EPC-項(xiàng)目管理流程

1、EPC-項(xiàng)目管理流程作者： 日期：序號項(xiàng)目管理內(nèi)容策劃文件類批準(zhǔn)活動類備注編制審核參加負(fù)責(zé)1項(xiàng)目啟動及策劃階段項(xiàng)目管理合同簽訂后開始1.1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員任命LPMC與甲方共同任命1.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)策劃組織結(jié)構(gòu)圖1.2召開項(xiàng)目啟動會議1.2.1EPC合同交底甲方負(fù)責(zé)1.2.2提交啟動會議紀(jì)要1.3發(fā)表項(xiàng)目管理計(jì)劃及程序文件1.3.1提交項(xiàng)目管理計(jì)劃 / 實(shí)施計(jì)劃甲方審核、批準(zhǔn)1.3.2提交項(xiàng)目管理程序文件甲方審核、批準(zhǔn)1.4發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件1.4.1業(yè)主提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)設(shè)計(jì)承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)1.4.2勘察提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)設(shè)計(jì)承包商提出清

2、單，甲方批準(zhǔn)1.5發(fā)表項(xiàng)目 WBS及設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試工作包1.5.1提交項(xiàng)目 WBS編碼規(guī)定甲方批準(zhǔn)1.5.2提交設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試工作包劃分文件甲方批準(zhǔn)1.6發(fā)表項(xiàng)目 EPC總進(jìn)度計(jì)劃（里程碑）1.6.1EPC合同進(jìn)度目標(biāo)分解甲方批準(zhǔn)1.6.2進(jìn)度目標(biāo)（里程碑）分析論證甲方批準(zhǔn)1.7發(fā)表設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工及調(diào)試承包商招標(biāo)文件1.7.1提交招標(biāo)文件技術(shù)策劃甲方批準(zhǔn)1.7.2提交招標(biāo)文件商務(wù)策劃甲方批準(zhǔn)1.8發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進(jìn)出口及國際運(yùn)輸策劃1.8.1國內(nèi)供應(yīng)物資的策劃甲方批準(zhǔn)1.8.2國外供應(yīng)物資的策劃甲方批準(zhǔn)2設(shè)計(jì)階段32.1招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)承包商2.1.1設(shè)計(jì)承包商資信及資格審查設(shè)計(jì)監(jiān)

3、理單位為主2.1.2設(shè)計(jì)承包商投標(biāo)技術(shù)文件評審設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主2.1.3設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同審核設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主2.2發(fā)表設(shè)計(jì)計(jì)劃2.2.1設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃評審設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理審核，甲方批準(zhǔn)2.2.2專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃評審設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)2.3發(fā)表設(shè)計(jì)監(jiān)理計(jì)劃2.3.1設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃審核設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.3.2設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.4發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件2.4.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件審核設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.5發(fā)表詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件2.5.1詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件審核設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.6發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算（ 10）2.6.1基礎(chǔ)

4、或初步設(shè)計(jì)概算（ 10）評審設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.7發(fā)表項(xiàng)目資金計(jì)劃（年度）2.7.1EPC總進(jìn)度計(jì)劃年度分解甲方批準(zhǔn)2.7.2項(xiàng)目總投資年度分解甲方批準(zhǔn)2.7.3項(xiàng)目年度工程費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、其它費(fèi)等資金計(jì)劃評審甲方批準(zhǔn)2.8發(fā)表更新的項(xiàng)目 WBS、采購、施工及調(diào)試工作包2.8.1依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件提交更新的 WBS編碼文件甲方批準(zhǔn)2.8.2提交更新的采購、施工及調(diào)試工作包文件甲方批準(zhǔn)2.9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備 / 材料采購計(jì)劃2.9.1設(shè)計(jì)提交的設(shè)備 / 材料清單及請購文件審核設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，甲方批準(zhǔn)2.9.2發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備 / 材料采購計(jì)劃甲方批準(zhǔn)2.10發(fā)表設(shè)計(jì)監(jiān)理報(bào)告（月）2.10.1設(shè)計(jì)進(jìn)

5、度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)42.10.2設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報(bào)告（月）確認(rèn)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.11發(fā)表設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更管理程序2.11.1提交設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)程序設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.11.2提交設(shè)計(jì)變更管理程序設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3采購階段3.1招標(biāo)選擇合格設(shè)備 / 材料供應(yīng)商3.1.1建立合格供應(yīng)商長名單甲方批準(zhǔn)3.1.2建立合格供應(yīng)商短名單甲方批準(zhǔn)3.1.3簽訂設(shè)備 / 材料采購合同甲方批準(zhǔn)3.2發(fā)表設(shè)備 / 材料采購計(jì)劃3.2.1提交設(shè)備采購進(jìn)度計(jì)劃3.2.2提交材料采購進(jìn)度計(jì)劃3.3發(fā)表設(shè)備制造計(jì)劃3.3.1設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃評審設(shè)備制造承

