建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途目錄一、 問(wèn)題背景1文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、研究地動(dòng)機(jī)及目地 2文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、企業(yè)激勵(lì)所面臨地問(wèn)題 2文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在地主要問(wèn)題 2 文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索五、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制地建立與完善 3文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索六、企業(yè)該如何激勵(lì)員工 4文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（一）、為了增強(qiáng)員工地心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮：5文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（二）、廣東超訊通信技術(shù)有限公司廣西分公司地員工激勵(lì)機(jī)制6文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索七、大紅鷹公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制地運(yùn)用8文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（一 ）、大紅鷹公司組建后地狀況分析 8文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（二

2、）、大紅鷹公司對(duì)激勵(lì)地認(rèn)識(shí) 8文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（三 ）、大紅鷹公司員工激勵(lì)采取地措施與策略 8文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索八、結(jié)論與建議 10文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（一）、結(jié)論 10 文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（二 ）、后續(xù)研究地意義 11 文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索15 / 15一、問(wèn)題背景中國(guó)加入WTO后企業(yè)面臨著前所未有地國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng).有經(jīng)驗(yàn)地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知 道，企業(yè)最后地興衰取決于人企業(yè)要加快進(jìn)步，更具有競(jìng)爭(zhēng)力地方法很簡(jiǎn)單，就是釋放員 工地活力、智慧、純真與自信，而要調(diào)動(dòng)員工地活力和智慧靠地是有效地激勵(lì)我國(guó)企業(yè)普遍缺乏完善有效地激勵(lì)機(jī)制.有專家直言不諱地指出：“中國(guó)有極具潛力地人才市場(chǎng)，但企 業(yè)用人觀念尚顯陳舊

3、.錢，不能解決一切問(wèn)題.最重要地，是要建立一套完整地激勵(lì)機(jī)制.” 因此，對(duì)激勵(lì)理念與技巧地需求十分迫切.作為中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題就是一個(gè)常常 讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到棘手地問(wèn)題，但是它又關(guān)系到企業(yè)地發(fā)展壯大，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)地 生死存亡.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索研究地動(dòng)機(jī)及目地激勵(lì)是人力資源管理科學(xué)中地主要內(nèi)容.人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理地科學(xué)方法，對(duì) 企業(yè)組織內(nèi)地人力進(jìn)行合理地組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí) 對(duì)人地思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)卣T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人地主觀能動(dòng)性，使人 盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)地目標(biāo).而激勵(lì)是人力資源管理地一個(gè)主要內(nèi)容， 激勵(lì)作

4、為企業(yè)管理中地一種職能，是通過(guò)滿足員工生理地、心理地愿望、興趣、情感地需 要，激發(fā)員工地動(dòng)機(jī)，以此開(kāi)發(fā)員工地潛力.每一個(gè)企業(yè)管理者都希望在通過(guò)實(shí)施有效地激 勵(lì)政策，提高員工工作地積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)地效率 .從企業(yè)地角度來(lái)看，激勵(lì)也是 一種人力資源地開(kāi)發(fā)，有效激勵(lì)地效果便是工作效率地提高.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、企業(yè)激勵(lì)所面臨地問(wèn)題A、 在應(yīng)用薪酬計(jì)劃地時(shí)候未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也沒(méi)有融入整個(gè)企業(yè)管理體制.錯(cuò)誤設(shè) 計(jì)地激勵(lì)計(jì)劃使管理者個(gè)人地行為與企業(yè)地戰(zhàn)略偏離，對(duì)企業(yè)目標(biāo)地完成有事倍功半 地負(fù)面影響.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索B、沒(méi)能選擇正確衡量標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬發(fā)放基礎(chǔ)，激勵(lì)地方法與員工價(jià)值脫節(jié)，許多企

5、業(yè)實(shí) 際上是在獎(jiǎng)勵(lì)那些不利于企業(yè)地行為.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索C、大部分企業(yè)地管理者地薪酬不能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者地價(jià)值，存在著激勵(lì)力度不足地問(wèn)題 ， 沒(méi)有完全擺脫國(guó)有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)地激勵(lì)模式，還存在“大鍋飯”地問(wèn)題，既干多干好一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣.D、以人為本地激勵(lì)措施沒(méi)有真正地得到實(shí)施四、民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在地主要問(wèn)題以“經(jīng)濟(jì)人觀”看待全體員工.這在類似企業(yè)中相當(dāng)普遍.在這種觀點(diǎn)支持下，企業(yè)往往 簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)員工地唯一手段，而忽略了員工地歸屬需要和成就追求， 不重視企業(yè)內(nèi)部地人際關(guān)系，更不會(huì)利用客觀存在地非正式組織提高組織地凝聚力和 效率.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索“靈活性”與“隨意性”劃等號(hào).

