元，占項(xiàng)目總投資的18.48%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資28238.94萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）18747.34萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額9491.60萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：55500.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：46479.74萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：65

10、88.56萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：16.58%。5、全部投資回收期（Pt）：6.12年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：21548.73萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括LCD、POL（偏光片）、IC（集成電路）、FPC（柔性線路板）、BL（背光源）、COG/ACF、FOG/ACF、藍(lán)膠、ACF去除液、無塵布、無水酒精、卷料無塵布、潤滑油、自來水、電。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：TFT玻璃切割機(jī)、超聲波清洗機(jī)、LCD工藝烤箱、全自動(dòng)貼片機(jī)、全自動(dòng)COG、全自動(dòng)FOG、全自動(dòng)點(diǎn)膠、LCD脫泡機(jī)、超聲波加濕機(jī)、純水機(jī)、冷

11、藏冷凍箱、微電腦FPC拆解機(jī)、組裝流水線、LCM電測暗棚、LCM外觀凈化棚、LCM組裝潔凈棚、液晶顯示屏模塊測試儀、IC拆解機(jī)、防爆柜。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合宜規(guī)劃要求，項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量良好，項(xiàng)目在運(yùn)營過程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)環(huán)保法規(guī)，采取切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)措施，各項(xiàng)污染物都能達(dá)標(biāo)排放，將環(huán)境管理納入日常生產(chǎn)管理渠道，項(xiàng)目正常運(yùn)營對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響較小，不會引起區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的改變，從環(huán)境影響角度考慮，本評價(jià)認(rèn)為該項(xiàng)目建設(shè)是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)

12、1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要；6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場分析等公開信息。（二）編制原則1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計(jì)，分期實(shí)施的建設(shè)原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技

13、術(shù)進(jìn)步原則，產(chǎn)品及工藝設(shè)備選型達(dá)到目前國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)合理使用項(xiàng)目資金，將先進(jìn)性與實(shí)用性有機(jī)結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”設(shè)計(jì)原則，對項(xiàng)目可能產(chǎn)生的污染源進(jìn)行綜合治理，使其達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。十、 研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十一、 研究結(jié)論本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表表格題目主要

14、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積83262.55容積率1.471.2基底面積34566.87建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝258.932總投資萬元28238.942.1建設(shè)投資萬元22787.472.1.1工程費(fèi)用萬元19896.722.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2277.762.1.3預(yù)備費(fèi)萬元612.992.2建設(shè)期利息萬元232.542.3流動(dòng)資金萬元5218.933資金籌措萬元28238.943.1自籌資金萬元18747.343.2銀行貸款萬元9491.604營業(yè)收入萬元55500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元4

15、6479.746利潤總額萬元8784.757凈利潤萬元6588.568所得稅萬元2196.199增值稅萬元1962.6210稅金及附加萬元235.5111納稅總額萬元4394.3212工業(yè)增加值萬元15441.5113盈虧平衡點(diǎn)萬元21548.73產(chǎn)值14回收期年6.12含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.58%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1742.66所得稅后第二章 市場預(yù)測一、 應(yīng)用市場概況目前，除應(yīng)用于車載領(lǐng)域外，背光顯示模組在手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦、醫(yī)用顯示儀、工控顯示器、智能家居等領(lǐng)域均具有廣闊的需求。1、智能手機(jī)手機(jī)是目前中小尺寸液晶顯示模組最大的應(yīng)用領(lǐng)域之一，智能手機(jī)市場目

16、前仍然是6.5英寸以下小型背光顯示模組的最主要應(yīng)用市場，對背光顯示模組需求的增長具有重要影響。經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，全球智能手機(jī)市場短期內(nèi)已趨于飽和，2019年全球智能手機(jī)出貨量同比下滑2.57%。目前智能手機(jī)已成為重要通信、娛樂工具，未來隨著5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有望帶動(dòng)手機(jī)需求新的增長。IDC預(yù)測，5G智能手機(jī)設(shè)備將在2022年占全球智能手機(jī)出貨量約18%的份額。在可預(yù)見的未來，智能手機(jī)屏仍將成為中小尺寸液晶屏的重要應(yīng)用領(lǐng)域。2、筆記本電腦據(jù)TrendForce統(tǒng)計(jì)，2014-2017年全球筆記本電腦出貨量分別為1.76億部、1.64億部、1.60億部、1.65億部，目前出貨量已趨平穩(wěn)。同時(shí)，隨