6、包商提交監(jiān)理審核，甲方批準(zhǔn)3.3.2設(shè)備制造質(zhì)量計(jì)劃審查設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)3.4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃3.4.1設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃評審設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3.4.2設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則評審設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3.5發(fā)表設(shè)備 / 材料供應(yīng)報(bào)告（月）3.5.1設(shè)備/ 材料催交國內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)3.5.2設(shè)備/ 材料運(yùn)輸國內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)3.5.3設(shè)備/ 材料進(jìn)出口手續(xù)甲方負(fù)責(zé)3.5.4設(shè)備/ 材料供應(yīng)報(bào)告（月）項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)3.6發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報(bào)告（月）3.6.1設(shè)備制造進(jìn)度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.6.2設(shè)備制造費(fèi)用支付報(bào)告（月）確認(rèn)設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批

7、準(zhǔn)3.7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序53.7.1提交設(shè)備制造與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7.2提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7.3提交設(shè)備制造廠專家調(diào)試及試運(yùn)服務(wù)協(xié)調(diào)程序甲方批準(zhǔn)4施工階段4.1施工準(zhǔn)備的管理4.1.1招標(biāo)選擇合格施工及調(diào)試承包商發(fā)表初步設(shè)計(jì)文件后開始4.1.2召開項(xiàng)目開工會議4.1.3發(fā)表施工年度及月度進(jìn)度計(jì)劃甲方批準(zhǔn)4.1.4發(fā)表施工階段項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃甲方批準(zhǔn)4.1.5發(fā)表施工質(zhì)量計(jì)劃施工/ 調(diào)試承包商提交，甲方批準(zhǔn)4.1.6建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）4.1.7發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序甲方批準(zhǔn)4.1.8更新項(xiàng)目 WBS編碼甲方批準(zhǔn)4

8、.2現(xiàn)場總平管理4.2.1發(fā)表施工總平面布置圖甲方批準(zhǔn)4.2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定甲方批準(zhǔn)4.2.3現(xiàn)場總平協(xié)調(diào)4.3施工過程管理4.3.1施工進(jìn)度管理4.3.2施工質(zhì)量管理4.3.3施工費(fèi)用管理4.4現(xiàn)場 HSE管理4.4.1HSE培訓(xùn)及宣傳甲方批準(zhǔn)4.4.2發(fā)表現(xiàn)場 HSE管理工作策劃及危險(xiǎn)源辨識清單甲方批準(zhǔn)4.4.3現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案管理甲方批準(zhǔn)4.4.4承包商生產(chǎn)要素配置審查4.4.5現(xiàn)場 HSE實(shí)施管理4.5現(xiàn)場物資管理64.5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢驗(yàn)、領(lǐng)用）管理工作規(guī)則甲方批準(zhǔn)4.5.2現(xiàn)場物資管理4.6溝通及信息管理4.6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則甲方批準(zhǔn)4.6.2現(xiàn)場溝通管理項(xiàng)

9、目與業(yè)主的外圍業(yè)務(wù)溝通由甲方負(fù)責(zé)4.6.3現(xiàn)場信息管理4.6.4現(xiàn)場文件資料管理4.7合同管理4.7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則甲方批準(zhǔn)4.7.2合同履行過程控制4.7.3合同變更及索賠與索賠的管理5試運(yùn)及竣工驗(yàn)收階段5.1試運(yùn)準(zhǔn)備的管理5.1.1建立試運(yùn)組織甲方批準(zhǔn)5.1.2發(fā)表試運(yùn)計(jì)劃5.1.3生產(chǎn)人員培訓(xùn)5.1.4發(fā)表試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表甲方批準(zhǔn)5.1.5發(fā)表生產(chǎn)運(yùn)行手冊甲方批準(zhǔn)5.2試運(yùn)實(shí)施的管理5.2.1啟動前試驗(yàn)5.2.2啟動試運(yùn)行及性能考核5.2.3發(fā)表性能考核報(bào)告調(diào)試承包商提交性能試驗(yàn)報(bào)告5.3竣工驗(yàn)收5.3.1工程驗(yàn)收5.3.2辦理項(xiàng)目接收證書甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理5.3.3辦理項(xiàng)目 EPC履約證書甲方負(fù)責(zé)，向業(yè)主辦理6項(xiàng)目收尾及交接76.1辦理竣工結(jié)算6.1.1保留金及履約保函退還審核承包商提交，甲方批準(zhǔn)6.1.2竣工結(jié)算支付申請審核承包商提交，甲方批準(zhǔn)6.2辦理項(xiàng)目資料歸檔及移交6.2.1項(xiàng)目竣工資料移交清單審核甲方批