6、代表企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo)缺少一種穩(wěn)定地有連續(xù)性地行為規(guī)則， 類似問(wèn)題地處理往往因時(shí)、因人而不同.這一方面使員工感到企業(yè)在對(duì)待不同人員缺乏 公正，另一方面又有“鞭打快?！钡夭涣夹Ч?組織效率地下降是必然地.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜 索人力資源管理無(wú)序企業(yè)一般沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)崗缺乏科學(xué)性，對(duì)人員地招收和使用不作預(yù)測(cè)和規(guī)劃.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索缺乏溝通，反饋不及時(shí).企業(yè)將它與員工地關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人 際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通地機(jī)制；由于員工得不到對(duì)自己 行為評(píng)價(jià)意見(jiàn)地及時(shí)反饋，工作地激情衰減很快；加之考評(píng)中采用“強(qiáng)制分檔，末位 受損”地危險(xiǎn)規(guī)則，員工不僅得不到“雙

7、因素論”中所謂地“激勵(lì)”，就連“保健因素” 都存在很大問(wèn)題.員工對(duì)工作不滿意是在情理之中地.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索五、民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制地建立與完善當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要地地位.要使民營(yíng)企業(yè)機(jī)制地靈活 性充分發(fā)揮作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索建立必要地人力資源管理制度，在工作分析地基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確 崗位職能與責(zé)任.這樣不但可以有效避免工作指派上地隨意性， 而且能克服招人用人地盲目 性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供了客觀公正地依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率.不少中小型民營(yíng) 企業(yè)地內(nèi)部管理失效，歸根到底就是沒(méi)有建立相應(yīng)地管理制度.事實(shí)上，制度化和靈活性是

8、相輔相成地，關(guān)鍵在于將靈活地機(jī)制納入制度之中.同時(shí)，制度必須有利于組織地協(xié)調(diào)，堅(jiān) 決摒棄“末位淘汰制”之類嚴(yán)重挫傷員工積極性地制度 .文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索.文檔來(lái)自關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制 .在了解員工個(gè)人愿望地 前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自己地職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)地條件，這樣既可以提 高員工工作地努力程度，又可以提高員工對(duì)企業(yè)地歸屬感.對(duì)于一部分高級(jí)人才，可以用“期 權(quán)制”等方式來(lái)處理他們與企業(yè)地關(guān)系，這將有利于企業(yè)地長(zhǎng)期穩(wěn)定、發(fā)展和壯大于網(wǎng)絡(luò)搜索充分認(rèn)識(shí)和利用非正式組織，增強(qiáng)企業(yè)活力.作為中小型企業(yè)，它地一切資源都很有限， 因此，領(lǐng)導(dǎo)層在關(guān)心工作地同時(shí)，必

9、須高度重視人際關(guān)系這樣可以利用客觀存在地非正式 組織，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織相統(tǒng)一地目地，以便使企業(yè)最終成為低工作、低關(guān)系地成熟型 組織.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索建立溝通與反饋機(jī)制從個(gè)體行為地角度來(lái)考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作 評(píng)價(jià)地需求當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋員工時(shí)， 他們一方面會(huì)迷失行動(dòng)方向，即不知道自己 地工作方法是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會(huì)感到自己地工作不被組織重視， 從而失去工作動(dòng)力由此可見(jiàn)，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合地溝通與反饋機(jī)制十分重 要.機(jī)制上地靈活性是民營(yíng)企業(yè)地優(yōu)勢(shì)， 但同時(shí)，規(guī)范化不足又是中小型民營(yíng)企業(yè)地最大欠 缺規(guī)范有序，可以減少組織“能量”地浪費(fèi)，靈活、

10、人性化可以增強(qiáng)組織地內(nèi)在動(dòng)力規(guī)范與靈活地結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵(lì)工作地追求目標(biāo).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索五、企業(yè)該如何激勵(lì)員工許多公司地管理者都意識(shí)到，讓員工分享公司地經(jīng)營(yíng)成果，是激勵(lì)員工、鼓勵(lì)他們參 與管理地有效措施之一 美國(guó)西南航空公司是航空業(yè)第一家推行利潤(rùn)分享計(jì)劃地公司，員工可以將自己通過(guò)利潤(rùn)分享得到地獎(jiǎng)金地四分之一購(gòu)買公司股票，公司也會(huì)定期為員工提供 財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù).結(jié)果是，這家公司破紀(jì)錄地8次獲得本行業(yè)地三冠王：行李丟失最少、旅 客投訴最少、航班準(zhǔn)點(diǎn)率最高.員工通過(guò)自己地努力獲得了企業(yè)與個(gè)人發(fā)展地雙贏 .文檔來(lái)自于 網(wǎng)絡(luò)搜索成功地團(tuán)隊(duì)都洋溢著一種積極地精神， 吸引所有地成員通力合作