17、著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，智能手機(jī)及平板電腦等電子產(chǎn)品對人們使用習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)筆記本電腦最近幾年在性能、設(shè)計(jì)、應(yīng)用等方面發(fā)生了較大變革，新技術(shù)不斷應(yīng)用在筆記本電腦零組件行業(yè)，例如LED背光顯示技術(shù)、觸摸屏技術(shù)、背光鍵盤技術(shù)等。因此，筆記本電腦也在向高端化演進(jìn)，產(chǎn)品均價(jià)波動(dòng)上行，產(chǎn)品產(chǎn)銷量觸底回升，整個(gè)市場規(guī)模呈現(xiàn)出比較穩(wěn)定的狀態(tài)。3、平板電腦平板電腦是日常辦公和娛樂的重要工具，也是中小尺寸液晶顯示模組的重要領(lǐng)域之一。最近幾年受需求趨于飽和、產(chǎn)品生命周期長以及可替代性的產(chǎn)品增多等多因素影響，自2014年出貨量達(dá)到2.30億部后，2015以來出貨量逐年下降。最近幾年，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支撐下

18、，平板電腦在行業(yè)應(yīng)用方面的潛力得到有效激發(fā)。消費(fèi)電子、PC、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)行業(yè)的廠商紛紛加入到平板電腦產(chǎn)業(yè)。針對不同行業(yè)創(chuàng)造新的應(yīng)用市場將成為各類平板電腦廠商未來掘金的重要手段，也為平板電腦應(yīng)用注入創(chuàng)新動(dòng)力。隨著廠商正不斷滿足更廣泛的計(jì)算需求如可折疊平板電腦，預(yù)計(jì)平板電腦市場仍對中小尺寸液晶顯示模組具有較為廣闊的需求基礎(chǔ)。4、醫(yī)用顯示器醫(yī)用顯示儀一般包括健康監(jiān)測儀、醫(yī)療影像診斷顯示器等。不同于一般領(lǐng)域，為配合醫(yī)用影像診斷設(shè)備如X光、超音波、CT、MRI以及PET等，醫(yī)用顯示器需配備相當(dāng)解析度的醫(yī)用顯示器。醫(yī)用顯示器在解析度、灰階、對比、亮度以及認(rèn)證等要求皆高于一般用顯示器，順應(yīng)醫(yī)療數(shù)字化的

19、趨勢，醫(yī)用顯示器也隨之取代CRT、X光片等，其利用直接或間接的轉(zhuǎn)換技術(shù)，將類比資訊轉(zhuǎn)為數(shù)位訊號，再利用電腦重組為二維影像后，直接顯示于高解析度顯示器上，由于數(shù)位系統(tǒng)使用可重復(fù)使用的影像板，因此可大幅降低X光片、顯影液及定影液的使用，減少儲存檔案空間的需求，降低人力管理檔案的成本，縮短醫(yī)生取得病患診療資料的時(shí)間。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)（PACS、DR、CR、CT、DSA和MRI等）日漸成熟，正迅速地取代傳統(tǒng)的膠片系統(tǒng)。醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)包含三個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容：影像的獲取、影像的處理和影像的顯示。通過影像系統(tǒng)得到的影像經(jīng)過處理，優(yōu)化到最佳狀態(tài)，最終通過顯示器由醫(yī)生來閱讀、解譯并診斷。因此

20、，作為診斷醫(yī)生直接判讀影像的依據(jù)顯示器，其顯示質(zhì)量對整個(gè)醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)的有效性和準(zhǔn)確性有著直接和重要的影響，對液晶顯示行業(yè)和背光顯示模組行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。由于醫(yī)用顯示市場發(fā)展?jié)摿薮?，全球液晶顯示面板廠商也瞄準(zhǔn)這一市場，積極搶占醫(yī)用顯示儀市場份額。目前，中國臺灣液晶顯示面板廠商群創(chuàng)光電、友達(dá)光電，韓國三星、LGD，日本的索尼、夏普，中國大陸的京東方、華星光電、深天馬、信利國際等企業(yè)均加入了這一領(lǐng)域的爭奪。隨著液晶顯示器在醫(yī)用顯示市場的滲透率不斷提高和技術(shù)的不斷發(fā)展，人口老齡化導(dǎo)致醫(yī)療資源的緊缺，醫(yī)療自動(dòng)化水平的提升，醫(yī)療顯示市場增長潛力巨大；醫(yī)用顯示將逐步成為專業(yè)顯示行業(yè)的新興需求