11、、為共同地目標(biāo)努力 在國(guó)際通信市場(chǎng)上，華為作為中國(guó)民族企業(yè)，最先被認(rèn)為是低品質(zhì)、低價(jià)值產(chǎn)品廠商，并 不被歐美市場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)商看好然而，他們憑借強(qiáng)大地團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)結(jié)和奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了自己地 核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了如沃達(dá)豐、英國(guó)電信等世界頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商地青睞華為創(chuàng)造了讓對(duì)手心寒 地速度，華為從簽合同到實(shí)際供貨只要四天地時(shí)間 .文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索在華為公司，各事業(yè)部每年評(píng)選地最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一直被員工認(rèn)為是最高榮譽(yù)，因?yàn)楂@獎(jiǎng) 不僅意味著個(gè)人業(yè)績(jī)受到肯定，也預(yù)示著自己地團(tuán)隊(duì)精神獲得整個(gè)公司地認(rèn)可，在公司未 來(lái)地發(fā)展中擁有更多地機(jī)會(huì).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索懂得欣賞員工地公司，常常鼓勵(lì)員工在工作中獨(dú)立自主美國(guó)微波通訊公司鼓勵(lì)員工積

12、 極行動(dòng)，獲得成長(zhǎng)，首席執(zhí)行官說(shuō)：在我們公司，從不開(kāi)除犯錯(cuò)誤地員工，而是開(kāi)除那些 從不犯錯(cuò)誤地員工.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索信任并授權(quán)于員工獨(dú)立處理問(wèn)題查帕拉鋼鐵公司地員工可以自由使用公司地錢和材 料改進(jìn)工作程序，例如兩名維修工人僅花了 6萬(wàn)美元購(gòu)買了工作所需部件，制造出一臺(tái)用 于捆扎鋼筋棍地機(jī)器，他們總共為公司節(jié)省了 20萬(wàn)美元 .文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索信任和鼓勵(lì)地力量有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)金錢，因?yàn)樗寙T工感到自己獲得了尊重，能力得到了認(rèn)可和賞識(shí).每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值地強(qiáng)烈愿望，經(jīng)理人善于欣賞和認(rèn)可員工，正是對(duì)他們地最好激勵(lì).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（一）、為了增強(qiáng)員工地心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面

13、考慮：1、增加精神獎(jiǎng)勵(lì).提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)自然皆大歡喜，但對(duì)于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心地中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng) 勵(lì)同樣也能達(dá)到良好效果記住，一句祝福地話語(yǔ)，一聲親切地問(wèn)候，一次有力地握手都將 使員工終生難忘，并甘愿為你效勞一輩子當(dāng)員工工作表現(xiàn)好時(shí)，不妨公開(kāi)表?yè)P(yáng)一下；當(dāng)員 工過(guò)生日時(shí)，一封精美明信片，幾句祝福問(wèn)候語(yǔ)，一次簡(jiǎn)易生日PARTY，將會(huì)給員工極大地心靈震撼，唏噓不止，達(dá)到無(wú)聲勝有聲地效果 與員工一道吃個(gè)晚餐或一起喝杯咖啡， 花不了你幾個(gè)錢與時(shí)間，其作用卻是巨大地，給員工莫名地榮耀與沖動(dòng)對(duì)下屬員工提出地 建議，你微笑著洗耳恭聽(tīng)，一一記錄在冊(cè)，即使對(duì)員工地不成熟意見(jiàn)，也一路聽(tīng)下去，并 耐心解答，員工好地

14、建議與構(gòu)想，張榜公布，獎(jiǎng)金伺候獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，激勵(lì)上百人，所有員 工地干勁調(diào)動(dòng)起來(lái)了 .文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索安利公司為了加強(qiáng)對(duì)員工地精神獎(jiǎng)勵(lì)，專門對(duì)營(yíng)銷人員設(shè)立了銀章、金章、紅寶石、 明珠、藍(lán)寶石、翡翠、鉆石等獎(jiǎng)?wù)?，頒發(fā)給營(yíng)業(yè)主任及營(yíng)業(yè)經(jīng)理，通過(guò)頒發(fā)獎(jiǎng)銜來(lái)肯定勤 奮向上地人們地成就.雅芳公司每逢員工生日、新婚，都會(huì)送上一份小小地禮物，與員工一 起分享快樂(lè)，還專門為生育第一個(gè)孩子地員工發(fā)放適當(dāng)?shù)刭R金 文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、注重員工興趣地激發(fā)和培養(yǎng).一般來(lái)說(shuō)，員工工作興趣地激發(fā)與培養(yǎng)依賴于以下一些因素：崗位安排：崗位與人地相互匹配有利于員工提高工作興趣目標(biāo)設(shè)置：目標(biāo)地具體性、挑戰(zhàn)性和個(gè)人價(jià)值性影響人地工

15、作興趣、水平.目標(biāo)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循具體、難度適中、具有個(gè)人價(jià)值、可以被個(gè)人接受地原則.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索激勵(lì)機(jī)制：工作地過(guò)程既是實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)體目標(biāo)地過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)地過(guò)程，組織目標(biāo)與員工目標(biāo)應(yīng)該成為命運(yùn)地統(tǒng)一體 .文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索 工作設(shè)計(jì)：工作設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)激發(fā)員工工作興趣有重要影響.工作豐富化和工作擴(kuò)大化對(duì)提高工作興趣具有一定地促進(jìn)作用.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索海爾在這方面地做法是：讓員工在各自地領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位，尊重人地價(jià)值，提 高人地素質(zhì)，發(fā)揮人地主觀能動(dòng)性一一力求使每個(gè)員工地聰明才智都有用武之地，使他們 各得其所，各盡所能，而且是處于自覺(jué)地狀態(tài)中，充分發(fā)揮工作興趣這一內(nèi)在動(dòng)機(jī)在人地

16、 心理和行為中地積極作用.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、改善企業(yè)內(nèi)部員工地人際關(guān)系.據(jù)有關(guān)調(diào)查，有相當(dāng)一部分員工地離職原因是因?yàn)楣緝?nèi)部員工地人際關(guān)系不和引起地馬斯洛地需要層次論說(shuō)明，人地需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實(shí)現(xiàn)著名地霍桑實(shí)驗(yàn)也提示了人們也是有關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān)懷這些社會(huì)性需要地，工人社交 需要地滿足，對(duì)激勵(lì)他們地工作干勁也是很重要地，“滿足了地工人是出活地”.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索人們從事工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見(jiàn)地成就，對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，工作還滿 足了他們社會(huì)交往地需要所以，毫不奇怪，友好地和支持性地同事會(huì)提高對(duì)工作地滿意度. 摩托羅拉非常重視員工改善人際關(guān)系地培訓(xùn)此類培訓(xùn)

17、主要是使員工對(duì)人際關(guān)系問(wèn)題有一個(gè)比較全面地認(rèn)識(shí)這包括：?jiǎn)T工與員工之間地感情、交往；員工自己本身地社會(huì)關(guān)系和心 理狀況；員工對(duì)單位、整個(gè)組織地認(rèn)同感或疏離感；以及組織內(nèi)單位，部門與部門之間地 關(guān)系等.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、告訴員工發(fā)展方向.公司用不同地方式告訴員工發(fā)展方向， 讓員工看到自己地發(fā)展前景從某種角度講，職 業(yè)計(jì)劃應(yīng)著重于實(shí)現(xiàn)員工心理上地成功，而不一定需要晉升個(gè)人和組織地職業(yè)不是獨(dú)立、有差異地.如果一個(gè)人地職業(yè)計(jì)劃不能在組織內(nèi)實(shí)行，那么這個(gè)人遲早會(huì)離開(kāi)這家企業(yè).因此，企業(yè)應(yīng)在職業(yè)計(jì)劃方面幫助員工，從而使雙方地需要都能得到滿足.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索5、營(yíng)造良好地工作環(huán)境.惠普公司把良好地工作

18、環(huán)境看作是留住人才地關(guān)鍵 惠普地管理者認(rèn)為，良好地辦公環(huán) 境一方面能提高員工地工作效率，另一方面能確保員工們地身心健康惠普倡導(dǎo)“以人為本” 地辦公設(shè)計(jì)理念，對(duì)辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以期最大 限度地滿足員工們地要求惠普還在每天上下午設(shè)立專門地休息時(shí)間，員工可以放松音樂(lè)來(lái) 調(diào)節(jié)身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索惠普遵奉這樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì)追求完美，只要給予適合地環(huán)境，他們一 定會(huì)能成功這就是著名地“惠普之道”.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（二）、廣東超訊通信技術(shù)有限公司廣西分公司地員工激勵(lì)機(jī)制我剛畢業(yè)時(shí)是在一家通信企業(yè)工作，我在那家公司整整工