21、增長點(diǎn)，帶動(dòng)背光顯示模組需求的進(jìn)一步提高。5、工業(yè)設(shè)備顯示器工業(yè)設(shè)備顯示也是液晶顯示屏的重要應(yīng)用領(lǐng)域。工業(yè)設(shè)備中顯示器與通常面向消費(fèi)類的產(chǎn)品不同，鑒于工廠作業(yè)要求及作業(yè)環(huán)境的特殊性，工業(yè)設(shè)備顯示器對抗電干擾、抗振動(dòng)、抗電沖擊、耐高壓、耐電流、高低溫耐受度、持續(xù)工作能力、圖像清晰度、色彩還原度等都有比較高的要求，液晶顯示器件憑借優(yōu)良性能，在工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域贏得了廣闊的應(yīng)用空間，具體包括工控顯示器、儀器儀表、工業(yè)級手持終端等。未來，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，工業(yè)4.0的進(jìn)一步深化實(shí)施，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動(dòng)化以及企業(yè)信息化將提速發(fā)展，生產(chǎn)流程的信息化程度、可視度、可操控度等都將比傳統(tǒng)工業(yè)大幅提升。

22、預(yù)計(jì)工業(yè)自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)需求將不斷增長，工控顯示器及相關(guān)配套液晶顯示模組和背光顯示模組將迎來較大發(fā)展空間。6、物聯(lián)網(wǎng)智能家居智能家居是以用戶住宅為平臺，利用各種通信、觸摸顯示屏技術(shù)實(shí)現(xiàn)顯示加控制，把各種家電、安防等設(shè)施組成住宅管理系統(tǒng)，造就一個(gè)安全、便利、舒適、環(huán)保的家居生活環(huán)境。與普通家居相比，智能家居具有傳統(tǒng)的居住功能，兼?zhèn)浣ㄖ?、網(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動(dòng)化，可提供全方位的信息交互功能。智能家居最初的發(fā)展主要以燈光遙控控制、電器遠(yuǎn)程控制和電動(dòng)窗簾控制為主，隨著行業(yè)的發(fā)展，智能控制的功能越來越多，控制的對象不斷擴(kuò)展，控制的聯(lián)動(dòng)場景要求更高，其不斷延伸到家庭安防報(bào)警、背景音樂、可視對講、門

23、禁指紋控制等領(lǐng)域。智能家居與傳統(tǒng)家居核心的區(qū)別在于加強(qiáng)了人機(jī)交互的程度，而人機(jī)交互主要通過顯示面板進(jìn)行。未來，隨著智能家居的發(fā)展，越來越多的家居也將開始引進(jìn)智能化系統(tǒng)和設(shè)備。智能家居交互平臺是一個(gè)具有人機(jī)交互能力的平臺，未來也將為中小尺寸液晶顯示模組和背光顯示模組發(fā)展帶來新的機(jī)遇。二、 應(yīng)用市場概況目前，除應(yīng)用于車載領(lǐng)域外，背光顯示模組在手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦、醫(yī)用顯示儀、工控顯示器、智能家居等領(lǐng)域均具有廣闊的需求。1、智能手機(jī)手機(jī)是目前中小尺寸液晶顯示模組最大的應(yīng)用領(lǐng)域之一，智能手機(jī)市場目前仍然是6.5英寸以下小型背光顯示模組的最主要應(yīng)用市場，對背光顯示模組需求的增長具有重要影響。經(jīng)過前

24、幾年的快速發(fā)展，全球智能手機(jī)市場短期內(nèi)已趨于飽和，2019年全球智能手機(jī)出貨量同比下滑2.57%。目前智能手機(jī)已成為重要通信、娛樂工具，未來隨著5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有望帶動(dòng)手機(jī)需求新的增長。IDC預(yù)測，5G智能手機(jī)設(shè)備將在2022年占全球智能手機(jī)出貨量約18%的份額。在可預(yù)見的未來，智能手機(jī)屏仍將成為中小尺寸液晶屏的重要應(yīng)用領(lǐng)域。2、筆記本電腦據(jù)TrendForce統(tǒng)計(jì)，2014-2017年全球筆記本電腦出貨量分別為1.76億部、1.64億部、1.60億部、1.65億部，目前出貨量已趨平穩(wěn)。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，智能手機(jī)及平板電腦等電子產(chǎn)品對人們使用習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)筆記本電腦最近幾年在性