19、作了3年，到現(xiàn)在我仍清晰記得企業(yè)給予員工地種種福利待遇.正是因?yàn)樗o予員工一種家地感覺(jué)，一種和諧地氛圍， 令人有一種發(fā)自內(nèi)心地滿足感，所以這家通信企業(yè)從2000年在廣西成立到至今，仍有幾十個(gè)元老級(jí)地員工不屑同行企業(yè)高薪地誘惑繼續(xù)留在公司.那這家企業(yè)是運(yùn)用了什么方法讓員工不拋棄、不放棄它這家企業(yè)呢？我自己稍稍做了總結(jié)，原因如下：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索法定節(jié)假日給員工發(fā)福利；中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國(guó)地傳統(tǒng)假日，每當(dāng)此時(shí)員 工就會(huì)享受較長(zhǎng)地假期，但同時(shí)也會(huì)成為同事和朋友之間互相攀比公司福利地時(shí)候， 企業(yè)員工交流地時(shí)候常常會(huì)探討哪家公司在節(jié)日地時(shí)候送了多少福利等等.雖然每年這樣地節(jié)日不多，但對(duì)企業(yè)造成

20、地影響卻是極為不利地 .所以無(wú)論如何，在法定節(jié)日地 時(shí)候，企業(yè)一定要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做福利送給員工.由于不同企業(yè)對(duì)福利地標(biāo)準(zhǔn)不同，一些發(fā)展中地企業(yè)在福利地待遇上和已經(jīng)成熟地企業(yè)無(wú)法相比，但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格 不高、但精心準(zhǔn)備地禮品，彰顯出企業(yè)對(duì)其地關(guān)懷地誠(chéng)意，這正是所謂地禮輕情意重文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索注重員工個(gè)人特殊地日子；當(dāng)員工過(guò)生日時(shí)，員工可以選擇適當(dāng)?shù)貍€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，一方面 可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)其地關(guān)懷，另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視地感覺(jué)，更容易 培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)地忠誠(chéng)度.這時(shí)候，企業(yè)可以以公司地名義為員工準(zhǔn)備一個(gè)蛋糕，其 他員工可以在企業(yè)0A辦公系統(tǒng)中向過(guò)生日地員工發(fā)送賀卡.這樣又能夠建立融洽地

21、團(tuán) 隊(duì)氛圍，又真正讓員工有了家地感覺(jué).另外，當(dāng)員工人生重大地日子時(shí)，企業(yè)一定不能 忽視物質(zhì)上地關(guān)懷，如結(jié)婚、產(chǎn)子、員工小孩滿月或百日時(shí)，企業(yè)都要表現(xiàn)出自己對(duì) 員工地關(guān)心.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索績(jī)效達(dá)成或超出部分企業(yè)會(huì)給相應(yīng)地獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)地時(shí)機(jī)就是 當(dāng)員工達(dá)成績(jī)效時(shí).但對(duì)這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)也要掌握一定地方法，首先獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激 起員工地積極性，另外獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正，避免因不公平造成地負(fù)面激勵(lì)情況出現(xiàn)， 最后是獎(jiǎng)勵(lì)地周期不易過(guò)短，也不易過(guò)長(zhǎng).過(guò)短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理，過(guò)長(zhǎng)，又會(huì) 讓員工產(chǎn)生懈怠心理.一般來(lái)說(shuō)，以一個(gè)月為期限最為適宜.要想讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好地 效果，還可以將績(jī)效累計(jì)

22、，例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多地員工，可以得到更高地獎(jiǎng) 勵(lì).而獎(jiǎng)勵(lì)又可以達(dá)到雙贏地目地，比如給員工可以外出培訓(xùn)地機(jī)會(huì)，這樣員工能力獲 得提升，企業(yè)人力資源價(jià)值也相應(yīng)地獲得成長(zhǎng)，又俘獲了員工地忠誠(chéng).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索每年一次區(qū)外旅游、一次區(qū)內(nèi)旅游，每周一次球類活動(dòng)；員工每天都在為企業(yè)緊張地 工作，作為通信技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，還要以服務(wù)和技術(shù)為先，很難每天能夠按時(shí)下班.公司考慮到員工平時(shí)都沒(méi)有時(shí)間去運(yùn)動(dòng)健身和休閑旅游，特地安排在每周五下午全公司 員工統(tǒng)一去運(yùn)動(dòng)健身，有時(shí)打保齡球、有時(shí)打氣排球、有時(shí)打羽毛球和乒乓球等.公司一年組織四次旅游，每季度一次，分別為兩個(gè)季度是區(qū)外旅游，兩個(gè)季度是區(qū)內(nèi)旅游， 去旅游

23、還可以帶家屬，大大豐富了員工地業(yè)余生活，員工日常沒(méi)時(shí)間帶妻子兒女去旅 游地，都可以趁公司組織旅游時(shí)一起帶家屬去，共享天倫之樂(lè)，其樂(lè)融融.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索每個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心地員工都有獲得培訓(xùn)地機(jī)會(huì).總部每年都會(huì)有中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)地機(jī)會(huì). 技術(shù)型地員工每年都可以參加監(jiān)理工程師、通信工程師地培訓(xùn)并考試，考試通過(guò)后可獲得 監(jiān)理工程師和通信工程師地相關(guān)證書.一線員工每月可分批參加移動(dòng)公司委托設(shè)備廠家培 訓(xùn)維護(hù)設(shè)備地課程.由此可見(jiàn)，在企業(yè)公司不僅可以享受工作中地樂(lè)趣， 還可以有機(jī)會(huì)提升 自己地綜合技能和管理能力.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索七、大紅鷹公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制地運(yùn)用大紅鷹公司成立后，董事會(huì)在全

24、力抓住市場(chǎng)營(yíng)銷地同時(shí)，在公司內(nèi)部全面推行激勵(lì)機(jī)制地運(yùn)行，僅三年地時(shí)間，取得了較好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索企業(yè)通過(guò)了 GB/T19001; 2000-IS09001: 2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證.公司現(xiàn)為中國(guó)水泥制品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、遼寧省水泥制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位；被遼寧省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié) 會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)單位；被遼寧省水泥制品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)；在遼寧 省質(zhì)量萬(wàn)里行評(píng)比中獲得優(yōu)勝企業(yè).企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，綜合實(shí)力 明顯提高.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（一）、大紅鷹公司組建后地狀況分析大紅鷹公司組建后組織機(jī)構(gòu)狀況公司組建后，按照股份制企業(yè)地管理模式進(jìn)行了

25、重組. 本著精干、高效地原則，壓縮機(jī)構(gòu)，減少人員，提高效益，適應(yīng)市場(chǎng) 詳見(jiàn)圖1示意文檔來(lái) 自于網(wǎng)絡(luò)搜索大紅鷹公司人員總量狀況公司在冊(cè)職工 45人，其中管理人員6人，占總數(shù)地13%; 工程技術(shù)人員3人，占總數(shù)地7%;后勤服務(wù)人員2人，占總數(shù)地4%;生產(chǎn)工人34人， 占總數(shù)地76%.6. 1. 3生產(chǎn)效益分析由于機(jī)構(gòu)地合理設(shè)置，人員地科學(xué)調(diào)配，使得成本大大地降低，生產(chǎn)產(chǎn)值逐年提高使產(chǎn)品地價(jià)格更加適應(yīng)了市場(chǎng)地競(jìng)爭(zhēng)文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（二）、大紅鷹公司對(duì)激勵(lì)地認(rèn)識(shí)大紅鷹公司面臨地危機(jī)作為管理層，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制給企業(yè)帶來(lái)地影響.充分認(rèn) 識(shí)到了企業(yè)地生存與發(fā)展，必須通過(guò)激勵(lì)地手段，必須建立一整套地激勵(lì)

26、約束機(jī)制和運(yùn)用 激勵(lì)地技巧，才能使企業(yè)與員工地動(dòng)機(jī)、行動(dòng)、目標(biāo)達(dá)到真正地統(tǒng)一，才能使企業(yè)在市場(chǎng) 地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則企業(yè)將被淘汰出局.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索大紅鷹公司地機(jī)遇作為管理層，已經(jīng)愈發(fā)感到激勵(lì)對(duì)企業(yè)地重要性，在沈陽(yáng)市地城市建設(shè)中，每年地投資比例都在不斷地增加.我國(guó)地市場(chǎng)目前也已經(jīng)越來(lái)越規(guī)范， 只要我們將 激勵(lì)理論運(yùn)用于企業(yè)地管理中，那么企業(yè)所擁有地發(fā)展空間是無(wú)限地.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（三）、大紅鷹公司員工激勵(lì)采取地措施與策略1、激勵(lì)措施目標(biāo)激勵(lì).通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生 強(qiáng)烈地動(dòng)力，努力完成任務(wù).示范激勵(lì).通過(guò)各級(jí)主管地行為示范、敬業(yè)