25、能、設(shè)計(jì)、應(yīng)用等方面發(fā)生了較大變革，新技術(shù)不斷應(yīng)用在筆記本電腦零組件行業(yè)，例如LED背光顯示技術(shù)、觸摸屏技術(shù)、背光鍵盤技術(shù)等。因此，筆記本電腦也在向高端化演進(jìn)，產(chǎn)品均價(jià)波動(dòng)上行，產(chǎn)品產(chǎn)銷量觸底回升，整個(gè)市場規(guī)模呈現(xiàn)出比較穩(wěn)定的狀態(tài)。3、平板電腦平板電腦是日常辦公和娛樂的重要工具，也是中小尺寸液晶顯示模組的重要領(lǐng)域之一。最近幾年受需求趨于飽和、產(chǎn)品生命周期長以及可替代性的產(chǎn)品增多等多因素影響，自2014年出貨量達(dá)到2.30億部后，2015以來出貨量逐年下降。最近幾年，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支撐下，平板電腦在行業(yè)應(yīng)用方面的潛力得到有效激發(fā)。消費(fèi)電子、PC、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)行業(yè)的廠商紛紛加入到平

26、板電腦產(chǎn)業(yè)。針對不同行業(yè)創(chuàng)造新的應(yīng)用市場將成為各類平板電腦廠商未來掘金的重要手段，也為平板電腦應(yīng)用注入創(chuàng)新動(dòng)力。隨著廠商正不斷滿足更廣泛的計(jì)算需求如可折疊平板電腦，預(yù)計(jì)平板電腦市場仍對中小尺寸液晶顯示模組具有較為廣闊的需求基礎(chǔ)。4、醫(yī)用顯示器醫(yī)用顯示儀一般包括健康監(jiān)測儀、醫(yī)療影像診斷顯示器等。不同于一般領(lǐng)域，為配合醫(yī)用影像診斷設(shè)備如X光、超音波、CT、MRI以及PET等，醫(yī)用顯示器需配備相當(dāng)解析度的醫(yī)用顯示器。醫(yī)用顯示器在解析度、灰階、對比、亮度以及認(rèn)證等要求皆高于一般用顯示器，順應(yīng)醫(yī)療數(shù)字化的趨勢，醫(yī)用顯示器也隨之取代CRT、X光片等，其利用直接或間接的轉(zhuǎn)換技術(shù)，將類比資訊轉(zhuǎn)為數(shù)位訊號，再利

27、用電腦重組為二維影像后，直接顯示于高解析度顯示器上，由于數(shù)位系統(tǒng)使用可重復(fù)使用的影像板，因此可大幅降低X光片、顯影液及定影液的使用，減少儲存檔案空間的需求，降低人力管理檔案的成本，縮短醫(yī)生取得病患診療資料的時(shí)間。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)（PACS、DR、CR、CT、DSA和MRI等）日漸成熟，正迅速地取代傳統(tǒng)的膠片系統(tǒng)。醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)包含三個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容：影像的獲取、影像的處理和影像的顯示。通過影像系統(tǒng)得到的影像經(jīng)過處理，優(yōu)化到最佳狀態(tài)，最終通過顯示器由醫(yī)生來閱讀、解譯并診斷。因此，作為診斷醫(yī)生直接判讀影像的依據(jù)顯示器，其顯示質(zhì)量對整個(gè)醫(yī)學(xué)數(shù)字影像系統(tǒng)的有效性和準(zhǔn)確性有著直接和重

28、要的影響，對液晶顯示行業(yè)和背光顯示模組行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。由于醫(yī)用顯示市場發(fā)展?jié)摿薮螅蛞壕э@示面板廠商也瞄準(zhǔn)這一市場，積極搶占醫(yī)用顯示儀市場份額。目前，中國臺灣液晶顯示面板廠商群創(chuàng)光電、友達(dá)光電，韓國三星、LGD，日本的索尼、夏普，中國大陸的京東方、華星光電、深天馬、信利國際等企業(yè)均加入了這一領(lǐng)域的爭奪。隨著液晶顯示器在醫(yī)用顯示市場的滲透率不斷提高和技術(shù)的不斷發(fā)展，人口老齡化導(dǎo)致醫(yī)療資源的緊缺，醫(yī)療自動(dòng)化水平的提升，醫(yī)療顯示市場增長潛力巨大；醫(yī)用顯示將逐步成為專業(yè)顯示行業(yè)的新興需求增長點(diǎn)，帶動(dòng)背光顯示模組需求的進(jìn)一步提高。5、工業(yè)設(shè)備顯示器工業(yè)設(shè)備顯示也是液晶顯示屏的重要應(yīng)用領(lǐng)域