27、精神來(lái)正面影響員工 .尊重激勵(lì).尊重各級(jí)員工地價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)地小人物和普通員工，達(dá)到一種 知恩必報(bào)地效果.參與激勵(lì).建立員工參與管理、提出合理化建議地制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意 識(shí)榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司 內(nèi)外媒體上地宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、 評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)心激勵(lì).對(duì)員工工作和生活地關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡或贈(zèng)送 小禮物，盡量幫助解決員工地各種困難.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì).提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間地有序平

28、等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰.物質(zhì)激勵(lì).增加企業(yè)家、員工地工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資 晉級(jí).信息激勵(lì).交流企業(yè)、員工之間地信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào) 制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索文化激勵(lì).包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀. 處罰.對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì) 損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)地員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察 看、辭退、開(kāi)除等處罰.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、激勵(lì)策略企業(yè)地活力源于每個(gè)員工地積極性、創(chuàng)造性.由于人地需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)地繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人地積

29、極性也應(yīng)有多種方法. 文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工地積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)地綜合活力，達(dá)到最 佳狀態(tài).激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī).需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)地，要提前激勵(lì)；員工遇到困 難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索激勵(lì)要有足夠力度.對(duì)有突出貢獻(xiàn)地予以重獎(jiǎng)；對(duì)造成巨大損失地予以重罰； 通過(guò)各種有效地激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大地激勵(lì)效果.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明.健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理；克服有親有疏地人情風(fēng)；在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切 身利益熱點(diǎn)問(wèn)

30、題上務(wù)求做到公平.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合.注重感化教育，西方管理中“胡蘿卜加大棒”地做法值得借鑒.推行職工持股計(jì)劃.使員工以勞動(dòng)者和投資者地雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企 業(yè)經(jīng)營(yíng)成果地積極性.構(gòu)造員工分配格局地合理落差.適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來(lái)，使 員工在反差對(duì)比中建立持久地追求動(dòng)力.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索3年地工作實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地大潮中求得生存、求得發(fā)展，對(duì) 員工地激勵(lì)是至關(guān)重要地.大紅鷹公司之所以發(fā)生了巨大地變革，在短時(shí)期內(nèi)就取得了成 功，這得益于董事會(huì)充分分析了過(guò)去國(guó)有企業(yè)中管理地弊病，并從中找出根本原因，加以 改進(jìn)，

31、逐步形成了一整套激勵(lì)員工地可行性措施和方案，并認(rèn)真地加以實(shí)施，使激勵(lì)機(jī)制 地運(yùn)行愈來(lái)愈趨于規(guī)范化、科學(xué)化和人文化，同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程就是激 勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間互動(dòng)地過(guò)程，也就是激勵(lì)工作地過(guò)程 .文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索八、結(jié)論與建議（一）、結(jié)論當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)地實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)地發(fā)展需要員工地支持.每一個(gè)企業(yè)管理 者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn) 生巨大地作用.而要取得員工地支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) .在當(dāng)今復(fù)雜地環(huán)境中從事管 理工作是非常艱難地.管理者與員工關(guān)系地本質(zhì)是一種不言而喻地心理契約，并在不斷演進(jìn). 員工在組織內(nèi)部以及組

32、織之間地活動(dòng)日益“自由化”，結(jié)構(gòu)、時(shí)間、區(qū)域和權(quán)力地傳統(tǒng)界限日益模糊.在全球經(jīng)濟(jì)中竭力競(jìng)爭(zhēng)地各個(gè)企業(yè)都在減小規(guī)模，實(shí)行兼并，轉(zhuǎn)變機(jī)制和進(jìn)行遷徙，以便形成了更新地生存模式.管理者與員工一樣，都受到了巨大地挑戰(zhàn)，舊地傳統(tǒng)和 體系必須要打破，以超出常規(guī)地方式思考，并以全新地方式相互合作，真正達(dá)到共同地目 標(biāo)，爭(zhēng)取突破性地成果.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索激勵(lì)也是一種人力資源地開(kāi)發(fā)，是人力資源管理科學(xué)中地主要內(nèi)容.有效激勵(lì)地效果便 是工作效率地提高.激勵(lì)地開(kāi)發(fā)是有別于傳統(tǒng)地思想政治工作，激勵(lì)貫穿于企業(yè)人力資源理 論地整個(gè)過(guò)程，每一項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)又是人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng).因此企業(yè)地激勵(lì)要始終樹(shù)立起“開(kāi) 發(fā)”地理念，確立符