29、。工業(yè)設(shè)備中顯示器與通常面向消費(fèi)類的產(chǎn)品不同，鑒于工廠作業(yè)要求及作業(yè)環(huán)境的特殊性，工業(yè)設(shè)備顯示器對抗電干擾、抗振動(dòng)、抗電沖擊、耐高壓、耐電流、高低溫耐受度、持續(xù)工作能力、圖像清晰度、色彩還原度等都有比較高的要求，液晶顯示器件憑借優(yōu)良性能，在工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域贏得了廣闊的應(yīng)用空間，具體包括工控顯示器、儀器儀表、工業(yè)級手持終端等。未來，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，工業(yè)4.0的進(jìn)一步深化實(shí)施，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動(dòng)化以及企業(yè)信息化將提速發(fā)展，生產(chǎn)流程的信息化程度、可視度、可操控度等都將比傳統(tǒng)工業(yè)大幅提升。預(yù)計(jì)工業(yè)自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)需求將不斷增長，工控顯示器及相關(guān)配套液晶顯示模組和背光顯示模組將迎來較大發(fā)

30、展空間。6、物聯(lián)網(wǎng)智能家居智能家居是以用戶住宅為平臺，利用各種通信、觸摸顯示屏技術(shù)實(shí)現(xiàn)顯示加控制，把各種家電、安防等設(shè)施組成住宅管理系統(tǒng)，造就一個(gè)安全、便利、舒適、環(huán)保的家居生活環(huán)境。與普通家居相比，智能家居具有傳統(tǒng)的居住功能，兼?zhèn)浣ㄖ?、網(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動(dòng)化，可提供全方位的信息交互功能。智能家居最初的發(fā)展主要以燈光遙控控制、電器遠(yuǎn)程控制和電動(dòng)窗簾控制為主，隨著行業(yè)的發(fā)展，智能控制的功能越來越多，控制的對象不斷擴(kuò)展，控制的聯(lián)動(dòng)場景要求更高，其不斷延伸到家庭安防報(bào)警、背景音樂、可視對講、門禁指紋控制等領(lǐng)域。智能家居與傳統(tǒng)家居核心的區(qū)別在于加強(qiáng)了人機(jī)交互的程度，而人機(jī)交互主要通過顯示面板進(jìn)

31、行。未來，隨著智能家居的發(fā)展，越來越多的家居也將開始引進(jìn)智能化系統(tǒng)和設(shè)備。智能家居交互平臺是一個(gè)具有人機(jī)交互能力的平臺，未來也將為中小尺寸液晶顯示模組和背光顯示模組發(fā)展帶來新的機(jī)遇。第三章 建筑工程可行性分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防

32、腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)。考慮當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積83262.55，其中：生產(chǎn)工程55002.79，倉儲工程10173.02，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8919.60，公共工程9167.14。表格題目建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地

33、面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程17629.1055002.797660.571.11#生產(chǎn)車間5288.7316500.842298.171.22#生產(chǎn)車間4407.2713750.701915.141.33#生產(chǎn)車間4230.9813200.671838.541.44#生產(chǎn)車間3702.1111550.591608.722倉儲工程9333.0510173.02969.242.11#倉庫2799.913051.91290.772.22#倉庫2333.262543.26242.312.33#倉庫2239.932441.52232.622.44#倉庫1959.942136.33203.543行

34、政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1773.288919.601254.073.1行政辦公樓1152.635797.74815.153.2宿舍及食堂620.653121.86438.924公共工程5876.379167.141057.76輔助用房等5綠化工程9548.39161.87綠化率16.85%6其他工程12551.7448.32場地、道路、景觀亮化等7合計(jì)56667.0083262.5511151.83第四章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的

35、產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響

36、力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理

37、機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司

38、計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大

39、項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)

40、略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為

41、重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，

42、為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制完善產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化信息化主管部門職責(zé)，建立跨部門、跨區(qū)域的協(xié)同工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設(shè)。建立產(chǎn)業(yè)建設(shè)考核評價(jià)指標(biāo)體系，將產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效納入相關(guān)部門績效考核。建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家咨詢委員會決策咨詢機(jī)制，充分發(fā)揮智庫作用，為產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)劃、重大項(xiàng)目建設(shè)等提供支撐。(二)搭建科技研發(fā)平臺鼓勵(lì)各大院校、科研機(jī)構(gòu)通過合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強(qiáng)

43、自主創(chuàng)新能力。(三)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識更新工作。(四)嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、準(zhǔn)入條件及相關(guān)政策法規(guī)，公告符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)名單。新增擴(kuò)能項(xiàng)目堅(jiān)持減量置換落后產(chǎn)能，適度有序發(fā)展新型產(chǎn)品，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)。(五)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措

44、施，落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會責(zé)任。(六)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，

45、開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識的普及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。第五章 運(yùn)營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)

46、展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、顯示模組行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和顯示模組行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)顯示模組行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指

47、導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收

48、款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支

49、原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合

50、同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)

51、行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)

52、制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定

53、，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分

54、考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定

55、處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并