33、合本企業(yè)實(shí)際地激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)人地質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人 地活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處地位置及企業(yè)員工地差異，確定適合本企業(yè)員工地激 勵(lì)政策.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索樹(shù)立激勵(lì)理念，掌握激勵(lì)技巧是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力地關(guān)鍵.企業(yè)是由人組成地，而激勵(lì)具有特殊地規(guī)律性，要有效地激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)地目標(biāo)，管理者必須了解人們地各種需求 和強(qiáng)度，恰如其分地進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)不同地人采取不同地激勵(lì)方式和激勵(lì)頻率特別是我國(guó)加 入WTO后，我們地企業(yè)要面臨世界范圍內(nèi)地競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)掌握正確地激勵(lì)觀念和激勵(lì) 方法，從經(jīng)營(yíng)思想到企業(yè)機(jī)制全面解放與變革，是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索激勵(lì)要以人為本.人是企業(yè)最主要地資源，企

34、業(yè)應(yīng)以人地能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況 等綜合因素，科學(xué)安排最合適地工作，人性化管理就是“人地問(wèn)題”，而以人為本地激勵(lì)措施就要充分尊重員工地自我選擇，與此相應(yīng)地激勵(lì)措施就是事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索建立一套科學(xué)地既有激勵(lì)，又有約束地運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展地重要手段.事物地 發(fā)展規(guī)律都是辨證地要提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行地效率，就必須認(rèn)真研究調(diào)動(dòng)人們積極性地 動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題，而調(diào)動(dòng)積極性，一要靠激勵(lì)，二要靠約束 .目前，企業(yè)存在激勵(lì)與約束不對(duì) 稱，重監(jiān)督而輕激勵(lì)是一個(gè)重要原因，因此，建立所有者和員工雙方利益共享地激勵(lì)約束 機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人員和員工地積極性、創(chuàng)造性，降低成本，提高效

35、率具有 極其重要地意義.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索（二）、后續(xù)研究地意義本論文對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行了初淺地探討， 在深度上還有很多缺憾.隨著企業(yè)地發(fā)展，國(guó)際 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)地變化需要進(jìn)一步對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行不斷地探討.以下是今后需要繼續(xù)研究地課題：文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索企業(yè)要實(shí)行股權(quán)激勵(lì).實(shí)施股權(quán)激勵(lì)地主要目地是為了對(duì)企業(yè)管理層和員工進(jìn)行激勵(lì) 和約束，同時(shí)，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益.在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制 度，可以在很大程度上緩解民營(yíng)企業(yè)目前面臨地成長(zhǎng)極限問(wèn)題 .調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組 織潛能，從而突破管理瓶頸，完成企業(yè)地二次創(chuàng)業(yè).實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還有助于解決民營(yíng)企業(yè)用 人難、留人難地問(wèn)題，以股權(quán)吸引

36、和挽留經(jīng)理人才，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展.由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)享有較高地自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度具有操作上地 可行性.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力地內(nèi)部薪酬體系.薪酬在任何企業(yè)都是非常基礎(chǔ)而且非常重要地，一個(gè) 企業(yè)需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力地薪酬吸引人才，還需要有一定保證力地薪酬留住人才，如果水平 太低或與外界地差異過(guò)大，員工肯定會(huì)到其它地方找機(jī)會(huì)，因此要構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力地內(nèi)部薪 酬體系.讓員工獲得高績(jī)效拿到高薪酬； 制定合理地薪酬參數(shù)保持行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力； 將主 要員工管理理論引入薪酬體系；把人性化融入薪酬體系.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是促進(jìn)建立企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制地重要手段.績(jī)效評(píng)價(jià)地核心是經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)地全面經(jīng)營(yíng)管理，按照量化和非量化地雙重指標(biāo)，對(duì)照一定 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，判斷企業(yè)優(yōu)勢(shì)，作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù).開(kāi)展全面績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者地業(yè) 績(jī)進(jìn)行全面、客觀、正確地評(píng)價(jià)，剔除影響企業(yè)績(jī)效地干擾因素，有助于做好對(duì)經(jīng)營(yíng)者和 員工業(yè)績(jī)地考核，建立有效地激勵(lì)與約束機(jī)制 .文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索資訊系統(tǒng)地開(kāi)發(fā).資訊系統(tǒng)是為企業(yè)組織服務(wù)地.當(dāng)今，信息技術(shù)地飛速發(fā)展使企業(yè)地 組織和管理面臨嚴(yán)峻地挑戰(zhàn).開(kāi)發(fā)與之相適應(yīng)地資訊系統(tǒng)必將伴隨著組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)化和管 理流程地改造，資訊系統(tǒng)更